2019年是中国住房发展的关键年。“房住不炒”“多主体供给、多渠道保障、租购并举”，奠定了新的发展阶段我国城市住房政策的基调。住房作为新型城市化过程的基本支撑、作为人民安居乐业、和谐幸福的重要民生保障、作为经济发展与调控的重要手段、作为建筑技术以及相关产业走向现代化的重要载体，在新时代发展的道路上这些关键问题被赋予了新的内涵。

作为世界人口最多的国家，在过去七十年城市化的快速发展中，面临巨大的住房需求，政府、社会、市场为居住问题的解决做出了巨大的努力，取得了举世瞩目的成就。从统一分配、统一规划、统一投资、统一设计、统一施工、统一管理的“六统一”，到住房市场的蓬勃发展带来的丰富多样的居住选择，我国住房供需在总量上的短缺问题已经得到彻底改观。新时代我国住房发展将面临怎样的问题？对中国住宅发展脉络与趋势的反思，脚踏实地的对住宅问题的实证研究，在当下的历史阶段有着特别关键的意义。

2019年3月30日，在中国城市规划学会住房与社区规划学术委员会、清华大学建筑学院城市规划系的组织下，“中国集合住宅70周年——历史、现状与未来”研讨会在清华大学举行。会议邀请了原中国建筑设计研究院总建筑师、国家级建筑勘查设计大师赵冠谦、原中国建筑标准设计研究院总建筑师马韵玉、副总规划师韩秀琦，清华大学建筑学院吕俊华教授、金笠铭教授等我国住宅规划设计的前辈们展开研讨，邀请了当前住房领域积极活跃的知名专家中国建筑标准建筑设计院刘东卫总建筑师、同济大学周静敏教授、清华大学建筑学院周燕珉教授、张杰教授分别从集合住宅发展历史、城市居住问题演变、百年住宅与开放建筑体系、住宅工业化的关键矛盾为主题进行了主旨发言，美国明尼苏达大学建筑学院Julia W. Robinson教授介绍了荷兰集合住宅发展的最新研究成果，并在清华大学举办为期一个月的相关内容展览。清华大学建筑学院城市规划系主任武廷海教授出席会议并致辞，中国城市规划学会住房与社区规划学术委员会秘书长邵磊和副秘书长王英主持会议。

会议形成了对未来住房研究关键问题的共识：

1、我们到底需要多少住房？

城镇化依然处于快速发展阶段，人口已经逐渐步入重度老龄化，超大城市、特大城市的住房可支付性矛盾已经非常尖锐，社会阶层化以及对应的住房结构化问题已经十分突出，在人均30-40平方米的现状下，还有上亿人口在城市中面对居住的困难。我们需要重新审视住房供需矛盾和未来住房增量问题。

2、我们需要怎样的住房？

住房回归日常生活，即住房回归到人本身，人与日常生活在过去四十年中发生了怎样的变化？多主体供给、多渠道保障、租购并举的愿景中，高龄化、保障化、多样化诸多因素影响下，住房设计水平应该怎样提升？

3、我们如何改造过去的存量？

过去70年住房建设的快速增长，已经形成了庞大的存量，这些存量与住在里面的人合为一体，有记忆、有生命、有矛盾，如何在复杂的产权、邻里、资本、技术等维度中，对这些存量进行提质优化与更新？社区参与、基层治理、既有建筑改造、自上而下与自下而上的结合，这也构成了我们当前住宅研究中重心转移的方向。

4、我们如何应用新的技术？

新技术新思维层出不穷，但技术应用并非自由自在，恰恰相反，“螺蛳壳里做道场”，在对新技术的需求如此巨大的情况下，我们却受制于包括机制、利益、责任、也包括技术本身的诸多制约，在为与不为，鱼和熊掌，舍与得、快与慢之间，如何选择、如何应用、如何推动产业的发展？

5、我们如何调整住房政策？

在新的历史时期，实现多主体供给、多渠道保障、租购并举的目标，需要重新审视和住宅相关的顶层制度构建问题，住房发展以及相关政策与区域发展、城市化进程、金融市场、土地利用、产业升级、人口结构变动等多方面密切关联，需要从更高的维度深入开展住房发展规划的工作。

3月26日，首届中国智慧地产高峰论坛在北京举行，鸿坤地产集团总裁袁春应邀出席并获“中国地产数字化推动力人物”殊荣，这无疑是业内对鸿坤多年深耕行业、致力于智能化、专业化服务的认可。

地产行业进入“白银时代”，房企如何突围，成为业界共同的话题。随着5G时代的到来，让业内外看到了产业互联网给房地产行业带来的新希望，腾讯等互联网巨头更是试图用产业互联网思维，为房地产行业发展勾勒出新的路径。

