中新网沈阳12月5日电 (记者 沈殿成)辽宁以建立租购并举的住房制度为主要方向，到2020年，沈阳、大连市租赁住房供应规模在住房建设年度计划中的占比要达到10%以上，其他城市要达到5%以上。

　　辽宁省住建厅副厅长李海洋12月5日在省政府新闻办发布会上表示，辽宁省将建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。以满足新市民住房需求为出发点，以建立租购并举的住房制度为主要方向，健全以市场配置为主、政府提供基本保障的住房供应体系。

　　李海洋说，到2020年，全省各地要将租赁住房作为住房供应的新方式，纳入住房建设规划，大力发展住房租赁市场，培育住房供应多元化主体，加快建立租购并举的住房制度。沈阳、大连市租赁住房供应规模在住房建设年度计划中的占比要达到10%以上，其他城市要达到5%以上。

　　李海洋同时透露，政府将抓好重点区域精准去库存。突破县城房地产去库存难点，坚持分类指导、因城因地施策，实行差异化的供地政策，将房地产去库存与促进人口城镇化有机结合，有序引导农民工和农民进城居住。

　　据了解。辽宁省将继续做好保障性安居工程，稳步推进棚户区改造，充分发挥棚改对解决困难群体住房条件、改善城市面貌、完善城市功能的重要作用，努力满足住房困难群众的美好生活需求。同时扎实推行公租房保障，创新公租房分配方式、完善公租房保障模式、改善已分配公租房供给质量和提高公租房后续管理水平，提高百姓对住房保障制度的认同感，使保障性住房成为实现“住有所居”的“兜底工程”。(完)

(中新网)

　　中新社北京12月5日电 (记者 陈溯)5日，由中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学院城市与竞争力研究中心课题组完成的《中国住房发展报告(2017-2018)》(以下简称报告)对外发布。报告预计，2018年中国楼市将迎来平稳调整。

　　资料图：正在建设中的房地产楼盘。中新社记者 张斌 摄

　　报告指出，2016年10月至2017年9月，中国房价总体稳中有升，一二线城市增幅分化下调，三四线城市增幅分化上升；住房总体销量同比增幅逐步下降；全国现房与期房库存各出现不同程度下降；房地产开发投资增速趋稳，对宏观经济的影响有所增强。

　　报告认为，不断收紧的楼市调控及严格的限制性措施有效遏制了热点城市房价的过快上涨，当前住房市场发展的总体风险有所降低。

　　报告预测，在没有重大政策冲击的情况下，2018年中国楼市将迎来平稳调整。总体上，本轮楼市回升小周期接近尾声，未来一年将迎来新一轮调整和降温期，住房价格增幅或将继续保持平稳下降，商品住宅销售额增幅较2017年增幅将明显回落，总体库存将会进一步下降，降幅会有所收窄。投资增速在2018年全年可能会稍低于2017年的水平。

　　报告提出，新时期不断满足人民日益增长的美好生活需要之住有所居需要，需要房地产更加平衡、更加充分的发展来支撑，而破解房地产不平衡不充分发展的问题，关键是要快推进建立符合国情、适应规律的中国住房发展长效机制，以租购并举开启新时代中国住房新模式。

　　报告建议，坚持调控不放松不动摇，将2018年确定为基础性制度和长效机制建设年，把持续调控融入到制度和长效机制建设中；完善住房金融市场与监管制度，恢复提高首套房贷基准利率标准；改革土地制度和机制改革，适度降低不同持有者和不同用途土地进入和转变成住房用地门槛，增加热点大城市的居住用地供给；加快财税体制改革。

　　中新网12月5日电 在创造“3年10倍”的业绩成长神话之后，“黑马”阳光城奔跑的速度愈发惊人，根据克而瑞发布的1-11月房企销售排行榜显示，阳光城实现了769.3亿的销售金额，位居第22位。而在去年，阳光城全年的销售金额为487亿，今年，阳光城正向新高度加速迈进。

　　2017年，阳光城可谓地产界“网红”，随着“双斌”的加盟，阳光城内部管理体系进行了变革，朱荣斌提出“三全五圆”的发展战略，阳光城全面提速增效，而这一切变化的成效，已在业绩上有了体现。

　　全面布局之下的厚积薄发

　　业绩增长的背后，是阳光城全国范围内精准布局后的高效运营。2016年，阳光城借力并购在全国完成了全面布局，将战略方向延伸至京津冀，珠三角，和重点内地城市，短短一年，阳光城迅速破局，用出色的业绩惊艳市场，也让品牌落地生根。

　　在北京，阳光城三盘齐发，首发项目京兆府一经面市便实现20亿销售，成为通州片区9月及3季度销冠，而檀悦项目更是开盘两小时即售罄。更值得一提的是，阳光城6月完成了君山项目的并购，营销团队高效导入，仅仅一个月的时间就引爆了沉寂许久的密云板块，劲销百套，刷新了密云市场10年以来单月别墅销售的纪录。

　　在广州，阳光城凭借爆款产品丽景湾连战连捷，三次开盘均火爆异常，前三季度实现销售1400余套，冲破19.3亿，位列广州南沙区金额、套数、面积第一。

　　在新的区域，阳光城总能快速打开局面，开盘即售罄的场景同样在成都、佛山、郑州等重点城市不断上演。不断外拓的同时，阳光城在传统优势区域表现同样出色，在大本营福州，阳光城已连续五年位居销冠，目前总销售金额已突破百亿，正在向六连冠发起冲击，愉景湾项目开盘即清盘，丽景湾项目仅用47秒即将400余套房源售罄；檀悦项目凌晨2点开盘，当夜清盘。

　　在竞争激烈的杭州，阳光城用了四年时间，跻身杭州前五，前十个月实现销售额破百亿，在杭城成为当之无愧的黑马。

　　阳光城全国百花齐放的场面无疑展示了公司新的发展局面，而在新的“三全”投资战略下，阳光城的遵循“根据地、环辐射、点开花”，将根据地定位于一二线城市，形成二线城市全覆盖的战略格局。同时立足中心城市，向四周辐射发展，并三四线城市寻找体量适中、可快速开发、有利润的双赢项目作为机会型补充资源。截止三季度，阳光城土地储备突破4400亿元，为冲击新高度储备了充足的战略资源。

　　“快”字诀助力业绩腾飞

　　阳光城的“快”，不仅体现在业绩增长的速度上，随着朱荣斌的加盟，阳光城对开发周转的速度要求也更高，而对更快的追求，在泉州的阳光城翡丽公园项目的操作上可见一斑。

　　作为阳光城集团执行董事长朱荣斌上任批复的第一个项目，阳光城翡丽公园项目从6月23日确权，到11月7日开盘，历时137天，开盘3小时，去化率98%，创泉州台商区销售新纪录。

　　售楼处正式开放后，四个半月接待了近7000组客户。9月2日启动认筹，60多天时间客户认筹量高达4760组。开盘当天现场到访人数破3000人，整场通过电子摇号进场选房，平均每组成交客户仅用时25秒。

　　鲜亮的数据背后凝结的不仅是项目组齐心协力、快速高效的协作能力，同时也体现了阳光城新思路模式下高效卓越的企业运营能力。

　　拿地阶段开始，项目组就已对方案、户型和外立面等方面从政府和业主角度进行了深入研究，拆解项目任务，制定执行步骤，保证确权前的报建深度、设计深度、采购深度达到标准，做到搭建成熟团队，即做到“人等地”理念 。项目成立后，直接复制集团成熟的产品，十天内完成所有展示区的施工图，通过与长期稳定合作的战略方的合作，保质保量地完成了快速开盘的要求。标准化的产品模式，为项目营销打下坚实基础。

