月度归档：2019年03月

引吭 | 聂梅生：房地产行业的未来属于“智”者

2019年3月25日未分类

合理利用租金贷让租客与企业共赢

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3 月22日，央视《焦点访谈》节目播出了一起租房纠纷事件，一位姓年的先生在小家联行上面租房，而后小家联行为其办理了租金贷，据年先生所说，如果不办租金贷，便没有办法入住。年先生心想，这种租金贷也没有利息，况且行李都搬了进去，就住进去吧。但过了3个月后，他忽然被告知，小家联行早已倒闭，房东已经收不到房款，要求其尽快搬家。由此出现了他一边交着房屋贷款，一边还没有房子住的状况。

一边是缓解租户交租压力，一边是个别不正规的长租公寓因经营不善导致了客户损失，最近一段时期，“租金贷”似乎被过度负面解读。其实揭开租金贷的本质，它本质是对租房场景的一种完善，平滑了租客与长租公寓之间的交易障碍，降低了租客的租房门槛，具有积极的市场意义。

租金贷是什么？

所谓“租金贷”，指的是租客在与长租公寓企业签下租约的同时，与该企业合作的金融机构签订贷款合约，一般由该金融机构替租客支付全年房租，租客向该金融机构按月还清租房贷款和利息。

具体到租房场景中，就是传统中介会要求租客“押1付N（通常为3/6/9/12）”的方式支付房租，即预付N个月房租+1个月房租的押金。对于普通的打工者来说，押金和需要支付的几个月房租成为一笔不小的开支，甚至决定了他是否留在该城市的决定因素。因此，租金贷的出现，将押1付N转换为押1付1，缓解了租客的资金压力。

然而，最近关于房租价格和长租公寓的讨论中，租金贷被过度负面解读。争议的焦点主要在于租客申请租金贷时，通常都是申请全年租金费用额度的贷款，并由第三方分期平台支付给长租公寓，相当于一次性年付，可是长租公寓拿到客户全年的租金后，却是按月或者按照季度支付给房东，这样如果个别不正规的长租公寓运营失败，就容易出现资金链断裂，导致房东因无法继续收到租金而清退租客的情况出现，租客则仍然需要偿还租金贷款。

其实正规长租公寓企业的租金贷产品，是要在确保安全的情况下使用的，既有金融机构对长租公寓的风控准入及日常管理，又有对租客的信用风控（还款意愿、还款能力等）。机构化运作的长租公寓企业与金融机构合作的金融产品是符合要求，流程标准，风险可控的。那么接下来让我们来看一下租金贷如何具体有效使用才会促进企业的发展？

合理利用租金贷将助力企业发展

事实上，租金贷并不是新鲜事物，早在2015年，伴随消费金融的火爆，就出现了一大波“租房分期”产品。除了市场空间巨大，还因为在租房场景中租客的违约率较小，并且即使租客违约，也可以及时清退租客，加之押金的存在，只要能在1个月内寻找到新租客就能有效控制风险，因此被认为是一个十分优质的消费金融场景。后来随着长租公寓的出现，使得真正的“租金贷”到来，也可以称之为分期月付。

租金贷，是目前市场上正规长租公寓运营企业（机构化运作的长租公寓企业）与金融机构（包括银行、消费金融公司和正规的互联网金融平台）联合推出的一种金融分期产品。

对此，媒体采访了蛋壳公寓相关负责人，据他们介绍，租金贷产品即“分期月付”，通常要经过以下步骤：

首先，金融机构要提前对蛋壳公寓进行严格的尽职调查，包括初期沟通、业务模式访谈、高管访谈等等，达到准入标准后，方可进行签署协议，同时告知授信额度。其次，租客要在申请“分期月付”产品之前，首先要与蛋壳公寓签订租赁协议，之后再与金融机构签订借款协议。金融机构会对租客的信用情况进行查询，通过信用审核后，方可执行。在此之后，蛋壳公寓的“分期月付”回款将按照与金融机构约定的用途进行使用，合作的金融机构也会对长租公寓运营企业进行贷中检查，以确认长租公寓运营企业健康、正常的运营。最后，蛋壳公寓与租客签订租赁协议前，还会通过多种方式对租客自身的信用资质进行核查，尽量规避信用存在瑕疵的租客。

从蛋壳公寓的执行操作步骤中不难看出，“租金贷是一种工具，没有好坏之分，只有合理利用才能发挥其价值。”只有合规才能使租客、业主、企业三方收益，不少行业专家在接受采访时表达了这一态度。同时，合理的利用贷款的公司才会健康可持续发展，这是一家成熟企业的象征。

