中国房地产百强企业研究

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年以来开展中国房地产百强企业研究，已连续进行了十五年。研究组紧随行业发展脉搏，深入研究房地产企业经营规律，为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用，相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。

中国房地产TOP10研究组即将启动“2018中国房地产百强企业研究”，继续发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健、社会责任感强的优秀房地产企业群体，鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源，引领行业在新形势下实现持续、健康的成长。

CREIS中指·城市地图

一站式大数据工作台

中国指数研究院将大数据、人工智能与房地产进行深度融合，构建“人、房、地”的大数据平台。结合开发企业工作场景，利用大数据、AI技术打造开发企业决策作战地图——CREIS中指·城市地图，帮助开发企业实现大数据投资决策的全面升级。

(邦地产)

疏解“脏乱差”市场，引入便民直营菜店，昨天，位于朝阳三间房地区的福盈家园便民商业服务综合体正式运营，这也是朝阳区目前面积最大的便民蔬菜直营店。共计2600余平方米的店内不仅售卖蔬菜、水果、米面粮油、鲜肉、海鲜等各类老百姓日常所需的商品，还提供家电维修、代收快递、洗衣、家政等多项便民服务项目，一站式满足百姓生活所需。另外，店内还设立了食品安全检测点，供居民现场检测蔬菜农药残留。

这处便民商业服务综合体的前身是百合菜市场，全是商户租赁摊位分散经营，不仅环境脏乱、蔬菜品质无法保证，周边居民还反映总是缺斤短两。据百合菜市场负责人牛辉介绍，这片区域共有福家园、定福景园、泰福苑、三间房西里、天泰苑新村、福盈家园等众多小区，共2万余户、5万多居民。原来这里没有规模菜市场，老百姓买菜特别不方便，2016年建成了菜市场引入100多家商户，不好管理不说，而且商品质量无法保障，老百姓意见很大，菜市场运营一年多就主动做了疏解。结合实际情况引入便民蔬菜直营店后，弥补了附近小区缺乏蔬菜零售的短板。

昨天，便民蔬菜直营店刚一开张，不少家住附近的居民都赶过来“尝鲜儿”。店内除了新鲜蔬菜水果，还有主食厨房、米面粮油、熟食凉菜、牛羊肉、猪肉、水产海鲜等日常食品，而且还有蛋糕房、五彩面、韩国泡菜等特色食品。日用百货、奶制品、便民理发店、家政服务等基础便民服务项目也有专门的摊位。在紧挨百货区的地方还专门设置了儿童娱乐设施，可以供周围小区的儿童免费游玩，老年人逛累了也有地儿歇脚，休闲区里还提供了象棋。

便民蔬菜直营店经营方北京志广富庶农产品有限公司负责人吴志广介绍，直营店共有商品4000多种，其中蔬菜水果500余种，大部分都由产地直供，统一采购、统一配送，保证直营店里的菜品比超市便宜10%到15%，同时每天都会有10种特价蔬菜，打折力度更大。

据介绍，目前朝阳区共有46家便民蔬菜直营店，明年还计划再建30家，其中有5家是1000平方米以上的便民商业服务综合体。截至目前，北京市共有蔬菜直营店285家，蔬菜直通车135辆。城六区基本便民商业网点实现社区全覆盖的同时，也在加大远郊区县的便民商业网点布局。

北京晨报记者 陈琳 文并摄

(北京晨报)

随着昨天磁浮、无人驾驶、现代有轨三条列车新线开通，北京地铁路网又添了新成员，形成了密密麻麻的网络。北京地铁的运营里程已经超过600公里。运营首日，S1线迎来“亲子游”，不少乘客坐一圈进行体验。西郊线沿途能看到窗外风景，途经香山、颐和园等著名景点。

市交通委主任周正宇表示，北京还将大力推进地铁建设，未来将形成三四千公里的轨道交通里程。新建地铁将重视各种接驳换乘方式，包括驻车停车场和自行车停车区域。

S1线 市民纷纷合影首条磁浮

全长10.2公里 共设8座车站

上行石厂站首班车时间6:00，末班车时间20:35；下行金安桥站首班车时间6:25，末班车时间21:00。

昨天早晨首班车，北京轨道交通燕房线（含房山线阎村东至苏庄一站一区间）、磁浮S1线、有轨电车西郊线开通试运营。首日运营，不少乘客赶来体验新线。西郊线迎来外宾；S1线则成了不少市民的“亲子游线路”。

北京地铁S1线开通试运行首日，不少市民朋友一清早就赶来试乘地铁了。65岁的张大爷告诉北京青年报记者，他是特意慕名而来，早上九点多就来到地铁站，尝试北京首条磁浮地铁线。从石厂站进站，一直坐到终点金安桥站，又坐往返车回到了石厂站，磁浮地铁又快又便捷，这次体验十分满意。

列车内不少的乘客纷纷拿出手机拍照纪念，一位在驾驶室门外合影的“小乘客”引起了不少人的关注。这名“小乘客”只有三岁，睁着大眼睛对地铁内的事物充满了好奇。“小乘客”的爸爸告诉北青报记者，这次是特意带他女儿来体验磁浮列车，就是为了让她感受一下首条磁浮地铁的速度，他们每到一站就会下来与站牌合影，“女儿就是这里长大的，所以就想把这些站点拍下来，以后等她长大了有个回忆。”

金安桥站站长介绍，大约七成左右的乘客选择了同站进出进行体验。截至昨天中午，金安桥站进站人数为1754人，出站人数为2024人。

昨天上午，北青报记者在金安桥站上车乘车体验了S1线。金安桥站展厅和站台使用了亮黄色的枫叶龙骨设计，视觉上非常具有冲击力。而在乘坐上，磁浮列车运营也更加安静、稳定。在车辆进出站时，没有明显的晃动感觉。

据负责车辆驾驶与维修的S1线车务中心李主任介绍，由于S1线是磁浮列车，与其他线路的列车有所不同。“磁浮列车是电磁铁通过通电产生的电流来产生磁力，磁力会产生8毫米的间隙，将车辆浮在轨道上，需要制动的时候车辆上有专门的制动器来对车辆进行制动，保证车辆在正线上且处于悬浮当中。”

