4月2日晚间，荣盛房地产发展股份有限公司（简称“荣盛发展”）发布2018年财报。2018年，荣盛发展完成签约金额1015.63亿元，回款额815亿元；实现归属于母公司所有者净利润75.65亿元，同比增长31.31%。

营收563.68 亿元，同比增长45.64%

财报显示，2018年，荣盛发展实现营业收入563.68 亿元，同比增长45.64%；营业利润 110.69 亿元，同比增长42.51%；实现归属于母公司所有者净利润 75.65亿元，同比增长31.31%。

截至2018年12月31日，荣盛发展总资产2277.62 亿元，同比增长18.79％；归属于上市公司股东的所有者权益 335.84 亿元，同比增长22.08％；净资产收益率24.89%，同比增长2.45个百分点。

2018年，荣盛发展签订商品房销售合同面积983.4万平方米，合同金额1015.63亿元，同比分别增长54.73%和49.51%。结转项目面积595.27万平方米，同比增长30.39%；结算收入499.61亿元，同比增长44.47%。

土储可满足3年开发需要

2018年，荣盛发展实现销售回款815亿元，完成年度计划的101.88%，占签约额的80.25%，新增融资额449.93亿元。“良好的销售回款和融资，使得公司的现金流状况极大改善，经营活动产生的现金流量净额175.12亿元，继2017年后持续为正。”财报称。

土储方面，2018年，荣盛发展通过股权收购、招拍挂、旧村改造等多种方式，在京津冀、长三角、中西部等30多个城市获得89宗土地，规划建筑面积760.53万平方米。截至2018年末，荣盛发展土地储备建筑面积3613.54万平方米，“可以满足公司3年左右的开发需要”。

荣盛康旅去年营收36亿元

财报重点提及荣盛发展的康旅板块，视其为“荣盛特色的核心竞争力”之一。

目前，荣盛发展康旅板块在国内多个区域实现布局，包括河北省内多地，如秦皇岛市、承德市兴隆县、保定市野三坡、张家口市蔚县等，还有河南焦作云台山、安徽省黄山、九华山、湖北省神农架、云南省丽江市等。此外，荣盛发展还在捷克共和国南摩拉维亚州、奥地利共和国进行大健康产业布局。

财报显示，荣盛康旅2018年全年实现签约50.98亿元，回款40.77亿元，营业收入36.01亿元。

去年，荣盛康旅国际会议中心、温泉中心、Risesun体育世界、童话小镇、西沙岛屿飞行等业态落位并实现运营，呈现出餐饮、健康、航空及生活服务等共计20种运营业态。

新京报记者 王海亮 编辑 武新 校对 杨许丽

4月2日晚间，绿城服务集团有限公司（简称“绿城服务”）公告称，今日，杭州市中级人民法院就此前发生的人为纵火案出具调解书，该案已终结。截至本公告日（4月2日），该公司已全面履行有关调解书确定的义务。绿城服务董事会表示，调解书涉及的赔偿金额不会影响集团的正常营运。同时，公司亦将引以为鉴，全面加强园区安全工作。

据此前公告，绿城服务于2018年5月30日收到杭州市中级人民法院送达的起诉状副本等文件。案件编号为“(2018)浙01民初1357号”，是针对人为纵火案引起的人身及财产损害，而向包括绿城服务子公司、政府消防部门、房屋建设单位及家政单位等在内的9家单位提起的民事赔偿诉讼。该案中，绿城服务子公司绿城物业服务集团有限公司一在管项目业主及家属为原告。

记者经查阅了解到，“(2018)浙01民初1357号”案件正是“杭州保姆纵火案”受害者家属林生斌等人起诉9家单位生命权纠纷一案。

新京报记者 赵昱 编辑 武新 校对 杨许丽

2019年4月2日，倍格生态在全国中小企业股份转让系统举办了新三板挂牌敲钟仪式。（证券简称：倍格生态，股票代码：873162）倍格生态董事长张鹏携董事会成员、倍格生态创始人兼CEO周贺及运营团队核心成员，陪同相关政府及行业领导、知名投资人、投资机构及媒体共同出席了挂牌仪式，一同见证了倍格生态这一重要的里程碑时刻。