另外如何规范租房信贷体系，专家也给出了意见。中信商业保理公司租赁金融特聘研究员杰夫曾就职于房地美、美林证券等金融机构，他认为只有建立完善的多层次租赁金融服务体系，才能从根本上改变租赁秩序，让租赁的关系更为清晰，让租客、房东、运营商，各司期职。他建议可以考虑国外的金融租赁经验，以房东金融为主体撬动整个产业链。其主要模式是房东与租赁企业签订长租合同，然后向金融公司申请房东年付。租赁企业拿到房源后，可对外招租，租客按月支付房租给金融公司，由金融公司分帐给租赁企业作为运营费用，剩余资金偿还贷款。

在这一过程中，租赁企业只赚租金差额的运营费用，不会出现资金沉淀和挪用。“影响房租涨跌有几个关键因素，业主、市场供求关系。而租赁关系很简单，就是房东、租客和中介服务机构，如果中介只是信息交互平台，就不会影响到租金，现在多个金融产品的出现，让原本单纯的关系发生了转化和强弱之分。”

“如果能够从立法角度保护租金的收益权，使其能够像物权一样得到保障，这样可以让更多金融机构的资金进入长租公寓市场，降低全行业的融资成本，进而降低房租价格。”香港创新银行前高管白少凌表示。

金科2019年度品牌主张正式发布 | 为你，追梦新美好

2019年3月25日未分类

金科2019年度品牌主张正式发布 | 为你，追梦新美好

3月22日，站在千亿的起点上，金科开启新的征程，正式发布2019年品牌主张“为你，追梦新美好”，创意诠释企业发展的新阶段、新动能。

以“美好你的生活”为企业使命，是金科奋斗发展永恒不变的主题。金科控股董事局主席、金科股份总策划师黄红云在早前就已表示，胸怀“将金科打造成为世界一流的卓越企业集团”的奋斗目标，全面进入向人民提供美好生活的新阶段。

展望2019，金科提出年度品牌主张“为你，追梦新美好”，将坚持“美好你的生活”的企业使命，加快完成由传统地产开发商向美好生活服务商的转型，全面贯彻落实“新地产+新服务”的企业战略，推动“四位一体”协同发展，为企业下一步经营注入新的动能。

战略解读“新美好”,我们都是追梦人

当下的时代变化，需要企业根据新时代的特征调整发展思路，需要将自身的未来同国家前途、时代走向紧密联系在一起。对于民营企业，当务之急就是把握时代大势，坚定发展信心，面对变化与挑战，踏踏实实把企业做得更好。金科的发展历程证明，把蓝图变为现实，从来都需要以向上的生命力持续努力奋斗、拼搏进取。金科的新美好，便是站在千亿的起点，跟随新时代企业发展思路，努力奋斗，持续为用户提供更美好的生活。

金科2019年度品牌主张正式发布 | 为你，追梦新美好

努力奋斗，我们都是追梦人。如今，金科已是一艘可以远航的巨轮，也迎来结构转型、产业升级的绝佳时机。2019年，金科提出在巩固传统主业优势的同时，延伸业务价值链，更好地保持战略定力，更有效的保证运营安全。金科将全面贯彻落实“四位一体”相关多元化协同发展的整体格局，强化民生地产开发能力，加速科技产业投资运营，做大做强社区生活服务，实现文化旅游康养顺利起步。同时，金科还将推进“聚焦城市群深耕发展”的布局战略，确立穿透经济周期的经营策略，贯彻“合作共赢、合伙共生”的发展理念，构建发展命运共同体。

坚守企业使命,持续“为你”做好服务

自2016年发布“美好你的生活”企业使命以来，金科坚持每年明确年度的品牌主张，以用户为中心，持续细化地提供全生命周期的美好生活服务。2017提出“为美好生活做更好”，2018年提出“为你，美好如初”。今年，金科响应使命号召，正式宣布2019年品牌主张“为你，追梦新美好”，深度契合企业结构转型、产业升级的战略方向，将“四位一体”协同发展落到实处。

2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是中国全面深化改革的第三个年头，市场上瞬息万变，注定是不平凡的一年。这一年，于金科来说亦是如此，金科品牌战略升级，“美好你的生活”全新品牌形象首发亮相，并在同年升级为企业使命，由此翻开了金科全新的一页。

2017年，金科发布了《发展战略规划纲要》，正式落地实施跨越式大发展战略，以勇恒之姿，不断支持金科向时代、向目标迈进。与此同时，金科提出了年度品牌主张“为美好生活做更好”，在各城市相继落地实施，将美好生活服务带到各大城市的每一个角落。跨越，分秒的时间，或许就足以为你创造一个世界。

2018年，金科成立以来的第二十个年头，企及更远大目标和成就，促使金科奋斗从未停歇，不忘初心。在这一年，金科提出年度品牌主张“为你，美好如初”，具体细分为品质如初、服务如初、责任如初、创新如初、坚定如初，精益求精，提升服务能力，在公益路上坚定向前，持续创造竞争力，以匠心坚守人居梦想的美好筑造，弘扬东方传统人居文化精髓。

