3月21日上午，中国城市群（江西）发展战略高峰论坛在江西南昌举行。学术智库、业界专家与企业代表共聚赣江之滨南昌，探讨以南昌为核心的江西区域城市群发展战略，透析区域城市群未来发展趋势，寻找城市群多元化发展的新路径。

本次峰会由中国生产力促进中心协会主办，财经网、新地产财经承办。江西省房地产业协会作为指导单位出席，新力地产集团承担战略合作。科技部重大专项办公室原巡视员、中国生产力促进中心协会理事长刘玉兰，建设部政策研究中心原主任、中国城乡建设经济研究所所长陈淮，中国区域经济学会副会长兼秘书长陈耀，江西省房地产业协会秘书长李锋，新力地产集团副总裁佘润廷出席了本次峰会。

在峰会上，建设部政策研究中心原主任，中国城乡建设经济研究所所长陈淮发表了题为《城市群建设：中国城镇化战略的必然选择》的主题演讲，他指出，把中国的城镇化狭义地理解为房地产化是有偏见的。二十世纪最后十年到今天，全世界贫困人口的减少主要是中国城镇化的贡献。如今城市群的发展有了新的变化，不仅仅是原有的城市群内涵发生了变化，外延面也大大扩张了。

另外他表示，新区建设是新的城镇化探索之路， 新城区建设和城市群的发展有十到二十年甚至更长的时间培育期，需根据其发展特点摸索其规律。城市群发展可能是在下一轮新型城镇化的过程中成为中国经济新亮点的地方。

中国社会科学院研究员、教授、博士生导师，中国区域经济学会副会长兼秘书长陈耀在《探讨建设现代化都市圈的意义和要点》的主题演讲中指出，建设现代化都市圈是推动城市群一体化的重要步骤和抓手，也是建设高质量城市群的前提和基础，将成为今后新型城镇化推进的热点和重点。

作为全国七大城市群之一，长江中游城市群以武汉为中心城市，至少涵盖武汉、长沙、南昌三个都市圈。建设南昌都市圈有利于中心城市的提升并带动周边地区发展，应围绕南昌中心城市建设，强化中心引领和集聚辐射功能，加快拓展周边城市的支撑空间，形成有影响力的现代化都市圈。

作为江西龙头房企，新力地产集团副总裁佘润廷在峰会的主题演讲中阐释了城市群发展与地产企业的相互促进作用。他表示，城市群发展为地产企业带来了成长空间，同样地产企业的发展也为城市带来了日新月异的变化。

他以新力地产为例，分享了其面对房地产市场变化，利用江西城市群带来的发展机遇，实现全国四大区域布局，跃居2019年度中国房地产开发企业百强 第31名的经验。佘润廷指出，新力地产在环核心城市的周边城市布局，抢占了核心城市外溢的先机。不仅如此，顺应城市的迁移方向，新力地产在城市精华之处狠抓地段，在战略上，选择的多是尚处价格洼地的高潜力城市。

此外，峰会还进行了主题为“中国城市群的昨天、今天与明天”的对话，江西省房地产业协会秘书长李锋与陈淮、陈耀、佘润廷深入探讨了城市群的历史沿革及未来发展。

3月20日，2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京举行，备受关注的“2019中国房地产开发企业500强”、“500强房企首选供应商服务商品牌”等系列测评榜单揭晓。这项由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同主办的测评工作，已连续开展11年，相关测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。

本次发布的《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》指出，2018年政策调控轨迹由逐步收紧到略有松动，随着“因城施策”的逐步贯彻实施，各城市市场分化愈加显著。企业方面，百强房企市场集中度继续提升，年内千亿房企数量达到30家，创历史新高。龙头房企凭借自身在拿地、融资等方面的优势，快速进入相对活跃的市场。通过合理的业务布局，保证业绩的稳定性。中小房企则因地域限制，业绩出现较大分化。