　　从拿到地到展示区开放，仅仅用了57天，聚焦展示区，使其快速开放。从项目签约到达到预售形象，仅仅只用了4个月，使得从产品、从施工节奏、从人员方面，都满足标准化，达到高效运作，优质完成。

　　重视前策，动作前置，高效运作下的“拿地即可开工”，用新的运营思路，抢占市场先机，高效的开盘，缔造行业标杆案例，相信这“快”将是阳光城未来的新常态。

　　精准定位 稳扎稳打 阳光城的营销铁军

　　阳光城翡丽公园的成功，背后隐隐体现了阳光城营销团队深厚的操盘功底。实际上，不仅仅在泉州，阳光城在全国创造的出色业绩绝非偶然，阳光城正在从集团到区域，打造一支高效执行的营销铁军，为冲击更高的目标磨砺锋芒。

　　一支营销优秀的团队，必须具备清晰的思路和高效的执行力。前期，阳光城营销团队通过对当地市场调研，挖掘区域客户需求，准确完成客户描摹，锁定需求客户，同集中快速打开项目营销口。广州阳光城丽景湾?领悦项目，在无示范区，无样板房，展示面无法改造的情况下，顶住压力，利用前期积累的客户资源，加大渠道拓客，同时营销团队深挖产品，对客户精准传达项目价值点，提高转化率，在短短蓄客10天的情况下，实现了开盘4亿元的成绩，认购率超80%。

　　阳光城营销异军突起的另一个秘密武器就是“尖刀连”——渠道战队。以长沙阳光城尚东湾项目为例，阳光城打造了长沙最大的渠道团队，深挖区域客户，围绕项目以点带面铺开，扩大扫客，客户项目来访贡献率50%以上，最高单月到访3000人以上，短短数月为项目导入超20000组客户，几乎撬动了该片区的所有居民，最终2017年三次开盘，三次售罄，销售套数前十月排名长沙第一。这种渠道模式已经在全国阳光城营销体系铺开，用最有效的方式实现导客，大大降低了营销费率。

　　同时在团队建设方面，阳光城正着力打造一支青年禁卫军，据统计，阳光城营销团队平均年龄为27.3岁，是一支正宗的“90后”团队。阳光城营销校招精英“光之子”，在经验丰富的操盘手和行业顶尖的营销精英的带领下，从培训、拓客到实战，新人快速成长，这也是阳光城现阶段营销人才上对“快”的追求。以泉州翡丽公园为例，从“光系列”中选取、组建核心团队，仅用1周的时间就完成整个项目团队的组建，“召之即来，来之能战，每战必胜”，短时间搭建专业化的队伍，为完成目标打造了良好坚实的基础。

　　在集团层面，阳光城营销着力打造“金点子”工程，鼓励各区域分享优秀操作案例，并迅速复制到全国，形成标准化作业，大大提升了工作效率。同时通过统筹全国各区域，统一行动，形成全国品牌效应和营销合力。10月，阳光城结合国庆中秋双节窗口期，打造“乐享家”置业计划，利用双节宝贵的窗口期，谨慎铺排，通过线下持续造势，全国联动的营销活动，结合线上媒体联合发声，蓄势引爆，实现全国热销150亿元的业绩，更是体现了阳光城营销团队的全国统筹和高效执行的能力。

(中新网)

　　中新网12月5日电 近日，国家发展改革委、国土资源部、环境保护部、住房城乡建设部发布《关于规范推进特色小镇和特色小城镇建设的若干意见》。意见表示，不能把特色小镇当成筐、什么都往里装，要严防政府债务风险，严控房地产化倾向，严格节约集约用地，严守生态保护红线。

　　资料图：航拍江苏泰州高港区中药养生特色小镇，古色古香扑面而来。 泱波 摄

　　意见指出，在推进特色小镇和特色小城镇建设过程中，出现了概念不清、定位不准、急于求成、盲目发展以及市场化不足等问题，有些地区甚至存在政府债务风险加剧和房地产化的苗头。

　　意见提出五大基本原则：

　　——坚持创新探索。创新工作思路、方法和机制，着力培育供给侧小镇经济，努力走出一条特色鲜明、产城融合、惠及群众的新路子，防止“新瓶装旧酒”“穿新鞋走老路”。

　　——坚持因地制宜。从各地区实际出发，遵循客观规律，实事求是、量力而行、控制数量、提高质量，体现区域差异性，提倡形态多样性，不搞区域平衡、产业平衡、数量要求和政绩考核，防止盲目发展、一哄而上。

　　——坚持产业建镇。立足各地区要素禀赋和比较优势，挖掘最有基础、最具潜力、最能成长的特色产业，做精做强主导特色产业，打造具有核心竞争力和可持续发展特征的独特产业生态，防止千镇一面和房地产化。

　　——坚持以人为本。围绕人的城镇化，统筹生产生活生态空间布局，提升服务功能、环境质量、文化内涵和发展品质，打造宜居宜业环境，提高人民获得感和幸福感，防止政绩工程和形象工程。

　　——坚持市场主导。按照政府引导、企业主体、市场化运作的要求，创新建设模式、管理方式和服务手段，推动多元化主体同心同向、共建共享，发挥政府制定规划政策、搭建发展平台等作用，防止政府大包大揽和加剧债务风险。

　　资料图：初夏的西藏林芝鲁朗小镇美轮美奂。鲁朗藏语意为“龙王谷”，鲁朗国际旅游小镇旖旎盘卧318国道旁，由粤藏两省携手建设。中新社记者 张浪 摄

　　意见指出，各地区要准确理解特色小镇内涵特质，立足产业“特而强”、功能“聚而合”、形态“小而美”、机制“新而活”，推动创新性供给与个性化需求有效对接，打造创新创业发展平台和新型城镇化有效载体。不能把特色小镇当成筐、什么都往里装，不能盲目把产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村（资料、团购、论坛）、田园综合体以及行政建制镇戴上特色小镇“帽子”。各地区可结合产业空间布局优化和产城融合，循序渐进发展“市郊镇”“市中镇”“园中镇”“镇中镇”等不同类型特色小镇；依托大城市周边的重点镇培育发展卫星城，依托有特色资源的重点镇培育发展专业特色小城镇。

　　意见称，浙江特色小镇是经济发展到一定阶段的产物，具备相应的要素和产业基础。各地区发展很不平衡，要按规律办事，树立正确政绩观和功成不必在我的理念，科学把握浙江经验的可复制和不可复制内容，合理借鉴其理念方法、精神实质和创新精神，追求慢工出细活出精品，避免脱离实际照搬照抄。特别是中西部地区要从实际出发，科学推进特色小镇和小城镇建设布局，走少而特、少而精、少而专的发展之路，避免盲目发展、过度追求数量目标和投资规模。

　　意见要求，各地区在推进特色小镇和小城镇建设过程中，要立足区位条件、资源禀赋、产业积淀和地域特征，以特色产业为核心，兼顾特色文化、特色功能和特色建筑，找准特色、凸显特色、放大特色，防止内容重复、形态雷同、特色不鲜明和同质化竞争。聚焦高端产业和产业高端方向，着力发展优势主导特色产业，延伸产业链、提升价值链、创新供应链，吸引人才、技术、资金等高端要素集聚，打造特色产业集群。