“我们的工作和生活已经离不开数字化生活，（数字化）是开发商必须要做的事情，不去做就要落后。”袁春说。

数字化浪潮袭来 地产行业获赋能

3月26日，由腾讯房产、腾讯云、腾讯企业微信联合举办的“首届中国智慧地产高峰论坛”在北京成功举办，来自政府、研究机构、品牌企业、媒体等各行各业共超过500名嘉宾参会。这是腾讯启动产业互联网战略以来，在房地产行业举办的首场高规格活动，引各界关注。

为以表彰为行业发展做出特殊贡献的企业和人物，论坛颁发了中国地产数字化推动力特别贡献奖，鸿坤地产 集团总裁袁春获“中国地产数字化推动力人物”大奖。同时获奖的还包括优客工场、共享际创始人毛大庆，鑫苑集团董事长张勇，中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰等。

以“创新型城市运营商”为定位的鸿坤，过去十七年一直致力于人性化、智能化、数字化“服务”，并先后在北京西红门、天津武清、廊坊等地布局服务体系，并取得不俗业绩，因此获此殊荣可谓实至名归。

袁春表示，智慧地产给民众带来的变革显而易见：作为地产开发商要做的是空间管理，商业服务的客户是商户和消费者，产业服务的客户是企业和政府，本质上都是要做好空间里的客户服务和链接。“万物互联，是物联网的问题，如何根据客户属性，将链接做到极致，这是最根本的问题。”

实际上，随着5G时代的到来，互联网+、智慧城市、物联网等领域将高速发展。这无疑将带来更大规模的数字化浪潮，运用物联网技术，打造万物感知、互联、智能的生态体将是未来整个社会发展的大方向，房地产市场也必然身处其中。

而当下的房地产行业正进入“白银时代”，整个行业都面临高压调控持续、资金链承压、市场走势不明朗等多重压力，规模的边际效应对于企业而言发生了很大的变化，如何保持高质量、有特色的增长成了企业决策的共同出发点。

论坛上，腾讯等互联网巨头表示，不论是新建市场，还是在巨大的存量市场，房地产业的数字化、智慧化都具有很大的发展空间。腾讯等互联网巨头从产业互联网思维出发，通过智能化、数据化对房地产行业进行赋能，帮助房地产企业在管理端和产品端实现向智慧化的蜕变。

业内认为，一旦插上互联网数字的翅膀，在产业互联链接物与物，物与人的发展理念下，有温度、有情怀、有生命的科技住宅，将给人类的居住生活带来颠覆性的变革。

“或许某天你会发现小区里有机器人做保洁，可以提供必要的服务；手机上可以找到老人的健康医疗服务，儿童的看护，任何服务都可以在一个空间里完成，未来一定是不断升级迭代的。”袁春形容。

智能加持服务至上 鸿坤“生态圈”的进击之路

实际上，无论是智慧化赋能房地产行业，还是科技化赋能居住生活，都是为了完成人们对于美好生活的真实需求，都是为了更好地为美好人居服务。房企要想在房地产下半场角逐中获得市场先机，一方面要加持智能化、数字化、科技化的管理手段，另一方面更要不断提供专业化的服务理念，优化服务模式。

以“创新型城市运营商”为定位的鸿坤，过去十七年都在“服务”上做出努力近年来，鸿坤的服务体系越来越全面，越来越细致，也越来越高端。

袁春在采访中就曾表示，地产智慧化、数字化实际上就是把服务的半径扩大。在未来的业务中，鸿坤将更注重生活、工作的服务空间放大，提供更多体验型服务，提高居民业主的满意度。

鸿坤“双圈战略”中的“生态圈”，就是为了给客户创造最佳居住体验而布局打造的。通过“生态圈”,鸿坤各板块成果精髓能够得以整合，进而创造出教育、金融、社群、健康、商业、文化、儿童成长等生态内容，在多元化产业架构下，通过产业协同、生态发展打造鸿坤独有的“生态圈”。这样一来，鸿坤不仅核心竞争力日益增强，还能为客户创造了最佳的居住体验，也实现了为城市增添了充分活力。

在“生态圈”的战略布局之下，鸿坤打造全国顶级搏击赛事昆仑决、携手NBA中国在武清共同打造全球首个NBA中心、打造了首个儿童友好社区……这些都是鸿坤创造完美用户体验的大胆举措。

此外，鸿坤还通过多业态产品匹配业主的实际痛点需求，构建“服务+六大生态圈”、小区门禁的智能化改造项目、鸿管家与鸿坤荟APP的普及等等，依靠现代技术实现小区服务智能化、管理智能化、生活智能化。为打造全周期的客户服务，鸿坤的客户服务标准是不仅仅让客户满意，更要超越客户预期。