排名：恒大蝉联榜首，十强房企微变

2019中国房地产开发企业500强榜单前三强仍由恒大、碧桂园、万科占据。其中，恒大集团再次蝉联第一。万科上升1位，排名第二，碧桂园排名第三。融创、保利、中海、龙湖、新城、华润和富力分列四到十位。其中，新城和华润是新进十强房企，名次相比去年分别提升了5位和2位。

从榜单来看，除十强新进两家房企外，20强变动相对较小，同比变动率10%。其中，万科、碧桂园、保利、中海、龙湖、华润、富力、绿地、世茂、金地10家企业已经连续11年排名进入前二十。50强变动也相对较小，同比变动率为12%。

在十一年的500强测评中，百强变动相对较大。入榜次数10次及以上的企业有29家；9次的企业有8家；入榜次数为8、7、6、5、4次的企业数量分别为11、8、9、5、7家；3次及以下的企业有23家，其中有2家企业是首次进入百强。

从区域划分来看，华东地区占比42.3%，同2018年基本持平；华南地区占比20.4%，华北地区占比14.9%，西部地区占比8.9%，东北地区占比4.0%，同比有所提升；中部地区占比9.4%，同比有所降低。华东、华南与华北三区企业数量占比达到77%。

企业：百强业绩突出，集中趋势依旧

2018年，500强房企全年商品房销售面积总额7.16亿平方米，同比增长12.58%；销售金额创下9.9万亿新高，同比增长17.1%。500强房企市场份额按面积和金额分别为41.73%和66.01%，分别较上年提升4.17和2.77个百分点。同时，年内千亿房企数量创下新高，达到30家。恒大、碧桂园、万科三家龙头房企全年业绩均实现了稳步增长。

测评报告指出，2018年龙头房企继续发挥规模优势，房地产行业集中度持续提升。前四大房地产开发企业销售金额占比从2013年的6.93%上升至2018年的14.17%，以销售金额计算的10强、20强、50强、100强房地产企业市场份额分别为24.04%、36.06%、51.95%、63.50%，除十强份额比2017年降低0.01个百分点，其他数据分别较上年增长3.85、6.66、8.26个百分点，各梯队市场份额基本处于稳中有升的趋势。

龙头房企凭借自身在拿地、融资等方面的优势，快速进入相对活跃的市场。通过合理的业务布局，保证业绩的稳定性。2018年四季度以来，部分龙头房企规模增速较一二季度增速下降明显，预计未来企业规模会从高速增长变为稳定增长。此外，在因城施策的宏观背景下，中小房企因地域限制，业绩出现较大分化。

趋势：房企主动减速提质，渐入精细运营

2018年，500强房地产开发企业存货周转率为0.13，较2017年出现较大降幅；整体流动资产周转率为0.13，同比下降；总资产周转率为0.11，降幅较小。三大运营指标总体处于近6年里较低的水平。

测评报告指出，随着去库存任务基本完成，市场销售情况整体趋冷，周转速度势必受到较大的影响。具体到企业层面，高周转的标杆性企业主动提出提质控速，总体来看，房企拿地变得更加稳健，拿地销售比出现一定程度的下降。

同时，2018年，房地产市场整体去化率都处在下降趋势中。相较以前强调开工速度，预售速度，去化问题现在成为影响企业周转速度的重要因素。虽然整体去化率在回落，但具体到个案，表现差异很大。地段依然是核心因素，部门热门版块认筹比依然高企。只要提供被认可的商品，购买力依然存在。测评报告分析认为，随着消费者日趋成熟，买房考虑更加全面，对产品品质有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加关注楼盘质量，研究提供更为合理的产品结构。在此背景下，房企纷纷加强内功修炼，聚焦产品升级，以客户需求为导向，追求产品力的提升，向高质房企发展。

同时，近两年房企开始重视向管理要效益，内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能，通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构，降低人员成本，并预备适应行业换档期内企业战略调整下的未来用人需求。此外，进行员工激励，加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议，但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。