　　意见表示，各地区要立足以人为本，科学规划特色小镇的生产、生活、生态空间，促进产城人文融合发展，营造宜居宜业环境，提高集聚人口能力和人民群众获得感。留存原住居民生活空间，防止将原住居民整体迁出。增强生活服务功能，构建便捷“生活圈”、完善“服务圈”和繁荣“商业圈”。提炼文化经典元素和标志性符号，合理应用于建设运营及公共空间。保护特色景观资源，将美丽资源转化为“美丽经济”。

　　资料图：江西省新余市渝水区界水乡联盟有机蔬菜种植园春意盎然，这里是一个有机蔬菜特色小镇。 赵春亮 摄

　　意见指出，要厘清政府与市场边界。各地区要以企业为特色小镇和小城镇建设主力军，引导企业有效投资、对标一流、扩大高端供给，激发企业家创造力和人民消费需求。鼓励大中型企业独立或牵头打造特色小镇，培育特色小镇投资运营商，避免项目简单堆砌和碎片化开发。发挥政府强化规划引导、营造制度环境、提供设施服务等作用，顺势而为、因势利导，不要过度干预。鼓励利用财政资金联合社会资本，共同发起特色小镇建设基金。

　　意见要求实行创建达标制度。各地区要控制特色小镇和小城镇建设数量，避免分解指标、层层加码。统一实行宽进严定、动态淘汰的创建达标制度，取消一次性命名制，避免各地区只管前期申报、不管后期发展。

　　意见强调，要严防政府债务风险。各地区要注重引入央企、国企和大中型民企等作为特色小镇主要投资运营商，尽可能避免政府举债建设进而加重债务包袱。县级政府综合债务率超过100%的风险预警地区，不得通过融资平台公司变相举债立项建设。统筹考虑综合债务率、现有财力、资金筹措和还款来源，稳妥把握配套设施建设节奏。

　　意见表示，要严控房地产化倾向。各地区要综合考虑特色小镇和小城镇吸纳就业和常住人口规模，从严控制房地产开发，合理确定住宅用地比例，并结合所在市县商品住房库存消化周期确定供应时序。适度提高产业及商业用地比例，鼓励优先发展产业。科学论证企业创建特色小镇规划，对产业内容、盈利模式和后期运营方案进行重点把关，防范“假小镇真地产”项目。

　　意见要求严格节约集约用地。各地区要落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，在符合土地利用总体规划和城乡规划的前提下，划定特色小镇和小城镇发展边界，避免另起炉灶、大拆大建。鼓励盘活存量和低效建设用地，严控新增建设用地规模，全面实行建设用地增减挂钩政策，不得占用永久基本农田。合理控制特色小镇四至范围，规划用地面积控制在3平方公里左右，其中建设用地面积控制在1平方公里左右，旅游、体育和农业类特色小镇可适当放宽。

　　意见指出，要严守生态保护红线。各地区要按照《关于划定并严守生态保护红线的若干意见》要求，依据应划尽划、应保尽保原则完成生态保护红线划定工作。严禁以特色小镇和小城镇建设名义破坏生态，严格保护自然保护区、文化自然遗产、风景名胜区、森林公园和地质公园等区域，严禁挖山填湖、破坏山水田园。严把特色小镇和小城镇产业准入关，防止引入高污染高耗能产业，加强环境治理设施建设。

(中新网)

　　　经过多年“拉锯战”，保利地产（600048.SH）和保利置业(0119.HK) 之间的业务整合，终在一场看似“三赢”的交易中拉开序幕。

　　11月30日，广州保利国际广场（资料、团购、论坛）北塔31楼会议室，保利地产九位非关联董事通过了一份《关于收购保利（香港）控股有限公司50%股权的议案》（下称《议案》 ），同意以现金方式收购保利集团持有的保利香港50%股权。作为收购方，保利地产除了要支付23.82亿元交易代价，还要按照50%的持股比例承接保利香港应偿还保利集团的股东借款本息27.71亿元，合计51.53亿元。12月1日，保利地产发布的公告宣布此决定。

　　保利地产和保利置业的整合传闻由来已久。

　　一年前，保利地产曾发布公告，宣布以发行股份购买相关项目的方式整合保利置业集团。但保利地产随后以条件尚不成熟为由，决定终止筹划该重大事项。此次《议案》通过，意味着一度陷于“纠结”的保利地产与保利置业集团的整合将重回正轨。

　　根据《议案》，交易完成之后，保利香港旗下主要资产为持有保利置业39.66%股权(实际拥有40.39%表决权)。

　　但值得注意的是，保利置业与保利地产之间长期存在业务重叠等竞争问题，仍未能得到解决。

　　11个城市存在业务重叠

　　这场不涉及土地租赁、人员安置的交易，显然是一个能让三方都接受的结果。保利集团出让保利香港50%股权予保利地产，获得23.82亿元交易款，与此同时，保利地产还帮保利香港偿还了27.71亿元的借款本息，减轻其负债。

　　对于保利地产而言，除了间接获取保利置业19.83%股份（相当于20.2%表决权）、分享保利香港未来收益外，此后中国境内（不包括香港、澳门）新增的房地产开发项目也将由保利地产为主进行开发。

　　但即使重新划分了拓展区域（指新增部分），保利地产和保利置业之间潜在的同业竞争，也并未随着本次交易完成而彻底解决。

　　保利置业的前身是一家1973年成立的综合类公司，1993年被保利集团旗下公司保利投资收购后，进而成为保利集团旗下的香港上市平台。保利地产成立于1992年，于2006年7月在A股上市。

　　虽然同为保利集团旗下地产业务上市平台，但保利置业似乎更受集团扶持。

　　2005年，保利置业以5.85亿元人民币从保利集团处获得合计111万平方米的住宅及商业项目，以及85.43万平方米储备用地。随后在2007年和2009年，保利置业再次通过配发新股的方式从保利集团获取了超过610万平方米的土储。反观保利地产，除了在少数几次融资时获得集团支持外，公司几乎没有获得其他优质资产注入。

　　随着保利集团的不断加持，保利置业业务版图扩张迅速，与保利地产重叠的城市也越来越多，同业竞争的种子就此埋下。

　　为此，保利集团曾出面调解，双方于2012年左右内部签署了同业竞争协议，分区域而治。据媒体报道，协议规定保利地产不得进入深圳、苏州等市场，保利置业需撤出北京。

　　但双方似乎并未按照那一纸协议严格执行。保利置业财报显示，公司拥有北京保利大厦75%权益，建筑面积达9.5万平方米。而自去年末开始，保利地产相继在深圳、苏州竞得多幅地块。

　　这使得双方重叠的城市数量进一步增加，据时代周报记者不完全统计，目前双方重叠城市包括广州、深圳、佛山、上海、北京、贵阳、武汉、重庆、苏州、宁波、英国伦敦共11个。时代周报记者致电保利地产证券事务部，询问双方已存在业务重叠的城市，将如何解决同业竞争问题，其工作人员表示“上述问题并不在公告披露范围内”。

　　话语权

　　为彻底解决同业竞争问题，2016年5月，保利地产董事长宋广菊在股东大会上明确发声：两个平台的合并要在2018年完成。

　　2016年11月29日，保利地产公告宣布，公司筹划重大事项为保利地产发行股份购买保利置业集团有限公司的相关项目，鉴于目前推进该项重大事项的条件尚不成熟，公司决定终止筹划本次重大事项。从宣布停牌到复牌，上述两家公司第一次尝试重组，仅历时不到8小时便宣告终止。

　　“如果保利系整合真要付诸实施，最重要的和最难的是管理层的调整”易居中国执行总裁丁祖昱曾撰文表示，对于整合来说，最终是人的整合。亦有部分业内人士认为，两家公司重组的快慢，主要是看双方在集团里的话语权。

