月度归档:2019年03月

“房住不炒”定位没变(锐财经)

原标题:“房住不炒”定位没变(锐财经)

近期,房地产市场引发的关注颇多。个别城市政策调整的消息不时传出,加上当前局部楼市呈现小幅回温态势,有观点据此认为房地产市场调控释放了放松信号。果真如此吗?

从数据看,今年以来楼市仍以“稳”为主基调,这也是居民预期的主要方向。住房和城乡建设部副部长倪虹在中国发展高层论坛2019年年会上也表示,房地产调控不动摇,保持政策的连续性。专家分析,在夯实城市主体责任要求下,一城一策、因城施策将是未来调控主要方式,但“房住不炒”定位不变,稳地价、稳房价、稳预期,防止楼市大起大落仍将是各地的主要调控目标。

楼市表现总体企稳

近日,国家统计局发布2月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况统计数据,据此可以观察各地楼市表现。

“2月份商品住宅销售价格涨幅稳定。”国家统计局城市司高级统计师刘建伟这样分析。据初步测算,4个一线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.3%,涨幅比上月回落0.1个百分点。31个二线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.7%,涨幅连续3个月相同。35个三线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.4%,涨幅比上月回落0.2个百分点。

企稳是今年以来房市关键词之一。中国社科院财经战略研究院住房大数据项目组以142个样本城市为研究对象得出的《中国住房市场发展月度分析报告》显示,2019年1月全国房价总体趋稳,环比跌幅较上月明显收窄,下跌城市数较快减少。

报告分析,一方面,全球经济增长前景不明,房地产调控政策并未转向,货币化棚改政策淡出低库存城市,这些因素都使房价继续上涨的动能得到有效遏制;另一方面,资本市场的资金紧张状况有效缓解,住房市场融资环境得到改善。在各方因素的综合作用下,房价下跌的动力减弱,全国房价总体止跌企稳。

居民预期也以稳为主。中国人民银行近期发布2019年第一季度城镇储户问卷调查,对全国50个城市2万户城镇储户的调查结果显示,超五成居民对下季度房价的预期为“基本不变”。

“一城一策”正在进行

然而,今年以来,个别地方楼市调控政策“松绑”的消息不时传出。值得注意的是,许多所谓政策调整尚无官方文件支持,甚至被地方政府明确否认。例如,近日网上流传关于济南市取消限价等政策调整的不实言论,对此,济南市城乡建设委新闻发言人重申:坚持房地产市场调控不动摇。

观察今年以来政策走向,不仅总体调控没有松动,“一城一策”的走向也更加明显。

例如,福建省提出落实城市主体责任,编制实施住房发展规划,福州、厦门编制“一城一策”实施方案;河南省明确坚持因地制宜、综合施策,实行“一城一策”;上海表示正在研究制定完善房地产市场调控“一城一策”的长效机制。另外,杭州、宁波、成都、长沙等地明确将开展房地产市场调控“一城一策”试点。防范高地价、高房价、高杠杆风险仍是年初地方两会提出的重点。

中国社科院财经战略研究院住房大数据项目组组长邹琳华对本报记者分析,各地房地产市场情况差异大、形势变化快,中央提出夯实城市主体责任,就是要让地方政府根据具体条件来实施调控,结合地方实情来完成调控目标。地方政府要避免楼市失控,既不能大起,也不能大落,否则将承担责任。在因城施策的过程中,需要警惕的是个别地方政府出于增长需求、财政压力而冒出放松调控的冲动或调控政策影响与初衷不符,但“一城一策”仍是未来方向。

坚持楼市调控不动摇

住房和城乡建设部部长王蒙徽近日表示,去年以来,房地产市场总体保持平稳运行态势,市场预期也发生积极变化。一是住房成交面积增速放缓;二是住房成交价格总体平稳;三是住房市场预期逐渐趋于理性。

这种平稳态势能否延续?

邹琳华认为,二三季度各地楼市仍将以稳为主基调。一方面,中央的调控方向短时间内不会发生转向,各地调控也将在上级部门的监督下进行;另一方面,房地产市场需要资金和信贷的支持,目前这方面政策也未见较大调整的可能性。个别城市有小幅回温现象,但不会影响全国的基本走势。

王蒙徽说,2019年将稳妥实施房地产市场平稳发展的长效机制工作方案,具体做到五个坚持:第一是坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”定位;二是坚持住房市场体系和住房保障体系;三是坚持落实城市主体责任,因城施策、分类指导,把稳低价、稳房价、稳预期责任落到实处;四是调结构、转方式,大力培育租赁市场,重点解决新市民的住房问题;五是保持政策连续性和稳定性,防止大起大落。

上市房企陆续发布年报 转型求变成为共识

原标题:上市房企陆续发布年报 转型求变成为共识

碧桂园位于粤港澳大湾区的权益可售资源

3月以来,各家上市房地产企业陆续披露业绩。从业绩数据表现来看,多数房企在营收方面取得了较好的成绩,一些企业的利润也持续创下新高。

但在房地产市场风云变幻的今天,国内房企或多或少地受到了影响。去年以来,万科曾高喊“活下去”,碧桂园宣布“提质控速”,恒大则提出“高质量发展”。另外,多元化布局和转型也成为各家房企业绩会上的关注重点。

看销售

不再强调“流量”和目标

过去的2018年,各家上市房企销售情况增长迅速。一些房企直接实现了从百亿到千亿的突破。

中国金茂年报指出,去年该公司实现合同销售额1280亿元,同比大增85%,首次跻身“千亿房企”阵营。根据业绩会上管理层透露的信息,今年中国金茂把销售目标定在了1500亿元。

3月18日刚刚召开业绩会的中国奥园也宣布,2018年合同销售实现912.8亿元,完成全年既定目标的125%,与2017年相比直接翻倍。目前奥园销售目标是实现25%的增长,如果这一目标完成,奥园将在2019年跨入千亿军团。

作为龙头房企,碧桂园的业绩一直备受关注。在各家研究机构公布的销售榜单中,碧桂园销售流量金额一骑绝尘,例如克而瑞发布的《2018年1—12月中国房地产企业销售额排行榜TOP200》中,碧桂园以7286.9亿元遥遥领先。

不过在碧桂园发布的2018年年报中,记者并没有看到这一数字,只看到了5018.8亿元的权益合同销售额。碧桂园年报显示,去年集团实现权益合同销售金额约5018.8亿元,权益合同销售面积约5416万平方米,增速分别为31.25%和23.06%。

业绩会现场,有媒体就碧桂园仅公布权益销售数据向管理层发问。“财务数据方面,如果我们主导占50%以上,就可以在会计中说是我们自己的”,碧桂园董事局主席杨国强说,按照原来的流量金额统计,别人并不知道公司的权益占比是多少。“长远来说,这样按权益数据公布,大家对碧桂园的销售就会一目了然,对我们的了解也会更加清楚”,此外,碧桂园今年同样没有公布目标。

一般在统计房企销售金额时,有流量金额和权益金额两个标准,流量金额是指房企参与开发建设项目的总销售额,但由于当前很多项目是两家甚至多家开发商合作开发建设的,因此如果各家房企分别统计流量金额,则会出现销售金额重复叠加的情况,但权益金额只计算房企在该项目中所占的权益份额,因此更能反映企业真实的销售业绩水平。

