作为中国的首都以及唯一位于北方的“一线城市”，北京云集中央政府机构、知名内外资企业，以及完善优质的教育、医疗、交通等配套资源，一直以来都对人口和资金有着强大的引力效应。

北京市行政辖区总面积16410平方公里，虽然约等于纽约、巴黎、伦敦、首尔及东京五大国际都市圈面积的总和，但平原面积仅占不到四成，如何利用土地是城市发展成败的关键因素。

仲量联行针对北京的土地利用情况进行了综合分析后发现，与人口增速在2010年左右达到顶峰类似的是，从2003年到2010年，北京土地供给出让呈现逐年上升的趋势，并自2011年开始出现下降。

在通过招拍挂推出的1，800多宗，总面积1.2亿平方米的土地中，商业金融用地共有385宗，面积约占22%，此类用地供应量最大区域的是城市副中心——通州、北京新机场所在地——大兴、以及中央商务区所在地——朝阳。而在工业用地方面，共计出让683块，成交金额469亿元，用地面积3，722万平方米。除通州和大兴外，顺义作为临空产业中心和先进制造业基地，也成为了工业工地出让集中的区域。

有分析指出，未来随着非首都功能疏解，会腾退出更多空间用于科技创新，这会为北京催生一批新的高端经济。在创新力量推动下，北京将被打造成世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都，这会进一步增强北京核心竞争力。尤其部分被赋予重要使命的区域将迎来发展机遇，未来会有更多创新型资源流入该类区域，有利于地区产业升级，同时京津冀协同发展目标也将被大力推进。

由于此前30年北京的城市发展主要由人口增长和土地供应所驱动，因此在新版“总规”的严格限制下，要实现城市发展水平的进一步提升，北京的挑战与机遇并存。由于东、西、北五环和南四环内严禁新建大型办公楼、酒店等公建项目，中心城区的产业外溢势在必行。

固安作为轨道交通的建设是环北京区域发展的重大利好之一，一系列交通建设作为首都经济圈区域协同发展的先行者，不仅缩短了环京区域与北京的距离，也助力首都经济圈区域内实现通达性更好、更密切的互联互通，势必将带动环京城市经济的快速发展，加速环首都经济圈的形成，首都功能疏解也指日可待。而环京各城镇也将迎来新的发展机遇，承接外溢的居住需求，一大批在北京无法购房、购车的刚需族将会加入到环京置业的置业人群中，另一方面，饱受高昂房价和拥堵交通之苦的改善族，也会将目光投向环京区域。在这种情况下，固安等环京区域楼市的价值和需求都将得到大幅提升，凸显置业价值洼地效应。

立体交通的建设，将极大地缩短北京城区与京南的交通用时，届时，北京新机场和首都国际机场、中心城之间将实现半小时通达，大型商业配套、区域行政中心以及居住区全面地连于一体，生活半径大大扩展，这样的前景将会吸引更多的财智人群和新兴产业前来，京南价值将实现全面的提升。

随着新机场动工规划，距离北京新机场仅8公里的固安，成为名副其实的新国门。作为北京大七环中唯一位于临空经济区的区域，固安距离北京新机场仅十公里，可谓新国门下的价值潜力区。还将极大的促进北京与固安各个领域的对接与交流，同时也会促进固安商业、经济的发展！

此外，固安城市配套蓬勃发展带来经济的腾飞，在此深耕15载的孔雀城始终致力于助力城市发展及幸福人居的构建，此次空港壹号街区推出的1号时区公寓38-60㎡，配套非常成熟，居住在这里可以享受到商住结合的居住环境。

项目地址：大广高速向南3公里；咨询热线：010-584 12306

为什么我们总觉得明天会比今天更好呢？为什么不好好珍惜每一个今天，总要牺牲今天，换明天。而明天，又是如此。

俞敏洪说：为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。 而不让遗憾和后悔打扰，唯一的方法就是：一定要把今天过好，不让明天变老。

我们常常有这样的感受：

世界有很多新奇花样，而自己在最合适的年纪错过了，年纪渐长后，纵有机会，也已无力消受。于是看着别人纵情欢乐，心里会莫名生出一丝酸，一丝痒，一丝无奈，一丝遗憾。

比如三十岁时看着小女孩翩翩姗姗地穿着你从未拥有过的公主裙；

比如四十岁时看着高中生全心投入地做漂亮的义卖海报；

比如五十岁时看着年轻人呼朋唤友泡吧、跳舞、通宵打游戏；

比如六十岁时看着新婚夫妻带着布娃娃去海外旅行，拍下许多热烈优美的照片宣示和铭记爱情。

你一定会想：真好，可惜我没体验过。你也知道，所有这些也不是不能再尝试，只是，早已不合时宜。

这世上，总有很多东西无法挽留，比如走远的时光，比如枯萎的情感；总有很多东西难以割舍，比如追逐的梦想，比如心中的喜爱；面对流逝的光阴，我们唯一能做到的就是：把今天过好，不让遗憾来打扰。

珍惜当下，珍惜今天才对得起每一天。

现在在北京正南方向的固安，这里有永定河孔雀城，安家于此过好每一天，珍惜当下才能不后悔。

永定河孔雀城汲取前人经验，站在巨人肩膀上继续创新建筑。精心布置的园艺小品错落有致，整冠移植的成年大树郁郁葱葱，遍布园区的芳香花草也萌生新的色彩，尽情盛开。园林精致随处成景，恢弘大气，写意生活尽于此处。闲暇时分，与家人行走于蜿蜒的小路，漫步于苍翠之间，浓郁的花香扑鼻而来，将一道道亮丽的风景线尽收眼底，精心打造的社区园林，让归家成为一种度假，别有一番风情。