　　随着保利集团自去年来一系列人事调整，保利地产多名高管上调集团任职，这在一定程度上加速了两家公司的重组进程。

　　时代周报记者梳理目前双方公司高层在保利集团任职情况，保利地产一方，董事长宋广菊同时任集团副总经理，非独立董事彭碧宏任集团总会计师，监事刘军才在去年同时任集团副总经理。此外，原保利地产总经理朱铭新也在去年底升任集团副总经理。

　　保利置业一方，董事会主席雪明同时任集团副总经理，执行董事王旭则在去年8月卸任集团副总经理一职，转任集团总经济师。

　　现任保利集团董事、总经理张振高，保利集团总经理助理、副总经济师张万顺，均在上述两家公司有任职经历。

　　在业内人士看来，随着刘军才、朱铭新的上调，保利地产在集团的话语权将进一步得到提升。

　　“形势所迫”

　　今年4月，保利地产总经理刘平再次发声：与保利置业的整合，已经制定了“比较切实可行”的方案，“计划今年之内完成”。

　　今年6月，宋广菊在保利集团一次学习会上作了一场专题报告，从政治角度论述了推进集团两个房地产平台业务整合的意义、目标愿景和对策建议。她提出，推进两个房地产业务平台整合，形势所迫、大势所趋、势在必行。保利集团董事长徐念沙在会上回应：要加快两个房地产平台整合，发挥1+1＞2效应。

　　7月13日，保利集团2017年发展改革推进会上，总经理张振高首次透露了关于两个平台整合的具体计划：保利集团发展改革工作小组和048（保利地产股票代码后三位）、119（保利置业股票代码后三位）要明确时间表和路线图，加快推进整合工作。

　　11月30日，保利地产宣布收购保利集团持有的保利香港50%股权，继而间接持有保利置业近20%股权。保利地产表示，未来境内新增的房地产开发项目均由保利地产为主进行开发，以逐步解决保利地产和保利置业的潜在同业竞争。这或意味着，保利置业未来新增项目将围绕香港、澳门及海外市场进行。

　　据悉，等交易过户完成后，保利地产将向保利香港控股委派两名董事。

　　华创证券研报表示，为充分解决潜在同业竞争，预计保利地产后续仍有收购动作，继而把保利集团持有保利置业剩余27%股权“收入囊中”。

(时代周报)

　　　2017年下半年，多项国家住房租赁政策出台，包括上线国家租赁平台、推出“只租不售”用地，让住房租赁市场成为各方关注的焦点。房地产商、互联网企业、第三方金融科技服务平台纷纷加速布局住房租赁市场。

　　一时间，“租房分期”似乎成为重塑住房租赁市场的基因。

　　所谓“租房分期”，即用户只需“押一付一”，剩余的房租由平台一次性支付给房东，用户只需按照分期还款的方式按月支付当期房租及相应的服务费给平台即可。

　　这种新兴租房模式迅速开辟了市场，但同时，各种问题也涌入大众视野。

　　租一套房却要交两份房租

　　陈阳是在北京工作的普通白领。半年前，因为工作变动，陈阳通过一家中介公司租下位于北京市海淀区南小庄的一套房子。签了合同之后，中介给她介绍了一款月付App软件，称通过该App可以实现“押一付一”，而且不用支付中介费用和额外的利息。

　　据陈阳回忆，当时中介说，只要“授信”给该App,再通过身份证、人像、银行卡、手机号等信息验证，App会先为租客垫付一年房租，然后租客每月从指定银行卡还房租贷款。“我当时觉得非常划算，于是便办理了绑定该App的手续，然后入住了房子”。

　　好景不长。大概一个多月后，陈阳接到了中介公司的电话，称他们公司已经被收购，要求陈阳与新的中介公司重新签订合同。

　　“我到新的中介公司后，被告知需要重新签订合同且重新绑定新的分期付房租App。”陈阳说，她起初很不愿意更换，但中介的工作人员三番五次劝说，“甚至暗示，如果不重新绑定就要‘想办法’让我退房”。

　　为了住得踏实，陈阳按照新的中介公司的要求，绑定了新的App。然而，新的问题又出现了。即使新的App扣完款、显示订单完成还款中，但新的中介公司却来电称还没完成放款。

　　“更令我感到揪心的是，旧的App的月付同时还在提醒还款。我催中介尽快解除旧的分期，中介却推脱说查不到扣款。”陈阳说，而当她给新的App打电话确认时，对方始终承认已经扣款。

　　陈阳陷入两难局面。“我上网查询发现，新旧两款App不仅是交房租的平台，也是租房贷款的平台，在签署了‘授信协议’后，一旦租户不履行‘分期’按月还款，就会涉及失信，对以后找工作、办贷款等都会有影响。可是，在办理手续之前，中介并没有向我说明这些问题。”陈阳说，现在为了自己的征信状况，只能一边同时还交着双份的房租，一边与中介商量解绑问题，“但是中介百般推诿，以各种理由拖延解绑”。

　　陈阳不明白，最初的中介公司被收购，之前签的合同难道就这样作废了吗？

　　“首先，中介与出租人签订的房屋租赁合同是合法有效的，即便是出租人被并购，并购方作为该合同的承继人，应当依照合同的约定继续履行原房屋租赁合同。其次，即便是通过签订新的合同，解除终止原租赁合同，关于房租的支付方式也是双方平等协商的合同条款。最后，原合同只要没有到期，租客就有权利继续租住涉案房屋。”北京律师任海分析说。

　　“随着住房租赁市场的发展，越来越多的‘租房分期’进入其中，但相关一线销售人员普遍缺乏统一规范培训，这也导致了在与租客洽谈、签约的过程中，出现信息不对称、信息漏洞甚至告知义务缺失等情况，这也是导致租后纠纷的重要诱因。”在北京从事房地产行业投资的郭凯翔向记者分析说。

　　分期之后总投入反而增加

　　除此之外，在一些租客看来，“租房分期”还存在某种陷阱。

　　今年10月，在北京一家企业实习的刘凤通过某大型房产中介公司租赁住房。在签约时，中介推荐她使用“租房分期”服务。

　　刘凤说，手续很简单，只要在支付房租时进行实名认证，就可以选择相应的专享分期为付款方式，“实名认证就是填写身份证号码”。

　　“当时，我看到这家中介公司的App上有个计算器，比如房租每月需付3000元，使用‘押一付三’需要一次性支付15600元(包括一年的服务费3600元)；如果使用分期服务，一次只需支付6210元。”刘凤说，通过不同的支付方式对房租和服务费的价格有所不同。

　　据刘凤回忆，中介推荐使用的分期可以享受服务费7折的优惠，不过同时要收取6.27%的手续费。“我当时被中介说得有些迷糊，就稀里糊涂地选择了‘专享分期’方式”。

　　但是，刘凤和同学之后仔细计算发现，选择“租房分期”服务后，她们支付的房租总额比“押一付三”模式还要高。

　　刘凤的遭遇是个案还是普遍现象？记者选择了几家“租房分期”平台进行测算。

　　以某大型“租房分期”平台为例，按照最新的支付规则，即利率6.3%计算，在首付时贷出11个月的房租和手续费，之后每月向金融机构还清贷款。

　　虽然6.3%的年化费率看起来不算很高，但问题是，按照分期还款方式，手续费是按照初始本金计算，而在这一年中，租房人其实每个月都在还本金，并不是本金占用了12个月。

　　对此，有业内人士粗略计算后发现，按照月复利的算法，上述“租房分期”平台的实际年化利率约为13.35%。

　　“对于租房人而言，如果征信良好，个人从银行申请信用贷款的年利率一般不会超过9%，这比不少‘租房分期’平台都要低。”郭凯翔向记者分析说。

　　此外，据了解，目前各“租房分期”平台的营收方式主要是收取利息和手续费。不过，值得注意的是，很多宣称低利息低手续费的平台逾期费用相当高。比如，某平台每日逾期费为贷款总额的万分之五，也有平台每日逾期费用按照月租的1%收取，另有平台如果还款日当天没有还款，此后第一天的逾期费率是月租金的2.5%，第二天的逾期费率是5%，第三天的逾期费率是7.5%，持续叠加。