2019年，金科执着为你，追梦新美好，领跃新时代。对于千亿金科而言，往后的每一步都是新的，正如金科2019年度品牌主题“为你，追梦新美好”。而美好一词，将会拥有新的面貌，在此升级。每个人都有一个梦，要在流年时光里一步一步实现，金科所追寻的，便是为用户带来更美好的生活，每一个金科人都是这样的追梦人。“为你，追梦新美好”代表着金科人对美好生活的呐喊和希冀，促使企业在新时代的浪潮中，继续为社会、为城市、为你做出更美好的贡献。

自1998年成立至今，金科已成为了领先城市进程中最坚定的“美好生活服务商”。20年发展宛若一条长线，一直连系着从前、现在和未来，金科的成长路也是由这条长线在牵引着，而金科品牌的历史，便是金科成长过程中最为重要的美好历程。

住建部：房地产市场调控不会动摇会保持政策连续性

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主持人包兴安：今年以来，多个城市从不同层面对原有的房地产市场调控政策作出适度放松。专家认为，目前房地产宏观调控的主基调并没有变化，依然是从严为主，但之前过于严厉，部分城市楼市出现明显调整，不排除政策微调的可能性。

受今年以来多地微调房地产调控政策影响，业内质疑楼市调控放松的声音一直不断。近日，住房和城乡建设部副部长倪虹明确表示，房地产市场调控不会动摇，会保持政策的连续性，与此同时，倪虹对于一些城市传出取消限价政策的消息表示了否定。

对此，如是金融研究院高级研究员杨芹芹昨日在接受《证券日报》记者采访时表示，目前房地产宏观调控的主基调并没有变化，仍然是“房住不炒”，只是调控方式出现了微调，从“分类调控”改成“分类指导”，实际上，这相当于将权力和责任下移给地方政府，并要求各城市根据自身情况因地制宜。

“从房地产市场调控来说，调控的目标就是保持稳定，所以相对来说，稳定要排在第一位，而调控次之。”58安居客房产研究院首席分析师张波在接受《证券日报》记者采访时表示，无论调控的方式和方法如何改变，继续保持房地产市场稳定仍是2019年楼市的主基调。

今年以来，各地确实从不同层面对原有的房地产市场调控政策作出适度放松。如海口、广州、西安、高碑店等地继续加码人才引进政策，南京施行“房产每平方米计1分”的新积分落户办法，海南省重启房贷“商转公”，明确将重启受理个人商业性住房按揭贷款转住房公积金贷款业务，以及石家庄户口迁入“零门槛”等。

在张波看来，目前来看，全国新房、二手房市场的成交量以及成交价格已基本稳定，并在城市层面保持未来趋势稳定。虽然各地在短期调控方面出现了一些“放松”动作，但整体调控力度依然从严，且针对需求端限购放松有限，尤其是以北上深为代表的一线城市，近期调控政策的变化极为有限。所以，从客观角度来看，部分城市对于楼市调控政策的松动力度谈不上“大力度”，应理解为部分城市在“因城施策”的政策指导下进行的有针对性“微调”，以此保障该城市的房地产市场稳定。

从调控力度上看，杨芹芹预计，在经济下行压力依然较大的背景下，房地产调控政策或许会有边际宽松迹象，但力度将远不如2014年那么大，更多的是以货币宽松和局部宽松为主，不会出现类似调整房贷首付比例、放开限购这样的“大招”。

陈云峰：侠义大哥与理性创业者

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编者按：提起陈云峰，熟悉他的人都会赞不绝口，侠义、古道热肠、顶级操盘手等。他曾是国美的核心人物，后转战房地产，从新兵蜕变为顶级操盘手。十年零售经验加上十余年房地产经验，奠定了他在地产圈内的老大哥级地位。

作为中经联盟秘书长，陈云峰致力于推动联盟“走正道、做好人、做好事”，十一年来，聚集了一批又一批又优秀人才；作为优铺网董事长，他积极拥抱新鲜事物，着力打造商业地产全产业链生态圈。

十余年过去，再回首，陈云峰对中经联盟有着怎样的思考？在产业互联网时代下，陈云峰是如何看待数字化、智能化对商业地产的赋能？优铺网又会如何拥抱数字化？近日，在“首届智慧地产高峰论坛”到来之际，腾讯房产对陈云峰进行了专访。

（腾讯房产陈梦琴发自北京摄像/伍振国）

“你说话让人舒服的程度，可以决定你所能抵达的高度。”