据李主任介绍，虽然驾驶上和普通地铁差别不大，但在应急保障上还是有所区别的。“比如，在正线上出现问题时还需要车站的人员来配合乘客疏散。针对雨雪天气的救援演练都已经准备好了，十级以下的风力对车辆没有任何问题。”

西郊线 沿路观景吸引中外游客

全长约9公里 共设6座车站

西郊线巴沟站首车时间5:30，末车时间22:30；香山站首车时间6:00，末车时间23:00。

地铁西郊线可与现有10号线换乘，北青报记者从10号线A口出站后，通过站外换乘通道后即可乘坐西郊线。市政公交一卡通、手机APP应用、手机NFC支付，或在自助售票机上购买纸质二维码票等方式均可购票乘车。

昨天早晨9点，不少市民就赶来尝鲜体验，市民排成长队购买开通首日纪念票。西郊线更是吸引了不少地铁迷前来体验。尽管西郊线比原来的公交大很多，但已经挤满了热情前来体验的市民。

与普通地铁不同，西郊线可看到沿途的风景。在隧道中行走的时候类似地铁，在地面上走行的时候类似快速公交，在通过路口的时候需要等待红灯。西郊线司机的制服也很有特色，长风衣显得非常干练。

西郊线设站紧邻植物园、香山等知名景点，也有外宾赶来尝鲜。“我这是第二天来北京游玩，在香山看到不少人赶着坐这辆车就也来体验一下，真的很不错。”一名外国乘客说。

由于西郊线是地面线路，路口行人和车辆存在交织情况。北京有轨电车有限公司副总经理王晓磊介绍，目前已经在沿线路口安装保障设施，交通信号灯优先，并且确保每个路口有两名安全员，维护路口安全，尤其确保人流密集时的行人安全。

截至昨天17点，首车至17点，票4260次，卡9534次，合计13794人次（上下行合计）。首末站合计发出127车次。满载最高为10点至11点，巴沟至香山方向，小时车次5次，运力1500，运量850，满载56.7%。

王晓磊介绍，公司已经考虑到大客流的情况，一旦出现人员滞留，将采取限流措施。同时，在红叶节、桃花节等重大节日时将缩短车辆间隔至四五分钟，并采取重载两组列车齐发的模式缓解客流压力。

燕房线 无人驾驶列车运行平稳

全长14.4公里 共设9座车站

上行燕山站首班车时间5:30，末班车时间22:55；下行阎村东站首班车时间5:05，末班车时间22:30。

昨天清晨5点5分，地铁燕房线首列车“未来号”从阎村东站驶向燕山。这是本市首条全自动运行的地铁线路，与房山线、九号线贯通。

昨天一早，燕房线的起点阎村东站已经有不少乘客。站内有不少人性化的设计，比如站厅的自助售票区有两台网络取票机；安装空调的候车室安静而温暖，透过两侧落地玻璃窗，乘客可以看到列车是否进站。此外，阎村东站的工作区内还设有一间母婴关爱室，有需求的女乘客联系站内的工作人员，便可在其带领下进入母婴关爱室，使用婴儿床、婴儿纸尿裤、储奶冰箱等物品。

“去燕山都通地铁了？”上午9点，家住房山周口店的市民宋振久和老伴儿下了房山线后惊奇地发现，站台对面停着一辆新地铁列车。对于昨天开通的燕房线，宋振久觉得很舒服，“座位是自动加热的，而且坐着一点不晕。”当宋振久听说燕房线还是北京首条无人驾驶的列车时，更是觉得高科技对老百姓的生活改变越来越大。

作为本市第一条具有完全自主知识产权的轨道交通全自动运行线路，全长14.4公里。虽然实现了无人驾驶，但每列车仍配备了一名工作人员，随时监控运行，瞭望安全，非紧急情况不实施操作。昨天上午，北青报记者在乘坐燕房线时，并没有感到车厢很拥挤。无人驾驶的列车运行过程也非常平稳。

本版文/本报记者 刘珜 李天际

实习记者 张曜麟（除署名外）

摄影/本报记者 黄亮 李天际 实习记者 张曜麟

(北京青年报)

年底了，很多开发商会推出一些时尚新颖的房子，这时，有些年轻人会因为房子的个性设计而在冲动之下买了房子。然而酷炫的房子并不一定适合居住，实用才是硬道理。

买房时，大家常会听到一些比较专业的词汇，例如面宽、进深、开间等。所谓面宽，就是一套房子或一间居室东西之间的宽度，进深则是南北之间的距离。面宽与进深的比例过于失调，会影响房间的使用。

方正的户型使用率高。家里人口多，房子面积又不大的情况下，方正的户型是不二选择，减少拐角空间会让实际居住环境较大化。

通风采光要合理。较好要选择两个南向的房间，楼间距不能太小，以保证室内阳光充足。

周边配套利于生活。成熟的周边配套不仅包括大型生活超市和便利的交通，还包括中小学校、公园、餐饮娱乐等，位于配套设施完善的小区，房子的实用性会大大提高。

(华龙网)

2016年是中国房地产市场的丰收年。这一年，全国商品房销售额同比增长35%至11.8万亿元，创下历史新高。

与此同时，房企在土地市场“疯狂抢地”，也催生一波“地王潮”。

然而，到了2017年，随着限购、限贷、限价等调控措施的持续发力，楼市渐趋平稳，多城楼市成交价量下滑，诸多“地王”竟然被套了。

12月中旬，南京一“地王”楼盘被曝因拖欠工程款全面停工；而拿地近1年半，曾问鼎了上海外环宅地成交楼板价之最的宝山顾村“地王”央玺项目，目前仍未完全入市。而在苏州、合肥、东莞等地，很多“地王”都处于闲置状态。

上海宝山顾村“地王”：拿地近一年半，开盘时间仍未定

2016年8月17日，宝山区顾村镇外环线内一宗总建筑面积约12.6万平方米的宅地，被建发、首开、中粮联合体以总价67.9亿元、溢价率115%竞得，而53727元/平方米的楼板价，不仅夺得宝山顾村“地王”，也问鼎了上海外环宅地成交楼板价之最。

12月27日，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者在到上述“地王”现场看到，上述项目案名为“央玺”，目前，地块已被围挡包围，围挡内10余座塔吊正在施工。