　　有业内人士提醒，“租房分期”平台鱼龙混杂，租房者一定要对平台的合规安全性进行了解，避免个人信息泄露。同时，在选择前务必详细了解相关费率以及支付方式，认真阅读合同条款，同时由于逾期费用非常高，还会对征信产生影响，租房者在申请成功后要按时还款，不要在自己的征信记录上留下污点。

　　郭凯翔调研发现，对于第三方金融服务平台，除了提供“租房分期”服务之外，对住房租赁企业的准入审核以及合作过程中的实时监督，都是风险管控的重要环节。“同时，作为住房租赁产业链中不可或缺的一环。第三方金融服务平台之间也应该形成更为有效的合作关系，建立行业数据库、完成企业评级制度等措施，共同推进整体市场向前发展”。

(法制网-法制日报)

以“传奇十年，金宴中国”为主题的2017中国金茂生活美学之旅于12月3日至12月5日在三亚举行。

作为中国金茂的年度品牌活动，高端客户的服务活动，此次金茂从“衣、食、住、行”四个方面，成功横跨地产、时尚、美食、高端运动、美学等多重领域，契合中国金茂董事长宁高宁提出的“创新”基因，实现客户维系向打造中国生活美学样本的升级和创新。

活动集合与中国金茂生活美学理念契合的大咖嘉宾到场，涵盖中国金茂总裁李从瑞、中国金茂高级副总裁、中国金茂慈善基金会理事长蓝海青、著名央视主持人朱军、中国高定第一人郭培、食神蔡澜、国际时尚造型师蒋金，为220余位金茂府业主打造了全方位的生活美学体验，呈现了一场惊艳中国的美学盛宴。

5大盛宴+5大嘉宾重磅加盟 郭培跨界地产首秀“金宴”亮相

为期3天的活动中，共涵盖生活盛宴、思享盛宴、时尚盛宴、烟花盛宴、晚会盛宴五大盛宴。中国高定第一人——郭培携旗下玫瑰坊品牌献上了跨界地产行业的高定首秀，精挑25套高定服装，在夜色伴随下带来非同一般的视觉盛宴。服装挑选曾在法国巴黎美术学院首秀的“庭院”系列和被许多明星所钟爱的“青花瓷”系列，凝练浓郁的东方元素，表现东方女性精致高雅的怡静气质。

在朱军与蔡澜先生对话中，蔡澜从两段在墨西哥和西班牙旅途中的故事，分享了他对“行”的理解，“我们被生下来之后觉得了要过这一生，但是过得好不好是自己决定的，所以一生过的怎样可以从旅行中和其他地方的人学习，例如和墨西哥人学习正视生命的死亡，和西班牙人学习谦虚”。

同时在活动中，中国金茂向业主分享了其十年承担社会责任，积极参与公益慈善事业的历程。合建学校43所，捐助学校22所，打造中国金茂流动图书馆，发起金茂绿跑活动，先后组织为自闭症儿童捐款、绿色果蔬公益义卖等活动，公司员工累计14000多人次参与志愿服务。

最后，盛典在盛大的海边烟花秀中结束。整场活动以高品位的氛围、高格调的嘉宾、高质量的分享及高净值的观众，在众多地产开发商的客户品牌活动中独树一帜。

除了获得业主盛赞的盛典及晚宴之外，中国金茂此次还安排了业主、嘉宾与大咖面对面的环节。受邀嘉宾可现场聆听郭培、蔡澜、蒋金的私享型沙龙分享，近距离接触大师，从衣、食、住、行等方面延伸出更高生活美学的理解和价值呈现。

此外，中国金茂还为业主提供了高尔夫体验、游艇出海等定制化行程，让业主亲身感受极致生活美学。

跳出地产传统方式 首创中国生活美学样本

中国金茂总裁李从瑞在活动中表示，“十年来，中国金茂坚持“客户的需求就是我们的追求”的服务理念，努力洞悉业主特点、全力满足业主需求，力争超越业主期待。”

而金宴中国，则是中国金茂客户服务理念的一个缩影。

2017年中国金茂的第二届“金宴中国”，以客户答谢为基点，打造高端生活方式的整合平台，将刚性的产品品质价值内核转化高体验度的跨界生活方式。

中国金茂此次从“衣食住行”四大维度进行样本打造。

“衣”，郭培将她的生活美学、她对工匠精神的追求和实践定制在服装的一针一线中。她在沙龙中表示，“我们要做时装设计的时候更愿意打造当下的美，慢慢的我特别不想说我是时装设计师，流行是会被时间抛弃的。我要做陪伴你一世的衣服，甚至传承传世。”郭培对于衣着的执着和匠心，和中国金茂对高端品质的坚持一致。

“食”，谈到美食，蔡澜多次提及“妈妈做的菜是最好吃的”，同时在他眼中，一个家最重要的是厨房，最能体现家庭的温暖，“房子很好，但是我们也要把自己活得很高尚才行。”蔡澜对美食和生活细节，不仅执着于品质的精益求精，更要承载人性的情感诉求。这亦是中国金茂一直倡导并致力为业主营造的生活方式和生活美学。

“住”，220余位最具代表性的金茂府业主参与了此次活动。中国金茂总裁李从瑞在活动中表示，“我们在金茂府产品打造中从园林景致、空间搭配、精装细节等维度反复推敲，全方位关照业主的居住感受，全面开展服务触点调查，监测营销、客服、物业、产品设计维度的11大业务环节和55个细节指标；还通过客户维度评价和客户关系飞行检查等手段，不断提升客户服务水平。近五年来，中国金茂客户满意度稳步提升，向行业标杆水平迈进。我们希望通过高标准的客户服务，与客户共同建设美好的生活。”自首个金茂府广渠金茂府落地热销以来，至今府系产品已经落地15城29个项目，此次参与活动的既有广渠金茂府的老业主，也有今年刚刚签约新金茂府项目的新业主。不少业主多次再购金茂项目，这也从侧面印证了金茂府的品质标准在业主心中的高度认可。

“行”，此次活动选在金茂旗下超五星级酒店金茂三亚亚龙湾丽思卡尔顿酒店。酒店为到访业主在入住办理、客房布置等方面都进行了特别的安排。除了所有行程及活动保证私密性之外，业主还可根据自身爱好选择定制化行程。金宴中国活动，旨在满足业主多种需求的同时，促进业主在消费升级时代注重出行的口碑感和品质感。

中国金茂在物理属性之外，开始更多关注业主精神层次的丰富。中国生活美学样本的创新打造，也是中国金茂对中国财智阶层提出的新生活方式，着力于营造更高层次的精神愉悦。金宴中国既不是单纯出于销售目的的生活方式的绑定，也不是单纯的客户答谢形式，而是向特定客户群体的生活美学引领，打造全新的客户关系体验，首创行业内中国生活美学样本。