这句话用在陈云峰身上再恰当不过。他是优铺网创始人、董事长兼任中国房地产经理人联盟秘书长。

凡是与他接触过的人，无不被他的热情与笑容所感染，哪怕是面对刚入行的记者，他都会全程微笑地回答每个问题。在人尖儿扎堆的房地产圈，尤其是北京，能成为大家都敬重的人，屈指可数，但陈云峰却是其中一个，被称为“地产圈靠谱大哥”。

赞誉的背后，彰显着他古道热肠、家国情怀的品性，也是对他京城房地产圈首批职业经理人的肯定，更是他十余年房地产圈资源的集大成。

如今，由他发起成立的中经联盟已成立十一年，成为众多房地圈人的精神港湾，聚集了一批又一批的优秀职业经理人；临近知天命之年创立的优铺网，实现盈利的同时，规模有序壮大。

陈云峰曾说，“人必须顺应时势，必须接受新鲜事物，创新无止境。”时下产业互联网风生水起，借助数字化浪潮，陈云峰正带领优铺网向着领域内中国第一品牌极速奔跑。

左手创业，右手联盟，一个又一个精彩的故事正在陈云峰身上演绎着。

从地产新兵到京城地产顶级操盘手

命运的伏线埋在2004年，这一年别具意义。

这一年，美国勇气号火星车在火星表面成功着陆，实现了人类历史上重要的里程碑。这一年，国美电器创始人黄光裕，登上中国内地首富宝座。这一年，陈云峰被黄光裕委派重任，管理房地产板块，从此锚定佳话频传的人生轨迹。

据陈云峰回忆，初接到这项任务时，底气并不足，因为之前一直负责家电销售业务，并无地产经验，但黄光裕对他讲了一句话：“你进国美的时候连电器都不懂，不也做得挺好吗？”

陈云峰的电器业务做得有多好？资料显示，他从国美天津分部的一个店长做起，仅用5年时间，就成为国美电器核心人物，也是黄光裕的五虎上将之一，期间，走过天津、上海、北京、香港、邢台5座城市。

原鹏润投资培训部部长兼国美电器培训监察中心经理孙家勋如是评价陈云峰：他很聪明，口才相当好，思维开阔、妙语连珠，被誉为“国美第一嘴”。

就这样，在黄光裕的鼓励之下，“国美第一嘴”成了一名地产新兵。上帝总是偏爱有天赋的人。陈云峰操盘的第一个项目国美第一城，一炮打响，销售额、回款和项目整盘销售率等方面，创下当年纪录，彼时，国美第一城的地理位置堪称郊区。

接下来，他又操盘了拥有50万平米体量的明天第一城，再次热销。陈云峰说，这个项目尝试着把商业做成住宅产品，也是从这个项目起，开始涉足商业地产领域。

2009年，陈云峰转会华业地产，出任副总裁，操盘商业地产项目。最有名的项目莫过于位于通州的新北京中心，300米的超高层双地铁项目，占地5万平米，涵盖甲A级的写字楼。据悉，这个项目单价从最初的1万元，如今已突破7万元

在这期间，他先后在北京、深圳、长春、大连等地操盘10个50万平米及以上房地产项目。十余年的房地产经验，多个明星项目，当初的地产新兵早已成为京城顶级操盘手，也奠定了陈云峰在地产圈中“大哥”的地位。

用雪中送炭的联盟精神串起地产圈的顶级人物

尽管拥有多个闪闪发光的标签，陈云峰依旧十分谦逊。最为明显的一个体现便是，由他发起成立的中经联盟，已经发展十一年了，但他从来没有担任过联盟的轮值主席。

“我一直有一种敬畏感，不敢去做这个联盟的主席。”陈云峰说，中经联盟能走到今天，很重要的一点就是拥有行业的高度，而这个高度正是由各届轮值主席去实现，故而轮值主席必须拥有情怀、足够的人格魅力季自身企业影响力。

定位于连接、互助、赋能、共生的中经联盟，目前拥有注册会员总数近3000人，其中包括开发商集团公司董事长、总裁、总经理96位，囊括了中国房地产领域TOP200房企的近70%从业者、50%开发商企业。

据悉，中经联盟是用体制、机制和人三位一体地推进组织建设。与其他联盟相比，中经联盟更多一些人文属性。陈云峰介绍，房地产行业属性注定人才流动较大，一般房地产行业人的职业周期约为4年，即一个项目的开发周期。

“有谁能给这些承受巨大压力的老总们提供精神或者实质上的支持？中经联盟做到了。”从创立之初，中经联盟就以走正道，做好人，做好事为宗旨，做好事即雪中送炭，“十年来，我们一直坚持初衷。”

陈云峰表示，人生而孤独，企业生而弱小，有时候需要抱团取暖。他说，中经联盟将来发展的方向是行业公会， “大家自发地维护一些东西，比如行业的公平正义，从业标准等。”

