月度归档:2017年07月

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

(文/鹅厂小花)7月17日下午,乐视网临时股东大会在北京举行。跑去美国“开会”的董事长贾跃亭,缺席;年初150亿“江湖救急”入股乐视的融创孙宏斌,出席,并被票选为非独立董事。

这当然还是很出乎市场预料,毕竟大家此前一致认为,孙宏斌是要当董事长,接替贾跃亭。同样出乎市场预料的是,这场股东大会只召开了15分钟,便匆匆忙忙结束。

然而,仅仅15分钟,股东大会现场还是搞得一片狼藉,场外被各路人士包围,最耀眼的当属乐视网的小债主。他们纷纷高举着“欠债还钱”的牌子,堵在门外,股东大会结束的时候,不顾一切闯入现场,惊动了警方。

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

乐视,并不是本文的重点,重点是孙宏斌,这位出生于1963年的山西籍男子,血气方刚,敢说敢做,不差钱,甚至还有点耿直。比如,今天乐视网临时股东大会结束离场时,看到骚乱的人群,他就吐槽到,“今天开得像地下党一样。”

再比如,怕麻烦的乐视网并没有给这次股东大会设置交流环节,现场意见很大,孙宏斌跳出来解围,临时决定回答一些问题。

小花总结了一下孙宏斌回答的几个关键字:

1.乐视的资金不是问题

孙宏斌在做股东大会陈词时表示,乐视资金不是问题,“乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏肯定是没问题的,现在第一步是要把债权人稳定,然后我们再借点钱,资金不是问题。”

敢问,融创是要继续打钱给乐视吗?那么,融创看中乐视什么你?答案当然是,低价拿地能力!在今年1月份的投资者问答中,孙宏斌就表示,将来有可能与乐视共同做企业小镇、汽车小镇、和乐视小镇等地产生态项目。

“我们可以通过他们拿地,来做一些小镇,而这种共同拿地的模式将使得成本大为降低。” 他还以乐视汽车莫干山基地为例,表示融创将会加入乐视在莫干山的汽车基地项目。此前当地政府给乐视批了10000多亩,除了工业和其他项目,其实还有很大的剩余空间可以开发,而整个周边也有可能随之被带动。

2.要发展就要加杠杆

乐视临时股东大会上,孙宏斌说,“融创没想降低负债率,降低负债率没法发展,融创账上还有现金,乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的,资产重置的话就废了,目前的困难,我们会经历解决。”

而在回答与万达影业的关系时,孙宏斌表示与万达影业合作的可能性是有,但万达影业注入乐视,纯属“胡扯淡”,孙表示,目前并未与万达王健林谈得很细。“我对张昭的乐视影业很看好,但乐视影业股权都冻结了,现在什么也谈不了。”

话说,接手万达的时候,融创还是被不少机构看空,纷纷质疑它的负债率,但也有机构看多,比如海通证券近期发了一份研报,认为基于对融创公司2017-19年的营业收入及净利润等主要财务数据进行了预测称,2018年,融创的净利润将实现翻倍增长。

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

很多人都说,这是一个饿死胆小,撑死胆大的年代,一直在“买买买”路上狂飙突进的融创,上半年销售1118.4亿元,同比增长86%。海通称融创全年有望冲击3000亿销售规模。

3.融创看乐视,是三年五年周期

最后,孙宏斌对中小股东表示,目前确实没什么特别可说的,乐视现在这个情况,有什么承诺也不好说,“从我来说,我们看三年,看五年,不是今天明天。”

孙宏斌认为,目前自己做人最大的成就就是得到王健林的信任,得到柳传志的信任。想当年,柳传志一手将他送进了监狱,5年徒刑,而老孙凭借一手好文章,为自己减刑了一年多,提前出狱。

出狱后,又得到柳传志的资助,干起了房地产,以顺驰发家,因为雄心太大,一心想要做行业老大,超越万科,导致激进破产,顺驰也被路劲收购。但不撞南墙不回头,老孙很快东山再起,做起了融创,并且一点一滴做到了现如今的模样。

什么模样呢?就是一看到别人有困难立马出手“相救”,150亿解乐视燃眉之急,632亿元给首富老王雪中送炭……以至于业界流出,有困难找孙宏斌的段子。

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

你看,孙宏斌就像一座大山,借人肩膀给人依靠,老贾在他旁边,笑得跟个新娘子一样;老王在他旁边,笑得抬头纹都没了;老宋在他旁边,笑得牙龈都露出来了。

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

而他这样的性格,也让他在互联网当道的今天很吃的开,俨然是一个炙手可热的网红,而且不靠脸,靠钱。在今天乐视股东大会中,不少股东纷纷跑过来,要求与他合影,加微信,他都来者不拒。

有人甚至把他4年前的微博 都翻了出来,并编了一个段子传遍网络:从不激进孙宏斌。

孙宏斌说乐视资金不是问题,你信吗?

