随着几份新型城镇化重要文件的发布，小城镇化战略开始退出，大城市全面放开落户，未来人口将进一步向都市圈、城市群集中。随着城市化发展的不断成熟，农村进城人口总量会不断减少，会有更多城市城区的局部区域出现人口减少现象。

城市是收缩还是扩张，人口的流动至关重要。

伴随着我国新型城镇化和乡村振兴战略的逐步落实，人口在空间上的再分布，被认为是未来城镇化过程中，重塑城乡关系的重要组成部分。

5月27日至30日，第七届清华同衡学术周在北京召开。在此次会议上，来自城镇化、国土、农业等各个领域的重量级学者和从业人士，参与讨论了上述议题。

老城衰落与新城鬼城或并存

随着我国《关于培育发展现代化都市圈的指导意见》、《2019年新型城镇化建设重点任务》等新型城镇化重要文件的发布，小城镇化战略开始退出，大城市全面放开落户，未来人口将进一步向都市圈、城市群集中。

中国城市和小城镇改革发展中心研究员范毅在此次学术周的“乡村振兴的‘知’与‘行’”论坛上表示，在第五次和第六次人口普查的10年间，在外出人口方面，流向城镇人口在500万以上规模大城市的，占全国外出人口总量接近50%。

尽管外出务工人员主要流向大城市，但农业人口转移进城落户的主要载体则是中小城市。范毅指出，在农业转移人口方面，中小城市是解决当地农民进城的主要载体，有接近80%的农业转移人口是在本地城镇解决进城问题的。

“（这十年中）整个人口流动的趋势是很明显的，是从农村流向城市，本地县城也是吸纳农村人口进城的主要载体，而人口一旦流出县域，则主要是流向了大城市。”范毅表示。

未来，人口如何流动？

清华同衡规划设计研究院副总规划师卢庆强表示，随着城镇化背后动力机制的变化，我国城镇化格局正在发生重大变化。城市承载人口比重进一步上升，其主体作用将会强化，而都市圈作为城市群引擎和组织核心的作用进一步凸显，城镇人口将进一步向大城市以上和县城两级城市聚集。

这样的人口流动趋势，会对城市发展，尤其是收缩型城市的发展产生什么样的影响？这首先需要了解收缩型城市的现状。

21世纪经济报道记者曾根据住建部每年发布的《城乡建设统计年鉴》测算，2014年至2017年间，在年鉴所统计的661个城市中，有127个城市的城区常住人口数出现了下降，有23个城市城区人口在这4年间持续下降。

同时，我国的城市收缩程度较轻，持续时间较短。根据一些学者的测算，我国的收缩型城市中，中低度收缩的城市占比超过80%，少数资源型城市和老工业基地进入高速收缩期。

在此次论坛上，多位与会人士告诉21世纪经济报道记者，随着城市化发展的不断成熟，农村进城人口总量会不断减少，会有更多城市城区的局部区域出现人口减少现象。

一位与会的贵州城市规划人士告诉记者，从贵州当地的情况来看，收缩状况更加明显，人口流失更快的是农村和小城镇，除了一些资源型城市以外，当地的大多数三四线地级市实际上还处在城区扩张的阶段。

范毅近日撰文指出，对一些中小城市来说，如果不去改变依赖房地产发展城市的路径，不去改变同质化的建设模式，极有可能面临老城衰落和新城鬼城同时存在的现象。

“小城市和小城镇，一字之差，区别却很大。”中央财经大学副教授、城市管理系主任王伟在接受21世纪经济报道记者采访时称，对于收缩型中小城市而言，由于相对集聚了比较多的人口和产业，短时间内只是处于缩减而非衰退，不能不发展，而要控制其不“长大”。但对于一些已经处在快速衰退阶段的小城镇，则要正视其在城镇化过程中自然衰退甚至消亡的趋势。

人口减少城市如何应对

面对越来越多城市可能将出现人口减少的现象，应该如何应对？

从国际经验来看，土地和公共设施的整备成为重点。在日本，由于三大都市圈和地方中心城市以外的城市人口减少现象较为普遍，在财政压力下，“精明收缩”、“紧凑型城市”成为日本相当多城市喊出的口号。

为此，日本政府在2014年出台了《立地适用化计划》和《地域公共交通网络形成计划》两项制度，以支持地方政府的城市瘦身和控制其对基础设施的维护和管理支出。同时，一些地方实施了“居住诱导策略”，从而保持城市特定区域的居住人口密度。

从我国来看，在土地的规划利用层面，上述来自贵州的城市规划人士认为，伴随着国土空间规划体系的建立和实施，也将建立国家级、省级、市级、县级、乡镇级的国土空间规划体系。在规划过程中，就要体现“有增有减”和结构调整并存。

这位贵州的城市规划人士表示，对于一些人口持续流失的乡镇和城市，要坚决落实减量规划。而对于一些尚处于城市收缩初期的城市，在控制增量的同时，主要还是以内部的空间结构调整为主，尤其是将一些城市过剩的工业用地，实现用地性质、功能和用途的更新。

调整过去按照行政等级配置土地指标等资源的做法，是多位与会专家共同持有的观点。在此次学术周上，也有自然资源系统的研究人士表示，应当打破传统的行政级别主导的建设空间配置方式，以区域为单元，建立城乡建设用地增减互容互通机制。

该研究人士表示，同时应设定城乡建设空间利用上限，建立市市间、市乡间“地随人走”的流动配置机制和弹性调整机制，体现中央政府管控原则性，赋予省级政府和地市政府配置资源的灵活性和积极性。

由于中央已经明确要求收缩型城市严控增量、盘活存量，基于空间治理的城市更新也开始引起重视。

范毅在上述文章中建议，要积极推进旧城更新改造。在旧城更新改造中要采取微改造模式，降低改造和管理的尺度，要倡导精细化管理，像绣花一样去管理和更新城市(44.260, 1.81, 4.26%)。

而在公共服务领域，王伟认为，由于收缩型城市往往伴随着产业衰退，财政收入不足等问题，可以用于城市发展的资源和资金有限。

王伟表示，对于这类城市应当制定政策引导当地政府，将其有限的资源和资金，投入到长期缺失的公共服务领域，以及增加生活、生态空间的供给上。从而增强城市活力，为未来的发展奠定基础。而不是一味地追求短期经济总量的增加，“核心是树立正确的政绩观和城市发展考核机制”。

四季轮转，自有其规律。楼市有没有规律？

阅读分析上市公司财报，是财经记者的必修课。房企最受人关注的数据，照例是销售额、营收、利润，以及负债等。销售额代表规模，仍然很重要，但如今更多房企更重视的是回款额，落袋为安的才算数，高净利率才欣喜。