格局：行业集中明显提升，调控周期或被拉长

测评报告显示，2018年房地产行业马太效应依然十分明显。前百强房企销售规模增长28.94% ，前50强房企销售规模占全行业51.95%，千亿房企创记录新增至30家。货值集中度方面，51%的土地被排名前十的企业购得。同时，龙头房企的优势并不局限于住宅开发，慢慢向长租公寓、物流地产、商业地产、物业服务等领域扩展。尾部企业则要面临资金链断裂等问题，处境困难被动退出。同时，有部分企业因各种原因主动开始淡出房地产开发行业，谋求转型。

同时，2018年融资渠道持续收紧，行业增速乏力，整体呈现向追赶成长和滞后发展端偏移的态势，行业金字塔型的结构越来越明显，强者恒强更加显著。少数实力雄厚的大型房企受益于行业整合，业绩得到进一步提升，销售回款在规模、增量和稳定性上占据绝对优势，实现稳步增长，优势进一步扩大。中小型房企依然举步维艰，成长空间及市场份额进一步被挤压，500强房企中销售额小且呈现负增长的企业不在少数。

测评报告指出，回顾2014到2018年的本轮房地产调控周期，可以看到一些不同的特点。首先，去库存的政策延长了景气周期。在一二线城市出现回调的情况下，棚改货币化政策和配套的金融宽松，支撑了三四线房地产市场近几年的繁荣。其次，政策收紧期相比过往更长一些。从2016年的“930”到2018年底菏泽开始放松，长度跨越27个月。 最后，以往全国政策一刀切，容易形成各线城市同涨共跌的情况出现；目前政策调整为因城施策，甚至一城一策，各线城市之间周期出现对冲。那么从全国范围观察，可能造成的结果就是周期振幅变小、波长变大。所以，对房企来说，除了关注全国大环境外，也要兼顾深耕区域的具体情况、所处周期。尤其是在拿地、开发、销售的节奏把握上，房企比以往需要花更多心思。

记者近日在山东济南等地调查发现,房产中介发布虚假房源的现象普遍存在。一套照片成为多套房源共用的“实景”、相同房源价格相差数十万元、10个房源半数是假的……为何要这么做,中介说“先用‘条件好’‘价格低’的假房源把客户吸引过来,获得客户的电话和微信后,可以精准推销位置、价格相近的房源。”为了推销房源,有的中介还伪造房屋交易价格,诱导客户尽快成交。记者调查发现,这些现象,在很多城市、在许多房产信息平台上存在(3月21日《中国青年报》)。

媒体曝光的以上行为,法律早已不是空白。2010年,当时的住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、人力资源和社会保障部联合发布的《房地产经纪管理办法》(简称《办法》)明确规定,从事房地产经纪活动应当遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则,遵守职业规范,恪守职业道德。房地产经纪机构和房地产经纪人员不得“捏造散布涨价信息”“对交易当事人隐瞒真实的房屋交易信息”“以隐瞒、欺诈、胁迫、贿赂等不正当手段招揽业务,诱骗消费者交易或者强制交易”“泄露委托人的个人信息,谋取不正当利益”。

而不少房产经纪人却满不在乎。“没人管,大家都这样,大不了撤下来。”这倒是道出了行业混乱的根源。

因为“没人管”,发布虚假房源成了行业“明目张胆”的操作套路,丝毫不带羞耻感的从业操守,连“潜规则”的遮羞布也懒得遮,反倒让依法从业本分经营的房产中介陷入困境;因为“没人管”,逼着买房人、租房人在多次被“钓鱼”后,练就了火眼金睛,依然真假难辨;因为“没人管”,让有房可居这一基本民生需求,变得难上加难。