永定河孔雀城的物业为幸福基业物业服务有限公司，国家一级资质服务企业，服务于120余个项目，全国唯一集住宅、市政与公用物业服务为一体的物业。懂得所需、满足所想，不断夯实基础服务，以统一完善的品质，服务于城市精英圈层。

永定河孔雀城研发团队从规划之初便从人性化入手，真正从消费者追求品质生活的心理出发，满足消费者的都市情怀，并在每个细节里保证生活的宜居性。以科学性保证品质，以人性化锻造美好，永定河孔雀城未来将更多的科学化与人性化相结合，以匠心打造住区，以细节致敬不凡，致力于为业主提供便捷、美好的居住体验。

发现孔雀城之美，在永定河孔雀城小镇接待中心，活动持续中，周周吃喝玩乐一站式供大家选择，欢乐周末进行时。现场周周活动亮点不同，欢迎大家参与到永定河孔雀城凡尔赛花园小镇活动中，精彩活动持续进行……

活动地址：大兴野生动物园向南约3公里；

言说大湖，实是在说一座城，远超于地名含义，大湖可以认为是一个区域概念，或可说孔雀城是一区域概念，大湖，则是这一区域中最为品质高标的居住社区。区域名称与地点名称的区别，直观来看，便是地理范围的扩大，功能性的扩大。一个人的生活需求不可能在一个地点得到满足，但有可能在一个区域内畅享缤纷世界。

孔雀城·大湖具有丰富的城市意象，其空间的私人性与公共性关系能够得到较合理的处理。任何城市空间都是私人性与公共性的有机统一，与具体转换。目前，中国都市人群更多的要求空间的私人性，注重把空间固化为永恒的私人所有物、占有物。这种以私人化为核心的空间固化倾向，造成城市区域空间的多样性不足，正成为制约城市发展的一个重要原因。大湖的城区建设在兼顾私人生活的隐密需求外，更多的着力于公众交往，集体性活动，公开性活动，及区域与区域间，甚至是区域与城市间，城市与城市间的活动空间规划。使社区空间从个人环境，通过半公开环境向完全公开的环境转向。使空间的开放性呈现不同程度的透明度与私密度，进而，为大湖的城市环境引入多种个人性、社区性、都市性，甚至是社会性的人群活动向。

这种多样性的生活模式，并不会破坏大湖本质上的人居属性，相反，其安宁静谧的生活反而因为多样性生活方式而得到更好的保护。首先，一个丰富活跃的生活区域，在本质要比活力低的区域更有安全保障。其次，大湖首创的一湖十园格局也很好的将多样生活面容进行了科学划分。

孔雀城·大湖在“社区居住核”的核心概念下构建“活力社区”、“安心社区”“健康住区”三大美好生活体系。以全齡健身模块、幸福图书馆、幸福农场等搭建文化娱乐运动体系，以优乐教育、安康医养、业主社群等搭建社区运营与医疗教育体系，以幸福港湾、幸福里等搭建商业休闲体系，从而形成“10分钟生活圈”的新型城市生活。按照“人”的需求，所有的区域功能都有明确的服务属性，这些功能在完好覆盖从幼儿到老者的全年龄段生活工作需求同时，并没有简单的拼凑成为一个城市服务区。远比拼接更为复杂与精细，大湖的功能区域规划充分考虑了人们的日常动线、功能区域与功能区域间的对接、区域版块与外部城市的对接、区域功能随着时间迁移的延展性等课题。只有所有功能区块在最终对接起来时，每个功能区都能充分发挥自己的功用，自主的吸引、承接、释放人群流向，创造生活活力，才可说这样的多样性城市生活是成功的。最表面化的认证就是，在大湖的每个地方行进时，即不出现人群拥挤的现象，又不出现人迹罕至的区域。随时会路遇热情的居民，但人与人之间决不拥塞，总保持有舒适的距离。每一处都是静谧的风景，但总不时听到音乐、交谈声、车行声，各种生机勃勃的声音，甚至比音乐更让人心情松驰。

要尊重个人需求的同时，从城市维度为人们考虑更多，不仅会给予生活之内的美满，更会为人们的生活注入整个城市的力量。

孔雀城·大湖，用多样城市创造美好生活。

中国经历了十余年城市化的扩容扩建，城市面貌迅速改变的当下，繁荣是其起因，而后续的结果并不都尽如人意，其中建筑拥挤交通堵塞配套不足或重叠等现实问题频频出现。区别于这种混乱成像，孔雀城的造城意识早成于“先规划后建设”理念，在城市功能布局中，汲取中国经验，更参考全球生态蓝本，在“绿色、生态、可持续发展”的轨道上，使环保、自然已成为人居生态底版，更成为全民共识。

孔雀城·大湖用开放的心态向世界学习，为中国城市寻求现代人居新方案。以世界众多知名的宜居区域为参考，汲取自身十余年开发经验之精粹，深度洞察中国城市人居需求，创新性打造出属于中国的生态居住格局，将生态原色从传统的城市点缀功能转化为“生态底板”，在北京南部呈献出不一样的城市宜居面貌。

