2017年全年楼市政策严苛，尤其于北京商业项目而言，可谓“冰封年”，数据显示，2017年全年北京商业新增供应3459套，同比下降53%；成交4554套，同比下滑42%；成交面积81.89%，下降27%；而作为龙湖北京第四座天街系产品，同时也是门头沟2017年全新上市的项目，在没有客户积累又要面临恶劣市场环境的双重压力下，凭借项目自身紧邻长安街坐拥双地铁又有天街大MALL保驾护航的产品优势，却上演了一场震惊区域的逆势热销年底大戏。据悉，长安天街在2017年售楼处开放后，仅用60天的时间，就以4个亿的销售额，勇夺区域的销冠，创造了2017京西区域最大的商业奇迹。

奇迹依然在延续，2018年1月，长安天街项目依然又登顶了商办类产品的销冠。谈及原因，项目见习营销主管陈晖表示，一方面，这得益于龙湖顶级商业产品系“天街系”本身就有的影响力和号召力，另一方面，长安天街确实是一个不可多得的投资热品。项目拥有销售型商铺及办公空间，是一个位于长安街沿线罕有的大MALL+可售商业+可售办公的双地铁上盖综合体项目，无论对于商户、办公企业还是投资客而言，都是多方获益的宝贵资产。

从长楹天街、大兴天街，到房山天街、长安天街，龙湖商业自进入北京以来，就依托于自身特有的城市地图研究体系，在北京的每一个项目都精确的踩准了城市发展的格局和战略节奏，持续创造了一个又一个的传奇，成为了区域经济发展的引领者，跟着龙湖天街配置资产，往往能把握住最佳的商业前景。

事实上，长安天街所在的京西区域一直名不见经传，但却一直发展。据悉，门头沟新城定位为首都西部综合服务中心，以旅游、休闲、娱乐、商贸等生态友好型产业主导，新首钢高端产业综合服务区也在大规模建设之中，已规划或进驻首钢核心区的项目包括冬奥广场、首钢工业遗址公园、国际人才社区、金安桥交通一体化工业遗存改造项目、世界侨商创新中心等。2017年9月29日，《北京城市总体规划（2016年-2035年》发布，新总规指出，首钢-门头沟协同发展，而作为城市复兴的新地标，国家将投入2000亿元对首钢进行改造，首钢未来也将作为京西的一个主要商务节点而存在。在“首钢-门头沟”的协同发展下，西长安街沿线的京西商务区成为北京对标通州城市副中心的新核心增长极。

首钢在发展，那么其所带动的上下游企业也会外溢寻找机会，长安天街距离首钢核心区仅2.5公里，将作为承接首钢外溢利好的首选。今年，门头沟政府将投入138亿元打造中关村人工智能科技园，园区建成后将吸引400多家企业入驻，年产值约500亿元。基于此，长安天街特别打造了创客中心，以吸引AI产业园上下游的自用型企业，加上独一无二的天街MALL配套，园区内员工日后不论是上下班的就餐还是公司级别的商务宴请就都能够在楼上楼下的切换间搞定。于企业主来说，那些临近地铁、停车便利、能为员工提供完善商业设施的办公楼必将持续胜出，公司地理位置越来越成为留住和吸引人才的手段。

好的产品会说话。区别于门头沟其他由商住公寓LOFT改造的写字楼产品，长安天街独特的地理位置优势尽显：一方面它位于长安街沿线的首排，对于企业形象的展示具有十分重要的意义；另一方面，长安街在中国的意义独一无二，从东向西，绝大部分是各大部委的办公楼或大企业的总部，可售资产很少；再加上长安天街双轨交汇，S1、R1两条地铁线路交汇，客流巨大。

2018年，长安天街将会推出两类产品：一类是写字楼产品，一类是大面积商业产品。具体来说，写字楼将分为适合做企业总部的整售的企业独栋产品和适合小企业自用或投资散售的整层写字楼产品。并且，长安天街还有几个位置绝佳、面积较大适合做商业旗舰店、主力店的大面积商业和一栋适合做汽车维修保养店、美容整形医院等的独栋商业待售，整体来看，写字楼会是2018年长安天街的主力产品。

2022年冬奥会明显助力了区域发展，门头沟内冰雪产业、体育产业等急速发展带来大量的高端商务、商业、办公的新需求。再加上，门头沟近年“门创30条”等一系列创新创业促进政策的实施，如今，门头沟俨然已经成为集成电路设计、工业机器人、3D打印、无人机等高精尖产业的聚集区。