在碧桂园之前,已有房企坚持采用公布权益金额的做法。本周三,富力集团刚刚公布2018年业绩,年报显示,富力权益协议销售金额达到人民币1311亿元,同比增长60%。与前几年一直冲千亿目标不同,去年富力终于以较高的增幅跨入千亿房企阵营,这在当前房地产市场的形势下十分难得。

富力集团董事长李思廉在业绩会上表示,协议销售增长强劲,证明了富力全国销售团队的实力,在艰难运营环境中仍能取得理想业绩。

论盈利

有人欢喜有人忧

在已披露年报的房企中,碧桂园的利润增长迅速,毛利和净利增长均在七成左右,其中毛利润达到约1024.8亿元,同比增长74.3%,净利润约为485.4亿元,同比增长68.8%,股东应占核心净利润达341.3亿元,同比增长38.2%。

另一家龙头房企恒大去年曾被称为“盈利之王”,目前恒大尚未披露年报,相关数据预计3月26日才会正式公布,但根据本月初恒大发布的正面盈利预告,该公司上年净利润及核心业务净利润与2017年同期相比大幅上升,其中核心业务净利润预期较上年增幅超过90%。

根据历史数据,2017年全年恒大核心业务净利润就已经达到405.1亿元,如果按照此次披露的增幅进行估算,2018年恒大核心业务净利润将达到769亿元,这一数字甚至超过了不少规模房企的全年营收水平。恒大通过公告表示,净利润的大幅增长主要归功于提升产品品质,增加产品附加值,降低销售、管理费用率,增加交楼面积等因素。

其他不少房企的利润水平也在提高,例如中国奥园毛利润达到96.3亿元,同比增长88%,净利润29.4亿元,同比增长51%,其中核心净利润同比增幅也达到63%。雅居乐的净利润虽然增幅不及碧桂园和恒大,但仍实现毛利246.74亿元、增幅19.3%,净利润83.58亿元,增幅23.3%的成绩。

然而,并非所有房企的利润水平都在上升,绿城中国2017年除税前利润人民币63.91亿元,增长70.5%。截至记者发稿前,绿城中国尚未披露业绩数据,但根据其按香港联交所规定发布的盈利警告,2018年度股东应占利润同比减少了约50%—60%。绿城公告将盈利减少的原因归因为出售附属公司产生净收益减少、年内集体物业减值亏损拨备有所增加以及若干外币借款计提未实现汇兑净亏损等等。但绿城公告也强调,盈利减少对其现金流没有实际影响。

利润下滑的还有富力,该公司年报称2018年盈利为87.28亿元,同比2017年的214.24亿元减少59%。富力方面通过年报表示,主要因为2017年收购酒店资产带来大额非经常性溢价收购受益,以及2018年此类非经常交易相对较少。但若除去收购酒店资产等因素,富力去年合并利润仍是上涨的。

窥布局

多元化已迈开脚步

考虑到施工安全和用人成本等因素,碧桂园开始着手布局机器人产业,在其业绩会上,杨国强和莫斌都对机器人业务进行了详尽的描述。

“如今的年轻人很少去做建筑工人,而建筑行业除了泵送混凝土之外技术进步很少”,杨国强认为这是必须要做的事情,他认为机器人技术成熟的背景下,碧桂园有建筑建造场景,有建筑工地,可以通过实验来完善技术,碧桂园有这样的经济能力。

莫斌则表示,机器人业务是碧桂园顺应科技进步趋势而做的提前布局,可提升工程质量与安全。他介绍称,目前碧桂园成立的博智林机器人公司已吸引超过200名博士加盟,并与清华等高校及一些国际顶尖机构建立了联合研发等合作。

多元化业务布局一直是房企的重点,除碧桂园的机器人产业和乡村振兴外,还有越秀地产的养老项目、中国金茂的城市运营、恒大的新能源汽车等。尽管记者在先前的采访中,多位业内人士均表示这些多元化转型并未真正成功,主业仍是房地产开发,但房企的试水仍在继续。

恒大旗下的恒大健康日前收购了泰特机电70%股份,借此获得了国际先进的轮毂电机技术,此前恒大已经投入280亿元,并购或入股了多家公司,获得了研发制造、动力电池等技术,完善汽车产业链,此外恒大还与哈佛达成协议,围绕新能源产业汽车等领域合作研究。尽管一系列投入令恒大健康亏损了17亿元,但恒大的新能源汽车产业链仍在持续前进。

中国金茂在2018年形成“以城聚人,以城促产”的“城—人—产”城市运营逻辑。根据年报披露,去年中国金茂已实现张家港智慧科学城等3个城市运营项目正式落地,新增26个框架合作协议签署,累计获取及锁定13个城市运营项目。

越秀则持续布局养老地产,“养老产业的模式与我们的商业地产类似,通过提供商业物业,以服务来获取稳定的现金流回报,我们发展养老产业是顺应社会需求,这也是我们商业集中的一种业态”,越秀地产董事长林昭远表示,2019年将重点孵化养老产业等新业务,提升房地产价值链各环节的专业水平和竞争能力。(记者 葛政涵)

上市房企竞相布局 加速多元化发展

本报见习记者 孟 珂

近期,房地产上市公司的年报陆续披露,可以看出房地产上市公司不再只看销售业绩,而是开始寻求转型,进行多元化发展。

“对于此类年报来说,体现了调控下的企业业绩分化。部分大型企业依然有较好表现,但部分已经在盈利等方面开始走下坡路了。”上海易居研究院智库研究中心总监严跃进昨日对《证券日报》记者表示。

具体来看,3月18日,房企龙头碧桂园发布年报显示,去年集团实现权益合同销售金额约5018.8亿元,权益合同销售面积约5416万平方米,增速分别为31.25%和23.06%。得益于业务的前瞻性,碧桂园提前深度布局粤港澳大湾区。地产开发主业之外,碧桂园还积极探索全产业链垂直整合,构建起以地产农业机器人为基本业态的多元化业务布局,不同业务之间互相支撑将产生协同效应,为企业发展增加了强大的内生动力。

3月19日,中国金茂公布了2018年全年业绩,实现合同销售额1280亿元,同比大增85%。此外,2018年中国金茂继续充分发挥自身在城市运营方面的经验与优势,在“两驱动、两升级”模式的城市运营过程中,物业开发、商业酒店、商务租赁、零售商业等业务也顺势而起,并带动写字楼、商业、酒店等多条产品线发展,为业主提供全方位美好生活服务,真正落地实现“城市运营商”的角色,为金茂赋予新的核心竞争力和发展动能,有力地推动金茂实现稳健发展。

对此,中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东昨日对《证券日报》记者表示,上市房企需要告别以土地抵押为主的信贷融资,需要追求更低成本的融资渠道,而且在住宅销售利润率平滑走低的情况下,拓展多元化的业务,包括商业和养老等地产业务,也将会成为房企的重点。

58安居客房产研究院首席分析师张波昨日对《证券日报》记者表示,目前房企的转型主要有两个方向,一类是向主业相关或上下游行业衍生,例如以住宅开发为主的房企,开始转向养老地产、租赁住宅、小镇开发、商业地产等领域拓展;另一类则是全新转型,逐步弱化开发属性,而转向物流、仓储、电子商务等和房地产无关联的行业。