▲上海宝山顾村地王现场图（每经记者程成摄）

在项目展示中心，记者以购房者身份从一置业顾问处了解到，该项目大约在今年3月左右进场施工。

目前我们只是开放了展示中心，具体什么时候开盘、均价多少、户型怎么样，现在我们还无法确定。

该名置业顾问说，明年应该会开盘，但是上半年还是下半年，现在还不好说。

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，尽管上述地块的竞得楼面价为53727元/平方米，但根据出让合同，竞得方须配建不低于总建筑面积5%（约0.63万平方米）的保障房，并无偿交给宝山区政府，此外，竞得方还须自持不低于总建筑面积15%（约1.8万平方米）的商品住宅作为租赁住房。这也意味着，扣除保障房和自持物业的面积后，可售部分的楼面价超过6.6万元/平方米。

▲央玺项目售楼部外部景象（每经记者程成摄）

但值得注意的是，目前，央玺周边的二手房价格高的有在6万元/平方米~6.6万元/平方米，价格低的有4.1万元/平方米~4.4万元/平方米。

可见，央玺项目可售部分超过6.6万元/平方米的楼面价，已经超过周边所有在售楼盘以及二手房均价，在当前严格调控的大背景下，操盘难度可想而知。而“面粉”贵过“面包”，恐怕是大部分“地王”不得不面对的市场现实。

2016年9月22日，仁恒置地旗下南京仁远投资有限公司以20.67亿元总价拍下苏州姑苏区干将东路北，仓街东一地块。该地块出让面积约8.42万平方米，楼面单价38745元/平方米，溢价率81.03%，近3.9万元/平方米的楼面价也成为彼时苏州姑苏城区内的一宗新“地王”。

时隔近一年半，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者实地走访了该地块。项目现场，地块门口及前面空地已被改做临时停车场。从临时停车场向地块里面走可以看到整个土地上面长满了杂草，远处还有一辆正在施工的挖掘机。据这名挖掘机工作人员介绍，他大约是近十几天前来到这里，正式施工建设或将从年后开始。

“地王”变“闲王”

在克而瑞提供的一份50宗典型“地王”名单中，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者发现，截至2017年10月，2016年其研究的50宗“地王”项目中开盘的只占一成多，多数在建未售，目前全国范围内至少有14宗“地王”未开工，他们主要集中在广州、深圳、苏州和厦门等热点一二线城市。这些城市往往也是2017年政府“控房价”的重点区域，多个区域的“限价”甚至直逼“地王”的楼面价，这意味着当前若入市即亏本。

上述14宗未开工“地王”里，举例来看：

苏州的姑苏区干将东路北、仓街东地块（苏州2016-WG-46号地块），成交楼面价达到38960元/平方米，而目前区域的最高限价标准为40000元/平方米；附近的苏州2016-WG-26号地块闲置已超1年；

2016年上半年成交的厦门2016第021号同安区2016TP02地块，闲置时间也超过1年。

东莞颐和翡翠花园，目前区域限价标准为20000元/平方米，远低于房企拿地楼面价25264元/平方米，因而项目现也处于“缓开工”状态，预计2018年5月才会入市。

在上述“地王”名单中，记者还注意到，有近60%的地块处于已开工但未开售阶段，而已入市“地王”项目，销售状况也并非一帆风顺。据克而瑞数据显示，杭州首开金茂府于2017年6月28日开盘，当周定金签约率仅为43%。

按政府规定，地块完成交易后1年不开工罚款20%，两年不开工则由政府无偿收回。但现实是，多重原因牵绊了“地王”项目的入市步伐。

“现在土地增值慢、土地支出多、利息也多，所以企业必须做高周转，开发慢了利息就可能很快超过建安成本，不仅不挣钱甚至被拖垮。”地产专业人士薛建雄直言，今年开发商迎来了最困难的日子，尤其是在融资门槛提升、限购限贷限价、预售证审批控制之下，房企资金回笼难度加大，资金不到位就可能造成工期拖延。

“开发商对政策持观望态度，也从侧面影响了一些地块的开工。”安居客房产研究院首席分析师张波认为，此外，土地不开工或停工也可能因为房企的资金（尤其是现金流）出现问题，但从实现情况来看，这种情况应该不多。还有一种让开发商选择主动拖延工期的原因则是等待利润。

“地王”如何解套

那么，在2016年诞生的大批“地王”中，已开工的项目如何缓解资金压力？可开售的“地王”项目如何在限价、降价和限购之下拓宽前路？“等待”是否真能给“地王”一线生机，而等待成本又有多高？

以史为鉴，回顾近年的房地产历程，不同的调控节点上均出现过“地王之殇”。如2008年的海南、2011年的浙江和2014年的长沙等，房企高价拿地后不久便遇行业下行周期，“地王”项目惨被套牢。而从这些被套项目的结局来看，有的以烂尾、企业破产告终；也有的幸运地得到救助，获得新生。

业内观点认为，2016年的“地王”项目多处于南京、上海、苏州、合肥、天津、武汉和嘉兴等地，不同量级的城市，面临的风险和解套的可能性也不同。而城市之外，则看企业的背景与实力。这包括企业是否有能力解决目前的现金流问题；是否有实力扛到这轮调控期过去。“地王”的解套，最终还是拼实力、看时机。

安居客房产研究院首席分析师张波告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，不同实力背景的房企对地块的变现要求、融资时间、成本预期存巨大差异。对于资金压力巨大且资金周转要求高的房企，三限之下“断腕求生”亦属正常，在开盘时价格接近甚至低于盈利底线都是必走之路。

张波进一步表示，房企拿“地王”的最终目的还是赚钱，但并非所有房源（尤其是前期开售的房源）售价必须高于成本，这个时候舍小取大，保证整个项目的盈利达到预期是更好的选择。

而对大企业而言，“等待”可能是一种更好地达到盈利预期的办法。

一方面是拖延开工或入市的2016年“地王”项目，另一方面是2017年强调控下土地市场高开低走，热点城市溢价率回落。业内有声音称，随着房地产长效机制的建立，“地王”现象或将消失。

配图表

12月底，全国土地出让市场风向改变，土地接二连三出现“流拍”。西安三宗土地“流拍”；南京土地市场降温，两幅土地“流拍”；四川森宇南湖项目160亩地块，因无人报名而“流拍”；武汉新洲两地块出让遭遇“流拍”。