但其实,去年到现在,融创划在并购上的钱高达1355亿元。与买买买同时进行的是,融创的规模也在与日俱增,他当年要超越万科当老大的心应该还在。这一次,当所有人都指责乐视,说它是旁氏骗局时,孙红遍依旧选择了相信与支持。与地产不相关的乐视,孙宏斌会看走了眼吗?

一路向北 中南置地雄心落子固安

在中国地产界,中南集团向来以精工品质闻名。它参与建设过北京鸟巢、国家大剧院等时代地标建筑,荣获过十八座“鲁班奖”、三十五座“詹天佑”奖等崇高荣誉,位居中国一线房企之列。2017年,这个南派房企挥师北上,以高品质人居产品礼献固安,为这个新国门崛起之地带来健康、智慧、人文的新城市美好生活方式。

中南集团29载,成就国家建筑业排头兵

从1988年至今,跨越1/4世纪峥嵘岁月,中南集团由单一的建筑商发展为中国最具知名度的多元化企业集团之一。中南集团起步于南通,下设中南置地、中南建筑、中南土木、中南金融等七大产业板块,业务涵盖房地产开发、工程总承包、海绵城市建设等领域,业务遍及全国18个省、50多个地县级城市及海外市场。

一路向北 中南置地雄心落子固安

中南置地,美好生活方式服务商

作为中南集团旗下房地产旗舰品牌,中南置地兼具深厚底蕴与创新精神,业务涉及地产、商业、物业、文教、产业园区、养生养老六大领域。作为美好生活服务商,中南置地一直以消费者需求为导向,致力于为消费者提供多元、完善、务实的全生命周期生活服务,通过构建和谐美好的健康社会,实现“美好就现在”的企业理念。

中南5U健康+全新升级,开启美好未来

从2014年开始,中南置地就提出了其产品核心理念——“5U+”,经过2年的探索和研发,于2016年正式进行战略深度升级,分别从“建筑、精装、配套、物业、人文”五个核心需求关怀城市健康生活,打造 “无忧家、优享佳、全龄配、比邻好、友乐邦”5大价值体系,开启5U健康+全新陪伴之旅。

一路向北 中南置地雄心落子固安

深耕50城,精筑100余品质楼盘

中南置地目前已成功进驻上海、北京、深圳、南京、苏州等50个城市,并将业务拓展至海外。中南置业现正在开发的楼盘达100余个,拥有业主55余万人,是中国颇具规模的新兴城市综合运营商。

一路向北 中南置地雄心落子固安

南派大师落子京津,启幕固安所未见

为了扩大中南在北方市场的影响力,2016年,中南集团调整策略布局,秉承“布局一二线、巩固三四线”的指导思想,深耕长三角、拓展珠三角、进军京津冀。未来国家发展重点片区京津冀地区,将作为中南战略布局中的关键性一步。

雄心布局之下,2017年,中南集团以超高速度首次踏入新国门崛起之地——固安,以南派大师的精细品质、优质产品幸会固安,为城市精英带来健康、智慧、人文的新城市美好生活方式,启迪城市居住理想,重塑中国人居范本。

一路向北 中南置地雄心落子固安

(意向图)

系出建筑之乡的中南置地,将秉持国匠精神,继承并弘扬中南企业精神,为固安带来前所未有的美好人居,缔造时代新传奇!

中南熙悦项目采用法式新古典主义风格,精心设计80-110㎡两居和三居,空间灵动,功能分区科学实用,全系知名精装品牌,倾力打造美好人居,筑梦健康生活。VIP专线:400-819-1111转828923

复盘阳光城进京路:精准投资策略下的产品驱动逻辑

2015年11月,北京通州区台湖镇地块现场拍卖,阳光城以18.73亿元总价、配建1.2万平方米限价房的报价,斩获这一地块,并借此首度在北京布局。一年多后,“北京阳光城京兆府”正式亮相,一鸣惊人。此外,通过并购和公开市场拿地的方式,阳光城在京已四个重要项目同时在手,不到两年,手握近三百亿货值。

从进京时间上看,阳光城属于不折不扣的“后来者”。但能够如此快速、精准地实现布局,阳光城的进京之路仍然值得复盘。作为一家位列TOP20的中型房企,阳光城能在楼市门槛最高、竞争最激烈、调控最严厉的时段成功杀入,并迅速成为首都市场的重要“玩家”,得益于其资本能力、运营思路和产品逻辑的完美融合。