在袁春看来，“通过运营内容的丰富化，串联旗下各类的投资项目，形成协同效应。为客户提供便捷服务时，即使只是举手之劳的小事，一旦形成粘性，客户的依赖感是非常强的。”

在未来，鸿坤还将继续打造“全周期客户服务”，布局“都市圈”和“生态圈”战略，不断升级服务配套、优化服务模式，加持智能化、数字化手段，更好地为客户和业主服务，打造美好人居生活。

2019年3月24日-25日，由全联房地产商会主办，全联房地产商会全装修产业分会承办的第三届中国房地产拎包入住产业链高峰论坛在中国广州成功举办，群英荟萃，指路未来。来自产业链的300余名有识之士，相聚广州，共同探讨全装修交付下的个性化拎包入住和智慧化美好生活，共同谋求未来房地产拎包入住产业链的变革及发展。

日前，住建部发布38项强制性规范，其中《住宅项目规范（征求意见稿）》明确指出：城镇新建住宅全装修交付。在房地产告别粗放式发展，朝着品质转型的美好生活追求中，全装修批量交付缺乏标准带来的维权投诉将更加突出。拎包入住作为全装修交付品质升级的一站式解决方案，得到越来越多置业者和地产开发商的喜爱，然而，全装修交付缺乏标准及顽疾通病依然存在的当下，如何整合产业链满足消费者个性化需求?如何实现品质交付下的高性价比？如何通过智能制造提升置业者的获得感？是行业共同关注的问题。

本次论坛立足行业分析、政策方向、数据趋势、标杆实践、评价标准等方向，深度解析拎包入住产业链。来自行业主管上级单位领导、行业专家学者、行业领军地产企业、行业领军设计单位、装饰企业、建材部品企业及产业链近300余名行业代表出席本次论坛。

全联房地产商会全装修产业分会秘书长陈忠莉女士在致辞中指出，2016年是全装修发展元年，2017年是全装修政策推动元年，2017年、2018年全装修进入快车道。而2019年将是全装修的投诉年。由于消费者和产业链都不成熟且诚信体系尚未建立，市场产业链端均面临无人才、无体系、无供应链的问题！由于缺乏标准，消费者端亦面临不自由、不信任的问题！

政策方向，由清华大学地产研究所所长刘洪玉教授从未来房地产行业的趋势以及当下宏观政策的发展两大维度进行分析；粤港澳大湾区研究院秘书长邓江年先生透过与地产行业的结合解析，带来了《粤港澳大湾区建设对房地产行业的影响》的主题演讲；在数据趋势解读方面，奥维云网副总裁李影女士带来中国房地产住宅精装市场的总结；来自欧派家居工程战略总监李丙祥先生为与会嘉宾带来了《拎包入住，欧派个性化定制化精装解读》。同时本届论坛邀请到了当代置业研发设计院副总经理刘南会子女士从评价标准方向带来了有关《住宅全装修评价标准》的内容；作为首个获得评价标准的星级项目，北京首都开发股份有限公司总工程师胡瑞深先生为大家深度解析全装修的设计理念；另一方面立足行业产业链视角明源供应链研究院周孝武院长带来了行业趋势的分享；在产业精装落地实践雅居乐建设集团珠海市乐活家信息科技有限公司总经理吴小双先生带了有关《全装修时代交付模式探讨-雅居乐乐活家BBC定制精装经验分享》；同时作为主流家居企业的“全装定制”战略的升级，天华木业集团副总裁毕志安先生为大家带来精彩分享；龙湖智慧服务设备设施总工程师李伟伦先生在论坛当天进行了《基于多元线性模式的成本控制与客户满意度平衡技术》的演讲。会后参会人员都反应收获颇多，开阔了行业视野。同时，为了培养中国房地产全装修人才，全装联商学院应运而生，论坛期间全装联商学院负责人施薇，为与会嘉宾分析了全装联商学院的价值所在，并公布了全装联商学院2019年课程计划。

本届产业链高峰论坛装配式内装供应链板块（华南）正式启动，用平台的力量聚集行业最优质的资源。会上，全联房地产商会全装修产业分会与知行合一企业管理顾问（广州）有限公司以及SGS华南区轻工实验室签订战略协议。价值相守，牵手共进，共同推进行业走绿色、舒适、健康的发展之路。论坛期间对全联房地产商会全装修产业分会理事单位、常务理事单位、副会长单位也进行授牌仪式。