创新升级不断，打造中国硅巷模式

倍格生态成立于2015年，从1.0北京倍格本源、2.0上海倍格船坞、到3.0西安倍格硅巷，逐步实现了完整的项目生态循环。成立四年来，先后进入北京、上海、西安、长沙、深圳、广州、南京等多个全国和核心城市，总运营面积突破200000㎡。除创业孵化外，倍格还打破传统产业园、写字楼与联合办公的格局，成为融文化产业2、自由贸易、旅居公寓、创意办公、时尚展演、文创与技艺、定制商业及平台于一体的绿色创业生态综合体，通过对既有建筑的改造装修，丰富场景形态，升级空间需求，实现办公就在家门口的诉求。

在“大众创业，万众创新”的政策号召下，倍格生态的出现顺应了时代发展趋势，也肩负更多责任与使命。目前，城市更新是地产存量时代的选择，也是全球城市治理面临的共同问题。倍格生态也在紧靠这个趋势，创新升级，而“倍格硅巷”就是其最新的产品模式。从“硅巷”在美国纽约盛行，成为纽约新经济增长的重要引擎开始，倍格生态就对“硅巷”这个概念格外关注，2018年，“硅巷”概念就被写入我国许多大城市的城市总体规划之中。西安倍格硅巷就是倍格生态重点打造的一个项目代表。

对倍格生态来说，此次成功挂牌新三板，既是机遇，也是挑战，打造“中国硅巷”，是倍格生态不同于其他众创空间的独特标签，也是其最具价值的核心竞争力。接下来，倍格生态将加速投入到硅巷二期及三期万裕青年文化双创园的筹备工作，加快建设倍格硅巷生态圈，落地中国硅巷模式。在城市更新、城市既有建筑改造、城市历史文化底蕴挖掘等发面发挥产业优势，助力中国城市升级。

逆势前行，资本市场认可

联办入冬，竞争凶猛，有人逃离；也有人坚守，苦练内功。还有人坚信，“在冬天里肯定是会有更多的人倒下去，但是也还会有一批人站出来，有人会走的更靠前。”

倍格生态正在逆势前行，在联合办公快速发展之下，盈利难题一直是未能解决的行业痛点。对于此，倍格生态创始人周贺表示“空间不是一个场地而是一群人，核心在于对人的运营。我们仍然以用户为中心，在解决用户问题的基础上，通过创意场景营造、丰富有趣的场景活动等方式，提高空间审美，增加用户对空间的新鲜感，调动用户的参与感，增加空间活力，给用户更为舒适的空间体验。”

倍格生态创始人兼CEO周贺

对于联合办公，作为倍格生态的控股股东当代置业来说，这是一个新的机会。“目前联合办公在整个办公行业所占的比例还非常低，也就是说，给所有进入联合办公市场的企业留下了足够多的发展空间。未来，当代置业将充分利用自身绿色科技地产行业的资源为倍格生态提供更多的发展可能。不仅是联合办公，更是绿色办公。我们认为整个行业需要新鲜的力量，需要有更多不同特色的品牌来推动这个市场的发展和行业服务的前景。倍格生态深挖绿色办公的商业逻辑，打造绿色科技新空间与IP商业族群结合的中国硅巷新模式，将成为绿色办公产业里的新鲜血液，我们对此特别期待”。当代置业执行董事兼总裁张鹏表示。

风正时济，在“众创空间蓝海新十年”的时期，倍格生态借势“新三板”平台为美好未来再励征途。未来，倍格生态将以当代置业、第一资产为依托，与松禾资本、辰海资本、宏府集团及其他合作伙伴一起，在助力中国城市既有建筑改造、中国城市更新、落地中国“硅巷”模式的同时，帮助更多的倍格空间入驻企业登陆资本市场，为中国的创新创业事业引入蓬勃力量。

以人工智能、物联网、大数据为代表的技术正在席卷、渗透各行各业，传统房地产行业也在这轮浪潮中谋求创新变革。远洋在智能化领域是先行者，且已取得丰硕成果。

远洋集团荣获“中国地产数字化领军企业”大奖

3月26日，“首届中国智慧地产高峰论坛”在北京举办，远洋集团凭借其在大数据和智能化方面的创新成果突破，并为行业发展做出的特殊贡献，荣获“中国地产数字化领军企业”大奖， 恰好印证了这点。