进京之路不易

阳光城有备而来

事实上,近几年实现北京布局的企业,进京之路都不容易。

北京因其接近政策中心的地缘优势和辐射京津冀区域大市场,被房企称为“战略制高点”。但北京面临的拿地政策、调控压力和市场竞争程度,都是全国最严的。这就要求企业具备很好的成本控制能力、产品能力和市场判断力都不可或缺。因此有业内人士称为“戴着镣铐”的市场。

但带着镣铐未必不可以跳舞。

“虽然来的晚了,但是准备很充分。”用阳光城北京区域负责人的话来说。“首次拿地之前,阳光城对北京土地市场进行了长期深入的调研,同时结合北京楼市,对阳光城的产品系进行了潜心研究。”这种深刻的理解,有助于企业找准痛点,快速布局。

自2015年11月集团摘得通州地块开始,阳光城进京的战略便迅速铺陈。2016年6月,阳光城以7.5亿元及竞报异地保障房面积6.8万平方米的报价,竞得北京市顺义区后沙峪镇一宗公建混合住宅用地,进一步布局北京。2017年6月,阳光城通过全资子公司以64.5亿元收购北京慧诚房地产100%股权及债务。目标公司的核心资产为“君山别墅”项目及“君山高尔夫球场”,位于密云县。期间,阳光城又与北京国贸商区的豪宅标杆——梵悦108(楼盘资料)项目展开合作,一举进入京城核心区域。

算上上述新增项目,短短不到两年间,阳光城已在北京实现了初步的“深耕”。保守估算,其货值已近三百亿。这对于阳光城的扩张而言,可谓意义非凡。

“十八般武艺”

回顾阳光城的成长史,这家企业起家于福建,最早布局长三角区域,近两年又迅速布局京津冀和珠三角和内地战略机会城市。快速布局的背后,是阳光城的核心竞争力:“精准投资,高效运营,适销产品”。而在北京的布局,也无出其右。

台湖地块的获取,首先就遵循了“精准投资”这个关键。选中东五环外台湖拿地,顺应城市副中心东移的大势,这正是首都第二国际机场、环球影城和亦庄新城等等北京发展热点的辐射交汇之地。

但由于土地价格,恰当定位、资金成本和销售节奏都成为考验企业的因素。当前北京市场总体呈高端化、豪宅化的趋势,但针对不同的购房群体,其中又有大量细分。综合区域、成本、市场反馈等因素,对产品进行定位,是最重要的一环。

北京阳光城京兆府这个项目上,产品定位上亦费了不少心思。综合各方因素考量,阳光城将目标客群定位为“注重实用性,关注文化内涵和价值感的城市新中产”。这一定位既容易激发市场的反响,又考虑到销售回款的需求,使项目不至于因过于高端而陷入滞销境地。

2016年,阳光城发布了二代产品战略,通过“降维”打造,将视角从“客户”切换到“用户”,本质上让房屋回归居住属性。而作为阳光城二代产品的标杆,京兆府整体规划采用“主轴·两园·纵横街巷”的布局方式,融盛唐府宅气度与江南园林美境于一体,在建设样式上选用了经典的新中式建筑风格。了解北京市场的业内人士自然知道,这是最大概率契合北京城市文化精神和客户背景的过硬选择。作为北京市场难得一遇的别墅社区,项目竟然能辟出近万平米,集中打造一处社区园林,设置阳光草坪、老年人活动场、儿童游乐区及健康跑道,满足全龄休闲运动需求。还比如,建筑普遍采用 270°立体采光设计,打造地下阳光会客厅,约7.8—10.4米的采光面宽,加上定制的超大尺寸窗台设计,这些都在北京住宅市场少有能及。

复盘阳光城进京路:精准投资策略下的产品驱动逻辑

事实证明,这给阳光城进京开了个好头,精准的产品定位、强有力的营销导入,让京兆府项目一经面市便迎来了口碑与业绩的双丰收, 达成了15天15亿的销售业绩,在相对降温的北京市场,这一成绩的获得殊为不易。

借力并购

阳光城扩张的棋局

阳光城这两年借助合作并购,实现了规模的快速扩张,昔日的行业“黑马”正在用惊人的步伐实现弯道超车。根据阳光城集团2016年年报,其并购所获的土地储备面积约为招拍挂的近6倍。阳光城通过并购改变了原本的土地储备结构,而这,也将为阳光城带来2017年,乃至更长远的业绩贡献。