　　 最扣人心弦

　　 宝万之争落幕

　　 2017年6月30日，万科股东大会落幕，由第一大股东深铁提出的董事会换届方案获得通过，11名董事会和2名监事会人选中，除了2名外部独立董事外，万科内部占4席，深圳国资背景占6席。而宝能、安邦均无人入选董事会。

　　 至此，一场横跨3年，扣人心弦，又意外迭出的股权争夺大片，正式宣告谢幕！

　　 宝能系从2015年1月开始，通过高杠杆融资，前海人寿的万能险资金陆续买入万科股票，万科原大股东华润起初只是象征性的增持，对保留大股东地位并不坚定，后来深铁进入后，华润又决定争夺第一大股东地位，到2016年6月，华润还与宝能结盟，对万科重组预案提出反对，对万科管理层进行弹劾。安邦的献身让股权争夺战变得扑朔迷离，但始终保持了沉默。2016年8月，恒大突然大举买入万科股票进来搅局。而此后，被称为“野蛮人”、“强盗”的宝能后院起火，前海人寿的万能险新业务被叫停，资金来源被掐断，宝能元气大伤。

　　 到2017年1月，华润最终决定退出，以22元的价格，370亿总价，将万科15.31%的股份转让给深铁。2017年6月，恒大将持有的14.07%万科股权，以292亿元的价格也转让给了深铁集团。

　　 至此，万科的主要股东持股比例为，深圳地铁集团29.38%，宝能系25.4%，安邦6.73%，万科管理层和员工持股累计在7%左右。这场纷纷扰扰的股权之争，除了深铁是唯一赢家外，其余都或输或退，华润黯然离场，宝能和安邦徒有股东之名却没有一个董事席位，不过宝能在万科的股票目前账面浮盈数百亿，也算是稳赚不赔。而恒大虽然以亏损70亿元退出，但却赢得了深圳市政府的好感，打开了进入深圳旧改市场的大门。

　　 历史上，万科经历过两次大的股权争夺危机，但最后都脱离了险境，王石从挣脱深圳国资之手，主动送入央企怀抱，到最后又回到深圳国资旗下，绕了一圈的万科，股权结构又回到了原点。深圳市对万科的回归感到非常惊喜和意外，还给深铁集团董事长林茂德发了100万元奖金。

　　 国内最大规模

　　 万、融、富世纪大并购

　　 2017年7月19日下午，在连续两次推迟会议时间后，融创、万达、富力三方终于正式签约。万达商业将77个酒店，以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权，以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额达637.5亿元。

　　 而此前的转让中并没有富力。7月10日，融创和万达签署了一则并购协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权及76个酒店项目100%的权益，作价分别约为295.75亿元和335.9526亿元，总计631.7026亿元，是中国房地产史上最大规模的并购案。

　　 根据融创中国公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平米，其中可售面积约占总建筑面积的84%，每平米折合楼面价仅两千多元，76家城市酒店总建筑面积合计约为324.9万平米，单价一万余元。

　　 但因收购资金上无法顺利到位，万达和融创双方协商最后引入了富力，由富力接手酒店，重资产显然要比文旅地产项目便宜，最终的方案中，融创收购13个文旅城股权的价格，多增加了142.69亿元的溢价。富力以比融创报价少了近100亿的价格，收购了万达77个酒店。

　　 在发布会上，万达集团董事长王健林表示，这是一次“三赢”交易，接手万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。对富力而言，这样的收购机会甚至是百年不遇。

　　 而孙宏斌对多出的溢价也乐的接手，因为两千多元一平米的土地储备，在当前疯狂的房地产市场，实属白菜价，短期内可以迅速做大融创的销售规模，跻身全国前四强。

　　 酒店和文旅项目曾是万达商业的核心资产，也是王健林引以为豪的，但万达海外投资却引来了国家严查，王健林确实有难言之隐，为了偿还银行贷款，降低负债率，万达也只能吐血大甩卖。

　　 王石走前最大“礼包”

　　 万科获广信资产包

　　 在万科举行股东大会选举新董事会的前一天，6月29日，万科在广州以551亿元巨资，收购了广信系列资产包，王石笑称，这是他离开万科前最大的一个礼包。

　　 这资产包属于1999年就宣布破产的“广东国投”，但一直未处理。经过拍卖，溢价23.3%，万科收归囊中。

　　 公告显示，资产包包含广信房产100%投资权益、债权及广州分公司100%的投资权益。这551亿元的收购总价中需缴纳的土地增值税就达到了315亿元。

　　 本次交易标的的核心资产为广州市核心区域16宗可开发土地，其中约98%位于荔湾区、越秀区。这些土地的剩余权益可开发计容积率建筑面积预计为211万平米，折合拿地成本仅26000元/平米。

　　 其中，占地约1500亩的花地湾板块是最“靓”的一块，位于花地大道两侧，于1998年被广信房产以2.8亿元竞得，当时折合楼面价仅218元/平米。而在2016年11月，同处荔湾区的广钢新城两宗宅地保利拿下的楼面价达到4.2万多。花地湾属地铁上盖，周边基础设施及配套完善，又受到白鹅潭经济圈辐射影响，比广钢新城地块更优质。若以现在市场的楼面价估算，仅仅是花地湾地块万科就已拿到了近千亿的货值。而且，这些历史规划的土地也无自持要求，住宅占比较高，属于十分稀缺的资源。

　　 在竞得广信资产包之后万科就公告表示，该项目将与相关合作方联合开发。基于广信资产包规模之大，先行拿地再协商寻求合作开发也能在一定程度上掌握主动。

　　 万科过去在拿地上一直偏于保守，不拿地王是其中一个宗旨，不过万科内部人士称，不拿单价地王，总价地王无所谓，只要单价便宜有钱赚就行，这在一线城市里，已经是几年前的土地价格了，对广信资产包的收购，万科内部一致认为“好地，好便宜”。