房价走势预期悄悄生变 一城一策值得期待

一 帆

透过央行最近三期城镇居民调查问卷可以发现,对于房价走势的市场预期正在悄悄发生变化。

最新公布的央行城镇居民调查问卷结果显示,对下季度房价,25.8%的居民预期“上涨”,52.7%的居民预期“基本不变”,10.5%的居民预期“下降”,11.0%的居民“看不准”。对比最近三季数据发现,这是“基本不变”选项占比连续三季走高,首度突破50%。前两季对应该选项的占比分别为49.6%和45.9%。

而与之完美对应的是,预期“看涨”选项的占比则分别为33.7%,27.4%和最新季度的25.8%。呈现逐级下降。

这种预期的微妙变化主要来自宏观调控政策的连贯。尽管“限购”“限贷”“限售”“限价”等一系列限字措施引来各界争议,令地产开发企业叫苦不迭,但毋庸置疑的是实质性效果在逐步显现。这不仅表现在房价涨幅的放缓甚至局部回归,从上述央行问卷上的变化更能反映出市场心理层面的深刻改变。

今年的政府工作报告中虽然没有强调“房子是用来住的,不是用来炒的”,但明确提出,更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。显而易见,对于房地产市场的调控目标是“平稳健康发展”,实现途径是“落实城市主体责任”。

正如住房和城乡建设部部长王蒙徽在今年全国两会第四场“部长通道”上所说的,今年将落实城市主体责任,因城施策,稳定地价、房价,防止房价大起大落。

而住房和城乡建设部副部长倪虹23日在中国发展高层论坛上的表述更加直接。他说,楼市调控政策没有出现松动,房地产调控不动摇。因城施策就是一城一策。这应该是对市场关注点的最简单明确的回应了。

近来,部分城市限字令的持续优化,以及二手房交易税费的差异性优惠政策快速落地,已经是对“一城一策”做出的诠释,后续还有哪些新政出台值得期待。

绿城中国土储货值达5200亿元 张亚东调整架构打通营销体系

■本报记者 王丽新

“进入绿城半年多,几乎每天都与宋总(绿城中国创始人宋卫平)有沟通,公司治理决策都是与宋总和九龙仓(绿城中国第二大股东)方面沟通后制定的。”绿城中国总裁张亚东接受《证券日报》记者采访时表示,“包括每一个干部人员的任用和调整,都会跟宋总商量”。

张亚东进一步表示,花了4个月时间想清楚“绿城是谁?绿城要成为谁?绿城怎样成为谁?”他给出的答案是,绿城是房地产行业的特长生,要成为有特长的优等生,以产品和品质的特长立身,在此基础上补齐短板和弱项。

注重利润目标

据绿城中国年报数据显示,2018年完成合同销售金额为1564亿元,同比增长6.9%;营业收入为603.03亿元,较2017年的419.53亿元增加43.7%;股东应占核心净利润约为人民币37.96亿元,较去年上升62%;公司股东应占利润为10.03亿元,较2017年的21.9亿元下降11.87亿元,下降54.2%。

对于股东应占利润下降的原因,绿城中国管理层表示,出售附属公司而带来的股东应占利润的增加较2017年减少7.7亿元;鉴于内外部市场环境变化,基于谨慎考虑,年内计提的减值亏损拨备对应股东应占利润的影响较2017年增加6.51亿元;因人民币贬值对若干外币借款计提未实现汇兑净亏损4.88亿元,2017年为汇兑净收益5.11亿元。

据张亚东透露,2019年绿城的销售目标是1800亿元,但要力争完成2000亿元。张亚东认为,对绿城来说,规模只是追求品质的逻辑结果,但追求品质,就要付出坚守的代价。所以,调整是必须要做的。

就当前和未来来看,在坚守品质的前提下,来自利润的压力,都是张亚东非常注重的问题。举例来说,相比杭州某个项目1小时清盘的“捷报”,张亚东会先问:“利润呢?”

“今年的营销目标没有压力,压力主要在利润上。”张亚东向《证券日报》等媒体表示,以前绿城营销体系和非营销体系是独立的,现在绿城内部将营销体系和非营销体系都打通,基于信息系统的建设,一个项目购房者看了不合适,业务员可以推荐另一个地方的房子。每一个销售员都需要清楚了解绿城旗下400多个项目。“这项改革今年年底逐渐完成落地,营销费用会大幅下降,人员减少约两成。”张亚东说。

破除营销体系内外壁垒的同时,绿城也在进行组织架构的调整。

“双11”组织架构提升效能

2019年初,与宋卫平和九龙仓方面沟通后,张亚东开始推进组织架构改革,将原本的16家子公司整合缩减为11家,职能中心由9个整合为7个,再加上小镇事业部、金融事业部、特色房地产事业部(即以TOD开发模式为主的原杨柳郡集团)和商管事业部四个事业部。至此,绿城搭建了“双11”的组织架构。

在张亚东看来,组织架构改革的动因是要补齐人均效能比其他优秀房企低的短板,即着力提升单人平均开发面积,比如从现在人均开发7300平方米提升至2021年的1.1万平方米,目标是将人均开发面积每年提升10%至15%。

在二级管控变为三级管控后,张亚东打破了“诸侯分封制”的壁垒,增设区域公司,并打通区域公司投资限制,不给发展设篱笆。

据悉,绿城目前有新的投资决策委员会,下设房地产开发组合和综合产业组。据《证券日报》记者获悉,张亚东要求投资条线上的人员要清楚每一个城市推出的招拍挂项目,要知道哪些是适合绿城去做的。同时,下放拿地权利,打通投资和开发执行的壁垒。换句话说,上海公司若能去北京搞项目,集团也同意你去搞,因此决策质量和效率都明显提高。

今年权益投资达450亿元

在投资方面,2018年,绿城新增37宗地块,总建筑面积约为719万平方米,总土地款约为517亿元,其中归属于绿城支付的金额约为339亿元,平均楼面价为11398元/平方米,预计新增可售货源为1276亿元,权益金额为751亿元。截至2018年底,绿城中国土地储备货值达5200亿元。

据张亚东透露,2019年,绿城计划新增土地货值1500亿元,权益投资金额为450亿元。

2019年,绿城中国将深入开展城市研究,采取差异化的投资策略,并继续深耕五大重点城市群,在一、二线核心城市实施“以点扩面、拥核发展”,在优质三、四线城市实施“一城一地、流动性补仓”,进一步加大对小镇、TOD物业、运动系列物业等特色业务的拓展,增加获取低价项目的机会。同时,公司将继续联动中交集团、九龙仓等大股东资源,加大与战略合作伙伴的合作力度,形成更大范围的战略联动,扩大公司土地储备。

“今年上半年也在进行大举投资,新获取的项目接近80%集中在一、二线城市。”绿城管理层表示,现在绿城是手握资金等待项目。接下来,绿城对投资条线也将有所考核。“在员工原薪酬激励体系的基础上,新增项目跟投、股份激励等中长期激励举措”的共赢机制的落地,也将提升绿城的拿地投资能力。

不难看出,经过一段时间的调整,如今的绿城已推出“七弦管理”,优化公司“本体、产品、服务、投资、运营、财务、产业”条线管理格局,七条弦齐头并进。

百强房企市场集中度继续提升

本报讯(记者 曹政)近日举行的2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会公布了一份测评研究报告。报告披露,百强房企市场集中度继续提升,年内千亿房企数量达到30家,创历史新高;但周转率三大指标却创下6年来新低,可以看出房企正主动减速。