“一湖十园”的生态格局为孔雀城·大湖首创，包涵主题空间、社区公园等诸多园区，规划有序地安排生活与生态的互动互生。用自然放慢时间，让城市回归生活，让人们在绿氧生态中休养生息，愉悦身心。

当下都市日益扩张，单一的城市住宅产品正向社区化综合运营服务转变。住区规划亦从服务于城市生活向服务于居住者日常生活需求转变。在这个过程中，“以人为本”成为社区规划重要理念。

孔雀城·大湖在“社区居住核”的核心概念下构建“活力社区”、“安心社区”“健康住区”三大美好生活体系。以全齡健身模块、幸福图书馆、幸福农场等搭建文化娱乐运动体系，以优乐教育、安康医养、业主社群等搭建社区运营与医疗教育体系，以幸福港湾、幸福里等搭建商业休闲体系，从而形成“10分钟生活圈”的新型城市生活。

城市配套资源依据人与生态和谐相处的尺度不断丰富扩建，让生活可以随心链接城市的所有资源，在人、生态、城市所达成的全新关系构架中，中国宜居住区格局得以前瞻性呈现。

孔雀城大湖为孔雀城历经十年升华打造豪宅TOP系巅峰力作，以华盛顿伯克湖公园度假地为蓝本设计的大湖13万㎡浩瀚湖景，首创“一湖、一环、一岛、九大主题活动区”，以法式园林为主要风格，融入法式宫廷匠心精神的潜心雕琢，援引法式宫廷奢华建筑标准,以恢弘挺拔形制，融入法式宫廷匠心精神的潜心雕琢汲取孔雀城十余年开发经验之精粹，打造人居样本，诠释舒适人居内涵。

孔雀城大湖作为孔雀城中国的TOP系作品，一方面承载了中法文化艺术的碰撞，另一方面也承载了法式经典建筑的居住功能,创造出一片崇尚“自由、平等、开放”的湖岸生活艺术主场。

孔雀城·大湖，用前瞻规划创造美好生活。

如果，透过一扇窗，就能呼吸到最清新的空气；如果，走下楼梯，就能聆听鸟语花香；如果，走出家门，就能牵着爱人的手领略四季风景；如果，这样的幸福，就在家门口，那就是生活。

牛驼温泉孔雀城不缺田园，更不缺田园边的家，让我们一起来欣赏下，在牛驼温泉孔雀城，本真的生活。

牛驼温泉孔雀城：让车水马龙的生活透个气

我们的城市，越来越拥挤。当繁华与舒适无法在资源紧张的闹市中和谐共存时，家门口，哪怕只有一个小小的田园风光，能够透一口气，也是极好的。

一个在主城中安然生长的社区，在自然景观与人文气质的交相辉映中，折射出知性与儒雅的光芒。推窗见景，随时尊享绿色深呼吸。建筑又以风景般的姿态，将美的形态和谐地融于主城之中。

牛驼温泉孔雀城：养生是每天的习惯

依温泉而建的田园风光小镇，常常是人们居家养生最好的栖息地。 泉边，宜动宜静，适合跑步，适合骑车，适合谈天，适合发呆，如此美丽温泉面，如此空灵的风景，就在家门口，别提多养生了。心形小清新的气质，同样吸引很多年轻人。忙碌了一天，晚上来跑跑步、吹吹风，也是种积极乐观的生活享受。在温泉边做个深呼吸，卸去一天的尘埃，谁说家园，不是一个温馨的港湾呢？

牛驼温泉孔雀城：回家是度假的开始

（项目实景图）

让心在山水林泉间重获自由和快乐，这样的山居心情，在温泉孔雀城，并不奢求高山流水，哪怕只是家门口的一个小土坡。一个小而玲珑的公园，有山坡、有树林，有塑胶跑道可以运动，有鸟儿在枝头欢鸣。住在这里，喜欢在这里徜徉、散步。这里有着融洽的生态平衡系统，一切都是那么的和谐生机。

牛驼温泉孔雀城，在这里无拘无束的生活中，生命的本真状态得到完整呈现。这该是亲近自然的境界吧。

（项目实景图）

对于居住环境，自古便有“择吉而居”的讲究。古人认为，适合人类居住的地方，当是山青水秀、鸟语花香、六畜活跃、人丁兴旺、农作物年年丰收的地方。这样的地方，会是“文风鼎盛”、人才辈出。

所以，择一处“风水”之地，便是所有人对安家之处的渴望。

美好，不是用来寻找的，而是用来创造的。长久以来，孔雀城用品质物业守护无数个家庭，在生活田园诗画中，牛驼温泉孔雀城将美好品质做到细致化、人性化，使每位业主漫步园林时、听微风细雨时，无时无刻都能感受到居住真实的美好，品质，为美好而来，也为美好而生。

被阳光唤醒的清晨，推开窗即是眼中胜景，在这里一切你能想到的美好之事都触手可得。有一个地方，集居住、度假、养生为一体的大北京世界温泉养生度假小镇——牛驼温泉孔雀城，它以独特的方式回归自然，感受自然，在这里我们可以尽享田园风光。