另一方面本次高峰论坛立足公益性视角，携手新阳光慈善基金会与有识之士一起凝聚爱心，向白血病宣战，让晚宴更有温度。全装联、雅居乐建设集团、欧派家居、展志天华四家单位行了现场捐赠，同时奋安集团也出席了现场捐赠环节，关注白血病儿童，为公益事业助力，充分践行企业公民责任。

正如全联房地产商会全装修产业分会常务副会长周济先生在结束辞中所述“灯灯相印，光光无碍。光光照亮、灯灯放辉”，让我们携起手来，“全装而寓，智见未来”，持续构建装饰装修行业的“五度”（国家战略高度、科学与逻辑的维度、美好生活的温度、产业链的广度、细分专业的深度），共同推动行业的进步！

今天，SOHO中国有限公司（以下简称“SOHO中国”或“公司”，股票代码：HK410）发布公司2018年经审计的年度业绩公告。

2018年，SOHO中国实现营业额约人民币17.21亿元，净利润约人民币19.25亿元；租金收入约人民币17.35亿元，持有项目的租金收入同比上涨约18%（剔除2017年整售虹口SOHO和凌空SOHO带来的租金收入影响），投资物业平均出租率达96%；净负债率43%，平均借贷成本约4.6%，境外债务占总债务比例约3.5%；共享办公SOHO 3Q拓展至全国7个城市共31个中心，拥有超过30,000个工位；董事会建议派发截至二零一八年十二月三十一日期间之末期股息每股人民币0.03元。

古北SOHO

作为一家办公楼综合运营商，SOHO中国在北京和上海两地核心地段拥有优质办公物业总建筑面积约140万平米，平均出租率达96%，租金收入约人民币17.35亿元，同比增长18%（剔除2017年整售的虹口SOHO和凌空SOHO带来的租金收入影响），投资物业重估增值达人民币10.93亿元。2019年1月，位于上海古北国际商务区的古北SOHO已经竣工并投入市场，目前正在出租阶段。预计在今年7月，位于北京丽泽金融商务区核心地段的丽泽SOHO也将竣工，届时公司自持资产的整体可租面积规模和租金质量都将获得更大幅度的提升。共享办公产品SOHO 3Q也在稳步发展中，目前已经在北京、上海、杭州、南京等七个城市运营31个中心，拥有超过30,000工位，成熟中心平均出租率达到87%。

近年来，SOHO中国建立了一套公开透明的管理平台，包括工程建设管理平台、招标采购平台、设备设施管理平台等等，不断提升资产管理和物业管理的工作效率和服务水平。为了打造诚信的租赁市场环境，2018年公司还推出公开竞价租赁模式，以确保房源数据的真实可靠、竞价流程的公开透明。截至今年3月，SOHO中国共举办61场公开竞价出租活动，竞价房源达112套、面积达53,700平米。依托平台化的管理，公司在出租运营、物业管理与维护等方面均有大幅改善，租金水平较之前大幅提高。

望京SOHO

步入移动互联网时代之后，人们对办公环境的需求也在不断更新，其中最为迫切的需求来自通信环境、带宽质量以及手机信号。2019年初，SOHO中国与中国移动、中国电信等主要电信运营商签订战略合作协议，预计将于2019年内在SOHO中国北京所有楼宇中率先完成5G铺设，让客户享受到最为便捷、高效的信息服务。

外滩SOHO

SOHO中国董事长潘石屹表示：“2019年，促进中国经济这些快速增长的因素并没有消失，铁路网、公路网、互联网把各种资源充分调动起来了，让中国成了全世界效率最高的国家。因此我们持续看好中国的经济增长。而今天的北京和上海这两个超大型城市聚集了大量的资金、公司和人才，这么多资源聚集在一起，就会像核聚变一样释放出巨大的、难以估计的能量。在这样的趋势判断下，我们把SOHO中国的资产聚集在了北京和上海，相信这些资产在未来还会继续增值。”

很多人认为“90㎡左右做三居=牺牲居住舒适度”。山屿湖近日的这款89㎡墅境洋房户型，即将颠覆这种成见！

定义一件东西，就意味着限制了它？

就像亨利米勒所言：“一旦禁忌被打破，就会有好东西出来，更有生命力的东西”。这个户型把“爆品思维”发挥到了极致，以媲美大户型的品质感和舒适度，给出了不同的答案。

①

没有客厅文化的香港人

如果问：家里哪个空间使用最频繁？

答案一定是：客厅。

客人到访，招待在客厅；家人团聚，聚集在客厅；就算一个人在家，很多人选择在客厅的沙发里窝一天。纵观首都北京，这个人才济济的都市，在五环之内的房价是6-7万/㎡的样子。我们想象一下，只算是买一个100㎡左右的房子也要花费许多人大半辈子积蓄。