创新驱动 中国金茂“创新黑马”再增新动力

值得一提的是，中国生活美学样本的打造，并不是中国金茂创新的第一步。

中国金茂创新“绿金品质”十二大科技系统，打造高端住宅产品，2014年首创地产业内IP“双11光盘节”，2016年金茂商业创新型战略的提出等，都是中国金茂被业内称为“创新黑马”的靓丽轨迹。

而这与中国金茂母公司——中化集团董事长宁高宁一直坚持的“创新”基因有密不可分的关系。宁高宁曾表示，“企业创新是经济发展的原动力，也是企业的基本责任，创新绝非易事，涉及技术、产品、体制、理念、商业模式等各个方面。”

近期“创新驱动”与“创新升级”，这两个最新创新升级战略出现在中化集团刚刚敲定的未来两年内部发展战略指引当中。作为中化集团旗下房地产开发板块，意味着中国金茂将在已有的“创新黑马”角色上要再次提速，实现新时期的发展需求。

附：盘点活动的13个细节

1、“挑剔”的红毯

现场走秀的红毯挑选，看似很平常的一个部分，在中国金茂金宴中国活动中，却也“备受刁难”，反复筛选4-5次，最终确定活动用红毯，保证整体红毯色调、平整度、舒适度的高标准要求。

2、整场活动的惊艳，从送到客户手上的那一刻开始

邀请函的制作，是最容易通过一个细节考究主办方的用心与否。

首先在面料的选择上，全部采用郭培女士御用合作的面料供应商，使用丝质面料，同时采用烫金工艺，分3个厂家负责不同工艺，保证品质感。

3、伴手礼也有“性别”

不同于一般活动的统一伴手礼，金茂此次“金宴中国”连伴手礼也分了性别。

男士的伴手礼以日本LUPICIA香槟玫瑰红茶礼盒为主，女士的伴手礼则是纯手工制作的定制礼扇，同时更贴心分别准备了男士和女士面膜，更为女士在现场看秀时精心准备了金宴中国高定手袋，可放置随身物品，美观与实用两不耽误。

4、工作人员零行李 “人肉快递”活动物料

由于恰逢北京物流限制，为了保证活动所有内容物料能按时到场，活动团队人员全体“零个人行李”携带，转而把活动的定制礼扇、礼盒、高定纸袋等变成自己的随身行李，实行“人肉快递”。

每人携带约60斤-100斤物料不等，一共整合9大箱，合计约900斤，相当于近半吨！！与此同时所有其他物料本次都采用加急运输方式，保证了活动的品质进行。

5、我们必须更好！

由于活动搭建团队只能由本地活动公司承担与负责，因此硬件背后，如何将有思维和质感的活动获得最佳表现，成为要思考和解决的问题。晚会的视频、灯光、音乐等全部使用北京的团队来进行调试，保证现场最佳的效果。在活动前一天晚上彩排，仅高定秀的彩排也进行了3场，确保了后续活动的万无一失！

6、“试吃”变成一件“痛苦”的事

蔡澜先生钦点三道菜品，难得机会让酒店大厨倍感荣幸。更难得的是，蔡澜先生，76岁之姿竟没有一点成名的架子，从一开中餐/西餐类别的选择确定、菜谱的撰写，到反复给厨师做的餐点提意见，更细致到哪一道菜配红酒，什么饮品配甜点，将自己对美食的热爱毫无保留的交给了这场活动去呈现。

7、为了这15位模特，我们看了125位！

模特是一场走秀中最重要的部分，没有之一！

为了保证对礼服的最佳诠释，先后在广州深圳看过60位模特，全部否定！三亚本地40位模特，全部否定！最终仍然选择了北京区域的模特，从身高、腰围、臀围等多个角度，共挑选25位模特，最终选定15位具有奢侈品品牌高定走秀经验的模特，参加本次活动，并在北京、三亚两地合计试妆和排练4-5次，实现最终舞台呈现的完美。

8、不能受潮的服装，要向对宝宝一样呵护

因为做工和刺绣工艺的复杂，服装的价值不言而喻，但更重要的是所有的服装要求不能受潮，因此在保养上有自己的一套章法。在到达酒店到晚上彩排不到8小时的时间，已经经历了4次的熨烫，同时对模特明令禁止：上身之后“不准摸衣服”！这大概比对宝宝的呵护程度也无法比拟了。

9、出场嘉宾带货2000万的进驻

2000万并非指代言费，而是郭培女士此次在金宴中国活动中，用于高定秀和沙龙中私服费用的预估。据了解，此次高定礼服均价50W-80W一套，而单独以高定秀服装计算，其价值已近2000万元。带领10余人团队参与，这样愿意“带货”出场的嘉宾，已经悄然成为其他高定秀场的“座上宾”了。

10、12小时5600公里的接力赛

12月3日，业主陆续到达，接待工作进入最大考验期。为保证接待质量，车辆一律采用别克GL8型号，采用1对1接单的模式，做到尽责服务。在当天中午到晚上凌晨2点，共接待业主80-90趟往返于机场与酒店之间，准备40-50辆车，并临时抽调30位司机，形成不间断接力。

单程40分钟，35公里，12小时共计路程达5600公里，相当于飞越了英国到迪拜的距离！

11、出票是另一场时间的赛跑

在接机之前，首先要做的事情是毫无错误和遗漏的核对每一位业主的航班信息，并尽快完成出票。为实现最短时间内无误核对，工作团队将全国23个城市当天飞往三亚所有航班全部打印，每3天更新舱位情况，在统一收集确认信息后的5天之内完成所有订票工作，其中以杭州为例，12月3日到三亚的公务舱已经被金茂“承包”了。

特别在筹备期到活动结束前，工作人员全部处于7*24小时待命状态，以应对随时可能到来的改签或退票。

12、1个业主3大对接，无需排队等房卡

从业主飞机落地的那一刻起，礼仪及现场总控会在出口最先接到业主，并向酒店工作人员通报。在司机将业主送至酒店后，特意安排工作人员识别金茂接机专属车辆，向大堂人员通报。在进入大堂后，一人开门拿行李，一人为其佩戴特色项链表示欢迎。在进入大堂后，无需排队等待房卡，接待团队会将其安排至茶水吧，休息等卡两不误。

13、行李丢了的客户，没有哭！

丢行李对谁来讲，都是一件很崩溃的事情。在这次活动中，一位从杭州到广州转机而来的业主，在转机时不慎暂时弄丢了行李，导致落地三亚的时候可谓“光杆司令”。工作人员迅速启动应急接待方案，为其购买高档品牌的日常洗漱用品，保证其在此期间生活的正常进行。

来源标题：冲击1400亿元销售额曹舟南将推“事业合伙人”

时隔8个月，再见曹舟南。

“现在我能睡着了。”曹舟南告诉记者。

今年3月下旬，在北京一家茶馆，彼时，作为宋卫平的接班人，绿城中国的总裁，曹舟南告诉记者，“睡不着”是常态。用他的话讲，“只要有一块地套住，绿城就再也没有机会了，万劫不复。”

7个月之后，绿城中国开启反周期拿地模式，不足两个月时间里连拿10余幅地，耗资近300亿元。仅北京一幅地块，就将180亿元货值收入囊中。700亿元计划拿地金额已经快花完，每一分钱，曹舟南都花的精打细算，用他的话说，我自己花钱不眨眼，但对公家的每一分钱都很敬畏。