　　 万科到2016年末手持现金870亿元，此次收购总价就达到了551亿元，足见万科在一线城市补库存的急迫性，以及对一线城市的前景看好。

　　 亚洲最大私募股权交易

　　 万科成普洛斯最大股东

　　 万科168亿参与收购普洛斯交易终于获得实质性进展，在该消息发布4个月后，普洛斯私有化方案在其股东大会获得批准。

　　 2017年11月30日晚，万科发布公告称，GLP（普洛斯）于2017年11月30日召开股东大会，就收购方案进行投票表决，方案获其股东批淮。

　　 在普洛斯私有化方案在其股东大会获得批准后，还需要走新加坡相关监管的批准程序。

　　 此前，有媒体报道称，退市之后的普洛斯，下一步或将寻求在香港证券交易所上市。

　　 7月14日，新加坡上市公司普洛斯发布公告称，由高瓴资本、万科、厚朴投资、中银投和普洛斯管理层在内联合组成的财团与普洛斯董事会已就全面私有化新加坡上市公司普洛斯达成一致，交易收购单价为每股3.38新加坡元。

　　 该财团具体占股情况为，万科占股21.4%、厚朴投资占股21.3%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。

　　 本次私有化能够完成，交易总价约为159亿新加坡元(约合790亿元人民币)，有望成为亚洲历史上最大的私募股权并购，万科也将因此成为普洛斯第一大股东。

　　 资料显示，普洛斯是中国、日本、美国及巴西市场领先的现代物流设施提供商。公司的业务遍及全球117个主要城市，拥有并管理约5500万平米的物流基础设施。目前，普洛斯在中国处于领先地位，其市场份额超过第2到第10名的总和。普洛斯在日本、巴西的市场份额均排在第一位，在美国排名第二。普洛斯也是全球最大房地产基金管理人之一，管理资产约为390亿美元。

　　 对于本次交易，万科表示，参与本次交易是万科推进“城市配套服务商”战略的重要举措，有助于完善公司在物流地产领域的布局，强化市场领先地位，优化物流地产业务，进一步扩大影响力。

　　 近年来，万科不断拓展在全国的物流网络，目前已在北京、上海、广州、杭州、武汉、成都等一线城市及核心二线城市布局，本次收购成功后，势必会增强万科的物流版图的力量。

　　 拿下欧洲最大物流地产

　　 中投收购Logicor

　　 今年6月，中投公司成功收购黑石公司所有的泛欧物流公司Logicor，收购金额高达122.5亿欧元（约合138亿美元）。本次交易是欧洲不动产交易历史上第二大的收购行动，也是中国第四大的海外并购案。

　　 今年3月曾有消息称，私募股权集团黑石打算加快剥离其在欧洲的物流业务Logicor，有意向的买家有中投公司，新加坡仓储集团普洛斯，新加坡政府基金丰树产业和淡马锡组成的合资企业。最终，中投公司在竞价中击败了几个竞争对手，赢得了该项并购。

　　 据悉，Logicor于2012年由黑石集团创立，是黑石用来运作和管理其在欧洲的物流公司。Logicor拥有600多处地产，仓储面积达1300万平米，其中70%以上集中在英国、德国、法国和欧洲南部地区，其客户包括亚马逊、DHL等。

　　 此次交易是黑石向中投公司出售的第二个不动产项目。2013年，中投从黑石公司手里买入了位于伦敦西部的写字楼项目Chiswick Park，成交价约7.8亿英镑。

　　 中投公司是全球最大的主权财富基金之一，是经中国国务院批准设立的从事外汇资金投资管理业务的国有独资公司。

　　 中投公司和黑石集团的渊源颇深。2007年6月，黑石IPO时，中投曾斥资约30亿美元认购了黑石近10%的股权，2008年还通过子公司增持了黑石2.5%的股权。但上市后，受2008年金融危机的影响，黑石的股价连续下跌，因而中投公司对黑石集团的投资大幅缩水。后来，在投资黑石7年后的2014年，中投公司才实现了盈利。

　　 预期撬动最大规模资产

　　 保利整合欲重回三甲

　　 保利喊话了：要进入地产前三。

　　 近日保利地产的股东大会上，保利集团董事长宋广菊对保利地产提出远景目标：回到行业前三。如果宋广菊提出的远景得以实现，这意味着不久后地产公司的位次，可能被重新排列。

　　 保利地产公告数据显示，2017年前11个月销售金额2742.74亿元；另据保利地产12月25日向媒体透露的信息，预计2017年销售额将突破3000亿元。

　　 按保利的“345战略”，未来3年，保利地产每年的增幅都在1000亿元。按其对内部业绩的设定，2017年3000亿销售只是第一步，在2018年和2019年，保利地产要分别实现4000亿和5000亿的目标。

　　 未来两年冲刺5000亿的征程中，并购成为保利地产的重要一环。继2016年中海收购中信地产之后，保利地产成为又一家通过并购高速成长的央企。

　　 保利地产2017年11月底公告显示，保利地产拟用现金方式以用23.82亿元的价格，收购保利(香港)控股50%股权，以及27.71亿元股东借款本金和应付未付利息。目前这笔收购的代价，约51.53亿元。

　　 从销售并表来看，保利置业的销售额和保利地产的差距着实不小。保利置业12月11日的公告信息显示，前11个月销售额约356亿元。

　　 单从收购金额来看，规模并不算大。然而保利地产在这笔收购中撬动的资产规模，却相当庞大。

　　 作为保利置业的大股东之一，保利香港持有保利置业40.39%股份，保利南方集团持有保利置业6.93%股份。虽然保利置业的销售额只能被列入中型房企的阵营，但其持有的资产却相当惊人。至2017年6月底，保利置业总资产高达1204亿港元（约合1020亿元人民币）。

　　 但对保利地产来说，这笔收购却有着不同寻常的意义。这意味着用51.53亿元的代价，保利地产将间接持有一家千亿资产规模房企，约二成权益。

　　 其实在收购保利置业之前，2016年保利地产就以相当低廉的价格从中航工业手中获得了大量的项目和土地储备。公告显示，仅用20.3亿元的价格，保利地产就从中航地产手中收购了9个资产包。这9个资产包的房地产项目分别位于成都、九江、江苏昆山等城市，这其中约215万平米还未销售。

　　 在业界看来，保利地产对保利置业这一纸整合公告，看似结束了兄弟之争，但其实只不过刚刚拉开了对保利置业整合的序幕而已。

　　 分析人士认为，保利地产不会止步于对保利置业约两成的权益，而会在后续继续通过各种方式对保利置业进行增持，最终完成对后者的控股，或通过资产转让等不同方式将后者的土地储备或资产纳入保利地产名下，以成全保利地产进入前三的远景。