要对“没人管”追问到底。

谁该管?《办法》明确,县级以上人民政府建设(房地产)主管部门、价格主管部门、人力资源和社会保障主管部门应当按照职责分工,分别负责房地产经纪活动的监督和管理。同时,行业组织有自律管理责任。

该怎么管?行业组织通过自律和向职能部门反映建议来管理,那么职能部门呢?《办法》清楚地指出,建设(房地产)主管部门、价格主管部门应当通过现场巡查、合同抽查、投诉受理等方式,采取约谈、记入信用档案、媒体曝光等措施,对房地产经纪机构和房地产经纪人员进行监督。《办法》还给了职能部门监管的“牙齿”,包括记入信用档案、责令改正、没收违法所得、罚款、取消网上签约资格、停业整顿等行政处罚手段。可惜,有的地方压根不用,“老虎不发威,就被当病猫”。

为什么不管?既然谁该管是清楚的,该怎么管也告诉了,那,为什么不管的问题,就应该好好质问这些部门。“管”是法律赋予的不可推卸的职责,那么“不管”就不该白白“不管”。《办法》规定,职能部门及其工作人员在房地产经纪监督管理工作中,玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权的,依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

谁该为乱象负责,公众等待这个名单。

自2018年下半年开始，房地产开发企业进行了一定的战略调整，更加注重减速提质、稳健发展。其中，龙头房企纷纷围绕“减增速、降负债、提品质、增效益”展开。

战略运营方面，诸多房企调整战略方向，继恒大、中海之后，碧桂园主动提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；万科收敛业务，暂时减缓发展速度。房企土地投资普遍趋于审慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。

据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示，高周转的标杆性企业主动提出提质控速，总体来看，房企拿地变得更加稳健，拿地销售比出现一定程度的下降。随着消费者日趋成熟，买房考虑更加全面，对产品品质有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加关注楼盘质量，研究提供更为合理的产品结构。在此背景下，房企纷纷加强内功修炼，聚焦产品升级，以客户需求为导向，追求产品力的提升，向高质房企发展。

同时，近两年房企开始重视向管理要效益，内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能，通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构，降低人员成本，并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外，进行员工激励，加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议，但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。

“强是建立在高质量发展基础上，企业实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好，能够卖出去，最重要是要达到五个条件。”中国房地产业协会会长冯俊说，企业要朝着：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位和提供优质产品这五个方面努力，实现真正从大走向强。

提质降速发展背景下，房企在多元化业务经营上亦呈现出一些特点。一方面，房企重视多元化发展，一些房企多元化发展提高到企业战略发展高度。目前，多元化仍处于战略性布局阶段，但企业多元化战略升级及更名折射出房企未来发展方向和逻辑，多元化经营是房企在当前行业背景下寻求突破的转型路径之一；另一方面，房企重视多元化业务的优化发展，企业多元化发展趋向于理性、务实。此外，多元业务从战略布局转向纵深发展，更加重视质量和运营。一些企业剥离盈利不佳的非地产业务，进行业务结构优化，以聚焦主业，或者暂缓扩张布局。

“在主业方面我们就是地产和商业坚守着往前走，公司没有达到一定规模之前，不要从事新的产业或者多元化的东西。因为这两个行业足够大，足够的空间让大家发展。”在一家中型房企负责人看来，要更坚决、更纯粹、更坚持才能在这个行业做的好。

腾讯《棱镜》作者：孙春芳

3月21日，接近泰禾集团的人士对腾讯《棱镜》确认，泰禾集团董事长黄其森近期南下深圳与一些险资等金融机构洽谈，希望引入战略投资者，以解决资金流紧张问题，但未能成行。此外，黄其森还接触了华侨城、保利等房企，希望将自己的一些项目出售给对方。