顺应时势，用数字化助推优铺网快速发展

不难发现，陈云峰谈起中经联盟时，言语间尽是侠义之气，颇有金庸笔下的英雄人物那般古典气概。但对于当下热点，陈云峰一样饱含着热情，并为我所用。

2016年6月，站在创业风口，陈云峰创立中国首席商业地产租售O2O平台——优铺网，同年11月品牌发布，2017年7月APP上线，总部设立北京，瞄准商业地产垂直细分市场的蓝海机遇，着力打造商业地产全产业链生态圈。

创立一年，优铺网即获得数千万元的天使轮融资。投资者之一的东方邦信置业表示，看中优铺网3点：行业好、模式好、团队好！

创立优铺网的初衷是什么？陈云峰从行业环境说起，北京大约有近50万套商铺，但租一套商铺非常难，其空置率不足6%；此外，除了交付租金，以及转让费用等，过程较为繁琐。而想要在北京租商铺的人超过了6.6万人，“优铺网致力于在商铺与求租者之间搭一座桥梁。”

“这是很有意义的一件事情，自从创立优铺之后，解决了商铺与租客之间的信息不透明，让租商铺变的更加容易。”

截至目前，优铺网已整合约25万套商铺，占据北京一半的比例，意向租商铺的客户登记量达到6.6万，此外，还整合了约4万个全国连锁性品牌。

“优铺网每天都有1.5万多个人在登录，”陈云峰笑着说，在一个窄众群体里，这是非常不错的数据，“今年优铺网会实现进入100个城市的计划。”

时下发展如火如荼地数字化与智能化，也成为陈云峰实现计划的有力助手。在大数据的运用层面，优铺网的每套仓库，都能查询到商铺周边的人口数据、消费数据，以及其他商铺的物理数据；在智能化方面，优铺网未来将实现VR看商铺的功能。这些都将成为优铺网的核心能力。

在陈云峰看来，优铺网迎合了商业地产智能化数字化的趋势，他的梦想是，抓住中国商铺产业互联网空白领域，迅速做成全国第一品牌。

消费升级，高品位步行街应该怎么建？

2019年3月25日未分类

有的店铺和商品种类几乎“千街一面”，有的甚至成了小吃一条街、旅游一条街……

消费升级，高品位步行街应该怎么建？

3月初，许久没到北京王府井逛街的北京市民霍莹发现，这条老牌步行街正变得越来越有“国际范儿”，购物体验也越来越人性化。这样的改变源于王府井对硬环境和软条件的综合改造。

2018年12月，商务部印发《关于开展步行街改造提升试点工作的通知》，决定在王府井等11条步行街开展步行街改造提升试点工作，培育一批具有国际国内领先水平的步行街。

此前，2018年7月，商务部曾印发《关于推动高品位步行街建设的通知》，决定实施消费升级行动计划，推动有条件的城市开展高品位步行街建设。

目前，类似王府井这样的变脸正在全国各地上演。

高品位的步行街什么样？怎么建？在业内人士看来，步行街不应该异化成旅游一条街，应该在优化街区环境、提高商业质量、增强文化底蕴等方面发力，吸引更多市民回流，找到步行街消费增长的内生动力。

步行街都有些什么问题？

2018年3月，商务部流通发展司对全国步行街情况进行了摸底。结果显示，全国经营面积在2万平方米以上的步行街、商业街超过2100条，总经营面积超过1亿平方米。其中，36个重点城市有步行街约600条，经营面积占全国总经营面积一半以上。

在这些驱动城市消费的步行街中，既有综合型步行街，又有特色型步行街，很多步行街甚至已跻身城市地标。

旅行达人袁晔此前“打卡”了不少城市的步行街，特别是一些历史街区开发成的文化步行街。她的整体感受是街区的建筑风格虽然保留了当地特色，但是店铺和商品种类却几乎“千街一面”，主要吸引的都是外地游客。

在袁晔的印象中，很多步行街的沿街店铺都以零售和餐饮为主，纪念品同质化严重，有的步行街干脆成了小吃一条街，街区卫生方面的问题也随之出现。

游客愿意去，本地人却不愿意去，步行街变成了旅游一条街。这种现象在北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，这正是目前很多步行街都存在的异化，旅游需求“挤掉”了服务本地人生活的需求，长期下去就会导致步行街发展没有后劲。

赖阳解释了其中的商业逻辑：旅游团游客倾向于购买低价纪念品和特产，这就是为什么很多步行街特产店和玉器店泛滥。而一些特色店铺，常常游客拍完照就走，人气旺但盈利少。这就导致步行街的经营品类趋同，品质下降，无法吸引本地消费者以及中高端游客。