值得注意的是，对标通州副中心、首钢核心区及丽泽商务区的只租不售，长安天街或将成为京城最后一个允许个人以企业主身份参与的世界级资产。

2017年全年楼市政策严苛，尤其于北京商业项目而言，可谓“冰封年”，数据显示，2017年全年北京商业新增供应3459套，同比下降53%；成交4554套，同比下滑42%；成交面积81.89%，下降27%；而作为龙湖北京第四座天街系产品，同时也是门头沟2017年全新上市的项目，在没有客户积累又要面临恶劣市场环境的双重压力下，凭借项目自身紧邻长安街坐拥双地铁又有天街大MALL保驾护航的产品优势，却上演了一场震惊区域的逆势热销年底大戏。据悉，长安天街在2017年售楼处开放后，仅用60天的时间，就以4个亿的销售额，勇夺区域的销冠，创造了2017京西区域最大的商业奇迹。

奇迹依然在延续，2018年1月，长安天街项目依然又登顶了商办类产品的销冠。谈及原因，项目见习营销主管陈晖表示，一方面，这得益于龙湖顶级商业产品系“天街系”本身就有的影响力和号召力，另一方面，长安天街确实是一个不可多得的投资热品。项目拥有销售型商铺及办公空间，是一个位于长安街沿线罕有的大MALL+可售商业+可售办公的双地铁上盖综合体项目，无论对于商户、办公企业还是投资客而言，都是多方获益的宝贵资产。

从长楹天街、大兴天街，到房山天街、长安天街，龙湖商业自进入北京以来，就依托于自身特有的城市地图研究体系，在北京的每一个项目都精确的踩准了城市发展的格局和战略节奏，持续创造了一个又一个的传奇，成为了区域经济发展的引领者，跟着龙湖天街配置资产，往往能把握住最佳的商业前景。

事实上，长安天街所在的京西区域一直名不见经传，但却一直发展。据悉，门头沟新城定位为首都西部综合服务中心，以旅游、休闲、娱乐、商贸等生态友好型产业主导，新首钢高端产业综合服务区也在大规模建设之中，已规划或进驻首钢核心区的项目包括冬奥广场、首钢工业遗址公园、国际人才社区、金安桥交通一体化工业遗存改造项目、世界侨商创新中心等。2017年9月29日，《北京城市总体规划（2016年-2035年》发布，新总规指出，首钢-门头沟协同发展，而作为城市复兴的新地标，国家将投入2000亿元对首钢进行改造，首钢未来也将作为京西的一个主要商务节点而存在。在“首钢-门头沟”的协同发展下，西长安街沿线的京西商务区成为北京对标通州城市副中心的新核心增长极。

首钢在发展，那么其所带动的上下游企业也会外溢寻找机会，长安天街距离首钢核心区仅2.5公里，将作为承接首钢外溢利好的首选。今年，门头沟政府将投入138亿元打造中关村人工智能科技园，园区建成后将吸引400多家企业入驻，年产值约500亿元。基于此，长安天街特别打造了创客中心，以吸引AI产业园上下游的自用型企业，加上独一无二的天街MALL配套，园区内员工日后不论是上下班的就餐还是公司级别的商务宴请就都能够在楼上楼下的切换间搞定。于企业主来说，那些临近地铁、停车便利、能为员工提供完善商业设施的办公楼必将持续胜出，公司地理位置越来越成为留住和吸引人才的手段。

好的产品会说话。区别于门头沟其他由商住公寓LOFT改造的写字楼产品，长安天街独特的地理位置优势尽显：一方面它位于长安街沿线的首排，对于企业形象的展示具有十分重要的意义；另一方面，长安街在中国的意义独一无二，从东向西，绝大部分是各大部委的办公楼或大企业的总部，可售资产很少；再加上长安天街双轨交汇，S1、R1两条地铁线路交汇，客流巨大。

2018年，长安天街将会推出两类产品：一类是写字楼产品，一类是大面积商业产品。具体来说，写字楼将分为适合做企业总部的整售的企业独栋产品和适合小企业自用或投资散售的整层写字楼产品。并且，长安天街还有几个位置绝佳、面积较大适合做商业旗舰店、主力店的大面积商业和一栋适合做汽车维修保养店、美容整形医院等的独栋商业待售，整体来看，写字楼会是2018年长安天街的主力产品。

2022年冬奥会明显助力了区域发展，门头沟内冰雪产业、体育产业等急速发展带来大量的高端商务、商业、办公的新需求。再加上，门头沟近年“门创30条”等一系列创新创业促进政策的实施，如今，门头沟俨然已经成为集成电路设计、工业机器人、3D打印、无人机等高精尖产业的聚集区。