数据显示,2018年,500强房企全年商品房销售面积总额7.16亿平方米,同比增长12.58%;销售金额创下9.9万亿元新高,同比增长17.1%。500强房企市场份额按面积和金额分别为41.73%和66.01%,分别较上年提升4.17个百分点和2.77个百分点。同时,年内千亿房企数量创下新高,达到30家。恒大、碧桂园、万科三家龙头房企全年业绩均表现为增长。

测评报告指出,2018年龙头房企继续发挥规模优势,房地产行业集中度持续提升。前四大房地产开发企业销售金额占比从2013年的6.93%上升至2018年的14.17%,各梯队市场份额基本处于稳中有升的趋势。

这意味着,龙头房企凭借自身在拿地、融资等方面的优势,快速进入相对活跃的市场。2018年四季度以来,部分龙头房企规模增速较一二季度增速下降明显,预计未来企业规模会从高速增长变为稳定增长。此外,在因城施策的宏观背景下,中小房企因地域限制,业绩出现较大分化。

“随着去库存任务基本完成,市场销售情况整体趋冷,周转速度势必受到较大的影响。具体到企业层面,高周转的标杆性企业主动提出提质控速,总体来看,房企拿地变得更加稳健,拿地销售比出现一定程度的下降。”研究人士分析。

中国房地产百强企业2018年销售总额同比增长33.2%

每经记者 王西岭 每经编辑 祝裕

3月19日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”,发布《2019中国房地产百强企业研究报告》。根据报告,2018年,百强企业销售总额、销售面积分别达87239.1亿元、66244.5万平方米,同比增长33.2%和32.0%。

净利润提升

报告显示,2018年百强企业收入与净利润持续增长,净利润率稳步提升。全年百强企业总资产均值为2079.1亿元,同比增长22%,营业收入均值同比增长27.3%至486.2亿元,净利润均值则同比增长28.2%至64.4亿元。

百强企业纳税总额均值达66.7亿元,同比增长22.8%,其中税金及附加均值为38.3亿元,所得税均值为28.4亿元,同比分别增长17.1%、31.5%。

百强企业销售额市场份额快速上升至58.1%,较上年提高10.6个百分点,行业集中度加速提升。

中指研究院院长莫天全表示:“16年以前百强的名单18家依然还在这个名单里面,淘汰率是82%。5年以前的数据超过了50%,有56家依然在我们的名单里面,行业变化很快。”

但我国房企的集中度依然有待提升,与美国相比,我国TOP1、TOP3、TOP10房企市场份额分别低3.9、3.3、0.8个百分点;与日本相比,我国TOP1、TOP3、TOP10、TOP20房企的市场份额分别低5.6、10.2、16.7、19.0个百分点,大型龙头房企的市场占有率存在继续提升的空间。

区域差异增强

从百强前50企业重点项目销售情况来看,一线城市在政策严控背景下,销售额占比较上年下降1.4个百分点至11.9%;二线城市占比为42.9%,较上年下降2.5个百分点;三四线城市受城镇化、棚改货币化安置等因素影响,销售额占比较2017年提升3.9个百分点至45.2%。

从区域选择来看,不同等级城市市场存在周期轮动机遇。与以往周期相比,本轮市场周期呈现出不同等级城市轮动发展的态势。

一线城市最先起步,也最先于2017年步入市场调整,预期将在本轮市场周期调整中率先回暖。

二线城市和三四线城市随后分别起步,二线城市销售增速随着调控政策收紧于2017年第二季度回落,但二线城市总量优势显著,房企仍需把握二线城市的增量市场。其中,中西部核心二线城市,如成都、重庆、武汉、郑州等,在本轮市场周期中起步较晚,短期内发展后劲较强。

三四线城市则在较为宽松市场环境下持续高位运行,于2018年第二季度出现调整趋势,叠加棚改货币化安置政策收紧和市场购房预期转向,预计2019年仍维持市场调整趋势,城市投资风险加大。

中指研究院研发中心总经理白彦军说:“对于2019年的百强企业来讲,要聚焦,特别是在投资方面要聚焦。要围绕产业和人口布局潜力城市,更重要的是要寻找最适合自己的城市。”

谨慎拿地 融资多样

百强企业的拿地态度趋于谨慎,拿地金额占销售额比重大幅下降。2018年,百强企业拿地金额占销售额比重为27.2%,同比下降19.7个百分点。

分层级来看,前10企业的比值均值下降20.4个百分点至26.3%;11~30企业的比值均值为32.8%,虽有降低但仍是均值最高的层级;31~50企业的比值均值下降幅度最大,同比减少24.9个百分点;51~100企业的比值小幅下降,但企业仍在扩张布局的进程之中,拿地金额均值有所增长。

2018年,百强企业国内信用债发行规模为2443.0亿元,同比增长138.3%,其中占比最高的公司债规模超1300亿元,占总量的54.2%,同比猛增360.9%,较2017年回暖明显;中期票据则增长10.3%至664.5亿元,占比为27.2%。在国内融资渠道依然受到严格监管的形势之下,百强企业继续在海外市场寻求有效融资,海外债发行规模同比小幅增长至1949.2亿元,增速有所回落。

传统融资渠道之外,百强企业积极对ABS等新型融资方式进行探索,发行规模明显增长,其中供应链ABS占比最高。2018年,百强企业的ABS发行规模达到1584.3亿元,同比增长104.4%,占房地产ABS发行总量的56.5%,其中供应链ABS的发行量为924.1亿元,占百强企业ABS发行总量的58.3%。

发展空间充足

未来,城镇化和人口自然增长仍将推动房地产市场进一步发展,叠加居民对居住需求的升级和城市存量住房更新,我国房地产市场中长期发展空间仍然充足,预计到2030年我国房地产市场仍然存在年均12亿平方米左右住房需求。综合考虑房地产调控政策、人口、宏观经济、土地市场供求、库存及去化周期、施工和新开工面积等因素,预计2019年我国商品房销售面积为15.9亿~16.2亿平方米。

鸿坤基金执行总裁孔盈表示“我们对今年的房地产市场信心很大,鸿坤基金的定位是做不动产领域的价值发掘和价值创造者,未来10到20年,随着城市化的发展和产业升级改造,中国的存量地产领域存在着巨大的发展机会。”

谈及近期的因城施策,莫天全说:“这是要该紧的地方要紧,该松的地方要松,我们要用好因城施策的机制,不要像以前一样全国一刀切,我们看到政府工作报告里面是要落实城市的主体作用,要让每一个地方市场的主管者负起责任来,确保房地产市场健康平稳发展的同时,促进保障性住房建设和城镇棚户区的改造,这样一些改造带来了房地产的需求,要防止大起大落。”

“我一直觉得供给和需求量方面都要下手,供给的推出对平抑房价非常有好处,集体经营性建设用地的入市,包括农村土地的流转,宅基地制度改革试点,都是在供给市场会给我们带来更多的供应。”他说。

民宿风口远去 “情怀”与“商业”如何取舍?