开启智能化之门

房地产行业智能化其实具有很大的发展空间。需求侧上，民众对美好科技居住生活有着极高的需求；在供给侧，企业如何能向消费者提供更便捷、更安全、更有品质的家居生活，是时代赋予企业的全新命题与发展使命。

远洋很早便从业主们的需求中嗅到了人们对大数据和智能化潜移默化的依赖和向往。2015年11月21日，苹果和安卓的应用程序商店里多出了一个应用，名叫“亿街区”。这是远洋自己专属的社区综合O2O服务平台，从线上的维度，实现了社区服务向虚拟端的递延。“亿街区”解决的是社区“最后一公里”的事情，主要提供包括物业报修、水电缴费、快递代发收以及线上商城等功能。

从某种意义上看，亿街区的出现也可以视为远洋集团发力智能化的重要切入点，其运用新技术打造互联网平台，希冀利用大数据精准地深入了解客户需求，并提供精准服务，已达到维护客户、积累品牌口碑的目的。

2017年底，由远洋集团高管牵头，远洋集团内部与智能相关的部门开始整合，由来自亿街区、远洋营造、远洋机电等单位的成员协同合力推进；2018年初，远洋经营管理年会上，更是将大数据与智能化作为战略性新业务进行培育；2018年6月，远洋成立独立智能化组织，基于地产智能化应用的OceanSmart项目正式启动，这一系统包括智能家居、智慧社区、智慧物业以及基于整个地产场景的智慧服务、智慧运营体系等等。

可以预见，属于远洋的一幅智能化蓝图正缓缓展开。

寻找场景，落地应用

智能化并不是魔法，它不能挥挥魔法棒，就能瞬间改进产品；更不能换套说辞，就立刻赢得消费者的心。它需要在未来很长一段时间内，不断沉淀海量的、多维度、多形式的数据资产，并以此为基础寻找或搭建场景，最终实现应用落地。

以开发为主业的远洋，在一些住宅项目中已经对智能化有所应用。比如，智能安保系统能够随时监测家中的安全状况；智能新风系统通过实施监测屋内的空气质量，保障业主的健康指数；将室内灯光与室外环境进行结合，为业主的起居生活提供更多便利等。

基础之上，远洋又分别做到了“前伸”与“后延”。前伸指的是在开发的规划设计阶段，即考虑智能化硬件与系统的配置方案，提升地产产品的差异化竞争力与溢价空间。后延则指在物业的运营阶段，将配置智能化系统的建筑看成一部智能机器，具备全面感知、数据分析与复杂决策的能力，会成为给业主、用户提供精准服务的重要入口。

远洋更进一步的要求是智能化系统能够自我学习，自动迭代进化，实现人工智能。通过场景组合，制定不同的智能化策略，最终实现“千户千面”。

住宅之外，远洋集团也将智能化应用到其业务的方方面面，未来，智能地产、智能服务、智能商业、智能写字楼等产品将陆续登场。如此布局得益于OceanSmart可为远洋提供“智慧的大脑”，即有一个强大而统一的IoT Paas平台，业务中台及数据中台，以此为基础布局特色化的场景，加强各业务之间的协同、提升运营效率。比如智能化选择的试点项目天津远洋未来城、秦皇岛远洋蔚蓝海岸均具有体量大、包含业态多的特点。

共谋共赢

远洋智能化在自主创新的同时，也以开放的心态积极展开合作，地产企业并不仅仅是被动的服务使用者，也是地产智能化应用系统与标准的共建者。

远洋看中的是合作方对于物联网生态的掌控及标准制定的能力，阿里不仅为远洋集团提供门禁、停车场、监控安防等智能化设备的统一接入能力，使设各类备实现互联互通，解决传统弱电系统的信息孤岛问题，也通过其在人工智能领域的优势协助远洋唤醒“沉睡的数据”。相应地，远洋也为对方完善了其在地产领域的物联网应用场景与设备品类的生态， 在数据智能的应用层面双方也形成了有效的互补，远洋的优势是精准线下物联网数据的深度，广度+深度才可能构建出更加完整真实的设备与地产用户画像。