值得注意的是，对标通州副中心、首钢核心区及丽泽商务区的只租不售，长安天街或将成为京城最后一个允许个人以企业主身份参与的世界级资产。

2017年全年楼市政策严苛，尤其于北京商业项目而言，可谓“冰封年”，数据显示，2017年全年北京商业新增供应3459套，同比下降53%；成交4554套，同比下滑42%；成交面积81.89%，下降27%；而作为龙湖北京第四座天街系产品，同时也是门头沟2017年全新上市的项目，在没有客户积累又要面临恶劣市场环境的双重压力下，凭借项目自身紧邻长安街坐拥双地铁又有天街大MALL保驾护航的产品优势，却上演了一场震惊区域的逆势热销年底大戏。据悉，长安天街在2017年售楼处开放后，仅用60天的时间，就以4个亿的销售额，勇夺区域的销冠，创造了2017京西区域最大的商业奇迹。

奇迹依然在延续，2018年1月，长安天街项目依然又登顶了商办类产品的销冠。谈及原因，项目见习营销主管陈晖表示，一方面，这得益于龙湖顶级商业产品系“天街系”本身就有的影响力和号召力，另一方面，长安天街确实是一个不可多得的投资热品。项目拥有销售型商铺及办公空间，是一个位于长安街沿线罕有的大MALL+可售商业+可售办公的双地铁上盖综合体项目，无论对于商户、办公企业还是投资客而言，都是多方获益的宝贵资产。

从长楹天街、大兴天街，到房山天街、长安天街，龙湖商业自进入北京以来，就依托于自身特有的城市地图研究体系，在北京的每一个项目都精确的踩准了城市发展的格局和战略节奏，持续创造了一个又一个的传奇，成为了区域经济发展的引领者，跟着龙湖天街配置资产，往往能把握住最佳的商业前景。

事实上，长安天街所在的京西区域一直名不见经传，但却一直发展。据悉，门头沟新城定位为首都西部综合服务中心，以旅游、休闲、娱乐、商贸等生态友好型产业主导，新首钢高端产业综合服务区也在大规模建设之中，已规划或进驻首钢核心区的项目包括冬奥广场、首钢工业遗址公园、国际人才社区、金安桥交通一体化工业遗存改造项目、世界侨商创新中心等。2017年9月29日，《北京城市总体规划（2016年-2035年》发布，新总规指出，首钢-门头沟协同发展，而作为城市复兴的新地标，国家将投入2000亿元对首钢进行改造，首钢未来也将作为京西的一个主要商务节点而存在。在“首钢-门头沟”的协同发展下，西长安街沿线的京西商务区成为北京对标通州城市副中心的新核心增长极。

首钢在发展，那么其所带动的上下游企业也会外溢寻找机会，长安天街距离首钢核心区仅2.5公里，将作为承接首钢外溢利好的首选。今年，门头沟政府将投入138亿元打造中关村人工智能科技园，园区建成后将吸引400多家企业入驻，年产值约500亿元。基于此，长安天街特别打造了创客中心，以吸引AI产业园上下游的自用型企业，加上独一无二的天街MALL配套，园区内员工日后不论是上下班的就餐还是公司级别的商务宴请就都能够在楼上楼下的切换间搞定。于企业主来说，那些临近地铁、停车便利、能为员工提供完善商业设施的办公楼必将持续胜出，公司地理位置越来越成为留住和吸引人才的手段。

好的产品会说话。区别于门头沟其他由商住公寓LOFT改造的写字楼产品，长安天街独特的地理位置优势尽显：一方面它位于长安街沿线的首排，对于企业形象的展示具有十分重要的意义；另一方面，长安街在中国的意义独一无二，从东向西，绝大部分是各大部委的办公楼或大企业的总部，可售资产很少；再加上长安天街双轨交汇，S1、R1两条地铁线路交汇，客流巨大。

2018年，长安天街将会推出两类产品：一类是写字楼产品，一类是大面积商业产品。具体来说，写字楼将分为适合做企业总部的整售的企业独栋产品和适合小企业自用或投资散售的整层写字楼产品。并且，长安天街还有几个位置绝佳、面积较大适合做商业旗舰店、主力店的大面积商业和一栋适合做汽车维修保养店、美容整形医院等的独栋商业待售，整体来看，写字楼会是2018年长安天街的主力产品。

2022年冬奥会明显助力了区域发展，门头沟内冰雪产业、体育产业等急速发展带来大量的高端商务、商业、办公的新需求。再加上，门头沟近年“门创30条”等一系列创新创业促进政策的实施，如今，门头沟俨然已经成为集成电路设计、工业机器人、3D打印、无人机等高精尖产业的聚集区。

值得注意的是，对标通州副中心、首钢核心区及丽泽商务区的只租不售，长安天街或将成为京城最后一个允许个人以企业主身份参与的世界级资产。

2月7日，在光华路SOHO3Q举行的 “从历史看未来，潘石屹对话袁岳”活动现场，SOHO中国董事长潘石屹、零点有数董事长袁岳两位嘉宾一起，与超过500名现场观众聊历史谈未来，用一场知识盛宴的方式开启了2018年的“潘谈会”首秀。