而在此前，泰禾集团还试图将一些项目打包卖给融创，“但黄老板犹犹豫豫，最终还是舍不得，觉得卖得太贱了，交易就没有成。”接近此次交易的人士对腾讯《棱镜》透露。

据南华早报报道，泰禾集团正寻求出售12个项目以获得资金。

“黄老板很羡慕华夏幸福的王文学，因为王文学抱上了中国平安的大腿，资金问题解决了，融资渠道也拓宽了。”接近泰禾集团的人士说道。

最先感知到泰禾资金链压力的是该集团的区域部门，以华东区域为例，2018年年初，泰禾集团计划该区域贡献900多亿的销售额，但2019年初核计后发现，实际上只完成200多亿元，差额巨大。

销售额大幅下降，而投资拓展费用、财务费用、行政费用、营销费用却降不下来，这导致区域资金非常紧张。“区域总就会向黄老板建议，要求通过出售项目来缓解资金压力。”接近泰禾集团的人士表示。

目前，泰禾集团和信达地产合资开发的上海院子，泰禾已将其股权转让给信达。

泰禾这两年很少在公开土地市场出手，基本都是靠兼并收购拿地，然而，这些兼并一是溢价率颇高，二是很多被收购项目都是“坑”，泰禾在郑州、江苏等地的并购项目接连出现股权债权纠纷。

为缓解资金压力，泰禾除了寻求出售项目和股权融资之外，也在压价割肉去库存。

近期，泰禾北京发起了“泰禾1号抢收计划”，这个计划是将金尊府、金府大院、泰禾西府大院和北京院子二期四个高端项目中的个别房屋降价出售。

其中西府大院是泰禾在北京较早拿的项目，由于属于极高端的住宅，定价颇高，一直拿不到预售证，泰禾也不愿意压低价格来俯就。该项目一拖就是好几年，但泰禾为此也付出了一定得资金成本。

现在西府大院终于降价开盘，足见泰禾“求生欲”之强。

腾讯《棱镜》作者：孙春芳

3月21日，接近泰禾集团的人士对腾讯《棱镜》确认，泰禾集团董事长黄其森近期南下深圳与一些险资等金融机构洽谈，希望引入战略投资者，以解决资金流紧张问题，但未能成行。此外，黄其森还接触了华侨城、保利等房企，希望将自己的一些项目出售给对方。

而在此前，泰禾集团还试图将一些项目打包卖给融创，“但黄老板犹犹豫豫，最终还是舍不得，觉得卖得太贱了，交易就没有成。”接近此次交易的人士对腾讯《棱镜》透露。

据南华早报报道，泰禾集团正寻求出售12个项目以获得资金。

“黄老板很羡慕华夏幸福的王文学，因为王文学抱上了中国平安的大腿，资金问题解决了，融资渠道也拓宽了。”接近泰禾集团的人士说道。

最先感知到泰禾资金链压力的是该集团的区域部门，以华东区域为例，2018年年初，泰禾集团计划该区域贡献900多亿的销售额，但2019年初核计后发现，实际上只完成200多亿元，差额巨大。

销售额大幅下降，而投资拓展费用、财务费用、行政费用、营销费用却降不下来，这导致区域资金非常紧张。“区域总就会向黄老板建议，要求通过出售项目来缓解资金压力。”接近泰禾集团的人士表示。

目前，泰禾集团和信达地产合资开发的上海院子，泰禾已将其股权转让给信达。

泰禾这两年很少在公开土地市场出手，基本都是靠兼并收购拿地，然而，这些兼并一是溢价率颇高，二是很多被收购项目都是“坑”，泰禾在郑州、江苏等地的并购项目接连出现股权债权纠纷。

为缓解资金压力，泰禾除了寻求出售项目和股权融资之外，也在压价割肉去库存。

近期，泰禾北京发起了“泰禾1号抢收计划”，这个计划是将金尊府、金府大院、泰禾西府大院和北京院子二期四个高端项目中的个别房屋降价出售。

其中西府大院是泰禾在北京较早拿的项目，由于属于极高端的住宅，定价颇高，一直拿不到预售证，泰禾也不愿意压低价格来俯就。该项目一拖就是好几年，但泰禾为此也付出了一定得资金成本。