根据这一逻辑,2017年,阳光城继续在并购方面落下数子,据不完全统计,阳光城1-5月已完成21宗并购。31.8亿元拿下汉国置业旗下的广州天河区2宗宅地后,5月,阳光城相继宣布以17.9亿元的价格收购广州广信江湾新城项目、以约29.63亿元人民币收购位于武汉市江汉区香港路的中华城项目A地块。6月1日,公司则宣布收购成都半山艾马仕项目。而不久前北京密云君山项目的收购,则是阳光城“合作并购”道路上的又一里程碑。

复盘阳光城进京路:精准投资策略下的产品驱动逻辑

并购给阳光城带来了优质充足的土地储备,而阳光城的业绩也迎来了爆发式的增长,6月30日,克尔瑞2017上半年度房企销售业绩榜发布。阳光城以395.8亿的销售金额排名第23位,较去年同期增长127%,已接近去年全年销售额,再度创下了集团半年度销售金额的历史新高。

并购和热销的背后,是阳光城规模化扩张的一盘“大棋”,而京津冀作为这个棋盘上重要的区位,阳光城已完成了漂亮的破局,而下一步,则是谋篇与经营。在北京,阳光城将重点关注符合城市发展脉络的区域,据悉,阳光城在北京金融街区域的另一商业办公项目即将落定,而阳光城在顺义后沙峪的又一力作——檀悦,也即将面市。

同时,阳光城也将目光聚焦到了环北京经济带有活力、有价值、沿着高铁轨道交通、新建高速可达性强的区域,而承德、廊坊、环雄安新区……正是阳光城重点关注的板块。而在京津冀的另一极——天津,阳光城也已悄然落子,即将有数个项目收入囊中。

于阳光城而言,规模的扩张,是其业绩规模、综合能力走上更高阶段的过程,而这短短两年,阳光城在京津冀的快速布局并进入收获季,阳光城发展的“新引擎”也初现雏形,也是继大福建、长三角、珠三角之后,阳光城业绩增长的第四极,自此,阳光城真正开启四轮高速驱动的新增长时代。

详情电话:400-819-1111转822697

燃爆了第二届“鸿坤社区杯”五人制足球赛走进理想湾

燃爆了第二届“鸿坤社区杯”五人制足球赛走进理想湾

第二届“鸿坤社区杯”五人制足球联赛闭幕式

7月16日,在鸿坤·理想湾(楼盘资料),第二届“鸿坤社区杯”五人制足球联赛决战的哨声,为“圆梦”而吹响。

据了解,第二届足球体育赛事,是打破社区“围墙”、倡导睦邻会友的又一次创新尝试。在活动期间,很多社区家庭积极参与其中,场上酣畅激战,场下呐喊助威,全家老小一起来参与本次足球赛决赛。大家在本次球赛友好的竞技环境中,和谐了社区氛围,增进了邻里交流。

精彩画面太多,下面请看:

由现场发来的报道

迎着微风,嘉宾们开始陆续入场了。

燃爆了第二届“鸿坤社区杯”五人制足球赛走进理想湾

没有啦啦队哪能叫比赛场?

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双方球队队长赛前宣誓

燃爆了第二届“鸿坤社区杯”五人制足球赛走进理想湾

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终于到了大家期待已久的颁奖环节!第二届“鸿坤社区杯”五人制足球联赛的获奖队伍,将饱含着汗水的奖杯捧入怀中。给力的奖品也让队员们喜笑颜开。

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足球队队长传递队旗、裁判及双方队员上场,联谊赛开始。

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本着‘友谊第一,比赛第二’的原则,双方在赛前相互握手致意。

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裁判一声清脆的开场哨,划破了暑伏的闷热,上半场比赛正式开始。

于十二支球队中杀出一条血路最终夺冠的鸿坤足球队果然实力不凡。破门、点射、交叉换位、长传突破……彼此间默契十足,誓要将“踢馆”进行到底。

这厢坐镇的鸿坤·理想湾业主足球队也是分毫不让。插上进攻、密集防守,队型始终不乱,看样子对场地的熟悉助了他们一臂之力,主场优势尽显。

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经过了长达一小时的奔跑,这场友谊赛也落下了帷幕。

本场比赛,两方都拼尽全力。赛后,双方队员礼仪合影,传达鸿坤·理想湾的友好竞技精神。

燃爆了第二届“鸿坤社区杯”五人制足球赛走进理想湾

一片欢声笑语声中,【第二届“鸿坤社区杯”五人制足球联赛】缓缓落下帷幕。

燃爆了第二届“鸿坤社区杯”五人制足球赛走进理想湾

无疑,这是一次精彩的盛会。

作为鸿坤的精神文化窗口,本届赛事成为鸿坤业主们互相交流的平台。

从赛事主办方、参赛队员再到观众,足球爱好者们在这里切磋技艺、展现英姿,每个人都从中收获了太多欢乐与感动。

细细想来:生活不就像一场球赛么?里面有欢笑、有泪水,有疼痛、也有执着…愿每个人身边,都能坐拥三五好友,大家朝着心中共同的理想砥砺前行,一往无前!