SOHO 3Q活动现场

袁岳拥有多重身份，有人说他是青年导师，有人说他是独立媒体人。在活动现场，他以一场题为“从后瞻式思维到前瞻性思维”的主题演讲开场，分享了他对于的思考。他表示：“中国人具有很强的后瞻性思维。人们会用持续累加的方式看待事物，历史是持续不断累积演进的，在不断地被塑造中。而知识分子活着的最大动力不是活在已知中，而是不断去问为什么。”在谈到创业时，袁岳说：“假如有一个人说他是创业导师，总在讲创业应该怎么创，这人一定是一个骗子。因为每个人都有自己特殊的故事和特殊的成功之道，不具备复制的可能性。”

零点有数董事长 袁岳

在对话环节，潘石屹、袁岳两位嘉宾先是回顾了过去十年的巨变，又展望了未来十年最有可能发生的变化。潘石屹表示：“ 未来十年最大的变化就是中国人紧紧的联系在一起，通过智能手机，通过微博微信支付宝等等，这是历史上从来没发生过的。未来人和人之间的关系是赋能的关系，如果把自己封闭起来，你的经济就发展不了，这是未来社会非常重要的特点。”

SOHO中国董事长潘石屹

随后潘石屹与袁岳又对赋能、读书、身份跨界等话题进行了分享。同样作为健身达人，两人更是在现场来了一次负重蹲起PK，提醒所有马上进入春节假期的朋友们，假期也要健康生活，多锻炼身体。

与观众的互动问答成为了金句频出的环节。先是袁岳说要向孩子打游戏学习，“我们这个年龄的人要做的两件事，首先不要落下任何新鲜事物，永远要赶上第一波；第二，要拜孩子为师，未来知识的传播将以更为游戏的方式呈现，所以要向孩子们学习。”潘石屹则是分享了他近日的摄影心得：“做事情一定要认真。比如我现在拍照，我要是第二天约了一个人拍照，我头一天凌晨四点就睡不着了，就赶紧去搜这个人的照片，看看他到底怎么打光拍会比较好，到现场赶紧跟化妆师说应该给他怎么化，提前认认真真做好方案。所以我拍了这几个月，进步很大。”

“潘谈会”是由潘石屹先生发起的高端跨界对话活动，从2015年3月份以来，李开复、王功权、冯仑、任志强、雷军、俞敏洪、刘强东、姚明、刘益谦、白岩松等人先后来到共享办公空间SOHO3Q做客潘谈会，和年轻创业者们畅谈互联网、创业、房地产等热点话题。据了解，2018年“潘谈会”活动将更加丰富密集，欢迎关注SOHO中国官方微信、微博获取最新“潘谈会”信息。

中国金茂（以下简称“金茂”）近期管理层购股、融扩股引援的一系列动作令人眼花缭乱。其中，最值得市场关注的是，金茂于1月底折让配售9亿股股票，筹资33.06亿港元。此次配售后，大股东中化的持股比例低于五成，而嘉里控股则成为投资人。业内人士分析，金茂此举可谓一石三鸟，给新收购项目筹集资金；有效实现国有企业混改；增加市场信心，吸纳外界资本，引发资本市场对金茂股价的关注。

联动效应

此次配售股份后，金茂的股权架构将发生新变化：大股东中化的持股比例将由53.95%摊薄到49.76%；新华人寿股份将认购配售股份中的8.11%，占金茂经扩大后股本约9.83%。其中值得注意的是，嘉里控股成为金茂的新股东。

对于本次配售，金茂在答复北京商报记者时表示，在企业高速发展的背景下，本次配股有助于实现公司的股债平衡，并将增大公司股票的流动性，扩大金茂的股东基础，有望引入更多高质量的长线投资者，长远将有利于公司的二级市场交易表现。

大股东减持引入其他资本的同时，金茂的管理层则以自有资金增持了金茂股份。 1月22日，金茂的执行董事、管理层以自有资金购入了金茂约3998.8万股普通股股份。这与上次公司管理层在1月15日购股仅隔一周，截至目前，金茂管理层已累计斥资约2.75亿港元增持公司股份。

金茂方面表示，此举是为显示管理人员对公司的信心及股票投资价值认可。一方面引入更多社会资本，另一方面管理层进一步增持，一系列动作的背后，金茂在打什么样的算盘，更值得关注。

引援与融资

本轮配股在时机上与金茂刚刚收购上港星外滩两家公司各50%股权的时间相隔不远，难免会让外界产生联想。收购上述项目股权将至少花费金茂28.6亿港元，而本轮配股将给企业带来净额33.06亿港元。