现在西府大院终于降价开盘，足见泰禾“求生欲”之强。

“宝万之争”的主角之一，被王石称为“野蛮人”的姚振华现身中炬高新。

21日晚间，中炬高新公告，3月19日收到中山火炬高技术产业开发区管理委员会《关于中炬高新技术实业（集团）股份有限公司国有股的情况说明》，经公司审慎判断，并与第一大股东润田投资核实，公司实际控制人由中山火炬高技术产业开发区管理委员会变更为姚振华。

四度举牌中炬高新

实际上，润田投资所持中炬高新的股份来自“宝能系”，属于“左手换右手”的操作。

根据中炬高新2018年9月7日晚发布的《详式权益变动报告书》，润田投资以现金57.09亿元收购前海人寿持有的公司股份1.99亿股，占公司总股本的24.92%。股权转让完成后，润田投资成为公司第一大股东。

前海人寿持有中炬高新的股份来自于2015年四次举牌和定增。在宝能“加持”下，中炬高新股价彼时实现一波大涨。

不过，2017年2月，原保监会下发行政处罚决定书，涉及当事人包括前海人寿、姚振华等主体。前海人寿存在多项违法行为，比如，前海人寿在就2015年11月增资活动提交的相关报告中，作出股东增资资金性质为自有资金等陈述。经查，相关增资资金情况与报告陈述不符。

时任董事长姚振华对上述违法行为负有直接责任。

前海人寿编制提供虚假资料的行为，违反了《保险法》第八十六条。根据该法第一百七十条，对前海人寿罚款50万元；根据该法第一百七十一条、第一百七十七条，给予姚振华撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚。

扩展汽车产业链？

中炬高新表示，本次实际控制人的变更，不会影响公司的日常经营；通过体制机制的转换，有望为公司发展提供新的活力与动力。

对于姚振华的入主，云荣资本管理合伙人汤浩分析称，“宝能这次是带着一个产业整合者的角色特征回来的，包括它的汽车、新能源产业，都在寻找合适的产业协同上市平台予以整合。”

2018年半年报显示，中炬高新目前从事的业务包括调味食品、房地产开发、工业园区开发管理及汽车配件等。

其中，中炬高新的汽配业务主要产品为汽车空调电磁离合器，属于汽车空调系统中的核心零部件之一。

中炬高新表示，2018年度公司进一步做强主营业务，大力开展机制创新，开拓新的利润增长点，提升公司核心竞争力；实现公司各项业务持续、稳定、健康发展各项业务持续、稳定、健康发展。2018年公司实现营业收入41.67亿元，同比增长15.46%，实现归属于上市公司股东的净利润为6.07亿元，同比增长33.83%。

宝能对汽车产业的垂青已为业界熟知。

2017年12月21日，宝能集团以66.3亿元战略投资观致汽车。2018年3月2日，在观致汽车的经销商大会上，姚振华承诺，从2018年开始，宝能集团每年将投入100亿元用于观致汽车新车研发，连续投入5年。

据媒体报道，宝能汽车已先后在杭州、昆明、广州、陕西西咸新区等地选址建厂，投资总额高达1240亿元。

宝能的“A股局”