话说回来,鸿坤·理想湾也有自己的理想,那就是:

让10000+户业主住进有温度的房子

全面建设儿童友好社区

帮助千万业主实现住房理想!

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金宝PARK天阶 顺义时尚财智区的明智选择

顺义马坡新城,具有得天独厚的生态环境,其中奥林匹克水上公园就位于其中。这里近守首都国际机场,民生银行总部、北京银行总部、中国银行、工行银行、建设银行等众多金融机构落户于此。随着近几年顺义新城的飞速发展,区域内的交通路网、配套环境、教育资源更加成熟,城市繁华度逐渐凸显。

金宝PARK天阶 顺义时尚财智区的明智选择

首先,周边的交通路网四通八达,地铁、机场高速、京承高速、京密路多条城市通路交汇于此,其中京承高速可快速切换望京区域和北三环,地铁M15号贯穿顺义、望京、中关村,机场轻轨L1号线一期已经开通,L1号线二期、S6号线正在规划建设中,可以说,多维交通路网拉近了与北京主城区的空间距离和心理距离。

其次,这里的商业消费及环境相对成熟,以新顺大街两侧为主要聚集点,集中了以新世界百货、华联商场、鑫海韵通等商业形态,以及大量的餐饮娱乐休闲设施。金宝PARK天阶(楼盘资料)作为顺义马坡新城率先崛起的商业体,以多业态的时尚购物体验,必将带动新城繁华,点亮顺义新城,并与顺义新顺大街各大商业体形成南北呼应之势,共同构筑顺义名副其实的“繁华大街”。

最后,顺义马坡新城教育资源丰富,设有马坡幼儿园、马坡中心小学、马坡第二小学、马坡中学、顺义区牛栏山一中分校,马坡板块的特色教育是北京美国英语语言学院,人文教育氛围浓厚。

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顺义马坡新城引领时尚财智,构建马坡商务休闲度假区是全区的发展方向,更是区域价值的集中体现。金宝PARK天阶即将荣耀登场,必将改变顺义新城的“无商”历史,项目率先签约引驻大地影院、永辉超市等多家主力品牌,将繁华进行到底。30-200平米各种铺面,满足多种所需,小空间玩赚大梦想,小平台实现大可能,自由灵活,轻松掌控未来。

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存量时代的空间演绎 龙湖玩的不一样

开发商解锁新技能的最后时机

一线城市留给开发商的时间和空间都不多了。

这不是危言耸听,房地产的各个端口都承受着史无前例的重压,且不见任何放松迹象。

先看土地,供应稀缺时,等闲抢不到,即便合纵连横拼劲全力抢到了,利润也被挤压得稀薄;供应充足时,条件变了,越来越多的土地建成商品房后不许销售只能持有,数十亿甚至上百亿的住宅资产沉淀足以成为压趴开发商的最后一根稻草。

实际上,开发商拼抢的所谓一线城市,指的是一线城市的郊区,以北京为例,五环内严禁新增建设用地,近年来的住宅土地供应热点是大兴、昌平、顺义、丰台和平谷等区域。

那么,要为开发商高唱挽歌了?土地供应局限了房企在一线城市的规模,调控的窗口期也打得开发商总是措手不及,无论如何,现在是开发商必须解锁新技能的最好时机也是最后时机。

抢占万亿级市场

城市化进程在推进,产业转移、人口转移与城市功能升级引发了新课题,城市更新、城市核心区的存量物业改造升级,是一个巨大的待采宝藏。

在北京核心区存量资产升级改造经验丰富的高和资本董事长苏鑫认为,城市更新是一个万亿级的市场,发展商须具备三个核心能力:一改硬件;二装内容;三促流动。

各家房企已经使出浑身解数。万科有曼哈顿计划+八爪鱼计划双剑合璧,中粮置地借由大悦城积累起来的运营能力已经操盘了两个北京核心地段的物业改造。

以长租公寓为例,市场上既有万科、远洋、石榴等品牌房企创立的长租公寓品牌;也有以互联网创业公司为引领的公寓,此外,酒店集团也杀将进来。

目前,国内公寓行业已有证券化产品试水,为资金流动打开了通道。行业玩家众多,各家追求不同,或要规模,或要利润,或要一种不掉队的可能。

龙湖地产(龙湖·时代天街 龙湖·香醍溪岸)想要的,和这些都不一样。

破局者龙湖

凭借高端住宅开发和品质物业在居住体验上树立起的口碑,通过多年不遗余力地投入逐渐建立起在商业地产领域的影响力后,龙湖对一线城市的存量市场有了更多的野心。

如果孤立去看联合办公和长租公寓这两条创新业务产品线,可能小看了龙湖对创新业务寄予的期望。

各行业都在切入存量市场,开发商尤其是品牌开发商的优势体现在哪?