如你所知，对房企来说，2018年年报的营收、利润，并非当年的直接体现，而主要是早前一两年、两三年运营情况的反映。负债则是叠加的结果。我们看到有些房企年报显示负债率高企，负债额沉重，既是当年投资与借贷的显示，也是此前有关资本活动的累积。

比如，我们看到个别房企（包括非上市房企），最近转让项目较多，意在盘活存量，回笼现金，化解资金压力，主要是偿债压力。对照之前的财报就会发现，原来是企业在2016、2017年投资过于进取甚至是激进的反映。

有智者言，人们总是以现在来判断未来。2016-2017年是此轮房地产市场运行的高峰期，在2018年二季度到达峰值后，即迅速转而向下。有些房企领导跟我聊天时承认，2017年底在制定次年任务时，过于乐观了。往前推，这个道理同样成立。

由于房地产项目从拿地到销售，时间会有迟滞，2017年拿的地块到2018年年中以后才可能进入强销期，而恰在此时，市场转淡，投资形成的负债就会变为山一般的压力。少数房企2018年年报和2019年一季报的负债，追溯后就会发现，很大程度上它们是2016-2017年激进投资的呈现。栽什么树结什么果，苦涩还是香甜尝后方知。

但这并不是说我们就有资格嘲笑哪个企业。前面提及，去年下半年楼市转淡后，最难熬的是四季度，虽说最近两年也不讲什么“金九银十”了，但11月、12月成交之淡，还是让销售经理们一时难以接受，售楼处从排队抢筹到门可罗雀，就发生在短短几个月之间。

每年年底年初，是企业制定来年目标的时间段。去年底的楼市，不仅是销售人员的难受，也考验着房企的投资部门。从我接触的房企来说，普遍悲观，不知道这轮调整幅度有多大、时间有多长。如此不确定，没有信心，投资就会转入保守。

但就在此时，有人出手了。有知名企业北京区域，在去年底今年初就拿了逾200亿的地块。我问该区域负责人：为何敢出手？

这位负责人的解释让人颇受启发。首先是大势。中央对房地产市场的定调是稳定健康发展，落点是“发展”，从来没有说是要打压。抬头往前看，房地产一定还有较长的发展期，中间有波动有调整很正常，但大起大落都是监管部门不欢迎的。

其次是看价格。就京津冀的城区而言，现时地价比周边同类项目低了数千甚至上万元，如果你对这个城市的发展、消费（购房）能力有研究进而有信心，就可以大胆去拿。退一步说，即使市场继续调整，你也比其他项目的压力要小得多。

他接着强调了两个“不”。一是不拿地王。哪怕是千亿级房企，错拿了一块地王，都是沉重负担。多数主流房企考核职业经理人的指标，是回款和利润，它们基本上落在区域或城市公司的身上。错拿地王的成本会大幅吞噬你的利润。说得直白点，两块地拿错了，全年奖金的80%可能就飞了。

二是不要有抄底心态。这跟资本市场是一个道理。股评家声称某个时点是全年甚至历史“大底”，你就笑笑可以了，当不得真。不抱抄底心态而有理性研判，反倒可能撞线底部。这位负责人说，事后看，自己拿的有几块地很有可能是年度低点。

今年几个月热点城市房地产市场温度变换之快，多位业内人士谈起来不胜唏嘘。年初是忐忑煎熬不已，到3月份忽然传来成交回暖的消息，虽然是不是所谓的“小阳春”还有争议，但至少很“提气”。前述房企前5个月的销售也比去年四季度好多了。

地价是房价的反映，还是房价的先导（所谓鸡与蛋的关系），是有争议的，仅就现实表现看，紧接着4月份土地市场的热度是明显升腾的。正如我们看到的，部分城市的土地成交溢价率很快到达30%，有的甚至超过50%。去年底今年初原来无人问津的地块，到4月份突然有10多家房企来围抢，起拍楼面价顺势涨了两千块。

正可谓别人贪婪时我恐惧。前述房企负责人说，“这时我们就观望了”。投资暂告一小段落，腾出手来抓销售。这就是节奏。

资产价格市场没人可以神算，但节奏自有其韵律。踏准节奏，远看大势，中看区域（城市），近看企业自身。节拍不偏离平衡点，你就走在了正确的周期轨道上。走了一段时间，回头一看，咦，你总是比同行快了半步一步，这就掌握了先机。所谓规律，所谓周期，既是过往实操经验与理性研判的叠加，也是站在未来回望现在的穿透。

个人买房与企业买地，有些道理是相通的。不能哪儿热你就往哪儿跑。在调控总基调不变的背景下，哪个城市热了，随时保持监测的主管部门会发出预警提示。热的温度计，包括房价和地价。同样也不要抱抄底的心态，这也是一种贪婪。

5月29日，济南一男子拉15万元的硬币购房引发热议。北京青年报记者从男子购房的售楼处了解到，这些硬币系男子购房的首付款，是装在20个水桶里用小货车拉到售楼处的。为了确认这些硬币的数量，售楼处调来了26名员工，最终用称重的方式在4个多小时内清点完了这些硬币。售楼处工作人员表示，虽然处理硬币比较麻烦，但不会拒绝客户用硬币付款。

15万硬币付首付款

5月29日，一段20多名房地产公司员工蹲在地上数硬币的视频引发网友热议，视频中硬币铺了满地。北青报记者了解到，视频拍摄于济南一家房地产项目售楼处，售楼处工作人员表示，这些硬币系一名购房者的购房款，共15万多元。

昨天上午，该售楼处工作人员李超表示，这些硬币是5月29日自己的一位客户拉来付购房款的，“这些硬币被装在20个水桶里，3个大桶，17个小桶，大桶一个就有一百多斤重，客户用一辆带斗的小货车拉来的。”

李超说，这位客户购买了一套31平方米的商品房公寓，价格为42万，客户办理了贷款，这些硬币主要是首付款等。“客户是做海鲜和杂货生意的，硬币都是日常营业收到的，攒了很多，客户说家里还有十几万的硬币。”

26人“数”4个多小时

面对20桶硬币，售楼部犯了难。“我们总共组织了26个员工数硬币，从下午6点半数到了晚上10点50分。”据李超介绍，这些硬币中有1元、5角和1角的三种，26个人先把硬币都从水桶里掏了出来，然后按照面值分类，“我们只收了1元和5角的，1角的不多就让客户拿回去了。”

北青报此前曾报道过，河北沧州一家车店一名顾客购车时要求用13万余元的硬币支付，该车店组织了16名员工数了近三天，为什么这次济南的26个人4个多小时就数完了呢？

李超介绍，这次26个人先数了几个小时发现太慢了，就选择先数出了2000个1元的硬币，然后称重，之后再根据重量来确定硬币的个数。“每称出来2000个我们都用塑料袋装成一袋，最终按照称重大概确定了总共是15万零800多，不过光称重就称了一个多小时，要是一个个数不知道要数多久了。”

