每当春节过后，租房市场就会变成十分火爆的状态。根据蛋壳公寓统计数据，节后APP的访问量明显增高，各种有关的租房咨询也在攀升。作为国内领先的互联网长租公寓品牌，蛋壳公寓有着完善的租房供应链，在提供高品质房源、快速入住等服务上带来了优质租房体验，正成为年轻租房人群的首选。

海量房源+地图找房，解决找房难问题

蛋壳公寓的新租客小郑，已经在京工作三年。年后，他的公司从海淀换到了朝阳，他也决定把家搬到公司附近。与以往租房方式不同，小郑这次直接选择了蛋壳公寓。

在小郑看来，蛋壳公寓的地图找房很方便，房源所在位置的交通情况、与公司的距离远近，通过地图就能知道的差不多。此外，还让小郑满意的是，蛋壳公寓的房源也比较多，装修条件配套也都非常不错，选择多了，找房也不像以前那么被动了。

类似小郑的情况并非个例，根据蛋壳公寓联合知乎发布的《2019租房青年生活调查报告》也显示，年轻人租房会重点关注地理位置、租金这两方面，其次是治安、房屋配套和周边生活配套。

不仅如此，调查报告也显示，年轻一代的租房人群对房屋配套有更高的要求，希望配齐家电、家具，以及特色的装修风格。在蛋壳公寓的装修设计上，会有资深设计师对房源进行装修设计，打造现代、时尚的居住环境，满足年轻租客们对装修的要求。

模式创新+服务保障，带来安心居住

蛋壳公寓作为品牌公寓，具有管理规范、运营实力强等优势，同时还注重科技创新和社区文化生态的打造，也是其吸引年轻租客的重要原因。

在生活居住的细节方面，蛋壳公寓也有着精心的考虑。据了解，蛋壳公寓在生活配套中配备了稳定性好、承重性高的床、书桌、椅子和衣柜等家具，还配有AB面床垫、靠枕等软性配套，进一步提高了居住舒适性。

蛋壳公寓后续的服务内容也很丰富。入住后，蛋壳公寓提供有极速wifi网络，公共区域双周保洁，并有客服随时待命，及时跟进处理紧急问题。

为丰富年轻人的社区生活，蛋壳公寓还会定期举办多种多样的租客生活。就在近期，蛋壳公寓就上线了“住蛋壳·孵化新生活”的品牌活动，将通过线上线下相结合的方式，为年轻租客们搭建都市生活交流平台，带来更有乐趣的租房生活体验。

作为一家以数据驱动为核心，提供高品质租住生活的资产管理和居住服务平台，蛋壳公寓一直致力于用互联网方式改造传统的住房租赁行业。截至目前，管理接近40万间公寓，业务遍布北京、上海、广州、深圳、杭州等全国10个一线、新一线城市。

北京商报讯（记者 关子辰）随着“共享住宿”这个新兴行业步入高速发展阶段，西部城市的民宿市场开始受到关注。2月20日，《2018途家民宿品质报告》（以下简称“报告”）指出，沿海城市如厦门和上海平均价格均出现下降，而一些西部城市民宿平均价格大幅上升。

报告指出，相比2017年，2018年境内前十目的地城市民宿平均价格变化波动较大。具体来说，沿海城市如厦门和上海平均价格下降14.8%和6.8%，热门旅游目的地三亚平均价格也下降2.2%。不过，像西部城市如西安和成都平均价格分别上升10.9%和9.2%，成为平均价格增幅最大的城市，此外重庆、丽江等城市也分别上涨1%和2%。从数据中可以看出，二三线城市民宿受到青睐。

此外，数据还指出，境内民宿前十城市分别为成都、北京、上海、重庆、广州、西安、厦门、三亚、杭州、丽江。其中，北京、上海、杭州的民宿预订以中高端预订为主，占比分别到达76.9%、68.4%和60.1%，而成都、重庆和西安等西部城市，则以中端和经济型订单为主，占比分别为69.4%、70.8%和66.8%。

途家方面表示，随着经济水平的提升和移动互联网普及，品质消费正在发生，民宿市场正在趋向“一二线减肥，三四线扩张”的变化，西部民宿消费崛起趋势明显。

近一段时间，国内民宿平台也在不断下沉市场，2018年，小猪短租就宣布加码西南市场的拓展。就在前不久，民宿“大佬”爱彼迎中国区主席、联合创始人柏思齐还公开表示,未来爱彼迎发展策略将重点关注中国的非一线城市市场。根据爱彼迎发布的2018年中国旅行白皮书显示，非一线城市业务增长达4倍。业内人士指出，随着非一线城市民宿业务的增加以及房价的上涨，未来民宿平台在这些城市民宿市场之间的竞争也将更加激烈。

本报记者祁三连实习生赵杰北京（楼盘）报道

导读

“目前行业最大的问题是制度问题，而这与互联网无关。”

