氤氲的薄纱、朦胧的烟雨，5月的常州将江南的韵味演绎到极致。

到吾悦广场喝一杯来自世界各地的精酿啤酒，在新城帝景的长廊下，听雨声滴答作响……常州的慢生活，新城“让幸福变得简单”的品牌理念，在这些生活的细节中，淋漓尽致地体现出来。

当“让幸福变得简单”从抽象的理念转化为人间烟火，日常百态，市场也用高速增长的业绩数据，正向激励每一个新城人的付出。

（新城控股集团总部大楼）

来自机构数据显示，今年一季度，新城控股累计销售额377.3亿元、销售面积284.6万平方米，并以63%的同比涨幅，超越百强房企一季度整体销售规模28.8%的同比涨幅。截至目前，新城控股已完成2018年1800亿元销售目标的21%，目标完成率位居行业第6，为实现全年销售目标打下良好开局。

在调控不放松的2018年，新城再一次用速度领跑市场。同行、机构为新城速度再度表示惊叹，新城人表现出的却是一种水到渠成的平静。

“我们在2015年的时候，我们曾经讲过一句话，‘有规模才有江湖地位，有江湖地位才有话语权’。” 新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷表示，那个时候新城控股提出 “随新奔跑”口号，“既是随着新城在奔跑，也是随着心在奔跑。”欧阳捷补充说。

2012年新城控股销售金额仅有161亿元，2016年新城控股销售金额达650亿元，年均增速达到114%；2017年，新城控股更是以1264亿元的销售额、94%的增长率跃升至全国房企13位。

在当前房地产发展马太效应的驱动下，规模，已经成为包括新城在内每一家房企进入房地产下半场的“入场券”。规模意味着市场份额，同时在金融监管趋严的背景下，规模对于房企也意味着是否能成为银行批贷的门槛对象。

“我们当时判断未来的房地产市场一定是日趋集中的市场，如果不去加速奔跑，未来你可能就没有市场机会了。”欧阳捷表示，对行业的判断。未来五年我们可见的五年，整个房地产市场应该会相对比较平稳。而且整个房地产市场需求还是非常大。所以我们的未来房地产一定会相对比较平稳。

在对趋势、规律清晰判断之后，新城区域布局与业务板块便有了明确的战略目标。

2017年，新城控股拿地耗资800多亿，在招拍挂拿地的同时，大力拓展收并购及合作开发项目。在区域布局，新城控股以长三角为核心，向环渤海、中西部和珠三角区域进行全国化扩张的“1+3”全国扩张布局。“未来城市化的竞争将是以一线城市为核心的都市圈的竞争”欧阳捷表示。

（上海新城璞樾门第）

以京津冀区域为例，2016年，新城控股先后在北京、天津城市分公司，并积极在京津冀都市圈的天津、唐山、廊坊布局住宅、商业项目。

“在2016年我们提出要往三四线城市走的时候，很多企业不认可，但现在事实证明这两条都是对的。”欧阳捷表示， “未来3到4年新城控股将以扩大规模为主基调，以一二线城市为核心，三四线城市作为辅助。”

在业务板块上，新城控股一直坚持“住宅地产+商业地产”双轮驱动的运作模式，2017年销售额构成中，新城控股住宅开发事业部与商业开发事业部所占比例约为7：3。

在住宅产品打造上，新城控股共有“乐居”、“圆梦”、“尊享”三大产品线，针对每一个产品层级确立了“新中式、大都会、现代简约”三种风格。2016年推出高端住宅产品线–璞樾系列。

（常州新城帝景）

在商业地产领域，自2012年创建自己的商业品牌“吾悦广场”以来，新城控股至今已在全国59座城市布局了72座吾悦广场，截至2017年底已开业23座、总建筑面积达226.64万平方米。日前新城控股高层表示，2018年计划再开业18座吾悦广场，争取到2020年实现全国开业100座。

一组组漂亮的业绩背后，25岁新城选择用匠心与决心、品牌与使命这样更高维度审视自我，匠心决定了新城的产品品质，决心造就了新城源源不断的自我驱动力。2016年，新城制定“匠心营造、千亿新城”战略，紧扣地域扩张、合纵连横、运营优先、创新升级四大战略内核，为未来发展做作了准备。2017年，新城已提前实现“千亿新城”战略目标。未来，新城将以崭新的面貌开启全新的征程。虽然前路充满变数，但新城有决心砥砺前行——一如93年到现在，世界在变，决心从未动摇。新城控股董事长王振华曾这样解读新城推崇的“骆驼文化”：“骆驼有着持久的耐力与踏实的勤奋，任劳任怨，永不止步。”

“新城发展跟别人不太一样的地方，我觉得可能最主要的问题还是企业文化。”在欧阳捷看来，新城控股一直强调“诚实做人，踏实做事”的“骆驼精神”。“一切都是为了工作，大家把精力全部放在工作上，关系简单了，我们企业就能跑得很快。”