历经数月守望，5月25日上午10:58，在绚丽夺目的冷焰火映照下，未来金茂府样板间正式亮相，数百组客户齐聚未来金茂府接待中心。与示范区开放时让人记忆犹新的排队进售楼处的盛况一般，今日去样板间的通道同样被排得水泄不通。项目方为保证参观品质，不得不限流进入样板间。作为北京第五座金茂府、也是首座纯粹洋房府系产品，未来金茂府凭借对空间的独卓诠释，以及匠心智慧的天工别裁，再一次惊艳全城。

作为2019北京“现象级”府系红盘，未来金茂府自5月4日示范区开放起，每一个动作都能引发全城关注。此次，未来金茂府首次推出建面约160㎡四居样板间，现场人潮涌动，让置业顾问应接不暇。大量参观者第一时间做了意向登记，满满的都是对未来生活进阶的迫切期待。

为契合科技与未来的双重属性，未来金茂府在样板间开放现场打造“未来生活实验室”。各种“走心”的惊喜环节，为来宾从视觉、味觉、心觉、嗅觉等多重感官，营造别出心裁的趣味科技体验。

从入口处的未来金茂府实验室创意背板，到活动区的科学公式墙，再到身着实验室T恤和护目镜的外籍科学家合影互动、科学大爆炸美食区，试管饮品、分子式甜品……奇思妙想的组合，混合出意想不到的幸福味道。目之所及，浓浓的科学气息铺面而来。选择“科学家”作为现场活动内容，当然也是与未来金茂府所处的未来科学城科创高地相呼应，据悉，得天独厚的未来科学城区域目前已聚集科研人员2万余人，包括大量两院院士、享受国务院特殊津贴专家等，是名副其实的“科学家”汇聚之地。而未来金茂府承袭金茂多年绿金科技成果，打造十二大科技系统、五大智慧系统，为区域高端人才在内的广大高阶新中产精英，打造健康舒适的“科学”家。

千人挤爆的网红金茂府

样板间暗藏多少玄机

当代审美：大师执笔，现代雅奢大宅

此次样板间盛邀台湾设计大师唐忠汉先生亲自执笔，汲取纽约安缦酒店空间灵感，抽离出现代东方细腻、精致的审美感受，追求国际雅奢大宅的质地和美感。

援引建筑设计的理念，通过空间、材料、光影、细节四重体验，重塑室内空间，让生活于其间的人们产生被温暖包护的感受，涤荡身心，获得更高的精神能量。

室内选用符合东方人居内蕴的材质，如亚光石材、釉质温润的瓷砖、壁布、金属，进行不规则的切割、拼接，律动的线条节奏，细化的材质搭配，大地色系的温暖质感，加上立体丰富的光照设计，形成历久弥新的空间美感，营造放松、安心的居家归属感。

重视居家的仪式感与舒适性的同时，注入时尚年轻的元素，以个性鲜明又有温暖质感的设计品位点缀，如主卧爱马仕风格床头、悬吊的透明玻璃展示型衣柜等，传达精致、细腻的生活态度。

全龄机能：全家庭、全周期空间样本

未来金茂府对家庭和人的成长，持动态思量。着眼业主未来可能出现的生活变量，规划出了更为充裕的户型空间与功能。以期用更有余裕的空间方案，为未来生活保有弹性的余地。

13.6米超大四面宽，起居厅内通过多功能空间区隔的方法，在书房和客厅呈现出可闭可合、可连通的空间体验，书房可以是独立的空间，也可以和客厅形成开敞的场域，为业主未来生活展现出更多生活场景转换的可能。

南向长辈房、奢适主卧套，书房可改造为儿童房、多功能间，可成长性的空间打造，满足家庭成员在不同阶段的居住功能需求。

六大精装系统、社交空间等专业化的空间元素，无处不在的人性化设计……从机能到美感，再到心灵的精微设计生活空间，让每一位家庭成员从中找到更加惬意的生活方式。

科技温度：无时无刻的美好居住感受

以人居住的“全维度生命周期”为蓝本，焕新12大绿金科技系统，从“阳光、空气、水、温度、湿度、声音”六大基本生命元素出发，为业主创造出光照温和、空气洁净、水质健康、温度适宜、湿度平衡、声音平静的居住环境。

未来金茂府把看似遥不可及、冷冰冰的科技，带到日常居住的房子中，扎根到生活的每一个环节。每一天，每一个细胞，每一次呼吸，都能感受到科技带给生活的美妙，让科技在日常生活中发挥出真正的价值。

作为金茂北京首座洋房府——未来金茂府择址未来科学城腹地，17号线地铁（在建）、北师大学校旁，区域307万㎡丰盛配套，实现居者繁华生活半径，这是对金茂府核心择址观的一贯秉持；建面约120-160㎡精工科技三/四居，12大绿色科技，六大精装系统，是对“科学至上”，“以客户为导向”的匠心执守。

十年府成，未来金茂府凭借强有力的品牌与产品力，赋能区域价值的再一次裂变，为北城铺展未来生活的崭新图景。

新京报讯（记者 王海亮）房企赴港上市又添一员。5月24日，港交所披露新力控股（集团）有限公司（简称“新力控股”）招股书。在正荣、美的置业、弘阳地产、大发地产、中梁地产等房企纷纷赴港上市之后，新力控股这家起步于江西的房企，也瞄准了香港资本市场。

三年收益复合年增长率94.6％

招股书显示，新力控股2016年至2018年的收益分别为22.23亿元、52.41亿元、84.15亿元（人民币，下同），复合年增长率为94.6%；净利润分别为1.3亿元、2.78亿元、5.55亿元，复合年增长率约为105.9%；毛利率分别为24.7%、33.7%、37.3%。