本报记者 杨悦祺 深圳报道

导读

在不同的地区,民宿发展处于不同的周期阶段,虽然租金上涨、入住率降低、房价低位徘徊等问题均有不同程度出现,有人开始逃离,但也有人不相信红利已去,依旧跑步进场。

每一个文艺青年心中都有一个归去来兮的田园梦,而民宿的出现似乎成为了这种情怀和生计的平衡点,逃离樊笼的理想有了经济载体,民宿之火迅速燎原。

但这种和谐实际上只有少数人可以掌握。当民宿产业杂糅了经济利益之后,这种理想化的生意又有多少人能够坚持。

在民宿发展较早的区域,如丽江、大理、厦门鼓浪屿等地,早期的民宿创业者已然开始撤退。

陈克(化名)2014年开始在丽江开了一家民宿,实现了“彩云之南,绿水之畔,开一间客栈”的愿望。但他当时不知道,那正是丽江民宿发展来到重要转折点的一年。

在此之前,丽江的民宿已经全国闻名,在2013年达到顶峰状态,特别是丽江古镇和束河古镇中的民宿在旺季一房难求。但这种火热也成为了背后各种矛盾的导火索。

首当其冲的就是房东毁约疯涨房租。2014年,束河古镇发生了房东强行驱赶租客的“泼粪”和“泼漆”事件。除了外在纠纷,民宿数量几何式的增长速度与游客增长并不匹配,市场饱和愈加严重,开始了民宿内部的恶性竞争。

“我们这个行业就是要跟着大势走,丽江很明显,我们这样的小店已经生存不下去了。”陈克说,这也是他在2018年离开丽江的原因。

现在,陈克在深圳较场尾民宿小镇一家民宿中当掌柜。他告诉记者,来之前他也曾盘算着等摸清楚情况和朋友在这里投资一家自己的民宿,但现在他已经基本打消了这样的想法。

“投资回报率是过不去的坎,深圳这边投资额特别高,不像丽江,我当年20多万就开起了一家民宿,这边需要200万-300万。”陈克说。

在不断被市场“教育”的过程中,民宿业内似乎已经形成了某种条件反射,只要一提到“情怀”,后面马上要接上“盈利才是硬道理”才显得主流。与此同时,地方政府、开发商和资本方对于民宿产业纷纷“亮剑”,游戏规则悄然改变。

在不同的地区,民宿发展处于不同的周期阶段,虽然租金上涨、入住率降低、房价低位徘徊等问题均有不同程度出现,有人开始逃离,但也有人不相信红利已去,依旧跑步进场。

民宿投资拐点

业内普遍认为,中国民宿行业的加速从2007年左右开始,陆续出现了云南丽江、大理、浙江莫干山、厦门鼓浪屿、广西阳朔等典型集群区域。

也是在2008年左右,深圳大鹏新区较场尾迎来第一批民宿,由外来的冲浪及帆板爱好者自发改造民居经营,逐步吸引一些自由职业者加入。

经过了几年的静默期,得益于2011年在深圳举行的世界大学生运动会,不少项目都在大鹏新区开赛,较场尾民宿也一夜成名。像所有老套的故事一样,在接下来的几年中,这里的民宿数量飞速增长,从2008年的两家,发展到2013年75家,再到2016年较场尾古城片区民宿接近400家。

2016年,较场尾民宿接待游客超过100万人次,游客人均食宿消费600-800元,全年旅游收入突破5亿元,成为深圳滨海旅游的一大亮点。

不过,另一组数据却有些骇人听闻。深圳市大鹏新区民宿协会发表的一份报告显示,2016年按照全成本核算大鹏新区亏损民宿超过9成。两年过去,较场尾是否重新走上了“上坡路”?

3月12日,记者来到了较场尾民宿小镇。中午时分,路边海鲜档的服务员和气垫船、快艇经营者纷纷走到街上来招揽生意。或许因为不是旺季或周末,民宿小镇上的游客并不是很多,许多沿街民宿挂出了转让的招牌,有的大门紧闭,有的仍在营业。

记者看到,一家名叫春天里的客栈在门口挂出了转让信息,与较场尾的大部分民宿一样,民宿的老板并不在店内,全权交给掌柜经营。该店掌柜于勇(化名)是一位东北大叔,他告诉记者,他其实刚来不到三个月。

“这几个月中,入住率能达到15%~20%就不错了。听其他老客栈的老板聊天,去年夏季的情况也一般,他们这与2018年大鹏新区开始实施的预约通行有很大关系。”于勇表示。

记者查询发现,预约通行在五一小长假、8月的周末和国庆节长假期间实行,正是传统旺季。

于勇还指出,游客不多,与海滩情况也有关,较场尾的沙滩本来就窄,游船、快艇等都把沙滩给占了,游客没地方玩。

记者询问的另一家民宿老板李冰(化名)表示,他在这开店五六年,现在顾客明显没有前几年多了。

李冰认为,较场尾的民宿发展其实陷入了某种恶性循环。游客不多直接带来的是民宿营业收入的减少,同时房租压力日渐增长。

“2015、2016年游客较多,房租一下就涨起来了。现在好多民宿转让费都不要就跑了。这个村里面400多家民宿,少说也有1/4在转让的。”李冰说,“因为租金贵、压力大,民宿老板只能通过将一楼出租平衡收入。”

“我们是2013年进来的,当时的民宿和现在完全不是一个感觉。”李冰认为,当时的民宿才是实际意义上的“田园牧歌”,周围环境比较清静。现在整条街一楼都是烧烤、餐饮、酒吧,太乱、太商业化了,没有那种舒适感,游客自然少了。

于勇也向记者透露,现在租金压力太大了,“这一栋房租金2万每个月,听说民宿老板去年亏损将近20万。”

陈克告诉记者,这里的很多民宿主人与房东签订的是递增合同,他所在的这家民宿,2016年房租30万、2017年36万,2018年涨到84万,今年是100万。但好在去年暑假旺季生意还不错,入住率能达到70%多,2018年纯利润达到了40多万。

“因为这家店接待量比较大,所以2018年主打做团建,在淡季12月接到了20多场团建订单,最后算账下来12月的收入和暑假持平。”陈克说,想要在租金高企的环境下生存下来,还是要下功夫。

据多位房东说,以前只是位置不太好、不看海的民宿在转让,但现在连沿海一排、二排的民宿也开始了不断被“倒手”的命运。

“白宫民宿是一家在较场尾经营六七年的民宿连锁品牌,有很多家分店,但现在也在陆续转让,目前只有一家在营业。”陈克说。

在陈克看来,这里的情况和丽江其实是类似的,想做好,投资很大,竞争也很大。“五年的投资回报期很长,等你回本的时候,你又该投钱装修了。”

不过,记者在调查中发现,在市场的作用下,一些房东已经开始主动降租或者签订非递增的租赁合同,但较场尾民宿想要重回高峰目前看来还很难。

生长的边界

陈克说,尽管较场尾这样,丽江也是回不去的了,大理也不行。

丽江民宿业态恶化,低价竞争进入恶性循环;大理则由于整治生态环境,洱海流域水生态保护区核心区内的餐饮客栈一律暂停营业一年多。虽然大理洱海周边的民宿客栈在2018年9月开始大量重新开业,但从2018年国庆节的入住情况看,也已经大不如前。

与此同时,泸沽湖的旅游开发来到了重要时期,特别是2015年宁蒗泸沽湖机场正式通航让泸沽湖成为了民宿投资的新目的地。

很多人不知道,泸沽湖只有1/3主湖面属于丽江市的宁蒗彝族自治县永宁乡,因为开发较早更为知名。另外2/3主湖面及相连的草海属于四川省凉山彝族自治州的盐源县泸沽湖镇。