由“初时艰难”，到“恢复元气”，再到“良性发展”，曹舟花了三年时间。时至今日，曹舟南才放下担忧，绿城的步伐也更为稳健。他直言，2019年，绿城的销售规模，利润规模都将上一个台阶。未来，百亿元利润或许不是梦。毕竟，绿城的代建业务平台每年至少为集团贡献12亿元利润，未来规模将递增。

接下来，曹舟南将再做一件大事，即继全面预算管理之后，推行事业合伙人制。同时，调整产品线，向60%的项目要利润，要周转率。

完成了土地换仓和加仓之后的“千亿绿城”，要走的路已然清晰。

逆周期集中拿地补仓

土地补仓，是绿城中国2016年以来便一直扛着的压力，直至今年四季度，这一压力才算暂时卸下。

2016年，全国地王频出，一、二线核心城市典型地王超过50宗，有机构曾统计，高溢价地块超过330多宗。彼时，绿城的股东结构刚刚稳定，三、四线城市压了不少货，账上的资金不足以支撑绿城去拿高价地。退一步说，即使绿城当时有充裕的资金，曹舟南也不会再拿绿城去冒险。

市场变化给了绿城机会。在曹舟南接手绿城的三年里，以往三、四线城市最难卖的库存，曹舟南把其换成了790亿元现金，这是绿城中国如今现金充裕的重要支撑力，也是能够瞅准时机，一举进入逆周期拿地模式的重要砝码。

但是，曹舟南几乎忍了一年时间，才下场拿地。这期间，绿城的投资团队也曾先后到年初较为火热的一、二线核心城市周边看地，但终未出手。这期间，多方压力曾先后造访，责问绿城为何还不补仓，但曹舟南坦言，最终股东还是很给力，理解也给予支持。

进入今年三季度后，土地市场走向与曹舟南的判断开始呈现出一致性曲线时，绿城开始在土地市场集中发力，而且多城齐发。其中令业内津津乐道的是，11月初，绿城拿下了北京总价86亿元年内总价最贵地块，而且是以低于绿城的预期拿下的优质土地。为此，曹舟南在北京坐镇了一个星期。

截至目前，今年绿城在全国已经拿地超过20宗，拿地金额超过600亿元。据曹舟南透露，启动这一波拿地投资周期后，补充的可售货值超过1265亿元。

“在房地产黄金时代，土地款投入与销售货值之间产生的配比关系是1：3。如果是好地，配比关系是1：2，但土地红利消失后，现在北京有些地块这一配比关系甚至为1：1.3或者1：1.4，这个变化很可怕。”曹舟南解释道，在地产黄金时代，10亿元买来的土地可产生30亿元销售货值的量，好地花10亿元，可以产生20亿元销售货值，但现在，在北京、深圳这些城市，10亿元买的地只能产生13亿元销售货值，土地红利已消失。

但是，“我们现在拿的地，哪怕房价下跌30%，仍有抗跌的能力，还有空间。”曹舟南称，明年，绿城还将拿出700亿元拿地，权益拿地金额支出大约占一半。值得一提的是，在曹舟南力推的全面预算管理体制预算下，预计接下来现金流充裕，一旦市场有机会，绿城现在有能力抓住。

提高盈利加快周转率

土地实现换仓，可售货量储备由三、四线城市转向一、二线城市后，接下来，绿城有意增加对中端产品线的投资，甚至可能会建立中端产品的品牌。

按照曹舟南的设计，绿城的产品线结构将维持“橄榄型”模型，即“二六二”。具体来看，即“20%继续为绿城品牌做价值，哪怕微亏，我都认了；60%部分是做盈利项目，追求周转率和盈利空间；剩余20%可以尝试做第二品级产品，就是在中端产品里做’性价比’最高的产品。”曹舟南如是称。

调整产品线的背后，是试图平衡市场环境、财务指标与销售规模增长的考量。“绿城原来的受众率太窄，2%的顶端人才买得起绿城的房子，产品精雕细琢，定价太高，投入成本也很高。”曹舟南直言，经历过三年大调整之后，“在建安成本方面，我们已经可以与中海对标，甚至有些项目比中海还低。”

基于现在拥有的营造能力的优势，绿城可以适当扩大受众面，曹舟南计划把受众面扩延至5%，这意味着绿城未来将有一批总价比以往高端产品低，’性价比’高的中端产品入市。

不难看出，这是基于居住需求投放的产品，也是能够换取销售规模的项目。对于规模的看法，曹舟南也在改变，“不得不承认，规模虽然是虚的，但是意味着行业地位，我也开始重视起来。但是，企业的核心竞争力是产品的营造力，纯粹靠资本运营、规模增长，抛开核心竞争力，做得越大，死得越快。这两年，绿城会将规模稳定在1200亿元-1500亿元。”

值得一提的是，无论是利润规模还是销售规模，其他房企不可比拟的绿城中国独有的核心优势则是待建业务，预计今年将创下300亿元销售额，每年拿到的代建费将转化成纯利，预计每年至少12亿元。

而对于非销售型的持有物业的轻资产化，曹舟南已把酒店等持有物业集中起来，组建绿城资产集团，力争通过金融化、证券化等方式，盘活存量资产，换得低成本资金。

时至今日，绿城的业务已经完全走入正轨。用曹舟南的话，2019年，绿城将迎来“爆发期”。

布局妥当，收获期将至，令曹舟南操心的，是人才管理和市值管理。

“明年要集聚力量推行事业合伙人制。”曹舟南向记者透露道。

目前来看，绿城的发展已得到各方股东的认可。曹舟南向记者透露，“我与宋总(宋卫平）经常微信交流，尤其在市场波动时”。曹舟南甚至开玩笑称，“我和宋总现在靠眼神就可以交流”。

看来，对当下绿城的发展，作为主席的宋卫平和刘文生都是满意的。

(证券日报)

图为金恪集团董事长兼CEO王建峰接受新华网专访。新华网 吴恺 摄

新华网上海12月1日电（李硕）“实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉。离开了实体经济，金融就会成为无源之水、无本之木。金融服务实体经济是企业工作的重中之重”。11月29日，金恪集团董事长兼CEO王建峰做客新华网演播室接受专访时表示，金恪集团坚持用金融思维做产业、围绕产业布局做金融，将产业和金融放在一个版图里耕耘，始终深怀“社会企业”的情怀，将金恪集团构筑成“产融结合，双轮驱动，服务社会”的生态型平台。

全产业跨界联盟 生态链聚势而为

金恪集团成立以来一直坚持“产融结合”的商业模式，以产业投行的思维来深耕产业、做实金融。目前，集团已逐步形成涵盖医、食、住、行、精神领域的全产业联盟，并借助金恪产融通的平台聚合，金恪合伙人计划的人才聚拢，打造出产业链、金融链、公益链、人才链、资源链互通互融的生态格局。

据王建峰介绍，在产业端，金恪将战略眼光聚焦于健康、消费、精神三个领域的需求增长上，布局集生态农业、医养大健康、旅游度假、地产物业、新零售、文旅、教育为一体的全产业链体系。并依托全产业链优势，以立体式的消费服务体系，为客户提供多元化产品，如旅游、消费、健康、艺术、养老等，推动产业转型升级。

如何做好产融结合？王建峰表示，金恪集团主张城镇运营商的战略思维，牢牢抓住“产业+资本+投行“的核心理念，站在资源配置者的高度，以投行思维进行产融整合，有效引导资本流动，通过特色小镇、田园综合体、产业新城、产业园区的打造，来践行产业投行模式，最大程度地激发资本力量，促进资源的高效配置。