“环境不够好、档次不够高，功能不完善、特色不突出等问题，其应有的作用没有充分发挥出来。在消费升级、电商分流、大型购物中心建设冲击下，部分步行街客流减少、效益下降，与当前我国经济发展水平和消费升级需要不相适应。”此前，商务部流通发展司司长郑文曾这样总结我国步行街建设目前存在的问题。

王府井步行街让本地客流回归

霍莹发现，在王府井百货这样的传统商场，重装升级后更多的快时尚品牌全新亮相，特别是世界顶级玩具品牌哈姆雷斯的落户，让她找到了遛娃的新去处。走进银泰in88、王府中环这些王府井大街上的百货新秀，大量国际一线品牌，特别是一些品牌旗舰店的出现，让她感叹王府井变时尚了。

霍莹还看到，步行街变得更敞亮了，沿街小店铺的数量减少了，街上有了更多的休息区和艺术雕塑。

在赖阳看来，王府井的变脸源于对硬环境和软条件的综合改造。

他总结说，王府井对品牌体系进行了综合提升，一些北京首店、亚洲旗舰店的出现，带来了新的消费热点，也突出了街区的独特性。此外，业态形式的丰富，特别是艺术馆、儿童剧院等文化板块，以及电影院、餐厅、儿童体验区等休闲板块内容的扩量提质，不断优化着消费者的逛街体验。

今年，王府井步行街将向北延长344米，北端从金鱼胡同延长到灯市口街和灯市口西街。据赖阳介绍，不仅是主街，王府井的辅街也在进行延伸，一个更加立体化的商业街区正在形成中。

和霍莹一样，越来越多的北京人开始选择在王府井购物。

赖阳指出，“强化为本地人服务的功能，让更多北京人回归步行街，才能形成步行街的内生增长循环。”

记者看到，在北京市东城区政府印发的《落实〈深化改革推进北京市服务业扩大开放综合试点工作方案〉实施方案》中，关于王府井国际化消费区域的定位描述里，明确指出“淡化王府井大街的旅游属性”。

步行街的文化是灵魂

此前，郑文曾这样给高品位步行街画像：区位优越，商业资源丰富；环境优美，公共设施健全；功能完善，名品名店集聚；特色鲜明，文化底蕴深厚；消费吸引力和辐射带动力明显，在国内外享有较高的知名度和美誉度。

事实上，在各地的步行街改造提升过程中，增加步行街的文化底蕴都备受重视。而作为本土文化的重要载体，老字号如何为步行街导流也引发关注。

赖阳认为，老字号为步行街改造提升发挥正向作用，关键在于品牌的年轻化。老字号需要根据消费需求进行升级提升，而不是倚老卖老，仅仅作为一种文化符号存在。他举例说，吴裕泰推出的花茶冰激凌就成了王府井的爆款甜品，店铺门口排长队已是常态；内联升结合潮流元素设计的文创主题系列产品，也让北京布鞋受到了年轻人的追捧。

不过，赖阳指出，打造步行街的文化特色不仅仅局限于老字号，很多融合现代审美与传统文化的创新店铺，也很有流量。

据赖阳介绍，北京的前门大街也在进行着类似的转型。随着商业综合体北京坊的全新亮相，书店、咖啡店、商业旗舰店的时尚元素与老北京建筑的传统元素相结合，诞生了一批新晋网红店，吸引了更多的年轻人前来尝鲜。

对于一些历史街区人气旺却难盈利的状况，赖阳建议引入艺术家工作室，将文化创意产业与商业相融合，“也许街区看上去没有从前那么热闹了，但是消费层次和内涵的提升会带来新的收益增长”。

房企“国家队”：推动“住有所居”到“住有宜居”

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有的店铺和商品种类几乎“千街一面”，有的甚至成了小吃一条街、旅游一条街……

消费升级，高品位步行街应该怎么建？

此前，2018年7月，商务部曾印发《关于推动高品位步行街建设的通知》，决定实施消费升级行动计划，推动有条件的城市开展高品位步行街建设。

目前，类似王府井这样的变脸正在全国各地上演。

步行街都有些什么问题？

在这些驱动城市消费的步行街中，既有综合型步行街，又有特色型步行街，很多步行街甚至已跻身城市地标。

王府井步行街让本地客流回归

霍莹还看到，步行街变得更敞亮了，沿街小店铺的数量减少了，街上有了更多的休息区和艺术雕塑。

在赖阳看来，王府井的变脸源于对硬环境和软条件的综合改造。

和霍莹一样，越来越多的北京人开始选择在王府井购物。

赖阳指出，“强化为本地人服务的功能，让更多北京人回归步行街，才能形成步行街的内生增长循环。”