2017年楼市调控和以往数次调控相比，目标非常明确，核心就是围绕“真正落实长效机制”这个目标，短期不放松，更着眼于长远，启动调控组合政策。根本目的就是重视长效机制，构建房产分类阶梯式消费，解决高房价和库存区域间不平衡发展的问题。

目前房地产市场正处在降温后的稳定期，房地产市场也将持续较长时间健康正常的运转，这正由于2017年调控政策对长效机制的高度重视，调控手段从抑制需求变成解决需求。首先，无论是增加首付比例还是限购、限贷都是为了压制需求，但需求的压制往往是暂时的，也就造成了需求被延后并产生集中爆发的后果。今年以来的“租购同权”相关政策大量推出，就是将部分非理性的购房需求，更好地引导到租房上。其次调控摒弃了部分异化手段，例如以往的政策多会加重增加交易税费，来引导楼市降温，但效应却导致税负转嫁，反而推高了实际房价，今年鲜有此类异化手段。长效机制的落实，对构建阶梯式消费，解决高房价和库存区域不平衡问题将持续产生积极作用。

从租赁政策的深化来看，虽然2015年就已提上日程，但真正全面落地还是在2017年。中国房地产发展经历了黄金十年，“居者有其屋”的主流意识导致大量人群理解的安家置业往往是和买房画等号。但中国未来十年不得不面对城市化引发的大量人口持续进入城市，以及目前高房价和人群总体收入不匹配的现实，一味地满足一些人买房需求并非良策。租赁市场的发展是中国未来不可回避的问题，引导广大群众由“居者有其屋”到“居者享其权”就是租赁在长效机制的重要体现。

笔者认为，租赁未来应该在三方面做文章，首先，增加租赁房源的供给量，不但在数量上提供保证，同时还要积极鼓励租赁运营机构入场，并给予税收、金融等多种政策支持；其次，通过法律法规保障租赁双方权益，尤其是提升承租人的“安全感”；第三要在租赁金融方面发力，尤其是大力发展资产证券化REITs，以推动租赁市场更为专业化、规模化有序发展。

从国家统计局公布的数据来看，2017 年1 月份-10 月份全国商品房销售面积13.0 亿平方米，同比增加8.2%；销售金额10.3 万亿元，同比增加12.6%。增长率虽然相比2015 和2016 明显降低，在国家高强度的调控政策之下，还是维持了强劲的增长势头。

全国商品房销售金额整体保持同比增长，并不意味着调控未见效。观察商品房成交应分城市来看，从今年的现实情况来看，三线、四线城市的销售增长率明显高于一线、二线城市，其中1月份-10月三线、四线城市销售金额增速同比增长了27.2 个百分点，而一线、二线城市同期增速减少了2.9个百分点。充分证明了国家分区域采用不同政策的短期调控政策起到了积极作用。

2017年12月30日，中国——首家以“人力资本共享”分享为理念的高端人才人力资源服务平台握握推出“2017年中国房企TOP10 CEO价值排名”。中国500+房企，只有2017年度上半年销售排名前十的房企CEO进入了这个榜单。

“高端人才 精准匹配”握握自2017年起开始进行行业内的人才大数据分析并制作“2017年中国房企TOP10 CEO价值排名”。2018年开始，握握人才数据调研中心将考察对象拓展到地产、金融等行业，进行跨行业高级人才考察，而在此之前只考察中国地产行业。

目前，根据握握人才数据调研中心团队针对2017年上半年房企销售前十名的公司CEO进行价值分析，来展现这些CEO的真正价值所在，以及他们的潜力在行业中的位置。其中，作为企业运营的真正操盘手，CEO薪水主要体现在以下四个维度：1）对股东的价值；2）对员工的价值；3）对组织的价值 ；4）对社会的价值。而对于CEO来说，面对自己所创造的价值与自己的薪酬在这个市场上的确存在着真实差距，在谈薪时，有些CEO价值双倍却被企业“讨价还价”，有些CEO虽然一次又一次的借助企业平台转化个人品牌价值，但频繁跳槽给每个企业带来的真实价值却很低，这时的溢价则由企业来买单。

为了避免一些CEO以牺牲公司长期发展为代价，追逐短期财务指标，我们对TOP10 CEO考察的是其所任职公司连续五年的经营业绩，而不是短期内公司在市场中的表现。

在“握握2017年中国房企TOP10 CEO价值排名”中，CEO的市场价值定位于 CEO对股东、企业、员工及社会的价值。采用过去5年财务数据和综合数据计算得出的价值进行由高到低的排名。

由于行业性质、平台规模、个人品牌、人力资源部分专业度、董事会偏好等多方面因素，部分CEO们在市场中的价值与实际收入之间存在着巨大差异。通过握握人才薪酬潜力模型发现，虽然房产CEO的薪资走在了行业前端，但是有些CEO仍然具有很大的提升空间，我们将其价值提升的潜力由高至低进行了价值潜力排名（括号中为其价值潜力百分比）：刘平（90.41%）、莫斌（81.91%）、陈军（66.76%）、孟惊（64.23%）。而实际薪酬高于其应得价值的CEO及其多得百分比为：汪孟德(21.34%)、邵明晓(45.59%)、夏海钧(51.77%)、郁亮(178.57)、黄俊璨(188.17%)。

潜力价值排名体现了CEO薪资调整方向的建议，比如

刘平先生，保利房地产 CEO ，其潜力价值排名第一，市场价值排名第六。换言之，虽然刘平先生的工作贡献值在9位CEO中不在前位，但他实际薪水和应得报酬之间的差距却是最大的，进而说明，他获得的实际薪资远低于他对公司业绩增长、团队稳定等带来的价值。因此，我们建议其公司能够考虑对刘平先生进行薪资的调整。

夏海钧先生，恒大地产集团CEO，市场价值排名第一，但其潜力价值排名第七，换言夏海钧虽做到了对股东、员工、组织、社会负责。但其2.6亿的实际薪酬远高于其应得价值的51.77%，恒大地产集团可以考虑对夏海钧薪资的调整。

郁亮先生 万科企业有限公司 CEO，其潜力价值排名第八，市场价值排名也是第八。可以说郁亮担任CEO的一年及他协助王石管理万科的多年，他的工作贡献综合起来并不能超过行业其他人。并且考虑到他目前的薪水水平，万科集团的郁亮还有再下调薪水的空间。

