（腾讯房产陈婷婷 发自北京）12月21日下午15点，身穿黑色上衣，搭配蓝色牛仔裤的袁春，坐在鸿坤集团二楼的会客厅里，首次以鸿坤地产集团总裁的身份露面。主持本次媒体见面会的是市场营销总经理孙霞，她也是鸿坤地产集团的一级合伙人。
这是袁春履新鸿坤的第21天，也是自1996年投身房地产行业第21年的尾声。袁春的身后，是一面以“悦跑”为主题的背景墙，恰似在暗示一个新的开端，将以即将奔跑而来的2018年为起点。
“你们知道老虎和孔雀的个性分析么，我就是老虎和孔雀型，来鸿坤之前，我压根儿就没有做过你说的调查，我没有看过报表这些东西，包括我从中海去龙湖，也没有做过这些调查，就是投缘、合拍，又觉得能自己独立做一些事情。”面对业界对他“突然”跳槽的猜疑，袁春表示最吸引他的还是董事长赵彬本人，以及和鸿坤的高度契合。
在职业经理人圈子里，PDP（Professional Dynamitic Program）是一项流传甚广的行为风格测试工具，分别用老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型5种动物来代表一个人天赋中最擅长的做事风格。
袁春笑称，老虎型擅主导，要掌控全局，孔雀型乐表现，要协调人际关系，而他属于两者皆有。
袁春21年的职业轨迹并不复杂，2010年，他从中海地产加入龙湖集团，在龙湖任职的近八年间，先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁。多年的高管经历，“老虎型”的掌控与“孔雀型”的协调均发挥得游刃有余。时至今日，鸿坤带着千亿目标挖角，袁春领牌受命，其双面纵横的“平衡”哲学也许便是促成这次合作之精髓。
鸿坤全国化与袁春的“老虎型”掌控面
成立于2002年的鸿坤集团，发迹于北京西红门，迄今深耕达15年之久。谁也不能否认，独具特色的“西红门模式”是一个没有任何历史经验可循的都市圈典型样本，整个片区覆盖商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域，有鸿坤中心、鸿坤广场、鸿坤•新都荟、鸿坤谷等四大商业地产产品线，打造了一个200万平米之大的社区。按坊间的说法，鸿坤可以说是西红门、甚至大兴的另一个代名词。
然而，在袁春眼里，即使背负千亿目标走马上任，“复制”仍然不是完成KPI考核的关键途径。“当空间和时间发生变化后，很难简单说西红门模式怎么去复制，这并不能代表鸿坤。但是这个思路可以借鉴，就好比整个区域开发的思路可以借鉴，包括后期跟产业做协同发展。”
身为浙江宁波人的袁春，股子里带着宁波人四海为家、冒险犯难的性格基因。他认为，“对于不同区域发展来说，关键在于这个地方能不能真正带动起来，至于是做住宅、做豪宅，还是做商业综合体，并不是最重要的，更多的还是思路问题，要考量这个经验在下一步做全国化尝试的时候能不能借鉴。”
不难看出，袁春心里，更在意的是鸿坤能否实现全国化布局。目前，鸿坤大部分精力集中在承德、涿州、廊坊、香河、张家口、怀来、武清、宝坻、团泊、蓟县等“环京地区”，在拿地方面，鸿坤也均是在环京区域发力。
袁春表示，“我们对环京的投资分析已经比较透彻，投资的核心下一步要解决的是全国化，先去哪里做，哪里投，这是当下要做的事情，这是很清晰的。”
四大板块协同与袁春的“孔雀型”沟通面
回眸鸿坤15年，一度被业内看好，尤其到2015年，毛大庆率领万科团队加盟，也为鸿坤带来了全新面貌。纵观鸿坤成效显著的“创新型城市运营商”发展模式，不仅做传统地产的开发，更是着力驱动资本、产业、文旅产业，对大地产、大金融、大文旅业务的协同显得尤为重要。
合则聚财。如果说实现鸿坤全国化是明确的拓展目标，那么对内部业务的协同则是袁春首要做的事情。
袁春认为，“因为原来的板块都是相对独立的，产业、商业、物业、住宅，新房市场都是相对独立的，所以我们最期盼的是赶紧整合起来，形成合力之后，有助于企业发展。”
与袁春也刚认识21天的孙霞向记者佐证了这个共同的目标，“袁总说的很多问题，很多理念和思路和鸿坤上半年一直讨论的战略是一致的，包括刚才说的几个产业之间的协同和全国的布局。”
孙霞补充道，“鸿坤制定的新战略为双圈战略，都市圈和生态圈，所谓的生态圈就是基于现在鸿坤已有的住宅、文旅、资本三个板块实现互相的协同和支援。未来可以赋予住宅本身更多的内容，文旅、体育，甚至资本为社区的邻居和身边的人提供一些金融服务。”
21天的短暂磨合，袁春在鸿坤显然并无太多障碍，“袁总进入鸿坤21天，他的感觉和概念跟公司的战略都非常相似，就是所谓的投缘。”孙霞表示。
可以预测，袁春的“孔雀型”风格将对未来的内部整合带来极大裨益。
袁春的自信底色：“数字并不重要”
据公开数据显示，鸿坤集团2016年全年业绩共计169亿元，2017年上半年业绩整体完成率超计划30%，并且通过一级市场拿地，三级市场并购等方式拿下11宗土地，规划建筑面积达700万平米。
据了解，鸿坤在其资本、产业、文旅和地产四大板块的规模发展目标，到2023年要实现四个千亿，袁春则在这四千亿当中领了其中地产和产业业务1000亿的份额。
当业界都在为袁春捏一把汗时，对此，袁春却笑得坦然，“鸿坤说做千亿的目标，其实是表明这个企业对下一步发展的决心，数字并不重要。也许二三年做不到，也许二三年做到五千亿呢，谁知道？”
不难看出，袁春显示了对冲千亿目标的自信。同时，他认为，“只有踏踏实实做好产品、做好项目，才能获得更多品牌溢价，并形成鸿坤自有的IP。”