当潮水褪去才发现谁在裸泳。曾创下世界最快纪录之一的爱屋吉屋只用了不到五年时间就已“宣告”死亡。一颗狂热的心难以正视世界，天量融资记录不代表可轻易颠覆行业。

“资本是嗜血的，要求的回报周期太紧张。”一位爱屋吉屋前员工感慨。2014年，以“干掉中介，让门店滚粗”口号脱颖而出的爱屋吉屋，以O2O方式杀入传统中介行业，并试图颠覆行业玩法。资本和互联网最终也折戟在传统房地产行业面前。目前，爱屋吉屋网站以及APP停止运营，公司网站www.iwjw.com被转入名为“一楼房东”的公司，而爱屋吉屋APP则显示“服务器迷路”，无法正常打开。

我爱我家集团控股公司前任副总裁、现任北京湘楚朝晖企业管理有限公司董事长兼CEO胡景晖认为，回顾爱屋吉屋的模式，有几点值得反思：第一，互联网并非万能，并非使用了互联网手段就是互联网企业。本质还是传统企业借助互联网手段提高效率、降低成本、改善用户体验，这才是企业良性健康发展的真相；第二，“讲故事的高手”吸引的是资本，但客户体验才是至上；第三，有别于国外房屋代理制度，中国传统中介一手托两家的模式决定了其促成交易的积极性，而这也是行业内制度最大的问题。这不是互联网所能改变的。

实际上，伴随着爱屋吉屋高速发展，其问题也不断频现。21世纪经济报道记者通过搜集资料发现，早有中介指责爱屋吉屋涉嫌变相抬高房价扰乱市场秩序，也有消费者指责其租房协议霸道、经纪人培训体系不健全或影响交易安全，其100%真房源承诺也受到质疑，曾经发展势头迅猛的爱屋吉屋早已四面楚歌。

互联网改造中介：昙花一现

公开资料显示，2014年6月到2015年11月，爱屋吉屋完成从A轮到E轮五轮融资，累计融资3.5亿美元，估值10亿美元，融资方也全是大牛，顺为资本、淡马锡、晨星资本、高瓴资本等等。爱屋吉屋创造了一个世界纪录：最快完成五轮融资的独角兽企业。

有了钱便有了底气，爱屋吉屋宣称要“用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种”，以颠覆万亿市场的决心加入了烧钱大军。

2014年9月，爱屋吉屋依靠“上海（楼盘）租客佣金全免”的补贴策略，迅速跃居市场份额前列。2015年5月，爱屋吉屋在地产杀入上海前三，仅次于中原和链家，同年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。2015年春节后爱屋吉屋在上海和北京开展上线二手房业务，5月进入广州（楼盘）、深圳（楼盘），7月进入天津（楼盘）和杭州（楼盘），8月进入武汉（楼盘）和成都，9月进入南京（楼盘）和重庆（楼盘）。

2015年是爱屋吉屋发展最为迅速的一年。这一年，爱屋吉屋在上海和北京两地网签交易数据显示总成交17893套，套均总价接近180万。预估全年总成交略高于2万套，GMV约为400亿元人民币。为了达到这个数字，链家走了十年，而爱屋吉屋只用了一年。

然而，好景不长。过于理想化的去门店化、互联网烧钱赚客户模式使得成本高企、再加上快速扩张背后公司结构不合理以及管理漏洞等问题频现，而这些在资本寒冬和房地产调控背景之下，更难以负荷。2016年开年，爱屋吉屋便身陷“欠薪”“裁员”“降佣”“关店”等系列负面消息中。公开资料显示，2016年底至2017年初，爱屋吉屋由于业务迅速萎缩，开始大规模裁员，市场部100人裁员后只剩10余人。最终，整个公司的规模从最初的5000~6000人裁到只剩400人。2019年2月，位于上海市安远路的爱屋吉屋，早已人去楼空。曾经的极速飞奔的爱屋吉屋已成昙花一现。

“爱屋吉屋用实际行动证明，在中国，去门店化的道路走不通。在当前国情之下，二手房交易业务门店的模式是有效且符合中国国情的。互联网是房产交易创新重要的工具，提升体验和效率，但是互联网的房产卖家无法互联网化，所以互联网能够真正让买卖双方信息对称，真正交易闭环线上完成实际存在困难。”房地产和互联网研究院创始人相国良说。

难言颠覆

“房地产交易是一个低频非标高客单价的生意，不是互联网手段和逻辑能够去突破的。低价竞争实际上是在破坏行业秩序，这种思路是错的。爱屋吉屋几个创始人是讲故事的高手，而不是做实业的高手。他们做企业不是为了把顾客服务好，而是为了吸引资本。贴互联网标签、包装成上市公司，上市套现、圈钱走人，这样的模式是行不通的。”胡景晖说。

复盘爱屋吉屋的发展历程，可以发现这家公司虽然喊着要“颠覆行业玩法”，却并没有颠覆性的做法。依靠新瓶装旧酒的互联网思维，用烧钱来撬动房产这个庞大的市场。表面上看，爱屋吉屋的模式看似是互联网思维，通过取消线下门店来节省成本，通过广告和补贴来吸引购房者，凭此迅速建立规模。互联网确实有利于实现信息对称，通过线上匹配提高交易效率。但这对于低频、高额的房产交易却显得并不现实。