姚振华及宝能在A股并不缺故事，与万科、格力都曾有过正面“交手”，但结局并非如其所愿。

一度被称为“野蛮人”的宝能，在资本市场布局广泛。截至2018年9月，除了中炬高新，“宝能系”持股超过5%的境内外上市公司还有8家：

钜盛华及前海人寿合计持有华侨城A股股票7.38亿股，占华侨城总股本的9.00%。

前海人寿及钜盛华合计持有万科19.22亿股A股股票，占万科总股本比例为17.41%。

前海人寿持有韶能股份2.16亿股，占韶能股份总股本的19.95%。

前海人寿持有明星电力1625.95万股股票，占明星电力总股本的5.02%。

前海人寿持有中国金洋（1282.HK）42.19亿股股票，占中国金洋总股本的16.31%。

前海人寿持有南宁百货7977.55万股股票，占南宁百货总股本的14.65%。

钜盛华、承泰集团及前海人寿共计持有南玻A5.88亿股，南玻B4087.67万股，占南玻集团总股本的25.33%。

前海人寿持有合肥百货5244.57万股股票，占合肥百货现有总股本的6.72%。

若对上述8家A公司持股维持不变，按最新收盘价初步计算，“宝能系”持有的A股市值接近800亿元。

腾讯《棱镜》作者 罗飞 发自香港

3月21日下午，在长和系2018年业绩会上，李泽钜对腾讯《棱镜》表示，尽管过去这段时间推出了多个地产项目，但是实际上，这并非意味着长和在地产板块的策略有变，只是因为所有的项目准备很长时间了，刚好在该时间段推出。

李泽钜还对腾讯《棱镜》补充称，最近几天，长和系又刚有一个新的项目，即油塘区域通过补地价的项目。

据腾讯《棱镜》不完全统计，过去这一年，李泽钜已经启动了包括和记大厦重建、天水围酒店重建以及拿下黄竹坑地铁上盖项目等 6 个地产项目，预计可提供近 10000 套住宅。

至此，这个掌控着香港衣食住行等主要行业的家族最终完成了权力和财富的交接，长和系也开启了“后李嘉诚时代”。

特约撰稿 朱丽娜 香港报道

3月21日，长江实业集团有限公司（简称“长江实业”，1113.HK）和长江和记实业有限公司（简称“长江和记”，0001.HK）同时公布2018年业绩，这也是李泽钜正式接掌父亲李嘉诚的万亿商业帝国后交出的首份年度“成绩单”。

外界颇为关注的是，“李超人”时代之后，李泽钜执掌下的长和系究竟有哪些变化？

“我想告诉你的是，没有什么变化。我在长江工作超过30年，长江的传统是‘发展不忘稳健’，努力为资产及股东增值。李生（李嘉诚）作为公司顾问，还是会提供意见，我和他也还是父子间的伙伴关系，没有太大改变。”李泽钜在会上坦言。

李泽钜1985年加入长江实业，1999年出任长实董事总经理，一直以来主要负责长和系的地产业务及旗下两间上市公司长江基建及电能实业。与过去的寡言少语相比，21日坐在主席台中间的李泽钜开朗了不少，甚至与台下的记者们开起了玩笑。

财报显示，截至去年12月底，长和股东应占盈利为390亿港元，按年增长11.11%；长实的盈利则为401.17亿港元，同比大增34％。

香港楼市“难以预测”

去年8月9日，长实旗下建锋投资有限公司拿下香港岛南区黄竹坑地铁站第三期物业发展项目合约。这是时隔两年李嘉诚家族首次在香港拿地，外界解读认为长和系有意加大在港投资。此外，李泽钜接棒后也宣布了多个重建项目，如和记大厦、红磡双子酒店、天水围嘉湖海逸。

说到香港楼市，李泽钜表示“难以预测”：“香港住屋有需求而供应有限，外围市场变化有难以预计的因素，如经济变化、就业、利率等一定会影响楼市，但无人有水晶球（可以预言）。”他同时强调，物业发展是长和的“老本行”，一定会继续做下去，但会维持财务稳健。

以长实为例，截至去年底负债比低于4%。

屈臣氏为“核心业务”

近日市场传闻淡马锡有意出售持有的10%屈臣氏股份，预计交易金额30亿美元，阿里巴巴与腾讯均有意参与竞购。

李泽钜称很难对此进行评论，但他表示，“长和有很多宝贝，很多股东未必知道其中价值。无论经济好坏，化妆品、保健产品都是刚需。屈臣氏是长和的核心业务，不会出售。”