再比如明星聚集地——香港，虽然它是一个非常繁荣昌盛的繁华大都市。纸醉金迷，灯红酒绿，可那些仅仅只是表象，这个城市是属于那些极少部分人的繁华。在香港这个地方待过的人你才会知道，什么叫真正意义上的寸土寸金。

香港人极少请人到家里做客，都是约在外面。香港房子按“平尺”卖，房价每平米动辄十几到二十几万，很多人只能买40、50㎡的“迷你”户型，客厅小得可怜，或者压根没有客厅，如何招待朋友？

现实在北京买一个120㎡的房子大约300-800万不等，而在香港一个120㎡的房子起价可能就要上千万，可以说，房价的高昂，促成了香港发达的茶餐厅社交文化，这也是长久的风华时代，并未出现港版“我们太太的客厅”的原因之一。

②

堪比百平米客厅面宽

客厅，是家的门面。门面太小，怎么好意思请人到家来？北京这座大都会，融古汇今，人情往来频繁。以前买房子，先看客厅。首先看的就是客厅气不气派。但现在一般家庭，100㎡左右的房子，一般客厅开间最多在3.6、3.7米左右。

而在海淀西山，翠湖科技园板块，由中国铁建、碧桂园、国瑞置业三大实力开发商，精研海淀人群住宅的需求，联袂打造的山屿湖项目首次开盘至今，这个占据全墅区7成的洋房产品，客餐一体，客厅开间堪比百平米住宅，达到了近3.8米！总面积约13.68㎡，满足会客及日常生活所需，三室两厅一卫布局，一梯两户规划，极高的性价比和舒适度，成为海淀置业者趋之若鹜的首因。

③

家人欢聚的“Family room”

在西方，人们认为夫妻关系和亲子关系是幸福的源泉，从而诞生了“Family room”这一概念，意指一家人共处时间最长的空间。Family room把一家人的爱好、大部分活动，都“叠加”到这个空间里，让全家人自然而然地待在客厅，进行互动和交流。

别小看这近3.8米的面宽，配合约1.77米进深的落地窗，无形之中为客厅拓展了15%的实用空间，除了晾晒衣物，还可以把更多的阳光和清风请进家里。

周末时光，备上一盏暖灯、几碟热菜、三两好友围坐亦不显拥挤，这样实用和舒适兼具的客厅，不仅招待客人倍有面子，日常也是促进家人共处的“Family room”，平时您可以在此铺一方织物毯，置两把景观椅，一边陪伴父母共话家常，一边闲看山间云卷云舒。

④

陪伴是最贵的富养

闲暇时，先生在这里看书、太太在这追剧、孩子在这里搭积木，即使是无声的陪伴，也能让家人间的情感相互流淌。特别是对孩子来说，置身这样的环境，一个微笑、一个关切的眼神，或是一个温柔拥抱，都会让孩子感受到爱的力量。

另外，客厅是孩子玩耍的主要游乐场，对孩子健康成长尤其重要，越大，越能活动自如，奔跑、打滚，都有足够空间。即使在客厅角落摆一个小帐篷，也能给孩子带来无穷的乐趣。退一万步，拥有一个大面宽客厅，就有看电视的最佳视距，孩子近视的几率也能变小，从细节言传身教，从幼儿期让孩子养成良好生活习惯。

如果说，“向外求大”会帮我们成就事业；而脱下西装革履，回到家则要依靠小确幸、小满足、小温暖，铺陈出浩荡人生里的幸福光亮。

山屿湖建面约89㎡墅境洋房，实用而舒适的阳光客厅，就像精心打造的幸福容器，给对总价敏感，但又不想降低生活质量的家庭，另开一扇门。

海淀西山建面约89㎡墅境洋房

二期即将载誉加推

敬谢知己 一路厚爱

免责条款：

1、预售证号：京房售证字（2019）20号。

2、本资料仅为要约邀请，不作为出卖人向买受人发出之购房要约。所有内容及资料信息来源截至2019年3月31日，所示房屋的尺寸大小，软装及硬装陈设、摆置等仅供参阅，不作为出卖人之具体承诺，具体平面布局及交付标准等以买卖双方签署的《商品房买卖合同》约定为准。

3、本文部分文字、数据、图片来源网络，版权隶属原作者或网站所有，如有疑问，请联系我们私信删除。

新京报讯（记者 张晓兰）3月29日上午，北京大兴区瀛海镇集体租赁住房项目举行奠基仪式。大兴区、瀛海镇政府相关领导、北京汇瀛恒业有限公司及愿景集团领导出席仪式现场。