另外，从目前传统中介行业市场根本逻辑来看，爱屋吉屋的模式也有违市场现状。中原地产分析师张大伟分析认为，我国目前实行的房地产中介制度是双边代理制，房地产中介撮合二手房买卖双方交易，通过中介买卖二手房，签署的买卖合同都是三方合同。中国的中介从根源上的弊端是双边代理制，在任何情况下，一手托两家，必然都会损害交易中一方利益，中介作为居间方为了撮合成交必然会联合强势的一方去打压弱势一方。这是一切中介生意的基本原则和逻辑，只能讨好有话语权的一方。很显然，爱屋吉屋并没能改变双边代理的中介制度，而互联网中介看似无懈可击的生意模式——降价，在中介行业里毫无颠覆能力。“价格（佣金）不是二手房交易核心要素，靠佣金战无法打破弱势卖方市场的大格局，”相国良表示，“强化经纪人的双边服务角色，这个发展的方向才能让行业以经纪人为核心真正合作起来。”

“目前行业最大的问题是制度问题，而这与互联网无关。”胡景晖直言“国内房地产中介的模式是居间模式，一手托两家，这就相当于原告和被告请了一个律师。买房想越低价越好，卖方想越高价越好，中介想越快成交越好。所以有时候中介明知道房产在产权上有瑕疵，明知道买方贷款有阻碍，他也会去促成交易。”

爱屋吉屋失败了，未来其他的互联网中介有希望颠覆市场吗？

相国良说：“颠覆市场的可能性不存在，除非国家在房产交易政策上有根本的变化。目前阶段，买卖双方的市场地位发生变化，顺势而为产生的创新可能更有实际意义。互联网化的颠覆、革命，都不靠谱，其一是卖家的互联网化看不到结果，其二是二手房交易的线下场景，线上无法替代。不要轻言颠覆和革命。”（

2月20日，国家税务总局发布《关于2019年开展“便民办税春风行动”的意见》（简称《意见》），围绕减税降费政策落地、办税提速增效、改善“线上”“线下”服务渠道、推动税收协同共治等方面出台多项便民办税服务举措。

值得注意的是，《意见》提及将推动多部门信息共享提高征管效率，2019年税务部门将继续强化与房地产管理部门协作，积极推进房地产交易合同网签备案信息、不动产登记信息共享，整合房地产交易、办税、办证业务流程，推动实施跨部门业务联办。

近年来，国家进一步深化住房建设改革，加快落实“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，许多人对房地产投资的前景持保守态度。其实，“房住不炒”主要是杜绝恶意囤积，压库，炒房的行为，合理投资仍然是市场需求。在房地产投资中，养老地产可谓是较有前景的投资项目。随着老龄人口的增多，越来越多的企业开始关注养老地产的发展，然而养老地产如何规划完善养老？中关村(000931)科技走出了“社区CCRC”的新模式。

在我们对传统养老地产的理解中，养老地产就是适老化的社区建设，社区中应该养老配套齐全、功能设计细化，具备专门的养老用地。然而老年人需要的不仅是硬件和设施，还需要能够针对老年人需求提供的专业性、有温度的服务。一般的养老地产项目往往选择在环境相对舒适的郊区，但这样的项目在一定程度上也使老年人与子女在空间上分离，在情感上疏远，许多老年人也不愿接受这一模式。

中关村科技聚焦这一形势，2017年引进“社区CCRC”，并在北京（楼盘）市朝阳区左家庄街道建成第一家社区型CCRC养老服务综合体——左家庄街道养老照料中心暨久久泰和护养中心。左家庄街道养老照料中心暨久久泰和护养中心主要服务于左家庄街道及周边社区。其服务理念源于国外的CCRC（持续照料退休社区）模式，即为老人提供包括日间照料、健康管理、居家养老、全托照料等涵盖全生命周期的养老服务。但区别于国外在城市郊区开辟养老社区的形式，左家庄街道养老照料中心的独特之处在于将CCRC的核心理念引入城市核心区，让老人能够在家门口得到照料和护理。

2018年12月12日，位于北三环皂君庙东路路南的北下关久久泰和养老照料中心也开业运营。中关村科技引领的“社区CCRC”模式获得老年人及其子女的青睐，实现老年人家门口养老的愿景。

随着我国经济的发展，生活水平的提高，养老地产的开发模式除了注重老年人的居住环境以外，越来越多地考虑到老年人的高层次需求。中关村科技将继续顺应这一形势，一站式的“社区CCRC”养老服务模式符合国人传统的老人与子女同住的观念，既满足老年人居住的需求，也满足老年人亲情关怀的需求，未来市场空间非常广阔。

《舌尖上的中国》导演镜头下的“形似枕头白如玉，香甜筋道焦黄金”，是人们能够从公共视野中获取的对安徽阜阳这个四线城市为数不多的认知。最近，阜阳再次引起外界关注，则是因为阜阳市国土资源局2019年新挂出的几宗商业住宅用地悄悄取消了限价，尽管并未正式发文。

这样的消息在当前“一城一策”及诸多城市住房政策调整之际引发市场关注。

对于商业住宅用地取消限价一事，阜阳市国土局办公室工作人员告诉中国房地产报记者，“因为考虑到过去土地流拍的因素，我们暂时在出让土地的条件中取消了限价，未来一段时间内会维持。不过，如果以后土地市场价格又出现新的变化，不排除有可能会重新采取限价措施”。中国房地产报记者随后又致电阜阳市国土局土地利用科进一步采访，电话并未接通。