空间改造?当然,设计、施工、物业手到擒来。

空间运营?当然,嫁接购物中心、写字楼和酒店的运营能力似乎不难。

但这些都不足以形成坚固的壁垒和独特的标签,更不足以承载一家上市房企的业绩期待。

从龙湖的实际情况看,特别是在一线城市,客户年龄层呈现明显的年轻化趋势,他们对居住的硬件和软件的品质都提出更高的消费升级需求。

在长期的市场观察和客户研究之后,作为破局者,北京龙湖创新地把长租公寓、共享办公、微型商业放在龙湖生态里运营,打造相对独立又有机结合的共享经济社会单元,解锁年轻人生活新模式,确定了北京一展空间2.0版本迷你综合体、青年大社区的定位,从而打造出区别于传统开发业务的存量改造及多业态持有运营溢价能力。

这一概念,在龙湖第一个联合办公长楹一展空间得到过初步的启发和印证。

2016年末,龙湖联合办公品牌一展空间在北京长楹天街(楼盘资料 业主论坛) 开业,定位于“商业综合体中的联合办公众创空间”,一体化集成办公、零售、休闲、体验、展示、社交和综合服务功能。

长楹一展空间计划依托龙湖城市综合体特别是客流资源,为联合办公的入驻者提供入口和场景,用于产品测试和流量拓展,综合体内的住宅,则可以为创业者解决居住问题。半年多的运营之后,长楹一展空间实现满租。

北京龙湖创新团队认为,职住平衡融模式还可以做得更极致,更具可复制性。

今年9月即将在北京酒仙桥亮相的一展空间2.0版本,龙湖将冠寓、一展以及商业结合在一起,开创了资源紧密互动的生态办公系统,楼下办公、商业,楼上公寓租住,实现“家与office之间只有一架电梯的距离”的职住平衡轻生活。

简单想象一下这样的场景,一家公司要孵化新的项目团队,成员来自硅谷、上海和深圳,他们下了飞机拎着行李箱来到酒仙桥一展空间,住在五层,工作在二层,吃饭下午茶在一层,24小时健身房随时免费使用,夏天的傍晚还可以约在屋顶小酌一杯,一栋楼就能满足公司和个人的全部需求。

存量时代的空间演绎 龙湖玩的不一样

未来,居住和办公建筑会像一个生态系统一样丰富,一座办公楼就是一座城市,居住和办公行为更适合表达为职住平衡的生活方式,建筑本身以外的空间社区能提供更多的共享场景、归属感、知识价值、人脉网络等。

电梯是路,上城是住宅,中城用来办公,下城用作商业,龙湖用深耕土地的能力审视创新空间规划。

未来生态

龙湖集团副总裁袁春说过,龙湖为未来不可预计的市场变化周期做的准备之一是建立统一的数字化运营平台,打通底层数据,底层数据就是客户,上面对应着地产、商业、物业、创新业务。打通过程很痛苦,但这是趋势必须要做。

龙湖集团对冠寓的规模提出过3年10万套的预期,一展空间计划在3年开20个。这背后产生的庞大用户数据和衍生需求,在社交方式和行为方式的交织中产生更多可能和价值。

规划空间、耕耘空间是龙湖的特长,把这种特长从新房市场向存量市场拓展,不断提升空间改造和运营能力,进而提升溢价能力是龙湖的另一个追求。

北京市场上大量存量资产仍需盘活,这些机会必定是为政府资源、改造能力、运营能力、溢价能力均好的企业准备的。

源于强大的实力、丰厚的经验、前瞻的理念和坚定决心。更多的单元将出现在北京各处,连通龙湖的各业态,成为一个立体多维的生态圈,他既能链接未来,或许也能创造未来。

孙宏斌:乐视的资金不是问题

7月17日下午2点,乐视网股东大会上,孙宏斌在回答中小股东提问时表示,与万达影业合作的可能性是有,目前并未与万达王健林谈得很细。“我对张昭的乐视影业很看好,但乐视影业股权都冻结了,现在什么也谈不了。”