土生土长在泸沽湖镇格萨村的摩梭族小伙李涛借着旅游开发力度加大,加入了民宿经营的大军。原本在成都、重庆等地打工的他也回到自己的家,把传统的摩梭四合院老宅子改成了民宿,还在自家古树上盖了一间树屋。

李涛告诉记者,先有树屋的想法,才有了民宿改造方案。民宿占用的是新建的一栋房,另外两栋老房子保持原样。而树屋是四川大学的学生义务设计建成的,而且没有动古树的一根树枝,整个树屋的重量都压在几根钢柱上。

李涛之前在成都等地担任过农家乐管家的职务,进入民宿也有一定的经验。

“因为游客需求量越来越大,当地的民宿越来越多。但是到今天为止,真正的当地人做民宿的几乎还是很少的,外地人做得比较多。因为本地人不懂互联网,对于民宿改造的认知也有限。我是因为热爱家乡,对旅游服务、宣扬摩梭文化特别感兴趣,才回到自己家乡。”李涛说。

李涛表示,自己的民宿已经开了两年,目前经营情况还比较乐观。和很多地方一样,泸沽湖也没法避开淡旺季分明的问题。

“淡季入住比较少,每天可能才两三间房,反正淡季能养活自己和家人就行。但是到旺季的时候入住率能够达到70%-80%,甚至更高。”李涛说。

李涛对于民宿的经营收入也很满意,除了装修成本,因为房子是自家的,不需要房租,民宿每个月的水电、人工、用品消耗费用在4000元以内,另外还有小猪短租、爱彼迎和美团榛果等平台10%-15%的佣金支出。

第一年,在没有挂平台,客源尚未成熟的情况下,李涛家的民宿已经实现了不到30万的营业额,他表示随着口碑的增加,今年可能超越30万,投资回报周期在五年内。

在资金方面,和很多民宿主人一样,他也选择了自筹。新房12间房间装修改造的费用在80万左右,是他和朋友一起投资的。而在树屋的资金上,他选择了众筹。

其实这次众筹是由四川大学莳间社造团队发起的,团队成员是四川大学建筑与环境学院建筑系的3位教师与16位同学。众筹发起时间是2016年5月,在短短两个月内,该团队获得了49人的支持,筹资额达到150158元,根据投资金额不同,有8人选择了不同的旅游和纪念品礼包,有5人通过投资成为了树屋的合伙人,能够分享树屋的收益。

之所以选择众筹,是因为他还有一个更大的目标。他曾经规划过,在整个格萨古村落的每家每户都修一栋树屋,让这里变成泸沽湖一个新的名片——树屋度假村。

“现在的不断开发使古树遭到一些破坏,有些被连根拔起,做根雕出售,但树屋在保护的前提下让古树更有价值。村民也都想参与,可以解决家里的柴米油盐开销。”李涛说。

不过,这个计划或许要暂时搁置了。多少因为大理洱海的前车之鉴,当地政府对于民宿的发展进行了强监管,李涛表示,现在镇上不让建民宿,装修也不行,而树屋更因为管理者担心影响村落风貌,不让修建。

在这种情况下,李涛打算好好理清民宿经营的思路,加深文化内涵向更精品化发展。

头部民宿的烦恼

政府的参与有时虽然会阻碍一些新的想法落地,但规范化对于民宿发展是必经之路。现在的传统民宿集群里面,大理、莫干山、鼓浪屿等都进入规范发展阶段。

2015年,深圳大鹏新区发布了全国第一个民宿管理办法,随后两年,各地区的管理办法相继落地,民宿业内的自我管理也在加强。

2018年7月,海南省旅游发展委员会牵头成立了海南省旅游民宿协会,推动海南民宿产业规范发展。小猪联合创始人兼COO王连涛出任海南省旅游民宿协会会长。

在3月初接受记者采访时,王连涛指出,在他深入了解海南民宿的这半年多里,最大的感受就是缺乏头部品牌。

“其实海南民宿在经济收益和成交的规模上一直排在全国前面。但大家总是觉得对海南民宿产业没有太多的一些深刻的印象,很多民宿都是在三亚等市区,没有特色。”王连涛表示。

在王连涛看来,海南的优势可能也是阻碍民宿产业进化更快的劣势。因为海南在旺季各种服务业都是不愁客源的。没有一个市场机制倒逼民宿产业进化、快速迭代。例如在广东、广西、四川等地有很大的竞争促使其快速分化,而海南民宿都是在一个平均线上。

海南乡村民宿鹿饮溪的投资人黄继军也有这样的看法。他在2017年从银行业离职,投入民宿行业。目前,他和团队经营着两条民宿产品线,一条是轻资产的城市民宿,即接受业主委托,只负责运营。而另一条则是他在海南试水的重资产的乡村民宿,目前鹿饮溪已经获得了三个国际大奖,在海南独一无二。

鹿饮溪位于海南省文昌市大庙村,曾是一间废弃百年的宅院,但如今在海南的政府层面和从业者层面都有很大的名气。黄继军告诉记者,老宅房租并不贵,一年只需要2万元左右,主要投入在装修,花费了300多万,今年春节前刚刚开业,入住率达到80%。

但对于黄继军来说比较矛盾的是,本身房间数量少,作为海南乡村民宿的样板间,相关部门的学习参观需求特别多,这样一来就不得不减少经营,所以政府也希望他们尽快落地一些其他的民宿。除了政府部门,鹿饮溪已经接待了两期民宿头条组织的海南游学,人数近百。

黄继军认为,鹿饮溪民宿如果放在莫干山、放在丽江都不算什么,但是在海南名气这么大,就是因为大家在海南看不到落地的东西。

“讨论多,落地少,不管在哪个层面,政府或是民间企业家都是这样,这是海南民宿发展目前最大的问题。”黄继军说。

其实最典型的案例就是民宿的卫生。这是民宿管理中都会强调的,但是仍有很多从业者做不到。黄继军表示,保洁必须有相应的约束,这不是秘密,但是很难落实。

“而在规则上,我认为海南是过于规范的。事情都还没做,没有一个比较有影响力的品牌,光有规则是没有用的。”黄继军说,“拿乡村民宿来说,有的管理者说我们太现代化了,但有的就认为我们做到了传统和现代的结合。”

在黄继军的布局里,鹿饮溪是小样试错的产品,比如在经营方面,培养大学生或是本地人作为店长,但目前没有走完完整的周期,还不知道这种模式是否可行。他们目前在海南文昌、澄迈等地都在谈新的乡村民宿项目,甚至可能是整村呈现,也有投资方想要参与,黄继军他们希望借此专注运营而不是投资。

“乡村民宿的选址一看资源,二看民风。” 黄继军说,如果反对的声音太大,或者政府的政策条件跟不上,都可能没办法继续坚守。

城市民宿快车道

乡村民宿成为乡村复兴的入口,但从数量来看,夹缝开花的城市民宿依旧是民宿市场的主力。仅从民宿短租平台的民宿产品看,城市民宿依旧是大多数。特别是在旅游城市,民宿增长持续。

离莫干山不远的杭州,就经历过了民宿的井喷式增长。资料显示,杭州的民宿从2010年开始起步,在2014年和2015年的时候有了井喷式的增长,2016年和2017年处于持续增长的状态。