在2017年8月国土资源部、住房城乡建设部发布的《利用集体建设用地建设租赁住房试点方案》中，北京市被列入首批试点城市名单。随后，大兴区积极响应号召，首批推出6块集体租赁住房地块，瀛海镇集体租赁住房项目即为大兴区首批入市地块，有着重要的开发意义。

记者了解到，今天奠基的瀛海镇集体租赁住房项目，地处南五环边，西侧紧邻京台高速，距刚开通的地铁8号线瀛海站1800米，交通出行便利。项目地上建筑面积14.9万平方米，建成后可提供近3300套租赁房源。该项目由北京汇瀛恒业有限公司与愿景集团及国有资本合作成立的项目公司北京汇瀛恒安置业有限公司开发建设，由愿景集团联合国有资本共同主导后期运营。

据悉，该项目摒弃传统销售型社区的常规规划模式，以独创的“社会主义新里坊”开发运营模型为指导，整个社区融合了开放式街区的规划理念，基于未来出租的运营特点，设置大量公共空间，为租户提供大量的互动活动和邻里空间。

社区内部规划有共享厨房、社区食堂、专业健身房、社区商业、下沉广场、社区影院、社区图书馆、幼儿园等丰富的共享生活空间。为回归“熟人社会”、重构“传统邻里关系”预留充分的空间基础。

据悉，未来该项目将采用专业团队和智能管理平台实现“运管维一体化”运营，为京东南、地铁沿线的年轻客户、青年家庭人群创造安全、稳定、便利、舒适的美好生活社区。

新京报记者 张晓兰 编辑 武新 校对 吴兴发

曾经引领了中国电子类产品消费风向标的中关村鼎好大厦，在走过第16个年头的风雨后，被正式出售。未来，鼎好大厦将蝶变为中关村高端写字楼。

继“中关村e世界”、百脑汇、海龙电子城关停之后，鼎好大厦的正式出售也再次预示着中关村电子大卖场的终结。随着“科技金融机构集聚中心”的定位确立，新的中关村不久将展现在世人面前。

中关村地标鼎好大厦被正式出售，预示着中关村电子大卖场的终结。

57.2亿，地标被收购

鼎好大厦于2003年开业，曾经是北京市中关村电子卖场走向顶峰的标志，随着中关村整体定位的转变而逐步走向没落。

2019年3月28日，新京报记者独家获悉，啟城投资（Ascent Real Estate Investors）与颢腾投资（Sigma Delta Partners Investment ）对外宣布，两家机构共同联合著名境外机构投资者斥资57.2亿元，对位于中关村核心区的地标性建筑鼎好大厦项目完成了战略性收购。 此次交易是迄今为止北京最大体量的商业地产外资收购项目之一。

据悉，作为本次收购方之一的啟城投资是由凯雷亚洲房地产基金团队创设的平台，专注于投资中国一、二线城市的商办物业、物流地产等，目前管理的资产规模达到25亿美元。另一方颢腾投资是由美国华平前合伙人发起设立的综合型房地产投资管理公司。专注于收购、开发、运营中国一线城市高品质办公、商业及物流地产项目，目前管理资产规模达到20亿美元。

根据北京城市总体规划，鼎好大厦所在的中关村西区将作为科技金融、智能硬件、知识产权服务业等高精尖产业重要集聚区，规划建设成为科技金融机构集聚中心，形成科技金融创新体系。

收购方对外表示：“本次项目收购完成仅仅是投资的开始，未来，鼎好大厦将在市场定位、更新改造、业态调整、物业运营等方面进行改造，在响应政府号召和符合市、区规划定位的同时，将进一步激发和提升项目潜在价值空间。”

卖场没落，爱奇艺、新东方入驻

鼎好大厦的电子卖场从鼎盛走向没落，一层和二层已经“人去楼空”。

新京报记者在探访鼎好大厦时发现，电子卖场多数商家已经搬走，一层和二层已经“人去楼空“，二层拐角处只有散存的零星商户。在走访中，一位专业修手机的商户对新京报记者表示：“去年，鼎好大厦就开始清退了，大部分租户都搬走了，也没什么生意，不搬也得搬。”

在商业项目收购时，比较棘手的就是和小业主的产权交易。据了解，2018年，在鼎好大厦开始清退工作时，租户率先被清退撤离，而小部分拥有产权的小业主还在鼎好大厦中“度过最后的日子”。

一位守在电脑旁的小业主告诉记者：“如今也没有什么生意，最后肯定还是离开。”

颢腾投资相关负责人介绍说：“在鼎好大厦的收购完成后会展开与小业主的谈判工作，我们也是希望能和小业主谈妥条件，以合适的方式达成经营共识，最终拥有鼎好大厦整体统一的经营权。”