在经历地市火热之后，阜阳的房价和地价在全国楼市的严厉调控下出现下滑，而土地流拍，只是其过去一年众多序幕中的一帧。

从这次取消限价可以看出，这既是因城施策之举，也是三四线城市住房市场甚至是发展自救的序幕。

消失的限价政策

查看阜阳市国土资源局土地出让公告可以发现，自2019年起，土地出让时的限价条款均被取消，这意味着住宅备案价格不受土地出让限制，房企可根据市场价格自行调整。

据了解，此前的土拍信息要求：竞得人所开发的商品住宅备案均价原则上不得高于同一区域、同一类型、同一品质当月备案均价。

对于限价条款的取消，有业内人士表示这与阜阳近几个月来不断流拍的土地有关。

2018年3月份还地王频出的阜阳，在6月份很快遭遇滑铁卢。6月20日，在阜阳市民中心举行土地出让的【2017】-32地块和【2017】-55地块流拍，另一地块由拍卖转为挂牌。6月28日，阜阳迎来6月最后一场土拍，公开拍卖【2017】-1，【2017】-21，【2017】-22及等4块土地中，三宗地块因竞拍人不足全部流拍。

彼时，上海（楼盘）易居研究院副院长杨红旭发消息称，“三四线阜阳，居然连续三次土拍全部流拍，最近一次，大部分土地流拍。部分地块，政府定的起拍价较高，逼到喉咙眼了，开发商不敢买了；部分地区，溢价率不高，但有配建要求。总体来看，热点城市地市多已降温。”

多宗土地流拍牵动着阜阳的神经。随后的7月份，阜阳市国土局开始放宽条件、降低要求，这事实上已经为如今的取消限价埋下伏笔。比如【2017】-55地块，经过一次流拍后再次出让，政府降低了一般的保证金，且地块的缴款比例也调整到了30%。这宗地块于2018年8月9号再次拍卖。

紧接着在2018年8月24日，阜阳市国土局在住宅用地出让文件中将原来的限价信息更改为“竞得人所开发的商品住宅备案均价原则上不得高于同一区域、同一类型、同一品质当月备案均价”。也就是说将原来的“2016年10月份”更改为“当月”，将“销售均价”改为“备案均价”。

另外，中国房地产报记者查阅公开资料发现。2016年10月份，阜阳楼市整体网签均价为7289.4元/平方米，其中住宅网签均价为6393.23元/平方米，环比微降0.25%；到了2018年8月，住宅类商品房备案2250套，备案均价7774元/平方米。

土地市场趋冷之际，阜阳市国土局似乎早已在为放宽与降低土地出让条件做着准备。在全国多个城市降低调控要求的同时，阜阳暂时取消限价政策举动也在意料之中。

对于阜阳市此举，一位不愿具名的阜阳市地产职业经理人告诉中国房地产报记者，“取消限价肯定是好事。现在阜阳市房子不好卖，政府取消限价其实也是想给开发商和买房者信心。”

土地市场的火热与报告的揭秘

实际上，在土地拍卖市场，阜阳这个三四线小城曾是小有名气。

2017年8月的一天，阜阳国土局在出让商住土地的条件中新增一条，“竞买人在竞得土地后，所开发的商品住宅房屋销售均价不得高于同一区域、同一类别、同一品质的2016年10月份销售均价。”2016年10月是全国多个城市普遍调整房地产政策的一个时间节点。

限价政策直接反应在了房企的备案价格上。中国房地产报记者翻阅公开资料发现，碧桂园黄金时代项目此前宣传的1.3万元至1.4万元/平方米价格，备案整体均价显示为9133元/平方米，低于预期。

但这并未立竿见影地影响阜阳土地市场的火热。限价政策出台后的当月，阜阳市出让3宗商住用地，成交溢价率均超过150%，最高达174%。随后的一年多时间里，碧桂园、华润置地、当代置业等纷纷瞄准进击阜阳。比如仅2018年3月5日一天，阜阳就炸出3个地王，融信、碧桂园、万科等大房企竞相角逐。

一位安徽省房地产人士表示，“2016年10月开始，以阜阳为代表的一些三四线城市地价房价都出现上升。合肥（楼盘）及周边大城市限购限价，促使房企选择进入阜阳这样人口规模大的城市。即便阜阳限购限价，皖北振兴战略、棚改政策等也会拉动市场保持坚挺”。

2017年，阜阳市出让土地37块，共572万平方米，揽金192亿元，出让总金额在安徽省16个城市仅次于省会合肥。阜阳在全国地市中也不逊色，根据中原地产研究中心数据，2017年阜阳市土地出让金额在全国50个大中城市卖地中排名第39位。

随着地价上涨，阜阳市2018年土地出让金额拔得新高。根据中商产业研究院数据，在2018年全国主要城市土地收入排行榜中，阜阳以出让48宗地揽金225亿元的成绩位列第42名。

阜阳市，这个三四线小城因土地出让而名噪。

市场因为调控的到来而发生着变化。

来自《2018年阜阳市地价状况分析报告》表示，2018年上半年的阜阳楼市，房地产市场火热依旧，开盘热销、土地市场热度不减，但2018年下半年却有一系列房产相关政策在影响着楼市。2018年下半年由于政府加大力度调控房地产市场，开发商谨慎拿地，特别是2018年第四季度土地流拍现象严重，有几块商住用地拍卖转挂牌，2018年第四季度商品住宅价格有所松动。