图为金恪集团董事长兼CEO王建峰接受新华网专访。新华网 吴恺 摄

特色小镇打造经济升级版

金恪集团在活力奔涌的新型城镇化战略实践的主战场上，以梦想撬动未来，以产业打响品牌，寻根小镇、扎根小镇，洞察当下，遇见未来，致力于实现小镇与城市、小镇与乡村的共生共荣，共创共赢，建设美丽中国。

王建峰表示，“资本运作+PPP模式+特色产业+孵化产业联盟+模块化导入+IP效应”是金恪集团打造特色小镇的核心理念。目前，金恪集团已建成新疆罄玉葡萄酒小镇、吉林卓远温泉小镇、浙江柏灵香榧小镇等多个特色鲜明、产业为根、文化铸魂、绿色做底、设施为要的特色小镇。

王建峰进一步表示，“以浙江柏灵香榧小镇为例，我们推行‘企业+基地+科技+合作社+农户+文化’的产业发展模式，打造以香榧产业为基础、香榧文化为特色的，集健康养生、休闲度假、农副产品深加工为一体的生态综合型农业观光园。”

目前，柏灵香榧小镇不仅是浙江兰溪市政府的重点农业招商项目，更被中国农工委办公室授予香榧示范基地的称号。

如今，荒山野岭的小绿果已长成助农致富的“小金果”，香榧也成为浙江林业增效、农民增收的主导产业之一。坐拥万亩香榧基地，集香榧种植、研发、加工、千年香榧文化展示和传承、榧林休闲、度假、养生等功能于一体的浙江柏灵，也成为中国农村欣欣向荣的“美丽新地标”。

搭建合伙人平台 助力金恪梦的实现

人才是企业的软实力，更是企业的硬支撑。金恪集团为了引进人才、激励人才、培养人才，采用“城市合伙人“战略合作模式，来打造人才体系。

据王建峰介绍，城市合伙人模式，志在吸引高精尖的人才和团队，激励候选人将自己的能力和资源投入到金恪平台上，共同努力把事业不断做大、做强，同时共享企业的业绩分红，以“资源+创新”的方式，向全国城市合作伙伴实行资源开放、服务覆盖、技术输出、理念共享，促进金恪产业发展的升级，助力金恪梦的实现。

金恪集团非常重视人才培养，今年12月28日将与新华网联合举办“汇贤兴业新时代暨2017人创新企业实践模式合作论坛”。这次论坛是企业与政府领导、专家学者共同探讨人才与企业间的联动关系的盛宴，对企业实施更加有效的人才引入机制、深入推进人才发展体制改革具有深远的意义。

“人才是支撑企业发展的基石，同时企业的发展也能促进人才的成长。合理进行人才储备，企业可持续健康发展才有保障，只有二者有机统一，共同发展，才能实现双赢的目标。”王建峰如是说。

(新华网)

来源标题：小院居民定“公约”维护家园环境

为了改善东四南历史文化街区居民的居住条件，东城区朝阳门街道联合市城市规划设计院，首批对7个老旧院进行了空间提升、环境改善和风貌保护改造。伴随改造的完成，一些小院居民也讨论制定了《小院公约》，如有的规定“不搞违章搭建”,有的规定“绝不随意倾倒生活污废水”。这些条款的产生，背后都有各自的故事。为了维护好改造成果，在制定《小院公约》的同时，由街坊邻居推选的“小院管家”也正式上岗了。

一间自建房堵住院门 居民约定“不搞违章搭建”

演乐胡同83号院的《小院公约》上写着这样一行字，“共同遵守社区整体规划，不搞违章搭建”。谈起这一条款的来历，那还得从院里老居民翟先生的自建房说起。

72岁的翟先生绝对算是在这个院中居住时间最长的居民。60年来，他一直在院落西南角的小屋中住着,并且盖起了一间自建房，房子不大，只能容下一张单人床，但房子恰恰堵在了一进院门的一块空地上。上世纪九十年代，翟先生曾将自建房出租，每月赚取一二百块钱的收入。

如今，堵在小院中间的自建房早已荒废破败，长期闲置无人使用。但每次一提起“拆”自建房的事，老人家就不乐意了。因为一间自建房，小院改造从一开始就遇到了障碍。今年夏天，对小院进行改造的工作人员开始做起翟先生的思想工作，“您看，院门里头打算设计一堵花墙，种上漂亮的月季花，一出门，嚯，满眼都是花。但您这房……”三番两次劝说下，翟先生有点动摇了，“花墙这主意是不错，得，拆了也行”。

“这院子，我住的时间最长，很多后来的住户我也不认识。以前都是各顾各的，现在我觉得咱别都想着自己，也想想这个院子。拆个房真没什么，别耽误了院子改造。”翟先生想通了，《小院公约》中“不搞违章搭建”的条款也应运而生。小院中的居民对翟先生主动拆除自建房纷纷表示钦佩，对禁止私搭乱建的条款也表示了赞同。

曾遇积水没过腿肚子 住户相约“绝不随意倾倒污水”

内务部街34号院一进院门最显眼的位置，挂着这个院落的《小院公约》。公约中特别提出“绝不随意倾倒生活污废水，造成污水盆与雨水箅子拥堵”。这里头又有什么故事？

朝阳门街道一位负责人告诉记者，这个院子过道不宽，而且改造以前经常因为下雨积水，遇上大雨，积水几乎能没过腿肚子。住在这个院的有90多岁的老人，还有视力不好的残疾人，大家出来进去都十分不方便。经过改造，院子里的地下排水管线全部重新铺设，解决了多年的积水问题。地面也平整了，还专为老人和残疾人增设了无障碍扶手。

“大家对改造的成果都非常满意，都认为不光要改造，更要维护，于是大家提出要制定公约。”该负责人说，每一条公约都是经过居民讨论后定下来的，比如这个院儿的住户特别关注院落的排水问题，所以一说要制定公约，居民们一致同意，在公约中加入禁倒污水的条款。

维护好改造成果 居民推选“小院管家”

北京城市规划设计研究院规划师、史家胡同风貌保护协会秘书长赵幸告诉记者，经过改造，居民自愿拆掉了自建房，清理了堆积几十年的堆物堆料,院内的下水通畅了、路面平整了,院子还原出北京四合院原本的样子。未来，7个院落都将有自己的《小院公约》,同时为了维护好改造成果,每个小院都将选出自己的“小院管家”。

经过院里居民的推选，内务部街34号院的老住户焦凤兰从居民手中接过聘书，成为首位“小院管家”。“院子以前什么样大家都知道，设计师怎么设计、工人怎么施工、到底有多辛苦，大家也都看在眼里、记在心上。公约是我们大家共同讨论出来的，每个居民就都要遵守。”焦凤兰说。“今后，我要以身作则，把邻居的困难当成自己的困难，让我们共同的家更温暖。”

有了《小院公约》，选出了“小院管家”，居民又提出了自己的担忧，今后院子的地面破损了、公共设施损坏了，谁来出钱维修？赵幸表示，这就需要院落的“公共维修基金”出马了。院落后续维护管理基金依据院落规模设定基金额度上限分为5000元、3000元、2000元三个档次，根据院落维护管理自治协议书，居民提出基金使用申请,费用由史家胡同风貌保护协会与居民共同出资，协会承担70%，居民承担30%。由社区负责基金的日常管理，有具体使用项目时，费用按7比3比例分申请并拨付，定期公示资金使用情况。

明年，东四南文保区的院落改造还将开展第二期。赵幸表示，“希望采取自主报名的方式，发通知和报名表后，想要进行院落改造的居民可以自主报名。”

(北京晚报)