腾讯房产苏州4月13日消息（黄小妹） 以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会于今日在苏州举行。
世茂商业及主题娱乐创新事业部总监 肖涛
世茂商业及主题娱乐创新事业部总监肖涛发表《传统商业中心老旧物业更新难点与要点》主题演讲时表示，存量物业的改造比新建物业困难很多，不止一倍，但存量物业改造好以后，同时带来的收益也是巨大的。
肖涛结合上海世茂广场改造经验分享了存量物业改造的难点与要点。
肖涛认为存量物业改造的难点有：第一，所有的清租必须是和平、协商的过程，压力非常大；第二，存量物业的改造不是简单的物业商场翻新和重新招租，存量物业改造最大的难点是如何定位、如何差异化；第三，步行街如何引导到客流。
面临上述的难点又该如何突破？肖涛表示，招商角度来说，首先需要对整个项目进行定位梳理；其次梳理本地和外地客群；最后可以引入新概念店，由于游客多，希望能给游客提供一个新的场景、体验。
腾讯房产苏州4月12日消息（刘莹） 以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会今日在苏州举行。润凯商业集团董事长谌俊宇在其主题演讲“销售型商铺运营新模式与价值提升策略”中表示，销售型街铺的运营始终是困扰商业地产的痛点，从“统一规划、招商、销售、物管、运营”伍哥方面入手，统一标准，对症下药，才能改变传统步行街，变成“不行街”，“不想管、管不了、没人管”的难题。
润凯商业集团董事长谌俊宇
谌俊宇表示，对于开发商说，将销售型的商业街和商铺经营好，是对投资者负责。传统步行街通常存在三个痛点：
第一，是“步行街”还是“不行街”？很多步行街在设计上十分诱人，但是经营不善，变成了“不行街”。
第二，“步行街”的“四不行”。由于没有统一的策划、运营、招商规划，传统步行街通常人气不行；其次，投资者对于自己购买的商铺没有未来预期，只是单方面听从开发商的规划，并没有信心和能力将买来的商铺经营好，不能形成有特点的品牌，因此品牌不行；第三，很多的商铺运营者专业水平、设计能力和装修能力欠佳，导致形象不行；第四，商铺运营者服务水平跟不上，导致服务不行。
第三个痛点，回本困难。很多开发商在售卖商铺时一味的追求快速销售和快速回笼，并没有投入更多的资金、精力和技术意图将商业街和购物中心做到极致，相关支持不到位，商街无法盘活，导致商铺购买者盈利和回款困难。
因此，谌俊宇表示，“卖出去的商铺，开发商不想管”、“产权分散，管不了”、“经营者各做各的，没人管”三个方面是导致传统步行街混乱无序状态的原因，基于此，润凯商业总结了118条原则，五个运营标准，来对步行街治理对症下药：
第一，统一规划和招商，来应对“不想管”的问题。在步行街的设计和开业前期，开发商要做好市场调研和业态规划，针对性的进行建筑方案的设计，保证日后步行街的业态、功能互相匹配，业态互补。销售之前，编制详细的招商手册，在销售期间详细告知投资者。
第二，统一规划和销售，应对“管不了”问题。润凯商业将步行街进行了区域的划分，“两头两尾加中间”部分，润凯将优先运行自己的品牌，暂不销售，以保证知名品牌的入驻，目前润凯商业在售的五个项目，租金回报率达到了6%-8%。
第三，统一运营管理、统一物业管理来应对“没人管”的问题。这两项可以将分散的投资者集中起来，保证步行街调铺率比购物中心多。谌俊宇提醒，一般而言，在步行街运营的第一年，调铺率能达到60%，第二年在40%，第三年降低到20%，因此，在步行街运营的第一年，要加强调铺的及时填补，保证步行街开业都在50%以上，这样才能够让销售的物业，能够得到很好的发挥。
谌俊宇介绍，润凯商业为实现“规划、招商、销售、物管、运营”的五个统一，专门制定了《润凯商业的118条精细化管理准则》，对设计、定位、招商、运营、物业管理等各方面都进行了详细的规定，按照这个流程操作，即可保证步行街商铺运营的安全、清洁和卫生，润凯商业志在将凝聚城市活力的步行街，打造成城市里的微度假的中心。