财务指标方面，据招股书财务资料显示，截至2016年、2017年、2018年末，新力控股的现金及银行结余分别为10.33亿元、42.83亿元、100.65亿元。

截至2016年、2017年、2018年末，新力控股的借款总额分别约为64.37亿元、166.75亿元、221.02亿元。借款总额包括计息银行及其他借款以及公司债券。

按截至有关年度末的借款总额减现金及银行结余除以权益总额计算，2016年、2017年、2018年新力控股的净资本负债比率分别为190%、270%、240%。财务资料解释，净资本负债比率由2016年的1.9倍增加至2017年的2.7倍，原因在于同年银行及其他借款增加；而净资本负债比率由2017年的2.7倍减少至2018年的2.4倍，原因是新力控股在2018年完成及交付了更多的物业使得现金流量增加。

尚未进入“千亿阵营”，瞄准香港资本市场

新力控股起步于江西，2010年在江西开发第一个项目南昌帝泊湾，经过9年发展后，在江西省住宅物业开发企业中确立了领先地位。随着业务拓展至长三角地区、粤港澳大湾区及中西部核心城市，2017年，新力控股将总部迁入上海，新力控股的目标也变为“从江西新力到全国新力，从地产开发到提供高品质居家生活”。

招股书披露，截至2019年3月31日，新力控股的总土地储备约为1480万平方米，共有101个项目处于不同开发阶段。

克而瑞数据显示，2018年，新力控股年度权益销售额796.2亿元，位列第30名。

2018年，港交所颁布上市新政，放宽上市门槛，促使2018年房企冲击港股IPO大年，可谓“人丁兴旺”。2018年初，正荣地产赴港敲钟。之后，美的置业、弘阳地产、大发地产、恒达集团、中梁地产等多家房企纷纷赴港上市。尚未进入“千亿阵营”的新力控股成立只有9年，相比去年拟登陆香港资本市场的房企更显“年轻”，或将又成一匹“黑马”。

新京报记者 王海亮 编辑 武新 校对 李铭 付春愔

国有银行占据全国个人住房贷款余额的七成，建行、工行领跑 。5月24日，融360大数据研究院发布了《主要上市银行2018年个人住房贷款报告》（简称“报告”），通过对比6家国有银行和8家股份制银行（中国上市的股份制银行共9家，因浙商银行规模较小，未纳入统计范围），揭晓哪家银行个人住房贷款余额高？哪家银行的贷款质量好？随着今年一季度个人住房贷款增速一再下降，谁受到的影响更大？

国有银行占全国个人住房贷款余额超七成

报告显示，2018年底，6家国有银行中的个人住房贷款余额合计为18.51万亿元，在全国个人住房贷款余额中占比超过7成，高达71.88%。

其中，建行和工行的个人住房贷款余额均突破4.50万亿元，建行更是高达4.75万亿元，稳居第一梯队；农行个人住房贷款规模为3.66万亿元，中行也超过3万亿元；邮政储蓄和交行相对较低，不过，也在万亿元级别。

相比之下，2018年底，8家股份制银行的个人住房贷款余额合计3.96万亿元，仅与国有银行的第三名农行的3.66万亿元相当，各家股份银行的个人住房贷款余额均低于1万亿元。

其中，招行个人住房贷款余额达到9213.47亿元，超出其他股份银行，有望成为第一个个人住房贷款余额破万亿的股份银行。

据悉，银行的零售贷款主要投向个人住房贷款、汽车金融、信用卡贷款、消费信贷和小微企业贷款等方向。

报告显示，2018年，6家国有银行的个人住房贷款在零售贷款中的占比都在60%以上，是当之无愧的绝对主力，工行、建行和中行的比例甚至超过80%。

与国有银行不同，股份制银行对个人住房贷款的依赖度相对较低。在零售贷款的投向上相对分散，不同银行侧重各有不同。

2018年，在统计的8家股份行中，只有兴业银行的房贷资产占零售资产的比例超过50%，其余7家的占比均低于50%。

个人住房贷款增速回落，多数银行不良率下降

央行公布的数据显示，个人住房贷款增速稳步回落，房地产行业调控效果明显。2018年末，个人住房贷款余额25.75万亿元，同比增长17.8%，增速比上年末低4.4%。而从统计的14家银行来看，有5家个人住房贷款余额增速超过了全国平均水平，分别为中信、兴业、邮储、平安和华夏。

报告内容显示，2018年国有银行的个人住房贷款余额增速整体上都低于2017年，但仍比较稳定，集中在10%-23%区间内。邮政储蓄住房贷款余额较低，增长最快，增速达到22.74%，但比2017年降低5%。交行则一直处于最低位，2018年个人住房贷款增速仅10.68%。

与国有银行相似， 统计的8家股份制银行2018年的个人住房贷款平均增长水平也低于2017年，银行间增速差异较大。中信2018年增速最快，达到27.69%，甚至超过5家国有银行。民生银行的增速在所有统计银行中垫底，其个人住房贷款余额甚至较2017年有所减少，增长率为-4.63%。