在做总结陈词时,孙宏斌认为,乐视资金不是问题,“乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏肯定是没问题的,现在第一步是要把债权人稳定,然后我们再借点钱,资金不是问题。”

孙宏斌以融创的发展为例,他说,“融创没想降低负债率,降低负债率没法发展,融创账上还有现金,乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的,资产重置的话就废了,目前的困难,我们会经历解决。”

京海淀北下关街道65间违建拆了 架空线缆捋顺了

原标题:五塔寺平房区整治4天见效

京海淀北下关街道65间违建拆了 架空线缆捋顺了

▲工人正拆除胡同两边私搭的棚子。

京海淀北下关街道65间违建拆了 架空线缆捋顺了

▲顶着酷暑,拆违的工作人员爬上房顶干活。

京海淀北下关街道65间违建拆了 架空线缆捋顺了

宽带网络的工人将一根根零乱的线捋顺。

本版7月13日刊登了题为《上百个出租院住着三千多人》的稿件,反映海淀北下关街道五塔寺社区、动物园社区有许多平房私搭乱建,存在严重的安全隐患。文章见报后,引起多部门的高度关注,立即部署人员,对这一片平房区存在的问题进行整治。16日,记者再次来到这里,发现许多私搭乱建被拆除了,胡同变宽敞了,蜘蛛网一样的线缆也捋顺了,工人顶着酷暑继续干活。

拆除私搭乱建65间

取缔无证饭馆14家

刚进入平房地区,记者就看到路两侧站着不少身穿制服的公安民警、城管队员和保安等,还有几名指挥来往车辆通行的热心居民,其中一位居民说:“这一带正在拆除私搭乱建呢,请快走不要停留,小心碰着您。”

在五塔寺党群文化广场东侧,路两边的商铺门口没了乱堆乱放,有营业执照的商户,将执照张贴在明显的位置,无照的商户则被关停,店铺的卷闸门紧闭。该街道负责人说,我们挨家挨户做了审核,沿街商铺是原来农民的宅基地,有营业执照的可以照常营业,没有执照的一律关停。我们取缔了14家无证经营的餐饮店,劝离了5户无照经营商户,还没收了火炉3具,运餐车1辆,拆除了12处商铺门口的私搭乱建及50余块户外广告牌匾,规范了40家门前三包的商户,今后将派专人盯守,防止这些现象反弹。

此前报道中涉及的五塔寺32号院内的二层违建已经全部拆除。记者走上二层楼看到,钢铁架、石棉瓦、破木板、砖头瓦片堆满了屋顶,折断、弯曲的钢筋横七竖八,粉碎的石棉瓦随处可见。据了解,二楼共拆除了12间房屋,其中居住的49人已全部搬离。在该院落北侧临街的地方,之前搭建了几间小房屋,也已经全部拆完,露出地面的地砖和隔断痕迹。据统计,该地区共拆除私搭乱建65间。

占道堵路的小窝棚和煤棚,在这次整治中全部被拆除了。记者在五塔寺路北侧的一条胡同内看到,十余名头戴安全帽的工人正在往车厢里搬运彩钢板,一块块蓝色的彩钢板码放在路边,私搭的遮阳棚没有了,露出了原来的房屋。胡同两侧的电动车、共享单车全被清走了,本来不到两米宽的胡同变宽了,胡同两侧的房屋露出了本来的面目。“只要是有碍出行的障碍物、杂物和自行车等,全部清理出去,原本仅够一人走的胡同,现在可以并排走三四个人。”一位工人说。

“在不影响道路通行的情况下,将在街角施划停车线,方便胡同内居民停车。”五塔寺社区的一位负责人介绍说,在平房地区的其他地方,也将拆除违建腾出空间,在有条件的地方修建停车位或者绿化,改善胡同整体环境。

重新布局架空线缆

暂扣百余个煤气罐

记者在胡同内看到一位身穿制服的小伙子,正在梯子上梳理线路,他将一根从居民家里接出来的网线重新连接,然后将这根线并入了上方一股黑色线缆中。小伙子说他是一家网络公司的员工,道路上方的线缆接驳不合理,他将统一并入主线。社区负责人说,多家宽带网络公司正规范捆绑架空线缆的布局,过几天半空中的“蜘蛛网”就没有了。

社区一位干部说,管理这一片平房区的重点工作是防火,为此,辖区建有一个“五塔寺动物园微型消防站”,派保安24小时巡逻盯守,配备了两辆微型消防车,可以开进胡同内巡逻,还配备了375个灭火器,覆盖每栋平房。同时清查暂扣了108个煤气罐,消除火灾隐患。