腾讯房产苏州4月13日消息（黄小妹） 以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会于今日在苏州举行。
重庆猪八戒网络有限公司副总裁 张军
近年来，大型互联网公司纷纷把线上资源导向线下，进行资源的深度挖掘与二次利用，而商业地产无疑是最有机会的嫁接入口。作为中国最大的B2B商务平台，八戒网正在探索线上线下产业资源整合新模式。
重庆猪八戒网络有限公司副总裁张军发表《商业地产与互联网产业资源创新整合模式》主题演讲时表示，重庆猪八戒网络有限公司的需求完全来源于平台上的客户，其本身拥有线下需求，顺利完成从线上到线下的过程，以及地方政府希望形成第三产业的聚集，多重因素的推动下，重庆猪八戒网络有限公司仅用了两年时间实现了线下布局。
张军进一步表示，办公空间的本质是手段，办公的目的是为了赚钱，为了获取更多的商机。“八戒工场其实是联合办公的空间，可以理解为互联网+现代服务业的产业园，八戒工场本质是为所有入驻企业创造有商机的空间。”
腾讯房产苏州4月12日消息 以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会今日在苏州举行。会上，腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪在其《零售业数字化转型的CEO工程》主题演讲中表示，腾讯的云计算、大数据、人工智能等能力，可以精准的帮助用户实现最个性化的体验，把过去人力做不到的事情，用机器和算法的方式完成。
腾讯智慧零售战略合作部副总经理 田江雪
田江雪表示，对于大部分的商业主体而言，开发一种新业态或新店资源，往往需要投入一个专门的团队来进行，而于腾讯这个开放的平台来讲，通过匹配不同的接口和运营方式就可以解决这个问题，腾讯的云计算、大数据和人工智能能力可以被完全的赋能到其中，以实现更个性化的商业运营和积累。未来，腾讯将一如既往的提出高要求，从线下到线上，打造有触点的极致体验，把线上线下看成一盘棋，实现跨渠道的协同。
为美好，做更好
4月11日，以“为美好，做更好”为主题的金科集团与置信集团战略合作签约仪式暨金科置信品牌发布会在成都举行，金科股份董事长蒋思海、金科股份总裁喻林强，置信集团总经理林维，金科置信董事长许智涌、金科置信总裁邓星等相关企业高层领导以及媒体朋友等莅临现场。
签约仪式上，金科股份总裁喻林强和置信集团总经理林维共同签署了《战略合作协议》，标志着双方以携手发展、合作共赢为目标，在建立战略合作伙伴关系一事上达成了共识。同时两家企业宣布以金科集团和置信集团两家母公司为基础，充分利用各自优势，将组建成立金科置信集团这一平台公司，深耕文旅、康养、产业园、新商业等四大领域。
发布会上，金科股份董事长蒋思海和置信集团总经理林维分别代表合作双方发表致辞。蒋思海表示：金科向来坚持“合作共赢、合伙共生”的发展新理念，此次与置信集团的携手合作，正是基于双方在战略联合、专业分工、优势互补、共生共赢等方面达成的高度共识；通过战略合作伙伴关系的确立，双方将不断拓展合作领域，提高合作水平，构筑良性互动、绿色发展的新格局，共同打造全新业态，树立行业发展新典范。林维表示：
随后的发布会则让金科置信这一崭新的品牌形象首次进入公众的视野。金科置信董事长许智涌在致辞中表示，将以成为中国美好生活顶级运营商为企业愿景，为广大消费者提供更优质的文化休闲娱乐养生服务、为企业提供更专业的产业运营服务。
出席本次发布会的相关企业代表和嘉宾还有：金科股份张勇、罗利成、蒋军、刘绍军、全雄明、杨照、姚科、罗强；特邀嘉宾杜红；置信集团符美华、陈国亮、刘芸、程敬、罗怡等。
金科集团：产业转型，战略升级
金科地产集团股份有限公司成立于1998年，经21年创新发展，形成了以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体协同发展的大型企业集团，具备强大的综合竞争力，是城市发展进程中领先的“美好生活服务商”。