杭州市旅委相关负责人表示,据不完全统计,截至2018年年底,杭州登记的民宿数量已经超过3500家。

杭州如也茶宿主人蔡晓蓉也赶上了这班车。

蔡晓蓉原是一名高端家居软装设计师,2018年,家里有一套房产空置出来,她便利用自己的职业优势,精心设计将房子改造成民宿。同时,还另外租了房子改造,短短一年就开起了三家民宿。

“目前我自己做客服,客人咨询、下单都是自己应付,另有专门的保洁人员精心保洁、布草等消耗品的更换。”蔡晓蓉表示。

与乡村民宿相比,城市民宿最大的优势就是投资门槛较低。每套房子条件不一样,前期投入多少有些出入。蔡晓蓉指出,从她的经历看,装修投入最大的是自己的房子,花费20万左右,在杭州本地已经算比较高的费用了,其他租来的房子装修费用就比较少。

“因为租期在3-5年,如果装修费用太高,很难回本。现在的投资回报周期大概控制在一年左右,是比较理想的。”蔡晓蓉表示,去年一家店的营业额能达到10万到12万,一间民宿的淡旺季差距在200-3000元/月。

蔡晓蓉认为,虽然去年和今年的乡村民宿成为了热点,但乡村民宿投资回报率过长,城市民宿更短。而且城市民宿的旺季时间更长,特别是杭州这种旅游城市客源稳定,即便工作日都会有住客。另外,还有杭州本地客人,也会占到20%~30%。

“空房的时候也有,也是有点焦虑的,但是后来学会平静面对这个事实,想办法把自己的房源再完善一下,想一想怎么宣传提高订单量。”蔡晓蓉说。

不过,与很多地方相似,杭州的城市民宿从2017年下半年开始,订单量和实际入住率进入下滑通道,民宿转手信息也有所增加。

在蔡晓蓉看来,这都是很正常的现象,有新进入者就会有做得不好的被淘汰。一个民宿的好坏与民宿主人有很大关系,从整体的设计、选址到服务,包括氛围的打造等每个环节都很重要。有人在认真做民宿,也有人在做出租房。

对于未来的规划,蔡晓蓉比较“佛系”,表示看能否遇到合眼缘的房源,同时自己的孩子马上读小学,也需要兼顾家庭。但总体上,她对于杭州的民宿是看好的,“有一个朋友已经被我安利,开始筹备做民宿了。”

中骏年报解读: 后千亿时代的进击与多元化

本报记者 祁三连 实 习 生 卜筱溪 北京报道

导读

近年来,中骏集团启动“区域聚焦、多业态发展”五大战略圈战略布局,重点布局长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中部经济区、西部走廊及海峡西岸经济区,聚焦一线及核心二线城市,弹性进入强三线城市。

随着房地产市场步入“白银时代”,市场集中度正日益提高,马太效应愈发明显。日前的一项测评报告显示,2018年,前百强房企销售规模增长28.94% ,前50强房企销售规模占全行业51.95%。千亿房企数量增至30家,创历史新高。恒大、碧桂园、万科三家龙头房企全年业绩均实现了稳步增长。

上述趋势背后,市场竞争格局生变。3月,房企迎来财报发布集中季。从已公布的房企年报来看,除了关注销售额以外,土地储备格外受到重视。此外,房企竞争赛道也不再集中在住宅开发领域,多元化赛道也是房企主流战略考量。一些尾部房企将在日益加剧的市场竞争中淡出房地产市场。

在已发布财报的房企中,中骏集团颇具典型性。作为一家销售额达到500亿,且将要在2020年冲刺千亿的房企,中骏集团在房地产市场的或进或退也是时下市场的一个缩影。

销售额复合增长率超50%

3月19日,中骏集团公布2018年业绩。业绩报告显示,中骏集团2018年实现销售额513.6亿元,比上年同比增长54.5%;营业收入177.83亿元;应占净利润33.85亿元,同比增长19%,整体业绩增长明显。而另一方面,中骏集团净负债率由2017年的71.8%进一步降至60.4%;毛利率为34.6%。

值得关注的是,在融资环境收紧背景下,过去三年里,中骏集团销售额年均复合增长率超50%。数据显示,中骏集团2016年销售额为235亿,2017年332.47亿。此外,中骏集团的毛利率也长期处在行业高位水平,2018年为34.6%。2018年,中骏集团还启动了全面预算管理系统,在高效的成本管控之下,2018年中骏集团应占净利润33.85亿元,同比涨19.2%。

为了更全面了解中骏集团财务状况,21世纪经济报道记者选取了46家港股上市房企(已披露年报)年报数据进行对比。对比显示,中骏集团目前利润总额以及归属于母公司股东净利润数据位于行业中上等,分别排名第19和第15。

具体行业数据对比方面,记者选取了比较典型的几家目前已公布年报数据的地产企业:碧桂园(02007.HKK)、招商蛇口(001979.SZ)、中国金茂(00817.HKK)、大悦城地产(00207.HKK)、富力地产(02777.HKK)、远洋集团(03377.HKK)、恒基地产(00012.HKK)、瑞安房地产(00272.HKK)、绿城中国(03900.HKK),将其与中骏集团进行财务数据的横向比较。通过财务比率计算,在表现盈利能力方面的净资产收益率方面,中骏集团以24.23%的数据排名第二,仅次于碧桂园的32.20%;在营运能力方面,中骏集团的流动资产周转率与碧桂园并列10家公司第二。

随着房地产市场城镇化步入后半场,土地储备成为房企竞争的关键因素。

近年来,中骏集团启动“区域聚焦、多业态发展”五大战略圈战略布局,重点布局长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中部经济区、西部走廊及海峡西岸经济区,聚焦一线及核心二线城市,弹性进入强三线城市。

2018年,中骏集团新增土地储备900多万方,新进入10个城市,获取47块优质土地。截至2018年底,累计土地储备总规划面积超2406万平方米。进入2019年,中骏仍持续深化全国布局版图,在今年开年近三个月的时间内,中骏又接连拿下15座城市的16幅地块,新增土储建面超250万平米,新增总货值超400亿元。值得一提的是,中骏在加码全国布局的同时,净负债率实现了同比下降。数据显示,2016年中骏的负债率80%,2017年72%,2018年60.4%,负债率逐年降低的同时,债务结构也得到进一步优化。

土储为王以及多元化

中骏集团预计,2019年一线城市整体政策面仍然趋严,限价政策不会轻易放松,但成交量很大可能触底回升;二线城市调控政策放松的机会较大,因城施政将促使部分二线城市的成交量及价格轻微回升;而过分透支的三、 四线城市房价将面临回调的压力。基于以上预期,中骏买地策略将继续聚焦于现有五大区域的一线、二线城市及强三线城市,希望在市场低点时抓紧机会积极扩充土地储备,为未来的可售资源做好准备。

中骏集团认为,长远来看,中国房地产市场的机会除了一线城市外,人口将持续流入核心二线城市及周边的强三线城市。

此外,从中骏集团2019年全国新拿地块中不难看出,在多业态战略体系支撑下,中骏集团开始主动拿取含居住、商业及其他属性的综合性地块,北京西长安街和苏州姑苏平江新城两宗商住地块便是代表。此外,中骏集团在昆明空港区域的千亩健康大盘也将于近期亮相。类似商住融合、产城一体的项目尝试,将进一步拓宽中骏的发展道路。