事实上，就中关村卖场而言，鼎好大厦的小业主数量规模相比于海龙电子城、百脑汇等较小，比较容易实现统一经营。

新京报记者注意到，与此同时，鼎好大厦一侧的办公楼已经引进爱奇艺、新东方在线、创新工场、哒哒英语以及中关村在线等创新型企业入驻办公。

新定位，科技金融机构集聚中心

未来，鼎好大厦将蝶变为中关村高端写字楼。

曾经，以鼎好大厦、中关村e世界、百脑汇、海龙电子城为代表的中关村电子大卖场盛极一时。上世纪80年代初，太平洋数码大厦、硅谷、海龙电子城相继开业，中关村电脑城的旗号开始在全国打响。到了2004年，中关村电子市场的规模达到了顶点，形成了以海龙、科贸、鼎好、E世界等9家大型电子产品卖场为主导的市场格局。

2003年，鼎好大厦的面铺刚刚开始认购时，排队的商户将现场挤得水泄不通，许多商户因没有买到铺位而后悔不已。“隔壁的海龙电子城，卖场总是人挤人，电梯都挤不上去，那是中关村大卖场生意最红火的年代。”一位商户回忆说。

2006年和2007年，随着中关村e世界和鼎好二期的先后开业，中关村IT卖场的面积达32万多平方米，“相当于44个足球场”。

那个年代，无数的传奇人物和互联网创业者诞生、成长于此，中关村也被誉为“中国的硅谷”。比如，一代互联网领军者刘强东怀揣着工作赚的2万余元现金前往中关村创业摆柜台，成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

中关村电子大卖场的繁荣在持续了十年之后，随着互联网时代的变革而逐渐走向衰落。从内部来看，同质化、低信誉使其“口碑尽失”，而互联网平台的崛起对实体的电子产品销售形成了致命的冲击。

而政府对中关村的新定位也宣告了中关村电子大卖场时代的终结。2015年10月，《中关村大街发展规划》就提出，中关村地区将在未来3到5年内完成转型，彻底告别电子卖场。

2015年，“中关村e世界”、百脑汇相继关停，2016年，有17年经营历史的中关村海龙电子城正式停止对外营业。

2017年9月，《北京城市总体规划（2016年-2035年）》实施，其中，中关村西区作为科技金融、智能硬件、知识产权服务业等高精尖产业重要集聚区，将规划建设成为科技金融机构集聚中心，形成科技金融创新体系。

据新京报记者获悉，按照政府的定位要求，鼎好大厦完成交割后将在定位、设计、业态上进行全面的调整，引进创新科技企业，打造成为中关村高端写字楼的标杆。

新京报记者 徐倩 摄影 徐倩 编辑 武新 校对 卢茜

新京报讯（记者 王海亮）“北三县以后将不是远郊区的概念。”3月28日，由新浪乐居主办的“美好新中心，焕新北三县”暨北京城市副中心及北三县发展论坛举行，与会专家学者在论坛上这样展望。

与北京城市副中心车程只有20-30分钟的北三县地区，未来如何发展？有专家提出，既要“规模约束”，又要“精致发展”。是否需要强调差异化发展？对此，专家持有不同观点。

国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究室主任刘云中认为，北三县与北京城市副中心“四统一”后，三河、大厂、香河原有的发展目标、路径和重点方向均需重新审视，最突出的变化是实现规模约束下的精致发展，逐步向大城市城区转型，“这将成为未来北三县发展的主要路径和方式。北三县以后将不是远郊区的概念，而将成为一个大都市区的中心城区，生活方式、就业方式都将向精致城区转变。”

刘云中还表示，虽然理想情况是差异化发展，但目前很难对北三县产业发展规定明确的差异化发展方向。因此，北三县应适度竞争，共同发展，不必过多强调产业的差异化，而应抱着开放的态度，在科创、文化等与北京发展联系更紧密的领域做出创新。

北京房地产业协会秘书长陈志认为，北三县要创造人才、财富的流动，必须依托中心城市来创造内生动力，如果没有中心城市的引领、输出和带动，北三县无法创造内生动力。“差异化和错位化发展是应对目前困局的必要途径。”

此外，陈志表示，房地产要高质量发展，北京城市副中心和北三县也应高标准对接，北三县等环京地区的房地产发展如果以北京需求为主要市场，那么产品的设计、研发、服务标准就要以北京愿意向外购房的人群为核心，打造出功能清晰的建筑产品。