“从目前来看，此举意义不仅仅是给项目输血”，易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，从此次股份的结构来看，引入新华人寿和嘉里控股等企业机构投资者，显示了金茂作为央企，积极进行股权结构改革的态度，符合当前央企对企业进行混改的导向。而且中化集团作为金茂大股东，持股比例更是首次低于50%。配售也有助于导入更多的资金，既是融资需要，也是防范负债数据过高的需要。

一位熟悉金茂集团的相关人士告诉北京商报记者，嘉里集团为本次配售的基石投资人，该公司业务布局在物业、酒店、物流、商品及消费品，旗下还拥有嘉里物流与香格里拉酒店等，未来不排除双方在持有物业方面达成进一步合作。

资料显示，嘉里集团是中国金茂在2015年首次引入新华人寿后，再次引入的新股东。通过配股引发资本市场的关注可能是金茂比较看重的。与内地多数在港上市的房企都有20-30倍以上的估值相比，金茂尚有差距。

据标普全球评级研报，此次配售股份及新股认购将有助于强化金茂的股权基础，改善公司资本结构。国有持股比例降至50%之下，有助于企业像民企一样提升竞争力和运营效率，也给员工激励计划以及管理层持股方面带来更大的灵活度，标普全球评级研报如此解读。

千亿目标带来的改变

引入新投资人，引发资本市场的关注，进而该股价的提升将有助于金茂改善融资状况。

有观点认为，金茂近年来发展比较稳健，但与一些快速冲上千亿门槛的房企相比，爆发力略显不足。统计显示，截至2017年12月31日止12个月，金茂累计取得签约及成交销售金额共计693亿元，同比上年增长42.89%。而以往与金茂销售额水平相当的企业，在去年不少实现了超过100%的增值幅度。

在规模化成为行业共识的当下，金茂也选择提速。按照金茂下个五年计划，2019年突破千亿大关、2022年则要达到2000亿元销售目标。同时，项目布局将从23个扩到40个。

统计显示，2017年金茂共取得21个地块，总价为690亿元。据相关机构统计，截至去年10月，金茂需支付土地款项目至少为400亿元。

严跃进分析，除了扩张带来的资金压力，对于金茂重点开发高端物业项目的企业而言，也需要警惕政策调整带来的楼市风险。其中，高地价、高端产品的风险在于当前预售证管控重心在于高端物业。

专家预测，当前楼市改善型购房需求依旧存在，金茂的品牌优势已建立，依然会有很多新的机会，例如二线省会城市将是企业新的利润增长点。而在土地储备扩充上，金茂可学习其他房企采取积极并购，加快扩张速度的同时有效降低成本。

大厂，数百年历史文脉在此流淌，多民族多元文化成功融合，如今借势地域、政策优势，将发展成为又一价值地，未来发展拭目可待。

右岸通州，北京副中心

预计2018年底或2019年初之前，北京市政机关将分两批完成向通州的搬迁，届时通州行政副中心将正式启动办公。

通州行政副中心的落地，将对接中心城区功能，以行政办公、商务服务、文化旅游为主导功能，形成配套完善的城市综合功能。多条地铁、城际高铁、副中心环线等多维立体交通；13座公园，绿地覆盖率超70%；人大附中、四中等落户；北大医院、友谊医院等进驻。

通州的发展将辐射带动以大厂为主的北三县等周边区域，大厂作为京津冀协同发展先行区域，与新通州统一规划统筹发展，加速实现“厂通一体”，从承接到吸引，对接环京高端资源落地，以解决通州发展的人居、配套等，从而带动大厂的区域发展。

左岸大厂，花园都会大城

大厂地处北京正东，通州对岸，京津冀一体化国家级战略支持下的环京区域。其受政策利好，在交通建设、民生便利等方面得到各种政策支持。

京唐城际铁路预计2021年8月底竣工，从北京站经大厂到唐山站。

北京大七环高速公路，途径廊坊、承德、大兴、通州等地，大厂占据环线之内。

地铁平谷线预计2020年12月底通车，设齐心庄站，与大厂咫尺之距。

2017年12月30日起，大厂人持有京津冀互通卡，即可畅行北京地铁。

大厂划近北京1小时交通圈、周边城市半小时生活圈，促进大厂区域生活极大便捷。

产业集群，盛享旅游红利

大厂乘势区域规划利好，大力发展旅游产业，催生巨大发展价值。

大厂是中国第一个也是唯一一个以影视小镇命名的区域。设施顶级，质量、环境、配套优质，具有可持续发展潜力，被誉为下一个好莱坞！未来大厂将推动区域文化、科技、金融融合发展，同时全力打造全区域旅游标准，滋生巨大发展潜力。