不会拒绝用硬币付款

目前，这些硬币经售楼处和威海银行协商，由威海银行全部接收了。

李超表示，虽然这次拒绝了客户再把家里剩下的硬币拉过来，但是今后售楼处并不会拒绝客户用硬币付款，“目前我们已经积累了经验，如果再遇到这样的客户，起码有能迅速处理的办法。”

大都市租房难租金高，最直接原因是租金和收入的比例过高。

诸葛找房数据研究中心近日发布报告显示，在一线城市若想一个人整租一居室，房租占收入六成以上，北、上、深更是高达九成以上。即使是退而选择合租，在一线城市的租房成本也达到收入30%以上。

此处所指房租为2019年4月数据，收入则来源于统计局公布的2018年城镇居民人均收入。

报告显示，北京、深圳、三亚、上海四个城市整租的租金收入比远高于其他城市，高达90%以上。而三亚、厦门这类的旅游城市，合租的租金收入比相对更高。

房租收入比反映在一个城市的生存压力，无疑一线城市压力是巨大的，部分二线城市也是压力不小，杭州、大连、重庆、哈尔滨纷纷挤进租房压力榜前十。近两年在人才争夺中优胜的成都、西安紧随其后。

同样发力人才政策的无锡、常州，因其经济发展强劲，租金收入比显得很平易近人，整租一居室不到35%，合租的租金收入比仅为15%。

房租收入比不能单看租金绝对值，还与收入高低有关。从租金收入比最高的10个城市来看，一线城市的高收入在高房租面前优势较低，房租、收入双高，减去房租后的可支配收入并不多。

从一居室租金的绝对值水平看，3000元是租金水平的分水岭，月租金在3000元以上的城市全部在房租收入比前十中，租房压力较大。而减去房租后可支配收入的榜单中，经济发达的长三角经济圈城市包揽前五，珠三角地区的中山、佛山、东莞租房压力也较小。

报告选取了25个热点一、二线城市，以整租一居室价格占收入60%为承压分界线，城镇居民月度人均可支配收入4000元为分水岭，将热点城市划分为四类。所幸，没有城市进入低收入高租金领域；大部分二线城市收入、租金都相对较低，东北省会城市和蓉渝地区的收入在追赶租金的速度上略显吃力；北上广深杭毫不意外属于高收入高租金类别。

5月29日，中国社科院数量经济与技术经济研究所和社科文献出版社在京联合发布《经济蓝皮书春季号：2019年中国经济前景分析》。中国社科院“中国经济形势分析与预测”课题组根据中国宏观经济季度模型预测，2019年我国全年GDP增长6.4%，保持在平稳较快的合理增长区间。

课题组指出，在不确定性因素持续增加的国际背景下，中国经济总体保持平稳较快增长。2019年一季度各项数据明显好于预期，显示我国经济结构继续优化，供给侧改革初现成效。预计2019年中国经济增长6.4%左右，可以实现年初预期6.0%~6.5%的经济增长目标。经测算，2019年我国经济实际增速将在其潜在增长轨迹上运行。GDP增速将在第二季度或第三季度见底，然后开始小幅回升，全年呈现先降后升的发展趋势。

课题组认为，2019年固定资产投资将达到64.2万亿元，名义增长6.0%，保持平稳快速发展态势，依然成为有效支撑经济增长的重要手段。此外，国家一系列减税降费、调整社保等政策对提振民营资本发展信心、激发实体经济投资热情起到积极作用。

“老潘，下一个SOHO是全木质结构的吗？”几天前，潘石屹因做客《向往的生活》大火了一把，其“潘木匠”的形象更是深入人心。

爱做木工活，爱好摄影，一身背包客行装，若是站在人群当中，估计谁也不会将这个逍遥自在的中年男子与总资产700亿的SOHO中国联系起来。

5月29日，SOHO中国在北京举办2018年年度股东大会，只可惜，老潘并未来到现场，仅剩首席财务官倪葵阳与一众管理层解答到场股东的疑问。

过去一年，停止售卖资产，大力发展共享办公业务，SOHO中国能否重回当年……成为了业内茶余饭后的谈资，自然，这些问题也成了股东们心中待解的结。

SOHO中国的转型从2012年开始，彼时，公司宣布从“开发-销售”转型为“开发-持有”，从此潘石屹开始了“地产大亨”向“包租公”的转变。如今，七年时间过去，SOHO中国在手资产仅剩八个，原定于2019年分拆上市的共享办公平台也因盈利问题被搁置下来。

甚至，在股东大会现场，一位身穿浅色马甲的中年股东直呼：“这就是转型的代价！”

“潘总还考虑卖吗？”

“我就想问一下，咱们怎么卖着卖着，突然就停了？”

自从SOHO中国宣布向“开发-持有”模式转型后，该公司就走上了“卖卖卖”的道路。

2014年2月，SOHO中国以52.3亿元的价格将“SOHO静安广场”和“SOHO海伦广场”售予金融街控股；同年9月，其再将“凌空SOHO”一半的项目出售给了携程网。随后的几年时间，外滩8-1项目、SOHO世纪广场、上海虹口SOHO、凌空SOHO等项目统统被潘石屹销售出去。

但在2017年连续出售两个物业之后，潘石屹似乎停下了脚步，不仅停止出售两个非核心项目，还在业绩会上宣称“再也不会出售了”。

“下一步潘总还考虑卖（项目）吗？”

针对出售资产的问题，倪葵阳表示，此前SOHO中国处置掉的项目，不管是从租金回报还是从价格来看，都不是特别理想。

“目前来看，我们在北京上海就八个项目，都是处在非常核心的位置”，她进一步解释称，从公司整体的管理定位上来讲，剩下的八个项目是先持有，不出手的。

尽管上述八个项目均位于北京上海两个一线城市，但从SOHO中国目前的盈利情况来看，股东们依旧表示担忧。

据观点地产新媒体获悉，2018年全年，该公司实现营业额约17.21亿元。该年度租金收入约为17.35亿元，较2017年约16.69亿元上涨约4%。剔除虹口SOHO和凌空SOHO分别于2017年和2018年整售的影响，SOHO中国目前持有的项目租金收入较2017年同比上涨约18%。

从近五年的经营情况来看，SOHO中国近几年的租金收入均呈现正增长的态势，但其营业收入与净利润却极其不稳定。2014年，该公司录得营业收入60.98亿元，净利润40.8亿元；2015年，营收与净利纷纷出现断崖式下挫，仅剩9.95亿元及5.38亿元。

经历大规模的项目出售以及企业模式转变之后，到2018年末，SOHO中国的营业收入与净利润分别录得17.21亿元与19.25亿元，依旧没有回到当年的巅峰状态，也难怪有股东在现场直呼“这就是转型的代价”。