如何令这些数据充分发挥价值，提升远洋业主的满意度和运营服务品质，也将成为远洋与阿里合作后的重点探索与实践。

无意重复赘述，但信息技术时代，人工智能、物联网、大数据毫无疑问是未来房地产行业创新转型的大势。远洋也将紧抓机遇，大力布局，运用智能化的力量，不断追求卓越创新，拥抱新科技和新趋势，为客户、企业创造更多价值。

此次荣膺“中国地产数字化领军企业”大奖，是硕果的代表，但也只是远洋拥抱智能化的一小步，小荷才露尖尖角，远洋必将勇立潮头，与城市一起共同成长。

腾讯房产4月2日讯（陈梦琴）才在2018年业绩发布会公布了今年5500亿销售目标的融创，就马不停蹄地收购项目。

4月2日，阳光100中国控股有限公司发布公告，阳光壹佰置业集团有限公司（卖方）与融创西南公司（买方）、辽宁阳光一佰、洋浦华电及目标公司订立股权转让协议。融创西南公司以约13.34亿元的价格收购卖方出售的目标公司70%股权，其中权益代价人民币3.7亿元，须以现金支付，股东贷款9.64,亿元。

公告显示，阳光壹佰置业为阳光100的间接全资附属公司，目标公司为重庆阳光壹佰房地产开发有限公司，拥有的资产为位于中国重庆市南岸区的两个物业开发项目，即重庆阳光100国际新城项目，可开发为集住宅、商业、商场为一体的项目及慈云寺老街项目。

这两个项目用地面积565577平方米，项目计容建筑面积约1188000平方米，其中已开发计容建筑面积约670000平方米，未开发计容建筑面积517309平方米。

此外，根据股权转让协议，交割完成后，卖方应继续向目标公司提供金额为人民币2.92亿元的股东贷款；阳光100将透过卖方及辽宁阳光一佰间接持有目标公司20%的股权，业绩不再纳入集团账目。

至此，目标公司股权结构变更为：

阳光100表示，此次股权转让将有利于加速公司战略转型升级和新业务发展，同时调整公司的土地储备结构和增加本公司的现金流，持续降低本公司的财务风险。

无论是做商业地产的博士生，还是做住宅的中学生，都必然走向商业地产这条路。

“走进城市，总有那么一两个空间为这个城市留下永恒的记忆。” 中经联盟主席、当代置业执行董事兼总裁张鹏动情的说到，北京金地标创新评选出的17个“金地标”，一定是能够在北京城市化历史发展进程中留下深刻的记忆，但是更多还要面向未来，因为“金地标”崛起就代表着金地标创新评选颁奖盛典的主题“新消费、新趋势、新流量”的崛起。

中经联盟主席、当代置业执行董事兼总裁 张鹏

商业是什么呢？对于城市，对于地产商就是奏鸣曲，一家独唱干不了，必须是大家合奏。

对商业地产而言，拿地强调一整套完整的商业价值链体系。张鹏总结出四个维度：第一，获取的土地是否定位模型化。商业地产C端是个性化，B端是标准化，如果B端都是定制化、个性化，就没办法开发。但C端是定制化、个性化。第二，开发标准化，速度周转要快，投入到重资产的资金一定要快。第三，IP集群化。第四，场景体验化。

对于四个维度，张鹏一一展开论述。

何谓定位模型化？

商业地产商在各地拿地千万不要拿错地，不要拿短钱配长项目，比如康养、小镇，哀鸿遍野。但是和产业用地、住宅用地相适配的商业中心可以做。

张鹏以当代置业获取商业地产地块的经验为例介绍到，一种是盒子商业，全部做商业不是当代的强项，就找合作，现在好几个项目落地；另外一种，商业比例在30-60之间有可能做成。一类城市综合体，一类区域综合体，一类街区综合体，是围绕着大量人流、住家所提供的商业各项服务。30的比例邻里中心，乐家中心，相对容易，有可能还散售掉。这部分跟优铺紧密合作起来，帮我们招商运营，这就是拿地定位模型化。

何谓开发标准化？

做什么样的商业动线和功能都要策划，可研到前期。商业团队要跟甲方捆绑在一起，一定要签获项目五个方案，把销售、委托招租、出租的合同合约，就是内部企业也要给予明确权利义务。策划定位、招商行销、市场推广方法获得甲方同意，就进入商业团队的运营承接阶段。入伙阶段就是卖，小业主来收商铺。统一运营，小商铺进入大卖场从装修那天就进入到运营阶段，三年整个商区做升级。这就形成了非常畅通的流程，就是B端标准化。