金科集团以国家城市群发展战略为导向，紧密围绕“三圈一带”，即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，进行区域战略布局，事业遍布全国23个省、直辖市、自治区，规模快速增长，效益持续提升。公司总资产2000多亿元，员工2.5万余人，2018年销售金额突破1000亿元，年销售面积超过1000万平方米（位列行业前十），社区服务在管面积约2.5亿平方米（位列全国前十）。地产行业综合排名第17位，连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。
公司以“美好你的生活”为使命，秉承创新高效、诚信务实、开放包容、共创共赢的发展理念，坚持团队职业化、管理专业化、经营规范化、竞争市场化的发展思路，不断创新，不断超越，向世界一流卓越企业集团奋进。
置信集团：新征程，再出发
成都置信实业（集团）有限公司成立于1997年11月，是以地产业为主的跨区域、跨行业、跨地区的综合经营服务投资控股型集团公司。2004年6月完成集团化改组，目前在职员工约13000余人，年经营收入超248亿，综合年利税逾20亿元。
集团旗下全资、控股、参股企业达200余家，涉足多个产业领域，经过22年的长期发展，逐渐形成了以商住地产、产业园区、文化旅游、医疗养老、汽车贸易、现代服务为六大核心的产业板块，逐步形成了以成都为源头，辐射全国的发展之路。
成都置信实业（集团）有限公司秉承“为您想得更多·为您做得更好！”的经营服务理念，置信集团始终立足于房地产综合服务为主，多业态并进的发展道路，不断践行“生活系统服务商”的企业定位，为城市运营发展提供强大的产业支撑与价值供给，不断得为构建更为和谐品质的人居生活继续努力。
置信集团的企业使命是“实现客户、员工、股东和社会四满意”。兴办了素有“地产黄埔军校”美誉的置信大学，构建了“四讲四要八个是”的系统性企业文化，著称业界。置信视“服务创新”为生命，提出全国首倡的“置信生活方式”，极大地推动了社区文化建设和精神文明建设，成为城市居住文化潮流。
金科置信集团：抓住市场机遇，打造产业标杆
现阶段，我国的社会主要矛盾已经从人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一需求的改变为文化、旅游、康养、科技、创新等领域打开了巨大的市场空间，政府出台各类政策大力支持、企业积极响应主动转型。金科集团和置信集团作为国内极具影响力的两大品牌，在发展理念、企业愿景以及产业规划上高度契合，同时在优势资源互补、协同创新发展上有巨大的合作潜力。在这一背景下，金科置信集团有限公司将应运而生，以金科集团和置信集团两家母公司为基础，快速集结一支具备前瞻视野、专业规划、IP赋能、高效运营的团队，整合各业态优质项目资源，实现高起点谋划、高水平起步。
根据《合作协议》，置信集团与金科集团将通过分工合作，共同导入优质资源、发挥各自优势，以金科置信品牌为载体，统筹发展产业项目和地产项目。以“产城项目投资开发+产业园区运营管理+优质产业投资培育”的商业模式，围绕传统商住地产业务、产业地产业务及国际业务三大核心板块，聚焦“文商旅地产”“康养地产”“产业园区”“民生地产”四条产品线，将金科置信打造成“产业园区运营管理综合服务商”。
未来，金科置信将深耕文旅、康养、产业园、新商业四大领域，致力于成为“中国美好生活顶级运营商”，为广大消费者提供更优质的文化休闲娱乐养生服务、为企业提供更专业的产业运营服务。未来三年，围绕文旅、康养、产业、新商业领域四大板块，打造全新的业态，匹配企业与消费者需求，金科集团对金科置信的累计投资将超过200亿，同时置信集团向金科置信导入优势项目和精英团队，双方在逐步培养默契、加深战略互信的基础上，不断完善金科置信“基础服务+专业化经营+产业运营”体系，实现公司成为多元运营服务标杆和产城一体服务资源运营商的定位。
腾讯房产苏州4月12日消息（刘莹） 以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会今日在苏州举行。汇纳科技股份有限公司副总裁潘潇君就“基于行业互联的购物中心数据化运营”的主题发表了演讲，他表示，大数据和算法技术的发展日新月异，“万数互联”将萌生出新商业模式的数据文明。