新京报快讯（记者 赵昱）3月29日，保利置业集团有限公司（简称“保利置业”）发布2018年业绩报告。去年全年，该公司及其附属公司（合称“该集团”）收入约为232.34亿港元，同比下降约26.71%；毛利约为85.18亿港元，同比增长约30.23%；母公司所有人应占溢利约为22.42亿港元，同比减少约8.95%。

保利发展和保利置业是保利集团旗下两大房地产业务上市平台；前者于上交所上市，后者于港交所上市。公开资料显示，保利置业以文化地产为主导，主营业务包括房地产开发、房地产投资及物业管理三大板块。

流动资金与资本结构方面，保利置业及其附属公司截至2018年12月31日的流动资产净值为478.89亿港元，银行总结余为273.54亿港元，同比分别增长约20.86%和28.72%。此外，其资产负债比率为78.1%，同比增长2个百分点。

销售业绩方面，在2018年实现合约销售金额约408亿元人民币，超额完成全年400亿元的销售目标；合约销售均价达到18193元/平方米，同比增长约20%，其中，中国内地市场项目销售均价同比增幅达到32%。

土地储备方面，2018年，该集团首次进入潍坊和牡丹江两座城市，年内新增土地储备规划总建筑面积约342.7万平方米。

截至报告期末，该集团在24个城市共持有57个住宅及房地产综合开发项目，总建筑面积约2025万平方米。其中分布在长三角和珠三角地区的项目总建筑面积占整体比重合计约为21%，分布在西南地区和其他地区的项目总建筑面积占比分别约为46%和30%，分布在港澳及境外地区的项目总建筑面积占比约为3%。

3月29日，绿地香港举行2018年业绩发布会。尽管绿地香港在过去5年复合增长率高达60%，但是去年的业绩增速出现了下滑，且并未完成全年400亿元的销售目标。作为绿地集团旗下的子公司，绿地香港在高速增长后也放缓了步伐。

在国内，龙头房企绿地控股知名度相对较高，而绿地香港则为大众所不熟知。绿地香港的前身盛高置地（控股）有限公司，2013年，绿地控股认购其扩大股本后的60%股份，成为第一大股东。自此，绿地香港是绿地控股在香港的上市平台，也是绿地集团连接境内外资源的桥梁之一。

去年销售额379.25亿元 增速低于预期30%

回顾2018年，绿地香港并未兑现年初许下的销售目标。2017年初，绿地香港曾经对外表态“2018年公司全年可售货值超过580亿元，全年实现400亿元销售目标并无悬念”。

一年过去，绿地香港在2018年合约销售额约为379.25亿元，同比增长26%，完成全年目标400亿元的94.81%，不仅不敌2017年65%的增幅，这一增速也低于绿地香港所称的“每年的增长率在30%-40%之间”。

对于业绩未达标的原因，绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军表示：“去年想做到400亿元，完成了379.25亿元。去年最关键是第四季度，国内遏制房价上涨，加上去杠杆、中美贸易摩擦等问题，A股和港股市场都面临挑战，对房地产行业来说发生了很大变化。今年预计2019年比2018年第四季度要好，情况会比较理想。”

虽然绿地香港认为“今年市场将会回温”，但是，2019年前2个月内，绿地香港合约销售额约为23.96亿元，同比减少19.43%；已售合约总建筑面积则约为19.15万平方米，同比减少27.38%。

陈军补充表示：“今年将冲刺500亿销售目标，未来三年争取上千亿规模。”但是，由于销售增速放缓，三年实现千亿的目标能否顺利兑现尚未可知。

土地储备2000万平方米 未来聚焦粤港澳大湾区

回顾三年内的营收走势，绿地香港呈现“V”字形，2018年、2017年、2016年的营收分别为154.44亿元、146.19亿元、169.19亿元，在2017年营收有所下降后2018年略有回升，但是增长幅度仅为5.65%，未超过2016年的营收规模。

2018年，绿地香港归属公司股东的净利润约17.4亿元，同比增长32%；核心净利润17.3亿元，同比增长32%；毛利率由2017年同期的25%升至27%；每股收益0.61元，同比增长33%。

在拿地方面，去年，绿地香港积极增加国内核心城市群的土地储备，全年新增项目11个，土地储备638万平方米，预计新增货值685亿元。截至去年12月31日，绿地香港土地总储备约2000万平方米，布局于全国9个省份，18个城市合计48个项目。

对于未来的布局，陈军认为：“粤港澳大湾区将会是经济发展的下一个重要引擎，任何企业都不应该放弃区内机遇。公司未来在大湾区内的发展将会打‘产城科研’的组合拳，关注新一轮城市改造，要将大湾区内业务提升至百亿规模。”

新京报记者 徐倩 编辑 武新 校对 李立军