纵观全球大宅，往往地处城市文化积淀最为深厚的区域。文化是其建筑的基因，同时又融合东西方文明，迎合现代人的居住理念与高端需求，缔造领袖圈层生活。作为环境经济发展最快的城市之一，廊坊每天都踏着创新发展的步伐前进。然而廊坊东部高端住宅区域，更是以多年以来的优越人文质量而地位恒久，这里代表着一脉相承的地缘文化，也承担着继往开来的创新使命，这里收纳这座城市的三大核心商圈的所有人群，荟萃社会各阶层精英人士，这里更是以环京优越的发展趋势，寸土寸金，引发高端人士纷纷置业，投好世家所用，承接世家传承重责。

孔雀城地产作为一线环京地产最佳品牌，一直引领廊坊地区高端居住潮流。廊坊孔雀城悦府，作为孔雀城品牌的全新升级力作，匠心独运选址于东部传统高端住区内，悦享区域醇熟配套，润养当代精英生活。

廊坊孔雀城悦府190-281㎡府院平墅，坐拥廊坊一轴五中心，新亚洲建筑风格独领风骚，奢华演绎旷达逍遥的悠然人生，钜献城市尊崇世家。奢阔四居平层观邸，面宽12米以上空间建制，以轩阔尺度定制东方望族的大雅雍容；“五进三庭四园”景观园邸，秉王府规制而建，重现中国传统庭院之精髓。高尚生活社区，让古典与时尚兼容，艺术与生活完美结合，大家风范卓然呈现，经典墅质大平层高端住宅，拥揽一生荣耀，荣归一座尊崇府邸，悦府作为经典传世之作，以匠心品质礼献京畿世家。

廊坊孔雀城悦府作为平层大宅，每一处细节处理更是精心设计，每一个创意都精彩纷呈；悦府，是休闲空间每一天的生活都充满幸福，每一段人生都值得珍视，是礼仪空间进退有度，从容自如，以最好的姿态，献给等待的人。

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2月7日，绿地控股（600606，SH）发布2017年业绩快报。从快报中不难发现，2017年绿地集中火力开展“地产+”，即围绕地产新兴开展了科技、康养等产业，并强化绿地房地产业务与绿地大基建、大金融、大消费等次主力产业的协同。

与此同时，绿地在传统房地产板块似乎在做“减法”，在保持住宅开发的同时，2016年大受影响的商业在2017年依然“固步不前”。

在围绕地产开展的“加法”和“减法”背后，绿地控股董事长、总裁张玉良的“算盘”到底是怎么打的？在复杂的经济环境和激烈的竞争下，2018年绿地又将迎来哪些挑战？

加法：非地产业务营收占比提高“创新、协同、内部改革”，这是张玉良向《每日经济新闻》记者描述的他的2017三大关键词。在张玉良看来，产业协同成为企业的重要竞争力，因为单一的地产已经没有竞争力了，“和其他国企比，绿地的效益高，但和民营企业比，（效益）还是不够的，因此绿地要用协同效应来增强企业效益，并与之匹配，不断创新商业模式、科技含量、组织模型。”

实际上，这种认知倾向从绿地2017年的业绩数据已可见一斑。在土地储备方面，2017年绿地已主要在围绕特色小镇、地级市高铁站、战略性项目开展布局，透过“地产+”获取的土地占比在加大。在雪野湖、丁字湾、宿州高铁站等69个项目落地后，绿地2017年的新增土地计容建筑面积约2325万平方米，预估新增总货值超过3000亿元。

《每日经济新闻》记者还注意到，在绿地做“加法”的同时，非地产业务的实际营收占比也在绿地的整体盘子中有所增长。在绿地2017年整体营业收入2901亿元、利润总额191亿元的成绩单背后，其中基建产业新签项目总金额1941亿元，同比增加100%。绿地的酒店旅游产业也在2017年的经营收入中贡献18亿元，全球累计输出管理项目30个。

据了解，绿地的进口商品直销实体门店全年新开15家，41家门店分布在全国17个一二线城市；科技产业方面，通过校企合作已建立两个“双创中心”及虹口绿地“创客中心”；2017年绿地成立的康养产业集团已启动并开工了6个康养酒店项目等。显然，2017年绿地围绕地产，做了很多“加法”。

张玉良并不否认这种说法，其表示，绿地魔方式的“地产+”产业协同运营模式是绿地正在运筹的一种方式。不过，为何要不断做加法，张玉良也并不避讳其直接效益即是低价获取更多资源，例如土地。

实际上，绿地去年的土地款592亿元，平均楼面价约2500元/平方米，土地成本优势有所增强。

绿地集团相关负责人也告诉记者，通过“地产+基建”已落地的小镇项目，基建板块可以获得大量基础设施、公建配套设施项目的建设业务。“地产+消费”之下，酒店板块已针对绿地主力打造的文化旅游和健康智慧等小镇，形成了配套酒店产品及服务的标准化方案。