汇纳科技股份有限公司副总裁 潘潇君
潘潇君认为，对于新零售行业而言，销售的数据、线下客流动线的数据、消费的数据等都十分重要，当把全国上千家购物中心的系统数据成功对标，并实现打通分析，自然能够破译商业成功的密码。而这样一个基于人工智能和新科技构建的平台将会在“商场与商场”、“数据与数据”、“品牌与品牌”、“空间与顾客”等四个维度更好的服务于商业主体。
第一，场与场的链接，即商场和商场的链接，商场之间要实现打通，进行一定程度的互动。
其次，是数据与数据的链接，这一层面是就纵向和横向两个方面而言的，消费者在线上和线下可能产生完全不一样的消费行为，在线下买奢侈品，而在线上的购买行为则只出于好奇心，差别很大，因此，单一维度的线上、线下数据分析，不足以为决策提供基础，只有线上、线下，乃至行业数据的互联，才能产生价值。
第三，是品牌与品牌的链接。不同商品的品牌之间，既有竞争也有合作，要找到一个于彼此而言相对共性和共生的关系，十分关键。
第四，是指“空间与顾客”，实体商业是以场为出发点来研究人的，但是，往往一个商场的顾客同时也会成为其他商场的顾客，于商业主体而言，它需要整体判断每个每个商场和品牌店的具体辐射范围，定向判断线下的消费研究方向。
作为一个深耕数据分析16年的主体，汇纳的独家存量商场数量达到了1300多家，入驻品牌2万多家，商业地产覆盖率达70%，其基于AI智能数采及深度学习算法等打造的“汇客云”产品，建立了空间布局动线规划模型算法、品牌招调预测模型算法和场内品牌业态落位模型算法等业务应用模型，志在打造一个真实可量化、数据化的商场、品牌共生平台，对“新开业项目”、“成长型项目”和“成熟型项目”等进行综合、深入评估，分析客流指数，洞察行业趋势，并给出针对性的解决方案，全面复盘商场运营能力。
国管公积金贷款收紧的“靴子”终于落地。刚刚，国管公积金中心发布《关于调整住房公积金个人住房贷款政策进一步优化服务有关问题的通知》，明确对二套房贷款实行“认房又认贷”，二套房首付比例调整为最低六成且最多贷60万元。新政自2019年4月15日起执行，以网签日期为准。
变化一：账户连续缴存半年以上方可申请贷款
贷款申请条件的调整，是新政的第一个变化。根据规定，借款申请人申请贷款时应连续缴存住房公积金6个月（含）以上且本人住房公积金账户处于正常缴存状态；或经中央国家机关住房资金管理中心（以下简称资金中心）审核同意，处于缓缴、封存或者退休销户状态的缴存职工。同时，借款申请人夫妻双方无尚未还清的住房公积金个人住房贷款和政策性贴息贷款。
变化二：二套房认定“认房又认贷”
和此前北京市属公积金一样，此次国管公积金中心也将二套房的认定标准调整为“认房又认贷”。新政规定，借款申请人家庭（包括借款申请人、配偶及未成年子女）在北京市无住房且夫妻双方名下无住房贷款记录（包括商业性住房贷款和住房公积金贷款记录）的，按首套住房贷款政策办理。借款申请人家庭在本市无住房且名下仅有1笔住房贷款记录的，以及在本市仅有1套住房且名下无住房贷款记录或仅有同一套住房贷款记录的，按二套住房贷款政策办理。换句话说，曾经贷款买过房，无论是商贷还是公积金贷，现在卖小买大，从4月15日起按二套房认定。被认定为二套以上住房的，不予贷款。
变化三：二套房最多贷60万新政此次也同时调整了首付款比例。
首付款方面，根据规定，借款申请人购买经济适用住房的，首付款比例不低于购房总价的20%；购买经济适用住房之外的首套住房的，首付款比例不低于购房总价的30%；购买二套住房的，首付款比例不低于购房总价的60%。借款申请人购买存量房屋的，购房总价以房屋评估值和购房合同总价两者中较低者为准。
贷款额度方面，首套住房贷款最高额度为120万元，执行贷款基准利率；二套住房贷款最高额度为60万元，贷款利率为同期贷款基准利率的1.1倍。此外，在保证借款申请人基本生活费用的前提下，根据借款申请人所申请贷款金额、期限及适用利率，按等额本息还款法计算的月均还款额不应超过借款申请人月收入的60%。同时，贷款期限不得超过25年，最长可计算到借款申请人法定退休年龄后5年，最高不得超过65周岁。