值得一提的是，截止2018年末，SOHO中国的净资产为357.93亿元，按此计算，每股净资产为6.68元/股。

“现在净资产是差不多七块港币，现在更应该卖了，否则的话，你这个股价永远上不去。”分析了经营情况之后，有股东直接提出售卖资产的建议。

该股东打开手中的保温杯，里面的热气，腾腾地冒了出来，紧接着，他继续说到：“要是不出手的话，你用租金来还银行的贷款，很累、很慢、很长，你又没有钱来给股东分红。”

但现场也有不同的意见。一位身穿浅色马甲的中年股东用不紧不慢的语气提出自己的观点：“个人建议，请保持一个稳定的持续增长的现金派息，不要忽高忽低。”

他认为，原来卖资产、变现资产，然后增加特别股息，有好的一面，也有糟糕的一面，会导致投资者的预期发生了很大的变动。“这件事情没有意义，保留现金也是一件好的选择，别乱，一个长期的、持续的、稳定的现金回报，对于提高市场的资产估值是非常重要的，我们的预期也会很稳定。”

“请别烧太多的利润”

2015年，SOHO中国首次推出新产品——共享办公品牌SOHO 3Q，随后，潘石屹更是多次在公开市场提到SOHO 3Q将在2019年上市，并喊出3Q要成为“国内最大的写字楼综合服务商”的目标。

截止2018年12月31日，SOHO中国共享办公业务SOHO 3Q已拓展至北京、上海以外的其他城市及第三方物业，在中国7个城市拥有31个中心，合计超过3万个工位。

“我们会把扩张的步伐慢下来”，“2019年我们的目标是把它做一个平衡”，3Q的上市计划，似乎被搁置了下来。

据悉，在SOHO 3Q已有的3万余个工位中，一半是从第三方开发商手中租来的，一半则位于SOHO中国自己打造的写字楼当中，用倪葵阳的话来说，就是“左兜掏右兜，自己租给自己”。

背靠SOHO中国，相对其他的办公品牌，3Q无疑是拥有先天的优势。但是，SOHO中国对3Q的发展仍然保持一个相对保守的态度。

“从市场来看，其实2018年全年咱们的出租是承压的，而且就2019年过往的几个月来，压力很大，退租是非常明显的，出租的活跃度也是不够好的。”倪葵阳坦诚说道。

SOHO中国虽然并未披露详尽的数据，但从毛利率方面可以看出，2018年全年，SOHO中国录得毛利率74.69%，相对于行业内其他商业地产而言，这一毛利率偏低。

“正常的物业出租毛利应该是在85%左右，我们的毛利去年为什么会低一点？是因为我们孕育了一个小的叫3Q的共享办公。”倪葵阳表示，3Q成本比较高、毛利比较低，因而拉低了整体的毛利率。

实际上，近两年，共享办公市场迎来了大爆发，越来越多的企业参与到这个行业当中，一方面，这个行业的竞争逐渐加大，另一方面当下的共享经济行业还未找到恰当的盈利模式。

“因为门槛太低，做的人很多，所以整体市场呈现出一种无序化的竞争状态。”按照倪葵阳的解释，从布局这个行业的企业来看，大家都还在烧钱的阶段，烧钱带来的结果就是拿项目的时候非常贵，企业需要付出非常高的租金，但是往外卖的时候大家在打压价格，所以整个市场不是一个正常竞争的市场。

在SOHO中国原定的计划当中，2018年，3Q实现大规模的扩张，并在2019年分拆上市。股东大会上，倪葵阳首次提到3Q上市计划的变更。她表示，SOHO 3Q会把扩张的步伐慢下来，2019年的计划就是一定要把这盘生意做得不亏损。

当然，她也提到，目前SOHO 3Q的经营方式、产品已经规范化、标准化，已经具备很快复制的能力了，因此，“什么时候市场是正确的，什么时候产品是可以盈利的，什么时候具备扩张条件，我们才上市”。

尽管如此，股东们对3Q的未来依旧不明朗，甚至有人提到：“请别烧太多的经营性现金流，要做成负的话，资产没法估价，是吧？也别烧太多的利润，要不然没有办法派息了，资产就更不值钱了。”

“老潘，下一个SOHO是全木质结构的吗？”几天前，潘石屹因做客《向往的生活》大火了一把，其“潘木匠”的形象更是深入人心。

爱做木工活，爱好摄影，一身背包客行装，若是站在人群当中，估计谁也不会将这个逍遥自在的中年男子与总资产700亿的SOHO中国联系起来。

5月29日，SOHO中国在北京举办2018年年度股东大会，只可惜，老潘并未来到现场，仅剩首席财务官倪葵阳与一众管理层解答到场股东的疑问。

过去一年，停止售卖资产，大力发展共享办公业务，SOHO中国能否重回当年……成为了业内茶余饭后的谈资，自然，这些问题也成了股东们心中待解的结。

SOHO中国的转型从2012年开始，彼时，公司宣布从“开发-销售”转型为“开发-持有”，从此潘石屹开始了“地产大亨”向“包租公”的转变。如今，七年时间过去，SOHO中国在手资产仅剩八个，原定于2019年分拆上市的共享办公平台也因盈利问题

被搁置下来。

甚至，在股东大会现场，一位身穿浅色马甲的中年股东直呼：“这就是转型的代价！”

“潘总还考虑卖吗？”

“我就想问一下，咱们怎么卖着卖着，突然就停了？”

自从SOHO中国宣布向“开发-持有”模式转型后，该公司就走上了“卖卖卖”的道路。

2014年2月，SOHO中国以52.3亿元的价格将“SOHO静安广场”和“SOHO海伦广场”售予金融街控股；同年9月，其再将“凌空SOHO”一半的项目出售给了携程网。随后的几年时间，外滩8-1项目、SOHO世纪广场、上海虹口SOHO、凌空SOHO等

项目统统被潘石屹销售出去。

但在2017年连续出售两个物业之后，潘石屹似乎停下了脚步，不仅停止出售两个非核心项目，还在业绩会上宣称“再也不会出售了”。

“下一步潘总还考虑卖（项目）吗？”

针对出售资产的问题，倪葵阳表示，此前SOHO中国处置掉的项目，不管是从租金回报还是从价格来看，都不是特别理想。

“目前来看，我们在北京上海就八个项目，都是处在非常核心的位置”，她进一步解释称，从公司整体的管理定位上来讲，剩下的八个项目是先持有，不出手的。

尽管上述八个项目均位于北京上海两个一线城市，但从SOHO中国目前的盈利情况来看，股东们依旧表示担忧。

据观点地产新媒体获悉，2018年全年，该公司实现营业额约17.21亿元。该年度租金收入约为17.35亿元，较2017年约16.69亿元上涨约4%。剔除虹口SOHO和凌空SOHO分别于2017年和2018年整售的影响，SOHO中国目前持有的项目租金收