报告内容显示，在14家银行中，有8家公布了单独的个人住房贷款不良率数据，分别为建行、农行、中行、邮政储蓄、招商、兴业、平安和浦发。

从这8家银行的数据来看，2018年个人住房贷款的资产质量整体上优于2017年。其中，平安的个人住房贷款不良率最低，仅为0.09%，邮政储蓄最高，为0.36%。不过，对比零售贷款的不良率，个人住房贷款的质量可谓优秀，在银行的信贷资产中无疑处于压舱石地位。

4月26日，央行发布今年一季度数据显示，包括个人住房贷款在内的人民币房地产贷款增速仍在下降。

对此，融360大数据研究院分析师李万赋预计，结合2019年的房地产调控基调和相关数据跟踪情况，预计2019年各主要银行的个人住房贷款将保持平稳增速，不会出现大起大落。

新京报记者 袁秀丽 编辑 武新 校对 卢茜

作者|郭亦非

编辑|张庆宁

划重点：

1、4月25日至5月16日，宋卫平家族连续减持11次，合计减持约935万股，套现约5935万港元，其在绿城中国（03900.HK）的股权比例从10.75%降至10.35%。绿城对外回应，此举为规避监管部门同业竞争限制。

2、蓝城是宋卫平离开绿城后的二次创业，自身定位是“美好生活综合服务商”。他还在2016年提出的“百镇·万亿”计划，计划10年打造100小镇，实现万亿元的销售额。

3、绿城与宋卫平的蓝城小镇正面冲突不断。绿城曾计划在2018年召开绿城小镇业务主题发布会，主持人、酒店、邀请函等准备都已就绪，最后未能召开。“原因在于，宋卫平不允许绿城打小镇这张牌，极力反对绿城召开发布会。”

4、克而瑞地产研究数据显示，2018年，绿城中国合约销售额为1563亿元，在房企中排名中从2017年第11位下滑至第17位。如果把代建项目剔出后，其权益销售金额仅554亿元，排名落至第41位。

创始人宋卫平之于绿城的痕迹正在被“抹去”。

香港联交所披露，4月25日至5月16日，宋卫平家族连续减持11次，合计减持约935万股，套现约5935万港元，其在绿城中国（03900.HK）的股权比例从10.75%降至10.35%。

绿城对外回应，此举为规避监管部门同业竞争限制，宋卫平家族持股比例拟降低至10%以下，减持动作正在继续。

2014年底，中交集团斥资60亿港元获得绿城大股东地位和多数董事会席位，基本控制绿城。宋卫平带领老部下另起炉灶，二次创业蓝城集团，以小镇业务为主，宋卫平持股70%掌控。

尽管蓝绿彻底分家，但双方围绕小镇业务的同业竞争一直存在。宋卫平家族此番减持绿城股份，幕后深意不只是规避同业竞争，更像是中交集团“去宋卫平化”的终局性符号。

宋卫平创办的绿城，一度是中国地产行业的品质清流，最近五年，却迷失在房企高周转模式的大潮之中，合约销售额和权益金额排名分别跌至行业第17位和第41位。

绿城过往兴衰，皆与宋卫平息息相关。当属于他的时代就要结束时，绿城又将何往？

去宋卫平化

关于去宋卫平化这一点，中交集团从未掩饰过。

“绿城是一个家族企业发展起来的，有着很鲜明的宋卫平特色，这种文化有着有利的地方，也有一定的负面影响。在事权管理，特别是市场战略、业务发展战略、内控方面没有达到中交的标准。”2015年5月，入主绿城不久，中交集团董秘刘文生对《棱镜》等媒体表态，“有了足够的投票权，我们要改造董事会，强势进入管理层，保证我们行使决策权。”

作为入主绿城的资本操盘手，刘文生与宋卫平一并是董事会联席主席。目前绿城6名执行董事中，中交占据四席，拥有主导话语权，包括刘文生、张亚东、李青岸、李永前，老绿城只剩宋卫平和李骏。

此前披露的绿城2018年年报显示，中交集团持股28.81%，是第一大股东；九龙仓持股24.93%，是第二大股东；宋卫平家族持股10.8%。2018年1月，绿城联合创始人、宋卫平最重要的搭档寿柏年将持有的8.06%股份全部出售，彻底离场。

控制董事会决策权之后，中交集团展开组织架构和人事布局调整。

2018年6月，绿城打破此前“一体五翼”架构，调整为“11+5”，组织架构愈发扁平化。同时，中交背景的张亚东空降绿城，并在两个月后取代曹舟男，担任行政总裁一职。

曹舟南是绿城重臣，一度被视为宋卫平接班人，和宋卫平“用眼神就可以实现交流”。

此次调整仅过半年，绿城架构再次变化，由“11+5”调整为“8+3”，分为8个重资产板块及管理（代建）、生活、科技三个轻资产板块，“改善机构协调性，提高效能”。

对于内部来说，连续架构调整的另一番意思是中交集团在关键岗位继续收权，削弱原先绿城人马的权重，尤其是曹舟男的出走，被视为老绿城人悉数出局的标志。

2018年8月的绿城行政总裁换帅沟通会，宋卫平现身回应，“江山代有人才出，宋卫平当然要被历史所淘汰，不淘汰时代就不会进步。不要人家‘去宋卫平化’，我自己‘去宋卫平化’就好了。”