中骏集团近年来布局全国34城,其业务线涵盖地产开发、商业管理、物业管理、FUN+幸福生活四大业态。其中,“FUN+幸福生活生态圈”战略是中骏集团近年来业务创新转型的重要体现,在该战略指导下,中骏集团布局了方隅长租公寓FUNLIVE、联合办公FUNWORK,及健康健身等新型业务板块;同时,中骏集团投资打造iFun智能互联平台,打通包括居住空间、办公空间、健身健康空间、医疗、教育在内的联动关系。

近来,中骏商业也在积极融入“FUN+幸福生活生态圈”战略,截至目前,中骏商业已布局全国六大城市,打造了中骏·世界城、中骏广场、中骏大厦、乐活里、家乐坊等15座商业地标,涵盖购物中心、高端写字楼、商业休闲街区、体育场等业态。

在新业态方面,年报显示,面向未来,基于对消费升级及客户生活趋势的研究,中骏集团将业务扩展至“FUN+幸福生活生态圈”,布局FUNLIVE方隅公寓、FUN工作联合办公、健身健康及教育等新型业务板块。目前,中骏集团第一个FUNLIVE高端项目,上海方隅中骏广场国际公寓已于2018年12月正式开业,中骏集团将重点关注北上广深四个一线城市及杭州、南京等二线城市,计划三至五年在核心一、二线城市布局5万至10万套长租公寓,成为中国质量型公寓领域运营商。

张亚东推动三年温和改革 绿城中国望弯道超车

本报记者 唐韶葵 实 习 生 胡亦贇 杭州报道

3月22日,绿城中国控股有限公司(3900.HK,简称“绿城中国”)发布2018年度业绩。2018年,公司取得总合同销售金额约人民币1564亿元,实现收入约人民币603亿元,分别较去年同期增长6.9%和43.7%。股东应占核心净利润约人民币37.96亿元,较去年上升62%。截至2018年12月31日,净资产负债率为55.3%;2018年总借贷加权平均利息成本为5.4%。

绿城中国执行董事、行政总裁张亚东对于公司在2019年-2021年三年的发展规划,给出了2000亿元、2500亿元、3000亿元的合同销售目标,即对绿城中国提出未来三年28%、25%、20%的增速要求,而2021年3000亿元的目标较2018年1564亿元的销售额亦接近翻番。

据披露,2018年,公司累计取得总合同销售面积约812万平方米,投资项目整体去化率68%。2019年可售货源合计1495万平方米,合计金额2909亿元,包括2029亿元投资项目,及880亿元代建项目。其中,一二线可售货源占比73%,三四线占比27%。截至2018年底,公司累计已售未结转额约为1082亿元。

在发布会上,绿城中国董事会执行董事、绿城中国助理总裁李骏称,绿城将引进新的投资人,扩大股本。

截至3月22日收盘,绿城中国总市值为157.99亿元。

谈及绿城这半年,张亚东认为并不好过,政府限价导致绿城多个项目出现亏本销售的局面。2019年一季度,由于存货不足,绿城销售金额下滑。业内人士预言今年上半年绿城很大概率跌出全国20强排名,落在22-28位之间。实际上,近年来绿城中国销售额增速出现持续放缓,2015年-2018年四年分别实现销售额719亿元、1139亿元、1463亿元、1564亿元,其中2018年同比增速仅6.9%,在一线房企规模普遍大跨步提升的背景下,绿城中国在克而瑞发布的中国房企销售排名中,已从2016年第9名落至2018年的第17名。

张亚东选在此时向外界抛出一份《绿城中国三年(2019-2021)发展规划》(简称《规划》)。这份《规划》是张亚东经过与宋卫平、大股东中交集团、二股东九龙仓详细沟通之后确定的。那么,张亚东能否带领绿城走出困境?

利润之忧

从中交只身来到绿城,是张亚东职业生涯的一大转折。张亚东以执行董事身份与绿城签订了3年合约。公开资料显示,51岁的张亚东有多年从政经历,曾任大连城建局局长,大连建委主任,大连市副市长,市委常委兼统战部部长等职,在城乡建设和房地产管理方面有丰富经验。

在绿城工作的大半年里,工科出身的张亚东对绿城做了非常详尽精准的调研,并发现了绿城的盈利与投资短板,进而采取相对温和的方式进行改革。

业内人士称,张亚东对于绿城的调研,好比培养一个小孩,当家长发现小孩偏科的时候,就会选择性地牺牲时间去做补习。然而,改革不易,张亚东认为这次调整需要大约3年时间完成。

张亚东坦言,“政府限价之后,靠品牌溢价的房地产公司,兼顾利润方面就非常难。”

3月初,杭州市发改委相关人士告诉21世纪经济报道记者,绿城建发·沁园是在杭州发改委备案的,并坦言项目首开是巨额的亏损,“主要因为限价所导致。第二次开卖是绿城自身经营策略的调整,减少亏损,而加上各种销售成本、税金,折算下来,企业(绿城)还是亏的”。而在3月22日融信中国年报发布会上,融信董事局主席欧宗洪认为,今年年初杭州土地市场回暖,但房价明年不涨的话,这两个月以来房企拿的地可能存在亏本5%到10%的风险。

据透露,绿城目前的项目运转存在周期缓慢、效率低的问题,从拿地到开工再到现金回正,大概需要20个月。

另外,在组织架构方面,绿城之前长期是两级管理,类似诸侯分封制,下设的各个城市公司独立管控,互不侵犯。但是如今绿城中国有400多个项目要管控,未来还会有更多,因此已经遇到了瓶颈,急需调整。在人均绩效方面,绿城人均开发面积仅有7300平方米,在《2018中国房地产薪酬数据报告》中,绿城中国在15家重点企业薪酬与净利润比排名中位列倒数第一,为0.98,较倒数第二华夏幸福的0.94相差0.04,是第一名的中国海外发展0.07的14倍,薪酬总额涨幅和净利润涨幅之差为-13%。

三年改革期

张亚东认为,绿城改革以组织结构优化为切入口,不仅进一步调整公司架构,还根据子公司的发展规模和成熟情况,给予了不同的管理权限,从投资到项目销售环环相扣。

其次就是打通销售体系。一个销售团队不能只管自己的项目,没房可卖的时候就闲着。同片区的销售团队,可以打通使用。“打个比方说,以后你在沁园售楼处,除了沁园的房子,你还可以卖翡翠城、卖和庐。”

实际上,今年年初绿城便开始优化公司的组织架构,将原本的16家子公司整合缩减为11家,形成重、轻资产板块“8+3”的架构,其中,重资产板块包括小镇集团(小镇事业部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、华南公司、亚运村项目;轻资产板块则包括管理集团、生活集团、建筑科技集团。在集团层面,公司增设事业部,推进特色事业发展。同时,各区域公司将实施项目群管理,统筹各级资源,促进业务融合,提升整体人均效能,目标年均提升约10%。

在张亚东设计的共赢机制中,为跟投加了两道保险杠,即短期激励和超额分成激励,再加上跟投激励三种激励机制并行。3月21日,绿城中国宣布了员工股份激励计划,该计划受董事会及受托人根据计划规则及信托契约管理。

针对“销售额上半年预计完成30%,下半年完成70%”的问题,张亚东表示,绿城今年将着重进行投资体系的调整。2019年绿城的投资重点是小镇,鉴于小镇是绿城中国利润盘子三分之一的贡献者,今年计划将全年的投资额度中拨出50亿给小镇拿地。