与此同时，金融板块也在“地产+金融”之下，在原有房地产基金、地产互联网金融产品的基础上，筹划设立小镇、物流等产业基金。通过投资控股电竞领军公司，“地产+文创”寻求在新型持有型租赁项目、专业电竞场馆建设及运营等领域有所收获。

减法：商办困难待解

在传统地产领域，记者注意到，绿地似乎一直在做减法，例如商办物业/土地。张玉良表示，从当前绿地房地产业务的比例来看，住宅占70%，商办占30%。

“上海在2017年1月全面叫停商改住，直接导致绿地在上海有400亿元左右的商办存货无法盘活。”张玉良直言，绿地手上的这批商办物业，如果卖不出去就在合规的前提下调结构，转成经营物业，运营以后有了合适的收益水平，再做资产证券化。

不过对于目前盘活存量物业很兴潮的“长租公寓”，张玉良却略显保守和谨慎。他表示，类住宅要转公寓必须要在成本上具备相应条件，首先，楼板价必须要低，能做到地价5000元/平米左右是可以的，但高了就不行。

另外，将原来的商业改为住宅，也要涉及到户型、使用效率等诸多问题，比如200平方米左右的办公楼，中间分隔布置，都会涉及到成本，如果成本越高，产出又低，那就是资源的浪费。企业若想通过涨价的方式来弥补成本，就更是对社会的不负责任。

在成本考虑下，占绿地30%业务的商办似乎还未找到明确的“盘活之道”。而目前的房地产竞争格局没有给任何房企更多思考与选择的时间。

根据克而瑞权威发布《2017年中国房地产企业销售TOP200》排行榜显示，TOP3龙头房企均破5000亿元，第四至第六名突破3000亿元，房企各梯队门槛快速提升，不快则退。加码多产业发展、协同效应反哺房地产的方式，绿地能否抵抗当前行业第一梯队的激烈竞争，尚有待观察。

不过在更多的房地产传统业务上，张玉良自有其道，围绕一二线城市及其外溢部分是主要趋势，大部分三四线城市不可持续不能盲目追求。

“房地产总政策已经很清晰，土地供应从单一往多方面供应，租购并举目前还是一二线城市为主，市场容量将再放大。同时二线城市在聚集人口，地产总量也在发展。” 张玉良表示，绿地在今年有个专项计划，准备了200亿元资金，在行情依然看好的三四线城市，主要是一二线核心城市周边的辐射区域。准备去拿短平快项目，预计在2018年能够撬动1000亿元货值。

不过在其看来，单独强调房地产已经意义不大。张玉良反复强调，绿地是追求综合性的企业，而不是追求单一房地产收入有多少。

(每日经济新闻)

市民李先生问：2017年10月，他和二手房卖家在中介处签订了一份《二手房买卖合同》，约定转手广州市天河区一套房子，在签订合同当天支付20万定金。卖家应在签订合同45天内办理注销抵押登记，双方在房管局递件当天支付首付款，房屋尾款由李先生通过银行贷款，贷款不成功由李先生现金支付尾款。一方违约，卖方不卖或者买方不买，都应按照房屋合同总价的10%支付对方违约金。卖方延期交房的，每日支付万分之三违约金。买方延期付款的，每日支付万分之三违约金。延期付款超过十天的，卖方有权解除合同。

与卖家签订合同后，李先生立即银行转账20万定金给卖家。但是快到45天了，卖家都还没有任何办理注销抵押登记的动静。李先生主动催促卖家，卖家的回复其资金紧张，注销抵押的资金不足，于是双方协商，李先生提前支付了部分首付款50万给卖家。过了几天卖家仍然不办理注销抵押登记，说是房子卖得太便宜了，有新的买家买，可以多卖50万。卖家打算退回定金、部分首付款再赔偿李先生5万元损失费。但是李先生觉得这个方案并不是自己想要的，他该怎么办？

广东广信君达律师事务所资深律师李龙龙解答：《二手房买卖合同》是双方当事人真实意思表示，合法有效，受法律保护，双方应依约履行。在确认卖家违约的情况下，李先生可以选择不再购买房屋，要求卖家返还定金、部分首付款以及支付房屋合同总价的10%的违约金。李先生也可以选择继续购买房屋，要求卖家继续履行《二手房买卖合同》，要求卖家办理注销抵押登记手续，并协助李先生将该房产过户至李先生名下。

李律师建议，由于二手房市场交易火热，《二手房买卖合同》签订后几个月，房屋的价格可能还会继续上涨，这时卖家可能会反悔。遇到此种情况，买家应该及时固定卖家违约的证据，必要时可以委托律师介入，进一步主张卖家承担违约责任或者是继续履行合同。一旦买家发现卖家有违约的情形，应及时处理，不应一直无谓的拖延。否则可能导致本来是卖家违约，最终被法院认定为买家违约。