从具体数据来看，2018年度阜阳市城市总体地价水平值为1639元/平方米，增长率为-0.12%，其中商业用地平均地价为3881元/平方米，增长率为-0.64%；住宅用地平均地价为2731元/平方米，增长率为-0.11%；工业用地平均地价为185元/平方米，增长率为0.00%。

一方面，根据阜阳市统计局发布的2018年1-10份全市经济情况统计数据，2018年1-10月份全市财政收入281.8亿元，同比增长18.1%，总量居全省第3位，增速居全省第2位。

地价总值与经济总值呈反方向变化，反应了与其他市场要素的协调变化，地价增长明显低于经济增长，有利于土地资源的合理配置，有利于降低社会市场要素成本，促进国民经济健康发展。

另一方面，按2018年整年阜阳的商品房的销售情况来看，商品住宅供不应求。同时，阜阳市城市化进程的加快和城市辐射功能的增强，又促进了居民的住房需求。

“大量的土地流拍将对经济发展与住房需求会形成掣肘。”上述业内人士表示。

自1月份以来，阜阳已推出多宗土地入市，有的土地起拍价超500万/亩，两宗位于城南，一宗位于老城中心，这些土地将受到市场的何种对待，目前还没有消息。

中国网财经2月21日讯 富力地产(02777.H)今日早间发布公告，拟发行两笔优先票据，分别是2023年到期利率为8.125%的4.5亿美元优先票据和2024年到期利率为8.625%的3.75亿美元优先票据。

富力地产在公告中表示，拟将票据发行所得款项净额主要用于离岸再融资。据统计，这是富力地产2019年发行的第三笔和第四笔优先票据。

北三环西路，大钟寺109号。

总建筑面积43万平方米，总投资超30亿元的北京（楼盘）中坤广场早已失去了昔日辉煌。除了少数底商，几成烂尾，穿梭其间的，多是急匆匆的外卖小哥和快递员。

若不是因为几日前，中坤集团作价90亿元出售中坤广场予今日头条的那场风波，黄怒波，就是那位去冰岛买地的中国老板，已经很久没有出现在公众视线了。

与他紧密相关的字眼，仅剩下“老赖”“去哪儿了”，以及他近几年的诗和远方。

中坤集团官网所公示的办公地址，中坤广场C座5层，俨然已是新东方和学而思们的主场。一侧的办公室无任何标识，透过玻璃可以看见两间大门紧锁的房间，保安极为警觉，“这是我们领导的办公室。”

中坤广场E座底商，崭新的招商广告与周围的陈旧也形成了鲜明对比。记者数度拨打招商电话，但始终无人接听。而风口浪尖的中坤集团，则以直接挂断电话的方式来应付目眼前的风波。

消失的“最后一个项目”

虽然落了个“老赖”的标签，但这些年，黄怒波依然活跃在各个活动论坛上，也时常接受媒体的采访。

不过，他发表的内容很少关乎自己的公司，经济形势、企业家精神和诗歌是他更加热衷的话题。

甚至近年来在中坤集团官网的新闻里，也鲜有和公司业务相关的消息，更多的是关于黄怒波个人的登山动态和慈善故事。

种种迹象来看，中坤集团的业务似乎出现了停摆，公开资料中所能查到的最后消息，定格在2012年3月，中坤集团和普洱市签订了一项框架协议，根据协议，中坤集团拟在普洱开发占地60平方公里的原生态国际休闲养生度假区——中国普洱休闲养生部落。预计投资期10年，总投资额高达500亿元。

但随着2014年，当初引进中坤集团，时任普洱市委书记的沈培平因涉嫌违纪违法被查，这笔500亿元的投资最终没有再被提起，也鲜有人知，在这场失败的投资里，中坤集团究竟损失几何。

“旅游投资，这是一个长线的事情，不可能一蹴而就。”彼时，黄怒波曾期待这将成为自己和中坤的收官之战。”普洱’将是我最后一个项目。”

哪知，一语成谶。

在中坤集团沉默的数年间，又非真正沉默着。被列入失信名单、下属公司被查、破产等消息接踵而至。天眼查信息显示，其司法风险信息已经突破能够显示的最高数量999+，相较之下，与公司发展相关的信息定格为0。

回顾中坤集团的黄金时代，2010年之前，就已建成了包括黄山板块、南疆板块、桐城板块、门头沟板块、延庆板块等五大旅游度假景区。其中，安徽宏村项目被评为世界文化遗产。

黄怒波真正的成名之战是在2011年8月，他决定出资880万美元，购买冰岛0.3%的国土，最终遭到冰岛政府的拒绝。那也是他第一次失手。

除了“老赖”的帽子，他还有诗和远方

在很多关于黄怒波的介绍资料里，他的第一身份是中国诗歌学会会长，其次才是北京中坤投资集团董事长。

而在中坤集团官网高管团队一栏的介绍里，黄怒波一个人却放了两张照片，一张是西装革履的企业家，另一张是双颊晒伤的登山者。

30多年前的中南海，黄怒波少年得志，26岁便成为中宣部最年轻的副处长，并在3年后晋升处长，他可以每天在中南海里骑着自行车走。就是这条外人看来前途一片光明的仕途，却成为黄怒波心中的枷锁。用他自己的话说，“现在我就无法想象为什么大家还往行政机关里钻。除了当官，我还可以干点别的。那时我想，不能被这个时代落下，改革开放了，我就要下海。”