为了方便胡同居民停车,北京动物园北门外的一处有百余个停车位的停车场,下一步除了向游人开放外,也计划向平房区居民开放,夜间时段停放车辆。

据统计,短短四天的整治中,共拆除违建65间、680余平方米,清理堆物堆料和垃圾40车,清理非机动车600余辆,其中共享单车350余辆。设立限高杆1处,安放交通护栏150米,立交通桩40根。城管、工商、食药、消防、交通等多部门联合出动执法力量800余人次、车辆130辆次。

据了解,在这块占地面积约0.25平方公里的平房区里,房屋权属单位众多,包括北京动物园、西城区房管所、市自来水公司、市园林古建公司、东升镇农民宅基地等。该地区环境质量的全面提升,还需要多家权属单位的协调合作。北下关街道办事处的负责人呼吁,希望相关部门能够共同协商解决存在的问题,全面推进平房区的整治。

(北京日报)

双合家园底商为何不启用

市民刘先生:我们入住双合家园已经四年了,小区里缺少生活服务设施,而底商却一直闲置,居民买粮买菜都很困难,附近如果开家超市就好了。

垡头街道办:双合家园是保障房社区,由北京建工集团承建,2013年居民陆续入住。小区总占地面积35万平方米,规划入住7160户约2万人口。由于双合家园地处城乡结合部,生活服务网点缺乏,居民入住后,买菜购物必须步行二三十分钟到近3公里之外的农贸市场,满足不了一公里的生活服务圈。

按照开发商的规划,双合家园周边有12栋底商,其中有一所4层楼的商业配套。但是,四年来,开发商以未交付为由迟迟不启用底商,多次协调未果。

为了满足居民购物需求,该小区居委会一是寻找周边资源引进了华联超市购物车;二是对接商委引进“农社对接”菜车,因为受到物业管理的限制,菜车一周只能来三次;三是引进有资质的主食厨房。但是偌大一个社区,这些服务措施杯水车薪,根本满足不了居民购物、餐饮、洗衣、维修、理发、寄存、快递、家政、养老等服务的多元需求。希望开发商从百姓实际出发,尽快启用底商。

(北京日报)

拆除圈地违建1300多平方米

拆除圈地违建1300多平方米

“行动真快啊,登报没两天就开拆了。”7月6日本报以《圈地养马盖房 公园所剩无几》为题,反映了在王四营乡官庄村一个名叫个园的公园里,有人占用土地私搭乱建,随意拉护网搭护栏,饲养马匹等牲畜,导致公园的活动空间越来越小,周围村民意见很大。文章见报第二天村民就向本报反映,有关部门已经采取行动,整治效果立竿见影。

记者从王四营乡政府了解到,乡里对此非常重视,立刻派人去现场核实情况。经查,个园内确实存在媒体曝光的问题,有人占用村集体土地,在公园东墙处违法建房,占地面积约230平方米,还有私搭乱建的马圈2处,鸡舍狗舍各1处,总面积为1300多平方米。公园中部小广场曾为戏水池,安装了护网等设备。后来戏水池长期闲置,禁止游客入内。

7月7日下午,乡拆违办、巡防队、城管执法队、官庄村委会联合出动20多辆车、200余名工作人员、2台挖掘机进入现场。当天二层违建小楼就被全部夷为平地,占用绿地建设的马圈、鸡狗舍以及个园中间小广场私拉护网等设施已全部清理干净。护网拆除后,村民就可以随意进入小广场锻炼休闲,大家无不拍手称快。

据介绍,个园于1994年经市园林局等批准,由乡投资,全区个体工商户集资,市、区两级政府补助的方式,共投入300万元建成。目前个园的产权属于官庄村,土地性质为集体土地,公园的日常维护也是村里负责。由于一些历史原因,多年以来公园疏于管理,维护不当,破坏绿地、随意侵占、私搭乱建等问题时有发生。

对于报道中反映的其他问题,官庄村委会解释,公园西侧正在建设的是官庄村文化活动站。由于房屋年久失修,存在安全隐患,所以实施翻建,所搭围挡的作用是为了确保施工期间行人安全。原文化站占地面积400平方米,翻建后扩大为420平方米,扩建面积是为了加宽走廊。目前该工程已经停工,正在补办手续。村委会表示,文化站建成后将为群众的文化活动提供场地。

个园东北角的“新水墨画苑”,为2010年建成,占地面积6660平方米,建筑面积1万平方米,该建筑非新增违建,目前闲置,并无公司租用办公。

官庄村委会还承诺,村里将出资恢复公园拆违后的绿地,同时开放更多空间为公众服务。

(北京日报)