(信息时报)

宅基地改革不能一蹴而就，要作好充分预案，防止改革初期出现混乱和不利影响。

2018年2月4日，《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》作为“中央一号文件”正式对外公布。根据文件部署，我国将探索宅基地所有权、资格权、使用权“三权分置”，适度放活宅基地和农民房屋使用权。

宅基地关系到住有所居，关系到广大农民的切身利益与获得感，宅基地“三权分置”改革获得了各界广泛关注。笔者认为，放活宅基地政策是促进我国经济社会改革的重大决策，一个新的改革红利机遇期将随之到来。

改革开放以来，我国的若干次重大政策创新，释放出巨大的政策红利。截至目前，有三大创新具有标志性意义：1978年十一届三中全会后，农村家庭联产承包责任制的建立，解放了农村生产力；1994年的城镇住房制度改革（简称“房改”），将城镇住房商品化、货币化，带动了随后几十年房地产市场的繁荣；2001年加入世界贸易组织（WTO），让中国与全球市场紧密联系起来。

此次宅基地改革，不但可以实现农村闲置宅基地的集约利用，促进新型城镇化建设，推动城乡双向流动，还将有助于解决农村留守儿童、留守老人等一系列社会问题，有望成为未来经济发展的新动力。

当前，我国城市常驻人口与户籍人口还存在巨大的数量差。据统计，2017年北京市常住人口为2170万，其中外来人口822万；上海常住人口2418万，其中有981万外来人口；深圳市的1252万人口中有近848万为外来非户籍人口。很多外来人口来自农村，他们已经适应了城市生活，无法回到农村了。宅基地改革让农村人与城里人一样，获得宅基地的使用权、处置权，获得土地流转升值的机会，为他们更好地在城里生活创造条件。

2017年年末，我国有8.13亿城镇人口，城镇化率为58.52%。这与发达经济体80%的城镇化率相比，还有很大的提升空间。假设有1亿农村人口变为城镇人口，则有望释放1/4人口的消费能力，刺激经济增长。同时，根据统计，我国在义务教育阶段有2300万左右的留守儿童。农村还有数量庞大的留守老人。这都是中国社会面临的巨大问题。放开农村宅基地流转，推动农村人口落户城镇，享受城镇教育、医疗服务，则可以有效解决我国农村留守老人和儿童问题。

当然，宅基地改革不能一蹴而就，要充分做好预案，防止改革初期出现混乱和不利影响。我认为，可以考虑设置专门的监管部门，为宅基地流转设置指导价格，防止宅基地被炒作。具体可以采用以下措施：

一、保持土地集体所有制不变

现在的宅基地是无偿使用、划拨的，类似于上世纪90年代前的城镇住房由国家和单位提供的形式。土地是供给有限商品，无法持续地为农村人口分配宅基地，应当让拥有宅基地的农村人口承担土地使用权成本。

农村宅基地市场化以后，可以先过渡到由集体、个人共同承担住房成本（这种情况下，宅基地流转获得的收益由两方共同持有），随后逐步向成熟的住房制度发展，即规定农村宅基地土地仍为集体所有，但使用权可以按照市场供需确定价格后流转。

集体所有制土地上市流转，要缴纳一定的土地出让金后，才能拥有使用权。可以参照物权法对城镇住房用地的规定，规定农村土地所有制同样具有70年使用权，与城镇住房同等待遇。

二、设置专门的基层土地出让金管理部门和监督部门

土地出让金作为农村集体所有，可以由农村集体经济组织/村民委员会，或乡（镇）农村集体经济组织经营、管理。但是，随着宅基地流转的放开，集体土地收入会显著增加，需要设置专门的出让金管理部门，让专业资金管理人才来管理。由于集体所有制的特殊性，政府部门不宜直接参与，可以派出专业人才帮扶和监督，保障资金安全。

三、设置指导价格、成立宅基地土地管理部门

农村宅基地与粮食安全息息相关，完全按照市场规则，一旦市场失灵，偏离正常价格，可能导致农村劳动力迅速流失，将直接影响粮食产量。短期内，可以设置宅基地价格指导价，引导已经在城市生活、定居，但没有城市固定住房或户籍的农业人口流转土地；长期内，应尽快提高农业规模化程度，将农业从业人员收入先提高上来，让农业与城镇其他产业同样具有高利润率和吸引力。

我国不少村庄的土地规划并未纳入政府指导体系，很多村庄的土地规划并不受硬性约束。笔者建议修改《城乡规划法》，将全国村庄土地统一规划；建议成立专门的政府部门，管理宅基地，研究宅基地的集约使用政策。

（作者王辉耀为全球化智库主任）

(中国青年报)