作为企业家，黄怒波在成为“老赖”之前一度风光无两。

如前所述，2011年，一场冰岛买地之旅，让被打上“彪悍的商人”标签的黄怒波吸引了全世界的镁光灯。彼时他还在美国以1000万美元购置了原本需要5000万美元才能入手的办公室，他的心中还只有让中坤、让中国的民企在国际化道路上奋力奔跑的宏大版图。

然而2014年起，在第一次成为“被执行人”之后，黄怒波的人设开始“崩了”，如今他的中坤系在网上搜索的则多伴随着“破产”和“资不抵债”。

黄怒波可能真的错失了房地产的黄金年代，也不像是个房地产商，但他不在乎这些。与很多功成名就的企业家一样，他也喜欢登山冒险，喜欢做慈善，喜欢写诗。他很早就给自己起了笔名，骆英。在实现财富自由之后，黄怒波重新捡起了儿时的爱好。

青少年专属读物《意林》曾发表过黄怒波的文章《登山者有敬畏》，他说“我登了三次珠峰并且活下来，是珠峰对我的宽容”。他与王石可以在珠峰南坡营地一起吃炸酱面、喝啤酒，天马行空地聊天，但在北京却都戴着面具、被一群对他们有所求的人围着。当然，这些都是过去式了，如今珠峰登顶每年将控制在300人左右，孤独的王石、黄怒波们也有了更高的精神境界。

去年，在一场由8848举办的总裁读书会“领读者”公益活动中（没错，就是听起来略山寨而又真实存在的中国土豪手机品牌8848钛金手机），黄怒波领读了列夫·托尔斯泰的中篇小说《伊凡伊里奇之死》。

他说，其实我们绝大多数人都过着平淡无奇的生活，我们为了房子更大，职务更高，为了成为比别人粉丝更多的网红而活着，这其实是一种最可怕的生活。“当你知道生和死的时候，你知道你过去的一切都错的时候，你知道终会死的时候，你后悔如果让我再活一遍我不愿意这么活的时候，它就对了。”

经历过大风大浪的企业家，果然是有不一样的觉悟。有钱人的孤独，也是我们遥不可及的。

但是言归正传，黄怒波始终还是一位企业家，他名下的中坤还背负着无数“请还钱”之名。社会责任感是一家企业的立足之本，如果不能摘掉“老赖”的帽子，黄怒波的孤独，以及他的吃苦吃出来的财富，一切都没有意义。

“算了吧，反正我只有在路上。”——骆英《在路上》

互联网商业模式在2019年继续遭遇滑铁卢。近日，前两年还被称为互联网房产“独角兽”的爱屋吉屋，已悄然停止对外业务，引起业内哗然。

行业的其他平台也不好过，平安好房停止房屋买卖业务。互联网房产中介行业整体步入寒冬。

互联网房产中介于2014年高举“O2O”大旗入市，其背后的经营模式却一直饱受争议。多位业内人士表示，斥巨资做推广、烧钱补贴用户，这样的“流量思维”在经济不景气和投资泡沫退潮后，现出了真相。

更根本的原因是，在线卖房的模式本身存在缺陷，房地产交易是非常低频的交易，用户和流量思维在这个领域是失效的；房地产交易也是大额交易，不可能完全在线上进行，其核心是房源和经纪人，而非客户。

举目所望，活跃在当下市场中的，是以链家、中原为代表的“线下门店+线上铺开”。其中，正在探寻之路的toB＋C的贝壳找房，又能否成为行业的“颠覆者”？

大厦坍塌

2014年堪称中国房产O2O的“盛世”。彼时，爱屋吉屋提出“干掉中介”，在多轮资本的助力下，迅速成长为“独角兽”；平安就势推出平安好房，站在风口，欲与房企共舞。不过两三年时间，互联网房产中介与众多互联网平台一起，感受到了泡沫破裂的巨大冲击。

据多位业内人士称，互联网房产中介平台爱屋吉屋已于2019年1月底停止对外正常业务，进入善后清算程序。

与此同时，另一互联网卖房平台——平安好房也已于1月11日停止其官网和APP的对外业务，网址和APP全部转到了平安城科。

云房数据研究中心统计显示，北京（楼盘）房产中介二手房成交套数榜中，爱屋吉屋的市占率从2016年1.91%，在2018年下滑至0.48%。

平安好房也在去年12月改名“平安城科”，成为以建管云、地产云、租房云为载体的云平台供应商。目前，平安好房所有新房、二手房和租赁的经纪业务均已停止，不再接受新的合作，基本告别了房屋买卖的相关业务。