入较2017年同比上涨约18%。

从近五年的经营情况来看，SOHO中国近几年的租金收入均呈现正增长的态势，但其营业收入与净利润却极其不稳定。2014年，该公司录得营业收入60.98亿元，净利润40.8亿元；2015年，营收与净利纷纷出现断崖式下挫，仅剩9.95亿元及

5.38亿元。

经历大规模的项目出售以及企业模式转变之后，到2018年末，SOHO中国的营业收入与净利润分别录得17.21亿元与19.25亿元，依旧没有回到当年的巅峰状态，也难怪有股东在现场直呼“这就是转型的代价”。

值得一提的是，截止2018年末，SOHO中国的净资产为357.93亿元，按此计算，每股净资产为6.68元/股。

“现在净资产是差不多七块港币，现在更应该卖了，否则的话，你这个股价永远上不去。”分析了经营情况之后，有股东直接提出售卖资产的建议。

该股东打开手中的保温杯，里面的热气，腾腾地冒了出来，紧接着，他继续说到：“要是不出手的话，你用租金来还银行的贷款，很累、很慢、很长，你又没有钱来给股东分红。”

但现场也有不同的意见。一位身穿浅色马甲的中年股东用不紧不慢的语气提出自己的观点：“个人建议，请保持一个稳定的持续增长的现金派息，不要忽高忽低。”

他认为，原来卖资产、变现资产，然后增加特别股息，有好的一面，也有糟糕的一面，会导致投资者的预期发生了很大的变动。“这件事情没有意义，保留现金也是一件好的选择，别乱，一个长期的、持续的、稳定的现金回报，对于提高市场的

资产估值是非常重要的，我们的预期也会很稳定。”

“请别烧太多的利润”

2015年，SOHO中国首次推出新产品——共享办公品牌SOHO 3Q，随后，潘石屹更是多次在公开市场提到SOHO 3Q将在2019年上市，并喊出3Q要成为“国内最大的写字楼综合服务商”的目标。

截止2018年12月31日，SOHO中国共享办公业务SOHO 3Q已拓展至北京、上海以外的其他城市及第三方物业，在中国7个城市拥有31个中心，合计超过3万个工位。

“我们会把扩张的步伐慢下来”，“2019年我们的目标是把它做一个平衡”，3Q的上市计划，似乎被搁置了下来。

据悉，在SOHO 3Q已有的3万余个工位中，一半是从第三方开发商手中租来的，一半则位于SOHO中国自己打造的写字楼当中，用倪葵阳的话来说，就是“左兜掏右兜，自己租给自己”。

背靠SOHO中国，相对其他的办公品牌，3Q无疑是拥有先天的优势。但是，SOHO中国对3Q的发展仍然保持一个相对保守的态度。

“从市场来看，其实2018年全年咱们的出租是承压的，而且就2019年过往的几个月来，压力很大，退租是非常明显的，出租的活跃度也是不够好的。”倪葵阳坦诚说道。

SOHO中国虽然并未披露详尽的数据，但从毛利率方面可以看出，2018年全年，SOHO中国录得毛利率74.69%，相对于行业内其他商业地产而言，这一毛利率偏低。

“正常的物业出租毛利应该是在85%左右，我们的毛利去年为什么会低一点？是因为我们孕育了一个小的叫3Q的共享办公。”倪葵阳表示，3Q成本比较高、毛利比较低，因而拉低了整体的毛利率。

实际上，近两年，共享办公市场迎来了大爆发，越来越多的企业参与到这个行业当中，一方面，这个行业的竞争逐渐加大，另一方面当下的共享经济行业还未找到恰当的盈利模式。

“因为门槛太低，做的人很多，所以整体市场呈现出一种无序化的竞争状态。”按照倪葵阳的解释，从布局这个行业的企业来看，大家都还在烧钱的阶段，烧钱带来的结果就是拿项目的时候非常贵，企业需要付出非常高的租金，但是往外卖的时

候大家在打压价格，所以整个市场不是一个正常竞争的市场。

在SOHO中国原定的计划当中，2018年，3Q实现大规模的扩张，并在2019年分拆上市。股东大会上，倪葵阳首次提到3Q上市计划的变更。她表示，SOHO 3Q会把扩张的步伐慢下来，2019年的计划就是一定要把这盘生意做得不亏损。

当然，她也提到，目前SOHO 3Q的经营方式、产品已经规范化、标准化，已经具备很快复制的能力了，因此，“什么时候市场是正确的，什么时候产品是可以盈利的，什么时候具备扩张条件，我们才上市”。

尽管如此，股东们对3Q的未来依旧不明朗，甚至有人提到：“请别烧太多的经营性现金流，要做成负的话，资产没法估价，是吧？也别烧太多的利润，要不然没有办法派息了，资产就更不值钱了。”

泰禾回应称，574.28亿元短期债务在2019年各月分布较为均匀，无集中兑付的风险。

金科股份表示，目前现金状况良好，无短期偿债压力。

自上市企业发布年报以来，已有新城控股、泰禾集团、金科股份、云南城投等多家房企收到上交所或者深交所的问询函，涉及公司负债、盈利能力的可持续性、资金往来等问题。由此可见，随着房地产调控的持续，正在绷紧的房企资金链已引起监管部门的重视。

“无集中兑付风险”

在经过20天的精心准备后，5月29日晚，泰禾集团股份有限公司（简称“泰禾”）回复深交所关于其2018年年报的问询函，回复内容长达44页，超过万字。泰禾5月15日曾公告称，由于此次年报回复涉及内容较多，将延期回复问询函。

5月8日晚，深交所发布关于对泰禾的年报问询函（简称《问询函》），该问询函长达7页超过3000字，包括19个问题，涉及销售金额、短期偿债能力、关联交易、投资性房地产等多个敏感问题。

一季度已偿还103亿有息负债

去年底以来，泰禾资金链紧张传闻甚嚣尘上，随着裁员风波、高管频繁出走以及出售资产等一系列事情的发生，泰禾债务风险隐现。

泰禾2018年年报显示，经营活动产生的现金流量净额139.31亿元，期末现金及现金等价物余额为115.58亿元，短期借款及一年内到期的非流动负债合计金额达574.28亿元，货币资金对此的覆盖比例仅为0.26，2017年这一数据为0.31。值得关注的是，泰禾一年内到期的非流动负债从2018年初的212.59亿元增至年末的413.9亿元，增长了94.7%，短期偿债压力急剧上升。

《问询函》称，“请你公司结合开发项目回款情况、融资能力等，说明你公司相关资金安排，分析说明你公司即期负债的偿债来源以及是否存在短期偿债风险。”