绿城房地产开发主业同样在“去宋卫平化”，2018年中悄然施行高周转模式。在宋卫平时代，他对产品质量的执著近乎偏执，因此在业界留下极好口碑。

财经作家吴晓波曾在2014年撰文举例，记得交房那天，原本已铺设完工的大堂地砖突然被挖去一大片，管家苦笑着说，“昨天宋总来过了，说这片地砖不对头，强令换掉”。

不过，布局多在一二线城市、改善及合作代建项目居多的绿城，并非高周转模式的最佳实践者。

一位绿城内部人士表示，虽然公司发文要求加快销售去化，加速回笼资金，但大量代建合作项目并没有主导权，另外，自主项目同样缺少碧桂园“4568”这种具备明确时间要求的高周转实施细则。

正如2019年3月张亚东所说，他本来期望绿城可以做到“5912”，即5个月拿地，9个月开盘，12个月现金流回正，实际呈现的结果却是“61220”（6个月拿地，12个月开盘，20个月现金流回正）。

克而瑞地产研究数据显示，2018年，绿城中国合约销售额为1563亿元，在房企中排名中从2017年第11位下滑至第17位。如果把代建项目剔出后，其权益销售金额仅554亿元，排名落至第41位。

但从财务数据来看，中交入主直接改善了宋卫平时代的高负债局面。

2014至2018年，绿城净负债率逐年下降，分别是76.7%、73%、58.1%、46.4%、55.3%；融资成本也在降低，从2014至2018年分别是7.9%、7.3%、5.9%、5.4%、5.4%。

截止2018年年底，绿城账面现金482亿元，当前总有息负债815亿元，其中1年内到期、1-2年到期和2年以上到期的债务占比为 22%、36%、42%，债务结构健康。

谁该为颓势负责

资本市场是清醒的。

截止2019年5月24日，绿城中国（03900.HK）、绿城服务（02869.HK）的总市值分别约110亿港元、160亿港元。这意味着，绿城地产这一主营业务市值不及物业服务，投资者用脚投票，表达对绿城中国的失望。

谁该对此负责？

2010年“国十一条”的最严楼市调控之前，绿城凭借高负债、高成本扩张凶猛，销售额一度仅次于万科，排名全国房企第二。

此后的调控政策，加剧绿城资金危机，该公司净资产负债率一度达到163%，破产传闻风起。被指“一个月一个月赴境外豪赌”的宋卫平寻求外部资金救援，香港九龙仓旋即入股。

2014年，又一个白衣骑士融创出现，拟以62.98亿港币的代价收购绿城中国24.313%股份，一度接管绿城，此后宋卫平反悔，改嫁绿城予中交集团，并最终失去绿城控制权。

2015年，房地产行业迎来黄金期，包括碧桂园、融创、新城控股等公司提前高负债拿地，抓住二三线城市红利，实现规模上的弯道超车。对于绿城来说，内部股权、人事动荡不安，外部拿地踟蹰不前，错过五年红利。

现任绿城管理层尚未力挽狂澜。

2019年，张亚东给绿城定下销售目标1800亿元，“争取冲刺2000亿”。运营数据显示，2019年1-4月，绿城权益及代建合计销售额383亿元，不及去年同期的413亿元。

“2019年一季度我们最痛苦，因没有货卖。没有货就没有营销、没有回款，也就没有投资。现在的货基本都是两年前拿的地，现在的利润得靠三年前的项目。预计上半年我们销售额完成约30%，70%集中在下半年，根本的原因是手上没有项目。”3月20日，张亚东对媒体表示，投资拿地是绿城当下最关键问题。

绿城财报显示，2014年至2018年五年间，土地储备不足，以建筑面积计算，分别是3489万平米、3124万平米、2912万平米、3032万平米、3247万平米。

与绿城规模相当的央企金茂、民企旭辉2018年土储分别是6420万平米、5500万平米。

进入2019年，绿城加快抢地节奏，遗憾错失最佳价格区间。

一季度绿城拍下9块土地，斥资242亿元，其中四个浙江地块拿地成本颇高。比如其溢价近50%，以19.7亿元拍下的杭州萧山地块，实际可售楼面价约3.5万元/平米，与周边在售高层项目相当。

主业困顿，小镇业务被张亚东寄予厚望。

张亚东特意提出，将从绿城2019年投资额中拨出50亿元，计划投资20个小镇，因小镇业务虽然仅占10%的营收，但“在我们的利润盘子中，贡献了三分之一的利润”。绿城2018年财报并未单独公布小镇业务的财务数据。

不过，张亚东这一规划与宋卫平的蓝城小镇正面冲突不断。

《棱镜》自业内人士处得知，张亚东曾计划在2018年召开绿城小镇业务主题发布会，主持人、酒店、邀请函等准备都已就绪，最后未能召开。“原因在于，宋卫平不允许绿城打小镇这张牌，极力反对绿城召开发布会。”

3月20日，张亚东的绿城小镇发布以小范围媒体沟通会的形式得以进行。

宋卫平与中交在业务层面的冲突不止于此。

早在2016年，中交地产的前身中房地产豪掷45亿元，拿下重庆北部新区中央公园地块；绿城则苦于进入重庆市场而不得。两家同为中交集团旗下地产公司，决定共同注资项目公司开发。

熟悉该项目的绿城人士告诉《棱镜》，宋卫平颇为看重，划为绿城直管项目，等绿城把前期规划设计完成，办公场所装修完毕，新员工到岗办公一个多月后，项目合作不了了之。

宋卫平押宝蓝城

宋卫平目前唯一的事业是蓝城小镇，这是他反对绿城主打小镇业务的原因之一。

2014年绿城计划易手孙宏斌之时，宋卫平将绿城未上市业务由绿城建设更名为蓝城，包括代建、小镇等业务，其中代建业务利润最高，税后净利润过亿，毛利率超过60%，净利润超过30%。