不变：支持购买政策性住房“房住不炒！”
记者注意到，和以往一样，新政也再次强调要支持职工购买政策性住房。职工购买政策性住房的，确定住房公积金个人住房贷款额度时不考虑缴存余额、缴存年限、配偶缴存情况及调节系数等因素。购买经济适用住房（包括按经济适用住房管理的住房）申请贷款，按首套住房贷款政策办理；购买共有产权住房等政策性住房申请贷款，按借款申请人名下实际住房和贷款情况确定贷款适用政策。购买政策性住房办理贷款实行自动阶段性担保。材料齐备的，从申请到发放的办理周期不超过8个工作日。
优化：申请贷款无需提供身份证复印件等
对国管公积金缴存职工来说，好消息就是进一步精简证明材料。新政明确，借款申请人申请贷款时，只需携带身份证明、婚姻证明、购房首付款证明等材料原件，无需提供复印件，其他贷款申请材料清单见附件；借款申请人一方在北京住房公积金管理中心缴存住房公积金的，无需提供《住房公积金个人查询单》；通过全国住房公积金异地转移接续平台转入资金中心缴存住房公积金的，无需提供原缴存城市公积金中心开具的《异地贷款职工住房公积金缴存使用证明》；部队转业人员住房公积金缴存时间不满足相关规定的，提供转业证，无需提供其原所在部队开具的《住房公积金缴存证明》。此外，借款申请人到贷款经办银行网点办理贷款申请手续时，自愿选择开通EMS免费邮寄《借款合同》服务的，贷款发放后不必到银行网点领取，实现贷款办理“只跑一次”。
来源：北京日报客户端 记者赵莹莹
腾讯房产苏州4月12日消息（刘莹） 以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会于今日在苏州举行。路劲地产集团董事局主席单伟豹在“新形势 新思维 新动能——纵论资本市场”论坛环节，谈及路劲地产的近期现状表示，“路劲不做前沿的东西，跟大势做”，但是看好那些中长期有发展的产业，比如房地产基金和文旅等。
路劲地产集团董事局主席单伟豹 在论坛现场
单伟豹称，目前，路劲地产在房地产基金、文旅、以及室内娱乐三个层面都取得了不错的成绩，尤其是，房地产基金规模已经达到了140亿元，并且和几个大的金融机构都进行了合作，各取所长，来规避存量资产里的不良资产。文旅方面，去年和今年，路劲地产共计进行了4个项目的开发，都将于今年全面运行，但是在资金上内部资金的投入占了很大方面。融资和信托较难是目前文旅项目发展所面临的挑战，REITS模式的推进非常利好康养、文旅、商业等新兴业态的发展，但是进展一直不大，后续还需要政府的大力支持。
腾讯房产北京4月12日消息 今日，“2018中国内房股净利润率50强”榜单出炉，中骏集团控股以20.57%的净利润率排名第15位，在年销量500亿以上规模房企中，中骏集团在这份榜单中仅排在中海、华润等房企之后位列第5位，并且，中骏同时也取得了内房股ROE榜单排名第15位的佳绩。在当今存量市场的天花板不断逼近、增量空间不断缩小的环境下，净利润率成为综合反映企业经营效率的核心指标，而中骏集团这一极具竞争力的排名也进一步证明了自身的超强经营能力。
区域深耕+多元布局 净利润同比增23%
近年来，中骏启动了“区域聚焦、多业态发展”的5+1战略布局，业绩连年实现平稳增长，2017年将总部迁至上海后，中骏集团又提出三年进军“千亿房企俱乐部”的目标，持续逆市扩张。
2018年，中骏新进入了10个城市，获取48块优质土地，新增土地储备900多万方。截至2018年底，中骏累计土地储备总规划面积超2600万m?，可销售货值超3000亿元。
根据中骏集团上月公布的2018年年报显示，中骏过去的一年实现销售额513.58亿元，比上年同比增长54.47%，营业收入达到178亿元，应占净利润34-35亿元，同比增长23%。在过去三年内，中骏集团销售额年均复合增长率超50%，稳健的经营能力成为中骏勇于逆市超车的根基。