人才发展与企业发展中，我们建议无论是企业和CEO都应该关注此潜力价值，以此达到人才的多维度精准匹配，完善与健全行业的发展。

在调研方法上，我们对于2012年之前上市，并且其CEO最近五个财年没有离开其任职集团的上市公司进行了系统梳理，范围涵盖A股及港股上市的中国房地产公司。对同时在多个市场上市的中国股票，我们采用主营业务所在公司优先，上市时间早优先的原则。

在互联网时代的今日，数据的普遍应用让其在人才价值中的演算更为精准，加入五年财务数据的支持，也许是更多行业专家或企业主更喜欢看到的有证可依的真实人才价值排名。

附：

“握握 2017年中国房企TOP10 CEO潜力价值排名”

排名 CEO 企业

1 刘平 保利房地产

2 莫斌 碧桂园

3 陈军 绿地香港

4 孟惊 华夏幸福

5 汪孟德 融创中国

6 邵明晓 龙湖

7 夏海钧 中国恒大

8 郁亮 万科

9 黄俊灿 金地集团

“握握2017年中国房企TOP10 CEO市场价值排名”

1 夏海钧 中国恒大

2 陈军 绿地香港

3 邵明晓 龙湖

4 孟惊 华夏幸福

5 莫斌 碧桂园

6刘平 保利汪

7汪孟徳 融创中国

8 郁亮 万科

9黄俊灿 金地集团

随着租赁市场加速发展，更多元的要素开始介入运营环节，尤以科技互联网为代表。

在近期一场公开演讲中，万科高级副总裁谭华杰表示，万科现在做租赁业务的投资决策是人工智能（AI），这和以前开发商直接用加减乘除运算，根本不在一个技术难度等级上。

互联网巨头包括阿里、京东、腾讯开始争相做城市租赁平台，同时网易严选介入租赁家装，蚂蚁金服的信用租房、京东白条租房在租赁方式上进行创新式推进……更多科技手段的介入，让租购并举环境下，租赁的发展更加灵活多样，也在改变更多城市人群的生活方式。

高力国际华东区研究部董事陈铁东指出，目前长租公寓中的智能化应用还较少，但未来将会相当广阔。例如通过大数据分析，对于入住公寓的租户偏好、特点进行分析，精准营销、细致化服务。长租公寓市场将会形成统一的智能化租赁选择平台，全国性联网。大型长租公寓运营商有能力通过科技投入，大幅提升在规模化长租公寓资产管理上的应用，以提高效率。

互联网要素介入

在租房万亿市场和住房制度改革背景下，房屋租赁市场已成为新一轮风口。

链家研究院2016年发布的报告《租赁崛起》显示，2030年中国租赁市场规模将超过4万亿。2016年，中国采用租房解决居住问题的人口数约1.6亿人，是通过购买新房解决居住问题人数的4倍。2017《中国房地产租赁公寓行业白皮书》显示，中国租赁人口占总人口总数比例为11.70%，与日本的33.30%、美国的31.25%相比明显偏低。随着发达地区人口持续长期净流入，未来我国租赁人口占总人口比例将有巨大提升空间。

随着国家层面各种利好政策密集出台，互联网巨头也看到其中的发展空间。2017年8月，在杭州市政府主导下，杭州市房管局和阿里巴巴集团旗下创新业务事业部、芝麻信用达成战略合作。一个月后，杭州市住房租赁监管服务平台正式上线，这是全国首个智慧住房租赁监管服务平台。

据悉，杭州住房租赁市场监管平台通过引入阿里巴巴淘宝的信用评价体系、蚂蚁金服的芝麻信用，将租赁房屋产权、价格、交易双方身份、信用状况等信息真实化和透明化。个人出租、中介居间代理、长租公寓或开发商自持房源要进入租赁市场，需要进行备案和房源审核，每套出租房源将贴有房源核验统一编码；同时对租赁双方的信息进行认证，并结合用户芝麻信用提供参考。在淘宝大数据的基础上，租户将被个性化推荐房源，房东也可被推荐给合适的房客；并通过手机实现租房协议网签。

这有助于减少房屋租赁环节中假房源、假中介信息等问题。2017年12月，福建省厦门市房屋管理中心也与蚂蚁金服集团达成战略合作，结合芝麻信用的技术风控能力，打造住房租赁交易服务综合平台。

京东旗下的北京京东尚科信息技术有限公司也在2017年10月成为北京住房租赁监管平台技术合作项目的中选单位。

长租公寓科技化

上一轮互联网要素介入租赁市场可以追溯到2015年。彼时租房分期金融平台集中爆发，盈家生活、会分期、58月付、自如白条等相继出现。互联网租房平台与租房中介、品牌公寓合作或直接连接房东，向租户提供租房服务；其还打破了传统租房“押一付三”的支付模式，平台向房东支付覆盖合同期限的房租，租户支付首期款后，可按月分期支付房租，分期平台向房东或租客收取服务费和利息。

房企则开始从生活化角度注入更多科技元素，以改变租房人群的生活方式。

石榴集团旗下熊猫公寓就选择将日常服务集中在熊猫APP上，租客可通过该平台预约水果餐饮、商超快递、社区服务、保洁维修、早餐夜宵等服务。

2017年9月初，海尔宣布在智能家电硬件设备外，将为公寓运营商提供包含能源托管、设备BOT模式运营、中央空调EMC解决方案、金融服务等全流程的运营解决方案。2017年12月8日，厦门安居集团与海尔达成协议，后者为其安居工程人才公寓项目提供智慧家电租赁方案。

中骏集团则提出3年布局5万间长租公寓的计划，并投资5亿元打造iFun人工智能系统，将其引入空间居住、物业服务、商业服务环节。计划引入人脸识别系统、智能水电表、移动支付端等技术，并且打造针对C端的大数据平台。

陈铁东认为，房企做长租公寓时运用到更多科技元素，有两方面原因：第一，国内人工智能的生产及技术将愈发成熟及普及，从而推动在房地产这一国民经济重要行业中的应用；第二，更具科技化的物业将更具吸引力及增值潜力，带来更好的租赁业绩。