“淡马锡与我们的关系相当好，如果他们出售，要做尽职调查的话，我们会配合，他们做什么我们都支持。”长和联席董事总经理霍建宁在会上表示。

2014年，淡马锡以440亿港元向长和收购25%屈臣氏股份。屈臣氏是亚洲和欧洲最大的保健及美容产品零售商，财报显示去年屈臣氏零售收入达1689亿港元，占长和总收入37%，位居首位；与此同时，屈臣氏保健及美容产品部门不断拓展线上线下客户群，目前超过1.3亿会员，亦是长和系零售板块的最大亮点。事实上，2013年市场曾传言和记黄埔考虑分拆屈臣氏在香港主板上市，对此李泽钜表示不排除任何可能性，但暂时无此计划。

澳大利亚收购再度受挫

李嘉诚商业帝国在海外频频大手笔收购，分散配置以公用事业为主、可产生稳定现金流的资产。其中欧洲市场尤受青睐，长和系近一半资产位于欧洲，英国一直是其海外“最重仓国家”。

但近年集团不断加大对澳大利亚市场投资力度，涵盖港口、基建、电讯等多个领域，且步调更加激进，投资更加集中。

去年6月13日，长和系宣布将斥资近130亿澳元收购澳洲最大天然气管道公司APA Group。这是李泽钜接棒后海外投资首战，但出师不利。去年11月底，澳大利亚政府以不符合该国利益为由否决了该交易。

事实上，这已是长和系第二次在澳大利亚受挫。2016年，长江基建计划以100亿澳元收购澳洲最大电力网络Ausgrid 50.4%股权，亦遭澳大利亚政府否决。

就此李泽钜表示，这并不意味着澳大利亚政府不欢迎中国投资者，“我们任何并购交易并没有志在必得，也无分胜败。如果有这样的心态，在看待这些项目时容易不够客观。”

以收入贡献计，截至去年底，欧洲资产在长和系占比高达49%，香港、内地19%，亚洲、澳大利亚及相关地区14%。

中新网北京3月19日电 (记者 邱宇)燕郊是一个距离北京市中心只有30公里的河北小镇，今年春季，燕郊房价有所回暖。

根据中国社科院住房大数据联合实验室18日发布的大数据房价指数(BHPI)，2019年2月，燕郊房价环比上涨7.63%，这是燕郊房价连续3个月快速上涨。

记者今年2月探访燕郊时了解到，从年初开始，看房的人多了起来。燕郊二手住宅均价在1.8万元/平左右，比去年年底涨了2000多元/平。

“燕郊乃至整个‘北三县’楼市每年一般都有一波‘春季攻势’”，中国社科院财经战略研究院住房大数据项目组组长邹琳华谈到燕郊房价回暖时表示，借过年前后及两会期间的政策真空期，当地开发商、销售代理公司、地产中介等利益关联团体，联合炒作政策放松及其它期望中的规划利好消息，营造抢房氛围。

2017年12月-2018年2月，燕郊房价同样出现一波较快反弹。其中2018年2月环比上涨2.38%。此后，由于政策并未如销售宣传的放松，2018“春季攻势”失败，房价仍继续下挫。到2018年8-10月，当地房价连续3个月的每月环比跌幅均在4%以上。

今年燕郊房价会持续上涨吗？邹琳华认为，如果购房政策并未放松，传言的规划利好也没有及时兑现，2019年燕郊及北三县房价上涨的“春季攻势”同样将“无疾而终”。

他提醒，在“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策背景下，追高入市的投资者，需要防范再度被套风险及其它多重风险。由于多数投资者并无当地购房资格，开发企业一般均采用全款或准全款支付、合同不备案等办法违法销售。投资者因此还将面临政策变动风险、开发商违约风险、土地违法使用风险等诸多潜在风险，权益难以得到保护。(完)