步行街的文化是灵魂

事实上，在各地的步行街改造提升过程中，增加步行街的文化底蕴都备受重视。而作为本土文化的重要载体，老字号如何为步行街导流也引发关注。

不过，赖阳指出，打造步行街的文化特色不仅仅局限于老字号，很多融合现代审美与传统文化的创新店铺，也很有流量。

厉害了黑天鹅，找到了城市里的14万平园林家

2019年3月25日未分类

在时尚界的风向标中，黑天鹅永远是明星们的大爱style。戛纳红毯上、奥斯卡现场，黑色深V大伞裙，高傲又优雅地伫立在闪光灯下，明星们以发自内心的爱，演绎着黑天鹅的摩登韵味。在时尚与生活零界限的今天，由黑天鹅引发的艺术潮，不仅在艺术馆、休闲厅，更在我们朝夕可见的日常生活中。

14万平秘境中邂逅黑天鹅

三月，伴着阳光与万物生长，在朝阳孙河，懋源·璟玺用一种新的形式，将黑天鹅的时尚潮融入到点滴生活里。众所周知，懋源·璟玺拥有着北京豪宅项目中罕见的园林体量，14万平米的园林臻境，注定了这里别墅生活的不平凡。“有若自然”的自由式布局，让约5000平米湖光水岸透射着艺术审美，滋生了黑天鹅与人类零距离时尚共舞的静谧环境。

自然冥想里的流动视觉盛宴

万物都在奋力生长的时候，懋源·璟玺的奇石叠水早早地就开始了水过林间的流动盛宴。在意境营造上，懋源·璟玺借鉴了具有美景缪斯之称的轻井泽意境氛围，以水代河、以石代山，五层叠水在平视范围里与大湖相映成景。介乎于墨黑与青黑之间的颜色，以沉静之美与叠水灵动构成了真正的自然艺术冥想。不仅如此，如果你在楼顶处向下俯瞰，叠水上的片岩，更是从有若天成的自然笔触中，上演了流动的视觉盛宴。

漫步在生活意象中的网红艺术

来懋源·璟玺，无论是漫步在园林小径，还是欣赏着假山叠水，你都会与黑天鹅不期而遇，那份人与自然和谐相处的艺术氛围，迸发的是关乎于时尚与生活的重新思考。林间轻流、湖境巨幕，在三月暖风的吹拂下，又与黑天鹅、锦鲤这类天生自带灵性的动物相遇，想必起发的又将是一场时尚热潮，网红艺术的流量即刻刷爆各大时尚平台。

与审美高度共鸣的空间个性化

如果说懋源·璟玺在园林艺术端打造的是一种生活体验感，那么，在空间格局上，则是个人审美与艺术时尚的高度共鸣。懋源o璟玺运用别墅功能分层化的设计，让真正的奢华体现对空间的支配程度上，并将每层空间功能的纯粹性推向极致，如大境墅王里，纳藏了北京首个9米高的室内定制浮雕水景墙，家族合院中，拥有12米别墅罕见的面宽尺度。

三月，打卡懋源·璟玺，邂逅属于你的黑天鹅艺术时尚，百变颜值的流量look由你创造！在整个高端低密墅区中，无论是产品力还是品质感，懋源·璟玺都在不断突破。项目240-270㎡瞰景叠墅，售罄在即，争藏不候。别墅新品，盛启在即，敬请关注。

详询信息：懋源·璟玺营销中心：北京·朝阳孙河京密路与京平辅路交叉口西行1000米

营收、净利增速放缓 “掉队者”中骏定下千亿新目标

2019年3月25日未分类

作为闽系开发商，中骏集团（下称“中骏”）相对低调，身上鲜有闽系房企“凶猛、激进”的标签。但是，相比于其他规模增速较快的闽系房企，中规中矩的中骏就有些“掉队”。

意识到“掉队”的中骏奋起直追，将今年的销售目标定为700亿元，比2018年增加36%，远高于行业平均水平。而中骏的雄心则是在2020年杀入千亿阵营。

错失5年中骏掉队了

2018年，中骏全年合同销售金额约513.6亿元，合同销售面积约415万平方米，分别同比增长54.5%和116.7%，这是中骏过去5年中业绩增速较高的一年。

中骏在2014年、2015年、2016年、2017年、2018年的销售额分别为119亿、145亿、235亿、332.47亿、513.6亿。

这五年，中骏的销售额虽然同期在增长，但是在房地产市场向好、规模发展的黄金五年中，相比于同等规模的房企，中骏已然“掉队”。比如，一家从温州走出来的中梁地产也用了同样的五年，从规模不足百亿元发展到千亿元销售额。同样，闽系正荣地产的销售额也从百亿元上涨到千亿元。

目前，在克而瑞发布的《中国房地产企业销售排行榜》显示，中骏的排名为第55位，落后于同为闽系的融信、融侨、福晟等房企。

中骏也意识到了规模“掉队”，正在奋力追赶。按照中骏集团主席、总裁兼执行董事黄朝阳的计划，到2020年，中骏集团要进入千亿队伍。中骏集团2019年的目标定在了700亿元，比2018年增加36%，在市场环境不确定的情况下，这一增幅比许多头部房企的目标都要高。