曾经的“独角兽”在一片唏嘘中退出了舞台，更多的在线卖房平台则依然在泥潭中挣扎。

房天下曾在2014年创下2500亿元交易额的辉煌成就。而如今的房天下，则深陷转型困局。

另一家也曾显赫过的房多多，已沉寂三年。2015年底，房多多推出买家可以绕过中介，直接与卖家当面谈房价的“直买直卖”二手房交易模式，试图进行互联网售房的革新，目前并没有看到光明前景。

Q房网、好屋中国等互联网房产平台，则传出了股权融资的消息。

2018年11月，湖北国创高新(002377)以38亿元，收购了深圳云房（旗下拥有Q房网）100%的股权，并募集配套资金。

好屋中国则于2017年9月被明牌珠宝(002574)全部收购。2019年1月，好屋中国创始人黄俊已还将其持有的好屋中国3%的股权质押给了明牌珠宝，用于保证公司2017年度业绩承诺补偿款及2018年度业绩承诺补偿款支付。

房地产和互联网研究院创始人相国良指出，目前房产互联网O2O创业几乎全军覆没，去门店化的中介化之路已经宣告彻底死亡。而传统门店经纪模式，生命力依旧旺盛。

深圳房地产中介协会最新发布的数据显示，2018年深圳二手住宅共成交64627套。其中，深圳世华房地产投资顾问有限公司的二手房网签量为11474，位列第一；其次分别为链家、中原和乐有家，二手房网签量分别为10562、9967和9243。依旧是实体中介的天下。

路在何方？

2018年，楼市开始下行，市场观望情绪浓厚，房地产中介行业的日子不好过，时有裁员关店的消息传出。

更根本的原因在于商业模式。在业内人士看来，爱屋吉屋等互联网平台的在线卖房低佣金模式，并不可持续。“佣金只要0.5个点”，甚至“本地租客佣金全免”，由于房地产低频交易的特性，用户没有丝毫的忠诚度，流量也无法沉淀、保存和转化。

中原地产首席分析师张大伟也指出，在高房价时代，房屋交易是低频次的，这其实不符合互联网高估值的要求。在供需结构畸形的市场，购房者本身没有话语权，讨好客户／用户没有意义。

近几年，不少行业被互联网跨界者所颠覆，例如打车和外卖行业等，而房地产行业是个例外。贝壳找房大中华南区COO张海明表示，房产经纪行业涉及的链条更多，更具专业性，颠覆者更可能出现在传统的门店经营者中。

在房地产行业与互联网不断融合的过程中，以链家为代表的传统中介的互联网化脱颖而出。

2018年2月28日，链家一手打造的贝壳网上线。不同于链家垂直自营模式，贝壳要做的是一个包含B端中介企业，又包含C端客户流量的房地产中介大平台。

具体而言，除了链家自身的品牌进驻外，贝壳还吸引更多的其他房产经纪公司加入平台，并制定相应的平台规则，来保障平台运行；此外，贝壳还想吸引巨量的购房者来到自己的平台，进行交易。

不过中介业内人士亦指出，链家强大的品牌和实力，对贝壳的发展是一把双刃剑。一方面，它为贝壳的发展和成功，奠定下了良好基础；另一方面，其他中介品牌也因此忌惮，不愿在贝壳定制的规则下，丧失优势。因此，贝壳难以招安大型企业，纳入的经纪公司以中小型公司为主。

2018年，贝壳进驻全国95个城市和地区，连接1.7万家门店，其中链家8000家，签约以及意向加盟门店9000多家，平台服务经纪人数量超过16.8万。

目前来看，链家、中原为代表的线下门店结合线上的模式，依旧是房地产中介在市场中得以存活的模式，而更为明亮的未来在哪，贝壳模式是否能最终胜出，还需要继续探索。

（编辑：贾红辉）

新华网北京2月19日电（王日晨） 房地产行业销售规模保持持续增长，行业集中度进一步提升，“强者恒强”已是不争的事实。面对生存or淘汰的残酷现实，各家房地产企业都使出浑身解数，只为在市场竞争中占有一席之地。

对于地产央企而言，规模落后同样可能面临被并购的命运。一方面，在国资委圈定能够开展地产主业的21家央企中，分化愈加明显，业绩差距悬殊。另一方面，央企重组整合工作提速，目前已步入关键阶段，这也将决定地产央企转型发展的成败和影响整体行业格局。

竞争格局：分化明显 差距悬殊

去年，在房地产调控政策依然从紧的背景下，全国商品房成交量增速略有回落，但销售规模再创新高。与此同时，房企间的规模化竞争日趋白热化。第三方监测机构数据显示，2018年共计31家房企跨过千亿门槛，156家房企跻身百亿军团，较2017年增加12家，市场份额超75%，行业集中度加速提升。

其中，21家地产央企的表现分化明显，首尾差距悬殊。在业绩方面，保利发展、中海地产和华润置地位列前三甲，平均销售额已接近3000亿。据各家公告披露，保利发展2018年实现签约金额约为4048.17亿元；中国海外系列公司的累计合约物业销售约为2597.79亿元；华润置地实现总合同销售金额约2155.3亿元。

此外，据多家第三方研究机构发布的房企销售排行榜显示，2016~2018三年间，上述三家房企均稳定地排在房企前十位置，已逐渐形成地产央企的“头部阵营”。

“报告期内公司经营规模扩大，受项目结转规模提升、结转项目权益比例下降影响。”保利发展在公告中对经营业绩和财务状况情况进行说明。中海地产和华润置地均被信用评级机构看好“跑赢大市”。