中交入主之后，2016年6月，蓝城分拆为两家公司，即新蓝城（杭州蓝城致信建设管理有限公司）和蓝城集团（蓝城房产建设管理集团有限公司）。绿城斥资9.49亿元收购宋卫平等股东持有的全部新蓝城股权，这意味着蓝城代建这一优质资产全部整合至绿城旗下。

宋卫平斥资1.17亿元买下绿城持有的蓝城集团股权，绿城老部下许峰、傅林江实际操盘。

蓝城集团执行总裁傅林江曾表示，小镇的盈利模式里有三块，一是居住空间的出售，二是小镇运行中商业运营的收入，三是在小镇配套服务内容当中，大健康管理、金融服务、资产管理等增值服务的收入。

绿城及旗下新蓝城和宋卫平的蓝城集团，都在操盘小镇业务，构成同业竞争。宋卫平家族此番拟减持绿城股份至10%以下，即为规避同业竞争，蓝城集团亦不再束手束脚。

蓝城集团是宋卫平的二次创业，自身定位是“美好生活综合服务商”。他还在2016年提出的“百镇·万亿”计划，计划10年打造100小镇，实现万亿元的销售额。

自杭州西湖驱车约70公里，在杭长高速安吉出口不远处，可以看到一个Hello kitty主题乐园，这里即宋卫平打造的首个蓝城教育主题小镇。

5月中旬，《棱镜》实地探访该项目，目前除酒店、主题乐园、商业街少量门店开业外，核心的养老中心、学校等项目仍在建设当中。

现场工作人员介绍，规划住宅项目合计约8000套，目前在售小高层住宅价格在1.9万/平方米左右，3.8万元/平方米左右的中式别墅已经售罄，客户多以杭州省内为主，住宅项目陆续在2019年底交付。

上述工作人员介绍，宋卫平每隔一两个月会来项目视察一次，从项目设计到施工，事无巨细都会过问。

近期拜访过宋卫平的人士告诉《棱镜》，宋老板现在深居简出，不太爱见人，不太愿意说话，不再接受媒体采访，行业内部会议也不再出席。

蓝城官方回复《棱镜》问询时表示，“宋总的想法是，等把小镇做好了，再发声。”

根据蓝城截止4月底的数据，目前已建+在建+规划的小镇项目为80个，代建项目为252个，暂未公开销售金额。

随着以小镇之名行房地产开发之实现象频发，特色小镇业务正受到政府严格监管。业内人士对《棱镜》表示，现在小镇业务最核心要素是，如何将农业用地变更为商业用地，这也是宋卫平所思考的问题。

和君产城发展研究中心2018年一份报告指出，由于低密度和低入住率，蓝城小镇的生活配套无论是农业、商业还是健康，基本没有找到盈利模式，目前在靠地产利润进行贴补（蓝城小镇一般有销售额2%的小镇基金补贴小镇商业）。

“宋卫平解决了美好小镇生活的‘形’，却并未很好解决‘魂’的问题。”这份报告写道。

5月26日，光明房地产集团股份有限公司发布公告回复此前收到上海证券交易所发来的《问询函》。对于重组标的业绩、存货减值、盈利能力的可持续性、资金往来等方面进行了补充披露。

据观点地产新媒体了解，在三年业绩承诺期间，重组标的农房集团三年实际实现扣非后归母净利36.87亿元，重组标的直接出售楼盘的扣非归母净利为31.15亿元，其中重组标的直接出售楼盘的前十大项目公司实现扣非归母净利为25.53亿元。

农房集团三年业绩承诺当中，公司楼盘常规对外销售及出售项目公司股权等贡献利润31.78亿元，占承诺完成利润36.87亿元的比重仅为86.19%；关联方利润贡献总额5.09亿，占承诺完成利润36.87亿元的比重仅为13.81%。

此外，光明地产2015年、2016年、2017年、2018年四年的利息资本化占比分别为87.14%、77.82%、61.36%、54.67%。对于连续四年呈逐年下降的情况，光明地产表示主要原因是由于公司围绕战略目标，稳步调整公司资产结构和业务模式所致。

光明地产表示，从区位布局看，公司项目主要位于长三角和中西部省会中心城市，也即处于政府严格调控的城市。由于限购政策、限价、限贷政策，限售价远低于市场价，有些城市甚至低于成本价，因此公司不得已采用策略性持有以等待更好的销售时机，以便真正实现效益最大化目标。

再加上部分城市限制网签备案速度，已大定并明确购房需求的客户也无法正式签定预售合同，所以公司的销售无法及时实现。

另一方面，受2015年、2016年相对土地储备量少的影响，公司在2018年的供应量，业绩未能继续保持高速增长。

此外，光明地产将持续布局上海占50%，江浙地区占25%，全国其他区域占25%的三分局面。继续推进城中城项目的开发，控制节奏，获取新的土地资源。基于公司土地储备主要在长三角区域及其他省会中心城市，公司加强运营管理，预计不会影响公司后续生产经营效率。

对于有息负债水平大幅上升，光明地产表示，公司已形成充分的资金平衡计划，通过加快资金回笼，加强融资和现金流程管理，预计不会影响后续资金周转。