泰禾回应称，574.28亿元短期债务在2019年各月分布较为均匀，无集中兑付的风险。据公告披露，2019年一季度泰禾净偿还了103亿元到期有息负债。

泰禾表示，通过各种措施加快高周转、提高回款，2019年一季度“销售商品、提供劳务收到的现金”实现170亿元，同比增长86%；“经营活动产生的现金流量净额”单季度实现119亿元，同比提高165亿元。今年一季度末现金及现金等价物余额仍较上年末净增加57.5亿元至173亿元，未来持续增加的销售回款将是到期债务的重要还款保障。

对于574.28亿元的短期债务，泰禾称，目前公司已经与多家金融机构达成了新的长期合作意向，本年到期的大部分债务将得到这些金融机构的贷款置换或是续贷，还款期限将会拉长。因此本年实际需要净偿还的贷款量将远低于574.28亿元。

泰禾还表示，公司在不进行大规模购地扩张、销售回款持续改善、融资能力逐步提升及债务规模合理有序降低的情况下，营运现金流与到期债务相匹配，不存在短期偿债风险。

将适时披露2018年销售额

第二个备受市场关注的是泰禾2000亿元销售目标的完成情况。2017年12月，泰禾集团董事长及实际控制人黄其森曾对外宣称2018年销售目标是再翻一番至2000亿元，同时大幅降低资产负债率。

《问询函》称，“请你公司说明2018年度实际销售额及降低负债率的实际进展情况，是否达到销售额目标以及对差异原因进行分析。”

泰禾回复称，公司董事长黄其森关于2018年销售目标2000亿元，以及2018年降低负债率的说法，系其基于当时公司的土地储备情况、项目储备情况、项目拓展能力、投资进展、管理能力、销售能力、回款进度等做出的判断，属于董事长黄其森对公司发展的目标和愿景，不构成本公司的预测和承诺。

对于2000亿元销售目标的完成情况，泰禾表示，2018年销售金额未达到目标。公司将根据企业发展情况及管理体系和数据体系建设情况，适时就相关数据进行自愿性信息披露。

虽然年报披露销售额已成为房企的常规动作，但不是必选项，因此，泰禾一直未在年报中披露销售情况，仅能从各大机构的统计中窥探一二。

根据克而瑞研究中心发布的《2018年中国房地产企业销售TOP200排行榜》，泰禾集团排名20位，流量金额为1303.4亿元，距离2000亿元的销售目标有很大缺口。

金科

今年销售回款覆盖一年期债务

在收到深交所年报问询函后的第9天，5月29日，金科股份做出回复，比深交所要求回复的时间晚了两天。

针对深交所提出的净利润增幅原因、财务费用合理性、短期偿债风险等11个连环问题，新晋千亿房企金科股份的解释能否过关？

上年结转导致毛利率同比提高8.05%

金科股份2018年年报显示，实现营业收入412.33亿元，同比增加18.63%，实现归属于母公司净利润38.85亿元，同比增加93.85%。从数据来看，净利润的增幅远超营业收入增幅。

在主营业务范围没有发生变化的情况下，为何净利润出现大幅增长？金科股份的解释是，因公司2018年结转收入对应的毛利率提高所致。

一个问题引出另一个问题，在房地产行业整体承压的大环境下，毛利率又为何增幅较大？据悉，金科股份2018年房地产业务毛利率较上期增长8.05%。

早在2018年年报中，金科股份将毛利率增幅较大的原因归结为盈利能力进一步提升。

而此次金科股份的回复是：2018年公司营业收入对应的房地产项目主要系2016年至2017年实现预售的房地产项目，2016年至2017年度主要受重庆、成都、无锡、苏州、合肥、长沙区域整体市场上扬影响，公司实现的预售收入较以前年度量价齐升，同时对应的土地成本相对较低以及公司成本管控水平的提升，导致公司房地产业务毛利率上涨。

货币资金余额覆盖短期有息负债

短期偿债能力成为深交所问询金科股份的关键点。据金科股份年报披露，截至2018年末，其资产负债率为83.63%，较上年降低2.16%，仍处于同行业较高水平。

虽然金科股份在年报中表示，货币资金期末余额为298.52亿元，能有效覆盖短期有息负债余额275.23亿元，但深交所仍质疑其存在短期偿债风险。

根据深交所披露，金科股份一年内到期的有息负债为600.90亿元，同比增长54.46%，而货币资金期末余额为298.52亿元。这意味着按照现有的货币资金，金科股份偿还短期负债有一定的压力。

对此，金科股份在表示货币资金期末余额完全覆盖公司短期有息负债的同时解释称，2018年年末公司流动资产余额为2133.41亿元。按照公司预计的开发节奏以及去化速度，2019年冲击销售规模1500亿元，参照2018年度88%的销售回款率，预计2019年度销售回款1320亿元，完全能覆盖一年内到期的金融负债。

金科股份进一步强调现金状况良好，无短期偿债压力。其表示，2018年年末剩余授信额度为991亿元，尚可使用的授信额度敞口充裕。2019年一季度月均销售回款86亿元，现金流动充裕；截至2019年3月31日，货币资金余额303亿元。

存货及预收账款增加导致速动比率下降

传统经验认为，速动比率是反映企业短期偿债能力的重要指标之一。一般来讲，速动比率维持在1:1较为正常。

新京报房产新闻、新京报传媒智库联合出品的2018年《50家上市房企ROE排行榜》显示，金科股份速动比率仅为0.38。

金科股份2018年的速动比率、流动比率、存货周转率下降已引发了深交所的问询。

对此，金科股份解释称，为了确保土地储备充足，2018年新增土地投资700亿元，使得公司2018年存货期末余额增至1608.35亿元，增幅为50%；随着公司销售规模及回款金额的增加，致使预收账款增加334.23亿元，增幅为78%；存货及预收账款的增加，使得公司存货周转率、速动比率、流动比率有所下降。

为了改善上述指标，金科股份表示将以收定支，以收定投，同时提高有质量的销售力度。

5月29日，“让世界瞩目青龙湖” 2019丰台•河西片区区域发展高峰论坛在北京生命湖酒店成功举办。中国区域经济学会副会长兼秘书长陈耀、中国房地产业协会人居环境委员会秘书长朱彩清、中经联盟秘书长陈云峰、清华规划院城市发展策划研究所所长彭剑波、国开东方东方城镇发展投资有限公司总经理孟庆平、北京万科副董事长胡广元、北京万科营销中心负责人孙然等嘉宾及近百家媒体出席本次会议。

青龙湖板块迎发展机遇， 丰台河西片区C位崛起

近年来，在两轮城南行动计划、北京新机场建设、京台高速贯通等多重利好的共同驱动下，丰台永定河西部片区迎来了全新的发展机遇。随着西山永定河文化带的落位，丰台永定河以西的河西地区，以其独特的生态优势和领先的区域规划，成为京西最具发展潜力和国际影响力的文化中心。