招商蛇口、中国金茂、远洋集团以及中国铁建则形成了地产央企的“中坚阵营”，它们分别实现销售1705.84亿元、1280亿元、1095.1亿元和986.93亿元，跻身千亿房企之列。

不过，在外界看来，如电建地产、华侨城、五矿地产等一些老牌央企却是后继乏力，规模增长速度未达到预期，逐渐与排名靠前的企业差距拉大。至于其他的地产央企，则持续不温不火地保守打法，实则已经掉队。

实际上，从近三年的业绩表现看，电建地产保持了连续的增长。但相比整体行业而言，其增长幅度并未实现跨越式的突破。面对竞争压力，电建地产2018年将重心放在深化产业化转型，并首次提出了冲刺千亿的战略目标。

据五矿地产2018年三季度销售公告显示，公司完成销售额约41.6亿元，仅完成150亿元年度目标的27.73%。“全年的业绩还没发布，另外每个公司的战略各异，我们走的是精品战略，不会盲目地去扩张规模。”五矿地产总部营销管理部副总经理王新芳向记者回复。

央企投资、拿地力度不减

2018年，房企拿地回归理性，新增土储金额和面积双双回落，行业进入精细化竞争阶段。在目前的市场调整期，部分央企投资力度依旧不减。

据《2018年1-12月全国房地产开发企业拿地金额》统计，有9家地产央企跻身拿地金额TOP40以内。其中，保利发展拿地金额为1001亿元、拿地面积1749万平方米，华润置地拿地金额为803亿元、拿地面积1656万平方米，中海地产拿地金额为760亿元、拿地面积866万平方米，位居地产央企前列；而中国中铁与华侨城分别以505亿元、496亿元紧随其后，拿地金额同比增长均超30%，远超过其销售业绩，形成较大的反差；中国铁建、招商蛇口、中国金茂等企业则依旧保持投资力度，积极补仓。

伴随限地价、限房价、竞自持、竞配建等调控政策出台，“底价地”、“低价地”、“土地流拍”等成为2018年土地市场常见现象。在此背景下，房企联合体拿地持续增加，分摊风险、利益共享的拿地方式持续受到房企青睐，尤其是多家央企均有参与联合体拿地，拿地城市涉及北京、上海、重庆等一二线热点城市。

分析人士指出，在当前市场环境下，央企、国企依赖自身较强的融资能力积极补充土储，不仅为度过寒冬准备充足粮草，同时也为未来规模再上台阶夯实基础。

整合重组已步入“深水区”

除了面对市场的竞争升级，在深化供给侧结构性改革推动中央企业高质量发展背景下，央企房地产的重组整合已步入“深水区”。房企之间的合并重组，特别是央企房地产的重组整合，或成为影响行业发展格局的重要力量。

从保利收购中航地产，到招商蛇口合并招商地产，从2017年中交系地产整合，保利地产收购保利置业，再到2019年中粮地产完成收购大悦城，以及中冶置业和五矿地产的重组拉锯战，地产央企内外整合重组持续不断。

昔日“招保万金”之一的招商地产，在2014年前后渐渐掉队。2015年底，招商蛇口工业区吸收合并招商地产，以招商蛇口重组上市。重组三年后，招商蛇口2018年销售额已达1705.84亿元，被业内视为首个地产央企重组样本。

中交集团正在推进房地产板块重组整合工作，未来中交体系里会有三个平台，包括中交地产、绿城中国、中交海外地产。这三个平台既占据内地和香港两大资本市场，又覆盖国内和海外房地产市场。但目前来看，中交地产还无法担起重任。成为地产巨头，中交地产还要面临与绿城如何保持协同的课题。

多年悬而未决的保利地产、保利置业整合迎来突破。券商分析人士认为，保利发展此前碍于和保利置业同业竞争缘由，自从展开对保利置业收购后，也陆续在此前受限制区域展开拓展，业务范围进一步扩展，业务规模保持提升，未来随着公司完成对保利置业的整合，将进一步巩固和提升公司在行业内的龙头地位。

记者从中国五矿集团官网获悉，2018年是中国五矿与中冶集团“互补式重组”的第三年，也是融合渐入佳境、互补效应更加涌现的一年。通过包括千亿内部市场等有效措施，中国五矿重组后的融合发展成效显著，企业盈利能力显著增强，资产质量不断夯实。

关于中冶置业与五矿地产之间的业务整合，五矿地产方面此前曾表示涉及地产业方面还没具体的计划，但首先要做的事情就是业务协同。“关于整合重组的具体进展，现在不太方便透露。”王新芳说。

据了解，下一步央企重组的重点之一是加大专项整合力度，另外还将进一步推进中央企业的战略性重组，加强重组整合以后的融合。“融合是关键，更好融合才能真正实现‘1+1>2’的效果。”国资委有关负责人强调。

“基于市场不断发展和演变的现实，一些地产央企的先天优势开始丧失，当前总体感觉在慢慢掉队。”一位房企人士说，虽然在整体上并没有表现出太多的扩张趋势，但随着部分地产央企逐步完成整合重组任务，将会有所发力。