中骏管理层在业绩会上表示，按照增幅来看，今年的目标确实比较高，但也是不得已而为之，现阶段中骏集团还需要抓紧机会追赶大部队，其内部的考核也远不止700亿元，“在规模这件事上，机会最多给你两年，三年后就不要想了。”

营收和归母净利润增速同比下滑

尽管从销售增速方面来看，中骏在2018年的财务表现尚佳，但是从纵向对比来看，中骏的营收和归母净利润的增速是处于下滑态势的。

从营收来看，财报显示，截至2018年12月31日，中骏集团销售收入约177.8亿元，按年上升10.4%，主要由于物业销售收入增加所致。回顾其2017年的营收已达161.05亿元，同比2016年增长29.04%。

同时，中骏2018年母公司拥有人应占溢利增加19.2%至约33.9亿元，而2017年归母净利润增速为37.07%。也就说，中骏在2018年的营收和归母净利润增速同时出现了下滑。

调整布局聚焦一二线及强三线城市

目前，从布局来看，中骏主打的还是一线城市和核心二线城市，并没有享受到过去三年来三四线城市的红利。

中骏在业绩发布会上表示：“未来也会弹性进入三线城市，我们对三、四线城市的思考是，广东、福建、浙江、江苏四个发达省份我们可以全覆盖，中骏的产品线可以从一线城市覆盖到五线城市，我们有全覆盖的产品线。”

对于2019年的拿地策略，黄朝阳透露，中骏集团今年的拿地预算是250亿元，将继续聚焦于现有五大区域的一线、二线城市及强三线城市，希望在市场低点时抓住机会，积极扩充土地储备，为未来的可售资源做好准备。

但他同时也指出，当前土地市场与两三年前相比，已经有很大的变化，房企拿地变得更加困难，“三年前头部企业已经覆盖了大部分城市，现在60强的企业都全覆盖了，任何地方的宅地都有10家，甚至20家竞争，如果没有独有的抓手，很难拿到土地。”

出资210万帮儿买婚房父母能否要儿还钱？

2019年3月25日未分类

原标题：出资210万帮儿买婚房父母能否要儿还钱？

广州的一对夫妻一纸诉状递到法院，请求法院判令其子返还210万元购房款。记者3月22日从广州中院了解到，该院二审后认为，“从公序良俗角度来讲，不能将父母的资助认定为理所当然的赠与”，判决小陈向父母返还210万元款项。

一结婚就要卖房

早在2015年5月，陈某的儿子小陈在广州市番禺区购买了一处172平方米的房屋，总价243万元，采用按揭贷款的方式付款，房屋权属为小陈单独所有。小陈的父母在一年多的时间里分多次、不等额转账共210万元给儿子。然而，小陈与女友结婚后当月就要求卖掉这套房产，父亲认为损害了他们夫妻俩的权益，儿子并不如此认为，两人各执一词。

其父陈某表示，因广州是限购城市，儿子小陈是广州户口，只有小陈有购房资格，所以就以儿子名义在广州购买了一套房产，登记在小陈名下，买房的目的是共同居住，共同拥有。没想到，2016年11月小陈与女友领取结婚证的当月就提出要出卖该房产，“且拒绝与我夫妻俩联系，并拒绝我居住使用房屋，所以我们夫妻二人要求儿子小陈返还210万购房款。”

小陈说：“我跟父母之间不存在借贷关系，父亲从未向我表达出资是借款，也没有告知和催促还款。父亲陈某支付210万元的行为属于赠与，是为了让我和女友婚后美满地生活，主动在我婚前出资购置房产。即使我提出要出售房屋，那也是对个人权利的处分，房屋为我个人所有，并没有损害父母二人的利益。”

“不能坐享其成”

广州市番禺区法院判决被告小陈向父母返还210万元款项。小陈不服判决，向广州中院上诉。广州中院二审判决，驳回上诉，维持原判。

广州中院审理后认为，结合当今现实情况，在年轻子女刚刚成年，创业购房压力大，资金相对困难的阶段，有条件的父母给予儿子儿媳或者女儿女婿一定的资助也属正常。但从公序良俗角度来讲，不能将父母的资助认定为理所当然的赠与，这种坐享其成的思想，不能由法律所倡导和司法裁判所确认。210万元这笔巨款，在没有财产所有人明确表示为赠与的情况下，应视为以帮助为目的的临时性资金出借，子女应负有偿还义务。至于父母予以资助之后，是否要求子女偿还，系父母行使单方权利范畴，与债权本身的客观存在无关。

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