何谓IP集群化？

C端就开始产品落位，策划、产品设计好之后就开干。IP集群化，对于地产商，对于商业运营有两个阶段。第一，商业不会做，我们就合作。但是开发商的让利比较大，招大IP扒你七层皮。第二，做自己的IP，通过五年，自己能做酒店。张鹏介绍说，百老汇、电影院、书店我们都参股，不断把自己IP运营建起来，幼儿园、绿色餐厅、长足公寓、联合办公建起来。当我们再拿地时，60%做商业，40%做住宅，就不会心里发抖。我们的商业中心、邻里中心，社区综合体、区域综合体，就解决了IP集群化。

何谓场景体验化？

没有极致的体验，没有反复的回头客，商业空间必死无疑。极致的体验比今天客人给你下了多少订单更重要。在这个社区里衣食住行、文化体、健康体验、商务空间、联合办公，能给客户提供什么样的消费体验和对应的产品，也要不断地梳理出来。

例如，西安鼓楼的一个购物中心，在西安相当于东单王府井大楼，两年前变成门外人流如织，但是百货中心里门可罗雀。我们去了把我们这套东西，再加上绿色科技、绿色体验的无霾，软硬结合起来。一二楼是餐饮，三四楼联合办公，六到八层长租公寓，抖音、美团都在这里，每天大约3500人在这里办公，大量各种延伸的需求，日式等等的餐饮风格都呈现出来了。张鹏介绍说，各个地方政府过去遗留下来的大量工业厂房和用地，就把这些IP集群，将极致的体验不断装入进去，就是场景体验化。

比如，在北京做的一个小场景体验，把过去造纸厂的火车头，历史遗迹跟时尚办公结合起来。上海2万平米的老船坞，现在都是网红打卡地，高流量带来两年左右单店盈利。

张鹏指出，开发商更多还是希望把商业空间变现出去。不管商业也好，住宅也好，还是其它业态的房地产开发也好，拿到了一个空间，拿到了一个建筑，拿到了一块土地，一定要敬畏尊重它，呈现出来的产品要对得起城市，对得起历史，这才是开发商的终极使命。

（腾讯房产 黄小妹 发自北京）3月27日，第十五届中国商业地产产业化峰会暨北京金地标创新评选颁奖盛典圆梦落幕。

本次“金地标”是以中国商业地产商业街和购物中心为主体的专业奖项，专门颁发给经营优异、管理规范、敢于创新、团队拼搏、客户满意的开发和运营项目。

本次评选活动中，喜隆多新国际购物中心荣获生态环境金地标。为何喜隆多新国际购物中心能获得此项殊荣？成功之道何在？为此，腾讯房产特邀喜隆多新国际购物中心副总经理江欣，解密喜隆多新国际购物中心的运营“秘籍”。

喜隆多新国际购物中心副总经理 江欣

消费升级趋势下 购物中心主动探索转型

在消费升级的浪潮下，再加上国家对创新创业大力支持等不断推进，我国商业地产正面临着蓬勃发展的时期。

据江总观察，随着物质和讯息的发达，消费者对购物中心的要求越来越高，就像马斯洛需求理论一样，现代人对自我实现需求、个人精神追求不断提升，兴趣爱好日趋多元化。

在江欣看来，在消费升级的趋势下，购物中心要主动探索转型，应该朝着消费者的自我实现、精神追求、新生活方式、新型消费体验中心等方向转型，具体转型内容包括精神层次消费升级、全家人健康消费升级、智能化产品消费升级、知识消费升级等。

“消费升级不是越贵越好，不是和价格划等号，而是消费者以其最合理的消费水准，找到最优质，并且适合自己的生活方式解决方案。”江欣说。

未来 企业比拼的是用心、走心

时势造英雄。每个时代发展过程中都会成就一批企业，能抓住时代发展趋势的企业，就能顺势而上走向成功。喜隆多新国际购物中心就是善于抓住时代发展趋势的企业。

顺应行业的转型升级的发展趋势，2019年喜隆多新国际购物中心迎来全方位优化升级调整年。江欣表示，首先，购物中心内部环境的大升级，喜隆多新国际购物中心对环境的要求非常高，绿植率达到场内公共面积的20%以上，全部真绿植。