本次会上，中国区域经济学会副会长兼秘书长陈耀从北京分区规划角度对丰台河西的区域优势进行了系统性梳理。陈耀指出，在首都发展的新格局下，按照北京文化向西的发展趋势，丰台河西地区在文化、环境、基础设施方面的优势十分显著，具有会议、会展、运动、旅游、大健康产业各角度的先发优势。同时，南北协调均衡发展的必然性，也在为加快南城发展提供新的机遇。

随着《加快河西地区建设发展的实施意见》、《丰台区“十二五”时期青龙湖会展旅游—长辛店生态旅游区规划》、《促进城市南部地区加快发展行动计划（2018—2020年）》等一系列政策的出台和实施，河西地区凭借位处西山永定河文化带的地理优势和资源优势，大力构建文化体系和推进智慧旅游发展，致力于成为多业态的综合型发展区域。

中国区域经济学会副会长兼秘书长陈耀

作为河西地区的核心承载区，青龙湖自然承接了丰台河西片区规划发展的各项利好。如今，丰台河西片区将倾力打造文化会议产业聚集区，而作为丰台河西片区的重要发展区域，青龙湖的东岸丰台地区规划定位于北京青龙湖国际文化会都，其建设将对标达沃斯等国际著名会议文化小镇。青龙湖区域的国际化可以从全球视野来看，东京旁边有河口湖，它包括美术馆，主题乐园等设施，成为东京人后花园，也是东京作为世界城市非常重要的生态休闲地区。伦敦在市中心有海德公园，非常难得的湖区。而伴随着北京一步步走向世界舞台，北京的城市文化生态带也将进一步得到提升。

目前，北京青龙湖国际文化会都持续聚焦文化艺术、会议会展、生态休闲、主题旅游等领域，包括人大附丰台分校、民大附、民族大学、美高美酒店、生命湖酒店、金辉高尔夫球场等已在青龙湖东北岸建成投用，未来随着青龙湖丰台片区轨道交通的引进，区域商业中心、城市主题公园等配套资源的打造，将为湖东岸的国际文化会都核心区带来持续的发展动力，一个让世界瞩目的青龙湖已然成型。

实际上，丰台青龙湖板块的发展依托于丰台区的分区规划，将不断融入北京城市核心区范畴。清华规划院城市发展策划研究所所长彭剑波认为：青龙湖板块的发展，将不断向外部延伸，共享丰台河西片区的各类文化资源，并与西部地区的丽泽金融商务区、五棵松、总部基地、新首钢等商圈形成都市文化生活的错位互补。而就青龙湖板块的交通发展层面，位于湖东北岸丰台片区的国际文化会都核心，其区域优势显著，目前丰台青龙湖区域紧邻西六环，可快速连接莲石路、阜石路、京港澳、京昆高速等立体路网，轨道交通T1、T2线规划青龙湖公园站，位于青龙湖丰台片区国际文化会都的中心区，将沿长青路向东与丰台河西片区的14号线、房山线实现轻轨连接，使得区域出行便捷度得以显著提升。

清华规划院城市发展策划研究所所长彭剑波

人口产业聚集放大需求，万科“造城”赋能区域

人口和产业是区域发展的基石，飞速成长的青龙湖板块也正在对人口和产业形成越来越强劲的“虹吸效应”。

北京万科副董事长胡广元表示，一个区域人口和产业的聚集，除了系统性的规划、政府的政策导向外，还离不开企业特别是开发企业的贡献。面对不断放大的居住需求，作为行业引领者的万科，凭借雄厚的资金实力、优质的平台资源和成熟的开发运营体系在“造城”方面独具优势。万科深耕北京35年，开发布局12个区域，总计打造54部作品。值得一提的是，其在全国范围内打造的诸如Funhill长阳、顺义新城、台湖新城等众多知名案例，成为国内城镇建设运营的案例。

今年是万科成立35年，在第四个十年的关键阶段万科也在积极调整战略，并跳出单品打造的固化思维，在推出高品质产品的同时，强化对区域赋能的能力，矢志不渝做城乡建设和美好生活的服务商。

在青龙湖，万科充分结合区域特色和自身经验，以近百亿投资助推青龙湖区域发展，为人们打造了一个集资源配套、文化艺术、生活住宅为一体的世界级湖畔生态区域，为国际文化会都区域带来全面优质的配套资源强支撑。约8万方的商业配套，集特色餐饮、精品超市、艺术工坊、文创集合、轻奢简餐等优质业态一体，致力于打造全方位的社区服务体系。同时，万科还凭借其成熟的城市运营能力，联合周边国际酒店、高尔夫球场、温泉生态城等配套，全面打造国际化的湖畔文化小镇。

北京万科副董事长 胡广元

西山别墅区的价值在北京可谓人尽皆知，而拥有6000亩的青龙湖对于北京这样一个缺水的城市来讲，其价值更是不言而喻的，青龙湖最标志性的特点就是背靠西山，又拥有超大规模的水系，而坐落于丰台河西地区的青龙湖国际文化会都，也就成为城六区自然资源最为独特的区域。对此，中国房地产业协会人居环境委员会秘书长朱彩清认为，青龙湖板块正在迎来全新的湖居产品。带有湖居标签的区域和产品是绝对稀缺的，这种稀缺性则直观地体现在了产品价格上，目前看来，北京核心区临湖而居的项目已无新增供应，二手房的单方价格普遍在10万以上，并且难得别墅产品，而西山别墅区的项目价格更是大众客群难以企及。某种程度上，由于西部生态带的环境资源与湖居特征的加持，青龙湖区域在自然环境方面甚至比传统的西山地区更具优势，与同总价的城市核心区平层产品对比，可以一步到位置换到一个西山临湖的合院产品，为中产阶层的改善需求提供了多样性的选择。

中国房地产业协会人居环境委员会秘书长朱彩清

当前，北京呈现出从单核到多核的发展态势，未来将形成东国贸、西丰台丽泽两个CBD，这种情况下，丰台河西片区也将成为承接城市西部核心区的人口外溢辐射区。如同亦庄之于国贸、孙河之于望京，未来的丰台河西片区将会带动金融、IT、商贸领域的中高端人群的入驻；而青龙湖地区凭借更加突出的生态资源，区域人群聚集效应更高，对高净值人群的吸引力更强。

随着人群和产业的聚集，青龙湖地区居住需求上升至历史新高。从房地产宏观市场和区域居住结构的分析中，中经联盟秘书长陈云峰发现：目前北京市场限竞房成为主流，但由于部分项目在面积、功能设置方面往往无法满足目前市场的主流改善需求，就形成了局部市场的错配问题。这种情况下，陈云峰认为，青龙湖区域所具备的综合优势十分契合改善型人群需求，特别是以合院、叠拼为代表的改善型产品，在西部地区9070供应相对同质的市场环境下，高性价比的低密度别墅产品就特别符合来自海淀、西城、以及丰台丽泽、总部基地等区域的中产改善型客群。