2017年是房地产调控政策密集发布的一年。这一年，在中央“房住不炒”精神的引领下，租购并举、租售同权、共有产权、限售等政策相继落地，调控取得了明显成效。

伴随着“房住不炒”房地产调控政策主基调的强调，“美好生活”概念不断提出，房地产平稳健康发展长效机制轮廓已经逐渐显现，“美好生活”也成为众多品牌房企打造转型路径的方向之一。

展望2018年，新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷，中骏置业控股有限公司副总裁王勐，戴德梁行高级董事、华东区综合住宅服务主管伍惠敏，高力国际华东区高级董事总经理翁琳在接受《中国经营报》记者采访时均表示，房地产调控仍然不会放松，长租公寓将持续扩张。随着租售同权不断深化，以及房地产税的稳步推进，房地产市场将迎来新的发展机遇。

2017年楼市调控初见成效

《中国经营报》：刚刚过去的2017年，房地产市场有诸多看点，从“租售同权”到楼市调控，再到龙头房企多元化布局提速。你可否用几个关键词来描述这一年整个房地产市场所呈现出来的特征？

欧阳捷：第一个关键词叫“楼市调控初见成效”。此前楼市疯狂的局面已经被抑制住，房地产市场开始逐渐降温，企业发展也逐渐回归理性。

第二个关键词是“住房制度雏形显现”。住房制度中谈到了多主体供给、多渠道保障。在多渠道保障方面，我们建议形成租赁住房、共有产权住房、普通商品住房、高端商品住房四位一体的住房制度，未来会形成今后住房制度的大框架。

第三个关键词是“市场扭曲还未改变”。比如说，我们房价扭曲了，远郊盘比近郊盘贵、二手房比一手房贵、毛坯房比精装房贵的现象没有完全改变，这是调控带来的副作用。同时，土地市场并未降温，“面粉”价格依然很高。在限价令的“一刀切”之下，现在的节能、环保、绿色建筑都发展缓慢。

翁琳：2017年的房地产市场可以用五大关键词来概括，即“去杠杆”“去库存”“限售”“长效机制”和“租售同权”。

去杠杆是为了规避近些年来房地产开发商大举拿地、收购、并购项目所带来的高杠杆风险以及高库存所带来的流动性及偿债风险，此举或将加大整个行业的兼并和整合。在去杠杆作用的影响下，去库存成为2017年三四线城市住宅市场的一大特点。2017年的房地产市场调控依旧没有松动的迹象，对于抑制投资投机需求起到了积极的作用，房价正不断回归理性；另外，2017年5月中央9部委联合发文明确了租售并举的发展方向，对于未来住宅租赁市场的发展影响深远。

《中国经营报》：2017年以来，上海相继出台多项租赁政策，相关政策的出台对原有的房地产市场带来哪些影响？随着各大房企开始密集布局长租公寓这一未来“美好生活”的新领域，对于房企来说，如何能在遍地开花的长租公寓市场上形成自己的发展特色？

伍惠敏：政府配套或主导的租赁市场可能更侧重于保障居住需求，而开放租赁市场则在于满足客户的多样化需求，形成租赁市场整体差异化。开放租赁市场差异化可以从几个不同的方面来看，第一，针对客户需求不同，来差异化租赁房屋的定位；第二，产品创新，如胶囊公寓、白领公寓等，针对特定人群市场；第三，品牌的延续性，树立品牌形象，提供更好的服务配套。

王勐：未来，中骏将致力于打造“Fun+幸福生活”生态圈，布局方隅公寓Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等新型业务板块，并与美国睿星资本战略合作布局国内长租公寓市场。Funlive是为城市的白领以及高净值人士打造的一个具有国际范儿的长租公寓，以健康、社交为主题。我们计划未来3年内布局5万间，战略规划总规模达到1000家，聚焦一线城市覆盖强二线城市。

2018年长效机制有望形成

《中国经营报》：展望2018年，你们对于未来的房地产市场怎么看？未来房企竞争的关键点在哪里？

欧阳捷：第一，金融环境不会宽松，同时，金融环境有可能会持续趋紧。货币政策会保持相对稳健，对楼市的定向加息可能会持续，流向房地产的资金可能会相对减少。

第二，房地产市场肯定不会宽松。一方面，房地产市场的供给量会逐步减少，另一方面，金融环境的趋紧也将导致买房人数减少。我个人不赞同2018年是房地产市场“小年”的概念，是“一年比一年小”。

第三，2018年的调控不会放松，甚至未来5年调控都不会放开。但是我们觉得限价令可能会做一些间接式的放松，可能会通过一手房价格的调整来减少一二手房价格倒挂现象。此外，租赁住房市场可能会成为大家关注的一个新的热点。但由于投资回报率过低，租赁住房很难形成一个真正的大潮。

王勐：我们觉得未来三年内房地产市场长效机制将会形成，这就要求企业首先要有战略定位。以中骏为例，我们会坚持深耕一线城市和核心二线城市，包括人口密度在500万以上的强三线城市，这是我们的弹性战略，我们也会全面布局五大城市群。

在土地投资方面，中骏强调周期论。从投资角度来说，我们坚持多渠道获取土地，包括并购、正常的土地招拍挂等方式都会考虑。同时我们也会控制拿地成本，加强合作开发，这是我们在投资上的策略。2018年、2019年，我们会根据市场的情况、公司财务情况择机考虑加大土地储备。

伍惠敏：我认为2018年还会延续2017年“稳”字当头的趋势，预计政府会适当放开供应量，通过政策及政府影响力去调控供应量及价格，但供应量井喷的现象不太会发生。另外，一线城市如上海，在政策的调控下，短期内是行业调整、自身净化的阶段，优胜劣汰，为了维持房地产市场的健康稳定发展。

未来房企竞争的关键点：一是创新产品特色（户型、社区及配套等功能、布局更合理更人性化）；二是软件和硬件的精细化（标准升级：物业服务、装修标准、智能化、安保等要求更高）。

翁琳：展望2018年，作为房地产长效机制建设的一部分，房地产税的推出，可以说是中国房地产税制改革的一项重大举措。随着房地产税的开征，短期来看，税负压力会随着物业的增值而明显增长，从而对于住宅房价的快速增长起到一定的抑制作用。但从长期来看，预计其对于房价的影响将会被市场逐渐吸收，房地产税不是影响住宅价格的主要因素。