除去持续加速之外，“多元化”的发展策略也为中骏不断注入业绩增长的动力。截至目前，中骏已布局全国34城，业务涵盖地产开发、商业管理、物业管理、FUN+幸福生活四大业态。重点区域的持续深耕以及多业态布局，令中骏集团发展规模不断壮大，经营能力也与日俱增。如中骏商业已在全国六大城市打造了中骏o世界城、中骏广场、中骏大厦、乐活里、家乐坊等15座商业地标，涵盖购物中心、高端写字楼、商业休闲街区、体育场等业态。
以稳求胜 经营能力持续升级
在业绩持续增长的同时，中骏的净负债率却在逐年下降，由2016年的80%降至去年的62%，而毛利率却进一步攀升。稳健的财务管控能力已成为中骏集团净利润率名列前茅的重要原因。
多年来，中骏集团始终严控拿地成本，坚持在低负债、低风险的前提下进行全国布局。2018年中骏进一步加强了合作拿地的模式，不但最大程度的降低了经营风险，也为未来创造了更大的溢价空间。去年中骏集团启动了全面预算管理系统，令集团价值、信息化建设、管控能力及业务执行力全面升级，综合经营能力进一步提升。
稳健的财务表现令各大评级机构纷纷对中骏集团的未来发展持乐观态度。继中骏去年全年业绩公布后，德意志银行将其纳入首选股行列，另外6家证券大行花旗、汇丰、海通国际、麦格理、中银国际和招银国际也一致确认其“买入”评级，并调高目标价。这令中骏的融资渠道更为通畅。继去年获得多笔低利率融资后，今年4月中骏又成功发行3.5亿美元优先票据，将有力支撑其后续发展。
2019年，中骏集团公布了700亿元的销售目标，并再次明确了明年破千亿的决心。今年一季度，中骏又接连拿下15座城市的16幅地块，新增土储建面超250万平米，新增总货值超400亿元，位列今年1-2月间全国房企新增土地储备货值前十。与此同时，中骏首季实现累计合同销售金额约157.03亿元，累计合同销售面积127万平方米，同比分别增长35%和35%，销售业绩达成率为 120%。在房企利润空间不断缩小的市场环境下，平稳加速的中骏集团显得后劲十足。
腾讯房产苏州4月12日消息 （陈婷婷）4月12日，以“新形势 新思维 新动能”为主题的中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会在苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店举行。本届年会由全国工商联主管的全联房地产商会商业地产研究会发起，中华全国商业信息中心、华夏时报、吴晓波频道、场景实验室联合主办，腾讯房产作为网络主办方全程报道。
苏州恒泰商用置业有限公司总裁 张亮
苏州恒泰商用置业有限公司总裁张亮参加了本次论坛，并接受腾讯房产的专访。张亮表示，苏州是一个包容性很强的城市，商业地产不一定要互为竞争关系，更欢迎和外来企业共同合作，不仅做苏州本地最大的地标商业，也做华东乃至全国最好的商业。
“包容”是张亮口中提到最多的一个词。张亮介绍道，以苏州恒泰控股集团重点打造的苏州中心为例，秉承人与自然、建筑和城市共生共荣的理念，用精彩、多元、包容、创新、国际化来更多展示苏州这座城市独特的魅力。
据了解，苏州中心是一座113万平方米的城市共生体，是国内最大的同类项目之一，是苏州目前最大的在建项目，也是园区国企目前开发的最大项目，且做到“统一规划统一开发统一交付”，这在全国并不多见。
项目位于园区金鸡湖西侧，紧邻轨道一号线、三号线，苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司整体开发部分总占地面积16.7公顷，规划100-200米高层塔楼七栋、大型购物中心一座，总建筑面积约113万平方米，总投资约150亿元。项目含商业、酒店、办公楼、服务型公寓等多种业态，融展示都市风貌、引领时尚消费、集聚现代商务、体验休闲文化等多功能于一体，将协同地块周边项目一起打造苏州重要地标、城市名片和顶级商务商业中心。
张亮介绍，苏州中心不是简单的拿来主义，它融入了本地文化，希望能创造出独特的精彩。无论在规划设计、施工建设、景观艺术、还是招商策划，均与国际一流团队合作，并在其中融入苏州本土文化。