其次是品牌升级，2017年公司推出喜隆多大数据智慧平台。数据智慧平台可以分析周边100多万人口的消费习惯，行为轨迹，行为全方位的数据化支撑，并在此基础上进行品牌的升级调整。

江欣说，“喜隆多大数据智慧平台可以精细化形成周边人群标签画像，比如消费者喜欢什么品牌，逗留时间，更倾向于精神、健康、还是知识消费，这些数据对我们进行战略调整形成强有力的支持，以便更好分析客群，服务客群。”对区域的消费升级也起到了引领和拉动的作用。

那好的购物中心应该有哪些方面的考量呢？江欣认为，好的购物中心要求很高，比如交通便利性，环境舒适度，品牌搭配，场景体验、团队的运营管理综合能力等。“目前中产阶级、90后、00后是购物中心的主客群，怎么迎合新的消费群体的消费喜欢，满足他们自我实现的需求，这是我们要做的，抓住这部分人的需求，就等于抓住了未来。”

对于商业地产未来，江欣坦言，任重而道远，商业地产同质化严重，前十年商业地产井喷式发展，目前可待创新的越来越少。未来，购物中心比的是谁更用心，更走心，谁更懂消费者。

观点地产网讯：4月1日晚间，阳光新业地产股份有限公司发布复牌提示性公告，称公司将向深圳证券交易所申请公司股票于2019年4月2日开市起复牌。

据观点地产新媒体了解，此前3月25日晚，阳光股份收到公司第一大股东ETERNAL PROSPERITY DEVELOPMENT PTE.LTD（持股比例29.12%）《通知函》告知，因正在与京基集团有限公司（交易对手方所属房地产行业），筹划转让其持有的公司29.12%股份事项，因此阳光股份股票自2019年3月26日开市起停牌。

此次最新公告披露，4月1日，阳光股份收到ETERNAL PROSPERITY《通知函》告知，截至《通知函》发出日，ETERNAL PROSPERITY尚未与京基集团签署合作意向书、框架协议及正式协议。

阳光股份表示，鉴于本次重大事项总计停牌时间已满5个交易日，协议签署时间无法预计及协议能否最终签署尚存在重大不确定性，因此，公司将向深交所申请公司股票于2019年4月2日（周二）开市起复牌。

观点地产网讯：4月1日，中国奥园集团股份有限公司公告宣布，于今年3月份，该集团实现未经审核合同销售金额约75亿元，同比增长约36%。

今年1-3月，中国奥园未经审核合同销售额累计约187.3亿元，较2018年同期增长约38%。

观点地产新媒体此前报道，在3月18日的2018年业绩发布会上，奥园集团主席郭梓文提出了2019年销售金额在2018年的基础上增长25%的目标。

投资者关系总监陈嘉扬则表示：“只要去化率60%左右就可以达到新一年的合同销售目标。”

据其介绍，中国奥园在2019年的可售资源为1900亿元，截至2018年底已签约还没有确认的合同销售约为1100亿元，也将于未来两年逐步确认。

另在观点指数最新发布的《2019年1-3月中国房地产企业销售金额TOP100》中，中国奥园以187.3亿的销售金额排名31位。

观点地产网讯：4月1日，中骏集团控股有限公司发布公告称，发行于2024年到期的3.5亿美元优先票据，票面利率7.375%。

公告披露，中骏集团连同附属公司担保人于4月1日与汇丰、渣打银行、美林、德意志银行、J.P.Morgan、瑞银及上银国际就本金总额为本期票据发行订立购买协议，上述公司为有关票据发售及销售的联席全球协调人、联席账簿管理人及联席牵头经办人，彼等亦为票据的最初买家。

据观点地产新媒体了解，该期票据本金总额3.5亿美元，票面利率7.375%，除非根据票据条款提前赎回或购回，否则票据将于2024年4月9日到期，中骏并将寻求票据在联交所上市。

此外，票据预期会获标准普尔评级服务机构评定为B级，以及获穆迪投资者服务公司评定为B2。

中骏集团表示，拟将票据的所得款项净额主要用于为其若干现有境外债务进行再融资。