中经联盟秘书长 陈云峰

针对青龙湖区域市场中的单一住宅产品，万科着力打造了翡翠西湖这一高端品质墅区。其合院产品更是一枝独秀，作为区域的稀缺产品，再现全新的湖居别墅生活。而万科目前正在研发中的别墅新物种，也将于近期呈现，该产品将会再一次填补北京别墅市场的空白。站在项目全局的角度理解，翡翠西湖不仅仅是一个地产项目，其更多的意义体现在作为一个区域配套资源的整合者，和对城市潜力板块的一次全新赋能，是一个生活服务运营商对城市精英新聚焦区的一次美好生活场景的设计更新。

会上，北京万科营销中心负责人孙然从万科“长阳模式”出发，深刻展现出万科赋能区域的全过程。在进入一个区域后，万科思考第一个问题就是如何在这个项目实现商业成功同时改造片区土地属性，改造片区居民生活状态。第二立足产品本身，对客户既有的生活状态进行全面优化。目前，万科已在青龙湖板块拿下多个地块，不仅包括住宅、商业，还涵盖教育、养老、公园等多种属性，进一步展示了万科在丰台青龙湖板块进行深耕的决心与信心。

北京万科营销中心负责人 孙然

面对未来，万科将一如既往地把“造城”的成功经验带到青龙湖区域，在实现生态湖居升级创新、提高业主居住生活品质的同时，进一步促进青龙湖配套建设，用“造城”的强大驱动引擎赋能区域发展，最终带动区域实现城市界面的大跨进。

2019年5月29日，国内知名的长租公寓品牌蛋壳公寓与环保部中环联合认证中心（简称CEC）在北京举行战略合作签约仪式。双方将共同研究制定长租公寓行业内首个室内空气质量企业标准。同时，为提高长租公寓室内空气质量，维护消费者人身健康与安全，共同促进长租公寓行业的健康发展，双方还将在室内空气质量标准研究、公寓环境质量认证、供应链管控等方面开展战略合作。

（签约现场）

CEC是由环境保护部批准设立、环保部环境发展中心所属的国有企业；是经国家认证认可监督管理委员会批准的综合性认证机构，是国内环境认证领域的专业机构，提供环境标志、质量管理体系、环境管理体系等领域的第三方认证服务。CEC同时也是为国家环境保护工作、应对气候变化工作和绿色供应链管理提供技术支持与服务的研究机构。

CEC副总经理吴冷、CEC市场部部长于永淼、蛋壳公寓副总裁林甦、蛋壳公寓副总裁江强、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副秘书长王霞、北京市房地产中介行业协会秘书长赵庆祥、新华社中国经济信息社分析师王岩波等共同出席并发言。

（CEC副总经理吴冷发言）

CEC副总经理吴冷表示，CEC与蛋壳公寓在技术、能力、理念上高度契合。双方将发挥各自优势，以室内空气质量研究为切入点，在公寓环境质量认证、供应链管控等方面开展战略合作，共同制定长租公寓室内空气质量标准；并为蛋壳公寓供应链体系管理、室内空气质量设计及管理、建筑材料选用、施工现场管理、空气质量检测及治理等方面提供专业咨询与指导意见。后期CEC将作为政府和消费者监督的补充，加强对蛋壳公寓的第三方评价，以便共同促进行业的绿色健康发展，贯彻国家建设生态文明的理念。

（蛋壳公寓副总裁江强发言）

“蛋壳公寓为解决年轻人的租住困难，在室内空气治理方面做了大量工作”，蛋壳公寓副总裁江强指出，蛋壳公寓自成立以来不断提高房屋品质，并对室内空气质量进行全方位的管理。首先在研发阶段，加强源头把控，尽量选择铁艺家装，减少污染源的引入，2015年成立之初使用E1标准板材,2018年10月升级使用对标欧标的“E0”等级的家具板材，采用甲醛未检出的石塑地板替换复合地板，蛋壳公寓针对板材的源头（板材压贴厂，例如露水河、大亚等）进行质量管控，定期送检SGS等第三方专业检测机构， 装修中需要用漆和胶的施工部分，选择和知名品牌商合作；房间质检环节，用英国原装进口甲醛检测仪PPM-HTV、日本理研FP-30MK2(C)型甲醛检测仪等专业的空气质量检测仪器，对房屋进行高标准的甲醛检测；直至出房前仍会继续进行环保工作，如深度保洁、放置活性炭、开窗通风等，以保障室内空气的安全、健康。

此外，江强还表示蛋壳公寓正在进行“住蛋壳公寓、享新鲜空气”的重要战略部署，作为行业首创，蛋壳公寓为符合条件的房源安装新风系统，这是一款智能系统，可通过线上操作持续为房间输送新鲜空气、保持室内空气流通。目前该新风系统已在北京、上海、杭州、广州、深圳进行小批量试点，七月份将大批量上线。此次蛋壳公寓和CEC的合作，正是蛋壳公寓深耕空气质量领域的重要举措，通过共同制定高水平的企业标准，力求成为行业标杆，引领整个行业的健康可持续发展，做绿色公寓的先行者。

（中国房地产估价师与房地产经纪人学会副秘书长王霞发言）

中国房地产估价师与房地产经纪人学会副秘书长王霞指出，目前全国有上千家机构化住房租赁企业，其中分散式住房租赁业态确因空气质量、租金等问题受到一定质疑。蛋壳公寓和CEC的合作值得肯定，希望能够研究出切实可行的企业标准。

（北京市房地产中介行业协会秘书长赵庆祥发言）

北京市房地产中介行业协会秘书长赵庆祥表示，关于空气质量及个体差异的问题，需要用科学标准进行评判。目前尚缺少国家标准以及科学而权威的声音。因此蛋壳公寓与CEC合作制定相关标准的工作很有意义。建议推行绿色租住概念，以房屋为认证单位，增量先行，然后推广至存量部分。

（新华社中国经济信息社分析师王岩波发言）

新华社中国经济信息社分析师王岩波指出，近年政府支持租购并举，长租公寓异军突起。蛋壳公寓与CEC合作制定相关标准，是本着对产品及租客负责的态度，希望多方通力协作，做到持续健康发展。

蛋壳公寓始终坚持“客户第一”的核心价值观，把用户的健康和生命安全放在第一位。此次联合CEC制定长租公寓空气质量标准，不仅提升企业的产品质量，更是发挥企业的社会责任感，通过自身标准的提升，力求推动全行业空气质量水平的提升，为消费者提供更加安全、健康的居住环境。